一、企業(yè)無形資產(chǎn)營運(yùn)的意義

所謂無形資產(chǎn)營運(yùn)，就是指企業(yè)通過對所擁有的專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、著作權(quán)、土地使用權(quán)、商譽(yù)等各類無形資產(chǎn)進(jìn)行運(yùn)籌和謀劃，使其實(shí)現(xiàn)價值的最大增值的活動。企業(yè)重視并加強(qiáng)無形資產(chǎn)營運(yùn)具有十分重要的意義，對于企業(yè)集團(tuán)來講，更是如此。據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)字表明，在歐美和日本，公司的平均壽命為12.5年，有40%的公司存續(xù)不到10年便夭折了，其中不乏大型的集團(tuán)公司。當(dāng)然，也存在著不少存續(xù)時間比較久的大型企業(yè)集團(tuán)，包括我們耳熟能詳?shù)闹荆缈煽诳蓸饭荆?1年）、保潔公司（171年）、松下集團(tuán)公司（90年）等等。筆者分析，這些集團(tuán)公司之所以取得這樣的成就，與其幾代管理層對無形資產(chǎn)營運(yùn)與創(chuàng)新的態(tài)度高度相關(guān)的。公司無形資產(chǎn)營運(yùn)至少可以達(dá)到以下幾點(diǎn)目標(biāo)：

（一）無形資產(chǎn)本身具有的價值。無形資產(chǎn)營運(yùn)活動本身就是一個創(chuàng)造價值的過程。尤為重要的是，企業(yè)無形資產(chǎn)的價值有用性是巨大的，它可以形成企業(yè)的核心競爭力或核心價值觀，這是有形資產(chǎn)所無法比擬的。尤其在企業(yè)在集團(tuán)化擴(kuò)張后，企業(yè)無形資產(chǎn)可以形成一種凝聚力，使企業(yè)集團(tuán)不至于四分五裂，交易費(fèi)用急劇上升。據(jù)英國學(xué)者查爾期.漢迪估計(jì)，一個單位的智力資產(chǎn)（通常指無形資產(chǎn)）是賬面價值的三到四倍”。無形資產(chǎn)價值可見一斑。

（二）無形資產(chǎn)營運(yùn)能夠給企業(yè)帶來超額利潤。無形資產(chǎn)作為一種資產(chǎn)，在與有形資產(chǎn)有效結(jié)合后，可以為集團(tuán)創(chuàng)造超額利潤。無形資產(chǎn)的高收益性的來源有二：一是源于其獨(dú)家壟斷的優(yōu)勢。在不完全自由競爭的環(huán)境下，企業(yè)一旦掌握了核心技術(shù)、獨(dú)特生產(chǎn)工藝或配方，就會形成優(yōu)于競爭對手的能力，從而給企業(yè)帶來超額利潤；二是產(chǎn)生于其固有的高科技含量。

（三）無形資產(chǎn)營運(yùn)有利于企業(yè)進(jìn)行低成本擴(kuò)張，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。無形資產(chǎn)同有形資產(chǎn)一樣，通過營運(yùn)都可以實(shí)現(xiàn)價值增值。企業(yè)可以將自已的知識產(chǎn)權(quán)、管理優(yōu)勢等無形資產(chǎn)對外參股，或者轉(zhuǎn)讓，擴(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。

二、企業(yè)無形資產(chǎn)營運(yùn)的策略

加強(qiáng)無形資產(chǎn)運(yùn)營管理，充分發(fā)揮無形資產(chǎn)的杠桿作用，借助于無形資產(chǎn)盤活有形資產(chǎn)，正日益成為企業(yè)集團(tuán)優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)資源整合，謀取競爭優(yōu)勢的重要機(jī)制。在無形資產(chǎn)運(yùn)營上具體可采取以下策略：

（一）存量資產(chǎn)優(yōu)化組合。又即以現(xiàn)有存量資產(chǎn)為基礎(chǔ)，而將健康資產(chǎn)中具有旺盛生命力的無形資產(chǎn)“基因”注入到處于病變或休眠狀態(tài)的存量資產(chǎn)體內(nèi)，以期激活或置換病變或休眠的“基因”，從而達(dá)到盤活整體存量資產(chǎn)的目的。其形式主要包括：

1.商標(biāo)置換模式。即企業(yè)以接受資本投人的方式取得其他企業(yè)馳名商標(biāo)的使用權(quán)，以對病變或休眠狀態(tài)的存量資產(chǎn)加以組裝激活。這種模式主要適用于產(chǎn)品質(zhì)量可靠，能夠達(dá)到擁有馳名商標(biāo)的企業(yè)馳名商標(biāo)標(biāo)志產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，但由于自身商標(biāo)的知名度不高，產(chǎn)品銷路不暢的企業(yè)。

2.技術(shù)置換模式。即企業(yè)以接受資本投入的方式引進(jìn)其他企業(yè)的技術(shù)，置換病變或休眠狀態(tài)的存量資產(chǎn)原有的落后技術(shù)，通過技術(shù)置換來優(yōu)化組裝病變或休眠狀態(tài)的存量資產(chǎn)。這種模式適用于那些具有較強(qiáng)經(jīng)營能力、一定的知名度及雄厚的有形資產(chǎn)，但技術(shù)落后的企業(yè)。

3.營力置換模式。又稱“托管”式置換模式，即企業(yè)將自身擁有的存量資產(chǎn)以有償?shù)姆绞轿薪o具有較強(qiáng)經(jīng)營力的企業(yè)，通過受托經(jīng)營方式對原來的病態(tài)或休眠存量資產(chǎn)注人強(qiáng)大的經(jīng)營管理能力，從而實(shí)現(xiàn)存量資產(chǎn)優(yōu)化組裝和激活的目的。這種模式適用于那些具有一定生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模和先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，但經(jīng)營管理能力較弱的企業(yè)。

4.組合置換模式。前三種模式都是局限于單一無形資產(chǎn)“基因置換”型。而對于那些導(dǎo)致存量資產(chǎn)處于病態(tài)或休眠狀態(tài)緣于多重誘發(fā)“基因”的企業(yè)，僅僅依靠單個無形資產(chǎn)進(jìn)行置換顯然是不夠的。在這種情況下，就必須依靠具有活力的若干無形資產(chǎn)的組合進(jìn)行復(fù)合置換，如“商標(biāo)+技術(shù)”置換型、“商標(biāo)+經(jīng)營力”置換型、“技術(shù)+經(jīng)營力”置換型、“商標(biāo)+技術(shù)+經(jīng)營力”置換型等。實(shí)踐中，企業(yè)應(yīng)根據(jù)休眠或病變存量資產(chǎn)的不同特征與不同誘發(fā)“基因”，選擇適宜的組合方式。這種模式適用于那些在商標(biāo)、技術(shù)和經(jīng)營能力均存在缺陷的企業(yè)。

（二）虛擬一體化運(yùn)營策略。虛擬一體化是以信息技術(shù)為基礎(chǔ)，由多個具有獨(dú)立市場利益的企業(yè)通過非資本紐帶媒介生成的一種相對穩(wěn)定的或臨時性的產(chǎn)品生產(chǎn)、營銷和服務(wù)的分工協(xié)作關(guān)系。虛擬一體化運(yùn)營的精髓是將企業(yè)集團(tuán)有限的經(jīng)濟(jì)資源集中于關(guān)鍵的、高附加值的功能上，而將次要的、低附加值的功能虛擬化，從而發(fā)揮自身最大的優(yōu)勢并最大限度地提高企業(yè)競爭力。當(dāng)前虛擬一體化的主要有合同制造網(wǎng)絡(luò)和策略聯(lián)盟。

1.合同制造網(wǎng)絡(luò)。通常是由那些擁有著名商標(biāo)、品牌的企業(yè)集中優(yōu)勢資源著重發(fā)展自身最具競爭力的產(chǎn)業(yè)、服務(wù)或產(chǎn)品項(xiàng)目，或者專注于業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中具有最高附加值功能、最為關(guān)鍵構(gòu)件的設(shè)計(jì)與行銷規(guī)劃，其他次要的環(huán)節(jié)甚至于到整個的具體制造加工委托給外部的專業(yè)化生產(chǎn)的合同協(xié)作單位，并在彼此之間通過精密的資料交換建立起訂購—代工網(wǎng)絡(luò)等。在這一協(xié)作中，居于核心地位的企業(yè)，應(yīng)當(dāng)甚至必須在相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的網(wǎng)絡(luò)體系中擁有足以將其他協(xié)作單位聚合在一起的某種能力，如技術(shù)優(yōu)勢、信息優(yōu)勢、產(chǎn)業(yè)開發(fā)優(yōu)勢、市場網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢等。合同制造網(wǎng)絡(luò)的建立不僅極大地降低了企業(yè)不同產(chǎn)品生產(chǎn)或不同作業(yè)過程的成本，而且能夠迅速捕捉并適應(yīng)市場需求的變化。

2.策略聯(lián)盟。是指企業(yè)集團(tuán)與其他數(shù)家具有相同市場關(guān)系的企業(yè)為了共同抵御風(fēng)險或達(dá)到協(xié)同互利等目的而共同投資開發(fā)某個項(xiàng)目、產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域或共享信息及其他資源等所結(jié)成的合作關(guān)系。具體可以是上下游企業(yè)或原本是同業(yè)競爭對手間的聯(lián)盟，也可以是具有共同客戶或消費(fèi)群的企業(yè)間組成的聯(lián)合銷售網(wǎng)絡(luò)等。

在這里值得注意的是，在進(jìn)行虛擬一體化經(jīng)營時，必須控制關(guān)鍵性的資源，如專利權(quán)、營銷渠道和研究開發(fā)能力等同時為了維護(hù)企業(yè)及其品牌形象，保持競爭優(yōu)勢，還必須關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量、成本及產(chǎn)品生命同期等其他方面的平衡。

（三）反向運(yùn)營策略。是在“銷售驅(qū)動”的反向經(jīng)營理念下，企業(yè)將重點(diǎn)轉(zhuǎn)向自身銷售網(wǎng)絡(luò)的開發(fā)與建設(shè)上，著力控制營銷渠道并不斷拓展網(wǎng)絡(luò)對銷售的有效支持能力，使經(jīng)銷的產(chǎn)品盡可能地接近自己的最終用戶，以期快速敏捷地感受、捕捉與傳遞市場供求信息，然后再組織產(chǎn)品的生產(chǎn)供應(yīng)，并憑借優(yōu)勢的名牌產(chǎn)品占領(lǐng)目標(biāo)市場，進(jìn)而確立競爭的優(yōu)勢地位，形成銷售與生產(chǎn)供應(yīng)的高效、良性循環(huán)態(tài)勢。

三、企業(yè)無形資產(chǎn)營運(yùn)應(yīng)注意的問題

由于無形資產(chǎn)與有形資產(chǎn)相比具有形態(tài)的無形性、法律或契約的保護(hù)性、使用時間的持續(xù)性、內(nèi)容的擴(kuò)張性和未來收益的高效性等特點(diǎn)，企業(yè)進(jìn)行無形資產(chǎn)的營運(yùn)，對擴(kuò)大經(jīng)營、提高競爭力、擴(kuò)張資本、增長財富等都具有十分重要的意義。但是，企業(yè)在進(jìn)行無形資產(chǎn)的營運(yùn)過程中，應(yīng)注意以下幾個方面的問題。

（一）品牌的延伸要把握適度

品牌是企業(yè)的一項(xiàng)重要的無形資產(chǎn)。品牌是企業(yè)科技水平、制造水平、管理水平、營銷水平和素質(zhì)水平的綜合體現(xiàn)，它是企業(yè)通過長期的、連續(xù)不斷地投資培育的結(jié)果，是企業(yè)最有影響力的無形資產(chǎn)。由于品牌的這些特點(diǎn)，目前我國許多企業(yè)都在熱衷于品牌延伸。這會使企業(yè)在短期內(nèi)可以取得品牌效應(yīng)，既節(jié)約了推出新品牌的費(fèi)用，又可使新產(chǎn)品搭乘原品牌的聲譽(yù)便車，很快得到消費(fèi)者承認(rèn)，減少新產(chǎn)品上市的風(fēng)險。但是，企業(yè)在品牌延伸的過程中，應(yīng)很好地把握品牌延伸的“度”。如果過度延伸，一是可能會導(dǎo)致?lián)p害原品牌的高質(zhì)量形象，如美國的“帕克”鋼筆質(zhì)優(yōu)價貴，是身份和體面的標(biāo)志。但是，1982年新總經(jīng)理上任后，把帕克品牌用于每支售價只有3美元的低檔筆上，結(jié)果不僅沒有順利打入低檔筆市場，反而喪失一部分高檔筆市場；二是可能會淡化品牌個性，如“娃哈哈”最初是一種兒童營養(yǎng)飲品的品牌，它一出現(xiàn)以其極為鮮明的個性博得了孩子們的好感。然而，后來出現(xiàn)的娃哈哈紅豆沙、娃哈哈綠豆沙、娃哈哈八寶粥、娃哈哈純凈水等產(chǎn)品，這些產(chǎn)品已偏離“兒童”、“營養(yǎng)飲品”娃哈哈原有品牌的屬性，如果它再進(jìn)一步無邊際地延伸，也許會致使消費(fèi)者的信念漸進(jìn)動搖以至完全喪失。

（二）重視稅務(wù)籌劃問題

企業(yè)利潤最大化，這也是無形資產(chǎn)營運(yùn)的目標(biāo)所在。在不違反現(xiàn)行稅法的前提下，精心研究稅收優(yōu)惠政策，了解現(xiàn)行稅收政策的缺陷、不足和漏洞，并在實(shí)踐中加以運(yùn)用，對于企業(yè)降低納稅成本，避免企業(yè)納稅風(fēng)險加大都有著十分重要的意義。

1.無形資產(chǎn)的計(jì)價。由于無形資產(chǎn)的特殊性，企業(yè)賬面上一般并不反映企業(yè)實(shí)際存在的無形資產(chǎn)的全部種類及初始價值。從納稅人節(jié)稅的角度看，無形資產(chǎn)計(jì)價時，其價值大對企業(yè)未必有利，這與企業(yè)對外宣傳自己的無形資產(chǎn)價值是兩碼事。因此，與購買無形資產(chǎn)相關(guān)的費(fèi)用支出，如果能夠作為期間費(fèi)用而不計(jì)入無形資產(chǎn)價值，對企業(yè)當(dāng)然有利。在購入無形資產(chǎn)的同時，如果也購進(jìn)有形資產(chǎn)，其相關(guān)費(fèi)用分?jǐn)倯?yīng)是具有彈性的，納稅人應(yīng)該正確判斷。在購買計(jì)算機(jī)硬件時，其所附帶的軟件，是單獨(dú)計(jì)價、還是合并計(jì)價，這要從作為固定資產(chǎn)的折舊年限與作為無形資產(chǎn)的攤銷年限孰長、孰短考慮，還要考慮固定資產(chǎn)折舊的預(yù)計(jì)殘值，而無形資產(chǎn)價值攤銷一般則是攤完為止，企業(yè)應(yīng)該事先測算，然后作出有利于企業(yè)的決策。

2.無形資產(chǎn)的價值攤銷。國家稅務(wù)總局2000年5月16日頒發(fā)的《企業(yè)所得稅稅前扣除辦法》（以下簡稱《扣除辦法》）第29條規(guī)定：“納稅人為取得土地使用權(quán)支付給國家或其它納稅人的土地出讓金應(yīng)作為無形資產(chǎn)管理，并在不短于合同規(guī)定的使用期間內(nèi)平均攤銷?！蓖恋厥褂脵?quán)作為企業(yè)的一項(xiàng)無形資產(chǎn)，其價值應(yīng)按納稅人支付給國家或其它單位的出讓金確認(rèn)，但其價值攤銷則受合同規(guī)定的使用期限制約。納稅人希望攤銷期短而使用期長，即攤銷期短于使用期，但稅收法規(guī)規(guī)定不得短于使用期，因此，納稅人只有按合同規(guī)定的使用期平均攤銷。

3.無形資產(chǎn)后續(xù)計(jì)量。如果企業(yè)以未入賬的無形資產(chǎn)對外投資，應(yīng)先確認(rèn)為一項(xiàng)無形資產(chǎn)后，再按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行價值評估和相應(yīng)的會計(jì)處理。若當(dāng)初的研究開發(fā)費(fèi)用己記入當(dāng)期損益，沒有作為一項(xiàng)無形資產(chǎn)予以確認(rèn)，現(xiàn)在要將其作為一項(xiàng)無形資產(chǎn)（如專有技術(shù)）對外投資，企業(yè)要先確認(rèn)其入賬價值，當(dāng)初的研發(fā)費(fèi)用究竟是多少，因?yàn)槭请S時記入各期損益的，很難準(zhǔn)確確認(rèn)，既然由企業(yè)自行確認(rèn)，是應(yīng)高估還是低估，企業(yè)應(yīng)從納稅利益考慮。因?yàn)樗娜胭~價值高低，與對外投資時進(jìn)行價值評估沒有必然聯(lián)系。

4.無形資產(chǎn)處置。無形資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓時，無形資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓有轉(zhuǎn)讓使用權(quán)和轉(zhuǎn)讓所有權(quán)兩種形式。轉(zhuǎn)讓時可能涉及的稅費(fèi)種類較多，主要有印花稅、營業(yè)稅、增值稅、消費(fèi)稅、所得稅等，企業(yè)在轉(zhuǎn)讓之前，應(yīng)充分考慮在各種轉(zhuǎn)讓方式、轉(zhuǎn)讓價格下，企業(yè)要納的稅種，以求整體稅負(fù)最輕、轉(zhuǎn)讓凈收益最大。

（三）防止低成本擴(kuò)張導(dǎo)致資產(chǎn)質(zhì)量下降

現(xiàn)代企業(yè)通過聯(lián)合、重組、參股、控股等形式實(shí)現(xiàn)資本擴(kuò)張，特別是利用無形資產(chǎn)進(jìn)行資本擴(kuò)張，已被越來越多的企業(yè)所采用。主要的形式有：一是利用企業(yè)無形資產(chǎn)的優(yōu)勢進(jìn)行資本重組，目前流行的借殼上市、買殼上市、捆綁上市，就是通過剝離和置換別的企業(yè)的有效資產(chǎn)，以無形資產(chǎn)的增量帶動盤活有關(guān)企業(yè)的存量資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)資本規(guī)模的擴(kuò)張；二是通過無形資產(chǎn)的參股進(jìn)行跨地域滲透，把企業(yè)無形資產(chǎn)的優(yōu)勢與當(dāng)?shù)厝瞬?、技術(shù)設(shè)備方面的優(yōu)勢結(jié)合起來，節(jié)約勞動力成本和運(yùn)費(fèi)成本，實(shí)現(xiàn)資本規(guī)模和生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大。

但是，企業(yè)利用無形資產(chǎn)的優(yōu)勢進(jìn)行低成本擴(kuò)張時，應(yīng)注意低成本擴(kuò)張的資產(chǎn)質(zhì)量，避免一味追求低成本，盲目擴(kuò)張而背上資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不良的新包袱。所以在這個過程中應(yīng)注意：首先，企業(yè)收購兼并應(yīng)是與自己相關(guān)的優(yōu)勢企業(yè)或優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，避免受上級主管部門或政府要求救濟(jì)性地兼并與其關(guān)聯(lián)不大、互補(bǔ)性不強(qiáng)的弱勢企業(yè)；二是實(shí)行聯(lián)營、控股、承包經(jīng)營后，不僅要移植企業(yè)原有科學(xué)先進(jìn)的管理模式，還要移植其經(jīng)營理念、文化及企業(yè)家能力，以提高管理效率和運(yùn)行效率，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

（四）科學(xué)合理評估無形資產(chǎn)的價值

企業(yè)要進(jìn)行無形資產(chǎn)的營運(yùn)，首先要通過評估，確定其價值。只有科學(xué)合理的對無形資產(chǎn)的價值進(jìn)行評估，定出合理的價格，才能確保無形資產(chǎn)獲取利益的最大實(shí)現(xiàn)，減少風(fēng)險。由于無形資產(chǎn)是獨(dú)占性商品，無相同因素可比較，并且使用壽命難以確認(rèn)，其未來經(jīng)濟(jì)效益也是潛在、不確定的，使得企業(yè)無形資產(chǎn)的評估工作變得非常困難和復(fù)雜。目前我國無形資產(chǎn)評估的現(xiàn)狀是：企業(yè)在進(jìn)行合資、股份制改造、資產(chǎn)重組和實(shí)行承包租賃過程中出現(xiàn)了不同程度無形資產(chǎn)的流失。部分企業(yè)在改組為股份公司時，按照賬面原值折價入股，致使大量并未在賬面上體現(xiàn)出來的無形資產(chǎn)被排除在股本之外。要對無形資產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)合理的評估，評估機(jī)構(gòu)必須依據(jù)《資產(chǎn)評估準(zhǔn)則—無形資產(chǎn)》等無形資產(chǎn)方面的法律、法規(guī)，充分利用國際慣例及法律手段，堅(jiān)持獨(dú)立、客觀、公正的原則。評估人員要嚴(yán)格遵守職業(yè)道德和操作規(guī)范，在開展無形資產(chǎn)評估中要遵循技術(shù)進(jìn)步、等價交換、市場供求和未來收益原則，在充分考慮經(jīng)濟(jì)價值、市場占有率、未來新增價值等因素的基礎(chǔ)上，選用恰當(dāng)?shù)姆椒ㄟM(jìn)行規(guī)范化的操作，以增強(qiáng)評估結(jié)果的科學(xué)性和合理性。

（五）不斷擴(kuò)大無形資產(chǎn)的投入

企業(yè)所擁有的某些無形資產(chǎn)，如商標(biāo)權(quán)、商譽(yù)等是企業(yè)通過長期的、連續(xù)不斷地投資的結(jié)果。如可口可樂的品牌價值連城，這不是一蹴而就，而是可口可樂公司自1902年開始做了近一個世紀(jì)的廣告、CI策劃和其它相關(guān)投入所獲得的積累性財富，它意味著獨(dú)占的市場和高額的利潤。企業(yè)要想保持其超額收益的長期實(shí)現(xiàn)且不斷增長，必須不斷加大投入。但是目前，我國企業(yè)在人才、科技和廣告中的投入普遍較少，這必然形成較高的產(chǎn)品成本，即所謂的“橄攬型”經(jīng)濟(jì)（兩頭小、中間大）。而在美國、日本、歐洲的一些公司，它們花在兩頭，即科研開發(fā)和營銷的費(fèi)用占銷售收人的比例都分別在5%-10%，即兩頭大、中間小的“啞鈴型”經(jīng)濟(jì)，最典型的日本佳能公司和瑞典的阿特拉斯公司，開發(fā)和銷售人員占到員工的近一半，開發(fā)費(fèi)用高達(dá)銷售收入的11%。

企業(yè)要重視無形資產(chǎn)的有形投入，加強(qiáng)無形資產(chǎn)營造，應(yīng)該在以下方面加大投入，營造無形資產(chǎn)：第一，利用知識產(chǎn)權(quán)營造無形資產(chǎn)；第二，在質(zhì)量信譽(yù)中營造無形資產(chǎn)；第三，廣告宣傳中營造無形資產(chǎn)；第四，在人才科技中營造無形資產(chǎn)；第五，在經(jīng)營管理中營造無形資產(chǎn)。

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（作者單位：中共電白縣委黨校、電白廣播電視大學(xué)）