隨著世界經(jīng)濟一體化和知識經(jīng)濟的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營與管理的環(huán)境發(fā)生了根本性變化。處于企業(yè)管理中心地位的財務管理工作，如何適應形勢的變化，順勢而為，從管理觀念、管理目標、管理手段、管理方法、管理內(nèi)容等多方面進行全方位創(chuàng)新，是擺在我們面前的重要課題。本文就此談談淺見。

一、財務管理觀念的創(chuàng)新

適應現(xiàn)代企業(yè)財務管理新形勢的要求，理財人員必須更新傳統(tǒng)理財觀念，樹立財務管理新觀念。一是樹立動態(tài)管理觀念。在市場競爭激烈、信息傳遞迅速的當今時代，企業(yè)經(jīng)營隨時面臨著諸多不確定變化因素的挑戰(zhàn)，企業(yè)財務管理必須樹立動態(tài)管理觀念，服從競爭需要，立足未來，根據(jù)市場信息及企業(yè)實際不斷比較、分析和選擇，在動態(tài)中尋找最佳平衡點，及時采取相應措施，提高管理效率；二是樹立信息理財觀念。企業(yè)的一切經(jīng)濟活動都必須以準、新、優(yōu)、快的信息為導向進行財務管理的分析與決策；三是樹立風險理財觀念。由于信息傳播、處理、反饋及知識更新速度的加快，企業(yè)財務風險將會大大增加，理財人員應樹立風險理財觀念，充分考慮各種不確定因素的影響，采取防范措施，盡可能降低風險損失；四是樹立培育企業(yè)核心競爭力的觀念。核心競爭力是指企業(yè)獨具的、使企業(yè)能在產(chǎn)品或服務上取得領(lǐng)先地位所必須的關(guān)鍵能力，是企業(yè)獲得長期競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)。核心競爭力可外化為品牌、技術(shù)訣竅、服務專長、管理專長、市場網(wǎng)絡等。核心競爭力是通過企業(yè)長期經(jīng)營與管理的創(chuàng)新培養(yǎng)出來的，新管理方法的采用，現(xiàn)代戰(zhàn)略財務管理的實踐，無疑會增強企業(yè)核心競爭實力，如企業(yè)特色的適時生產(chǎn)系統(tǒng)、作業(yè)成本法、平衡計分卡、EVA管理評價體系、價值鏈會計等方法。財務管理應注意對企業(yè)核心競爭力的培育；五是樹立融資第一的觀念。傳統(tǒng)財務管理模式是自有資本的發(fā)展和延續(xù)，以自有資金為核心。市場經(jīng)濟下企業(yè)競爭成敗的關(guān)鍵已不再是單單的自主理財，而是資本運營、培育和擴張。因此，企業(yè)在財務管理中應樹立融資第一的新觀念，優(yōu)化資源結(jié)構(gòu)，順應新經(jīng)濟發(fā)展的要求，提高企業(yè)效益；六是樹立科學發(fā)展觀念。要理論與實踐相結(jié)合，當前財務管理在一定程度上存在著理論熱、實踐冷的現(xiàn)象，今后應更多地把研究國內(nèi)外先進理財理論和方法與國內(nèi)企業(yè)實踐相結(jié)合，促進財務管理科學化。在不斷創(chuàng)新財務管理方法中，應以自主創(chuàng)新為主，即使引進國外方法，也要結(jié)合國情加以改造，而不能照搬。要注意多從實踐中總結(jié)我國企業(yè)特有的方法，使之不斷創(chuàng)新并加以鞏固。

二、財務管理目標的創(chuàng)新

在物力資本（即傳統(tǒng)的財務資本）占主導地位的工業(yè)經(jīng)濟時代，股東財富最大化往往成為企業(yè)財務管理的主要目標，因為物力資本投資者是企業(yè)的唯一投資者，滿足物力資本投資者的財富最大化愿望，就能促進企業(yè)發(fā)展。隨著知識經(jīng)濟的發(fā)展，資本的范圍發(fā)生了變化，在新的資本結(jié)構(gòu)中，物力資本與人力資本（知識資本）并駕齊驅(qū)，這一變化決定了企業(yè)財務管理目標已不再僅僅歸屬于股東，而應歸屬于“利益相關(guān)主體”。如股東、人力資本投資者、債權(quán)人、顧客等，他們都向企業(yè)投入了專用性資本，都對企業(yè)剩余的產(chǎn)生做出了貢獻，因而也都有分享企業(yè)剩余的權(quán)利?？梢?，企業(yè)利益是所有參與企業(yè)運作各方的共同利益，而非僅股東利益。另外，在企業(yè)生存日愈社會化的情況下，企業(yè)離不開社會的支持，履行社會責任也必須是企業(yè)應盡的義務。因此，企業(yè)財務管理目標必須創(chuàng)新，必須由單一的面向股東轉(zhuǎn)為面向多元利益主體，由股東財富最大化目標轉(zhuǎn)為滿足多元主體利益目標。

三、財務管理手段的創(chuàng)新

隨著高新技術(shù)的迅速發(fā)展和互聯(lián)網(wǎng)絡的普及，傳統(tǒng)的財務管理手段已不再適應市場經(jīng)濟快速發(fā)展的需要，財務管理正在向網(wǎng)絡財務管理轉(zhuǎn)變，網(wǎng)絡財務管理的優(yōu)勢——計算機軟件系統(tǒng)和會計核算與管理的完美統(tǒng)一越來越明顯。在網(wǎng)絡財務管理中，距離已不再是管理上的難題，會計賬目的遠程掌控，資金流、物流的網(wǎng)上審批，會計報表的遠程傳輸，都可以通過財務指令在線管理。廣大財務人員還可以在線查閱各種財會法規(guī)，了解財務信息及發(fā)展動態(tài)。網(wǎng)絡財務的出現(xiàn)，極大地拓展和延伸了財務的管理能力，縮短了空間距離，必將提高財務管理效率和企業(yè)管理水平。

四、財務管理方法的創(chuàng)新

適應知識經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)整體管理在不斷創(chuàng)新。與其相適應，現(xiàn)代企業(yè)的財務管理方法也在不斷創(chuàng)新，其創(chuàng)新內(nèi)容一方面表現(xiàn)為對我國現(xiàn)行傳統(tǒng)財務管理方法的創(chuàng)新；一方面表現(xiàn)為借鑒國外先進的新方法。創(chuàng)新傳統(tǒng)財務管理方法，如：（1）存貨管理方法的創(chuàng)新。隨著網(wǎng)絡經(jīng)濟的發(fā)展，許多傳統(tǒng)的商業(yè)運作將消失，電子采購等商業(yè)活動可在網(wǎng)上進行，使企業(yè)購銷更便捷，費用更低廉，對存貨的量化控制更精確。因此“零存貨”的概念將不只是紙上談兵，而會深入到企業(yè)實踐活動中去，傳統(tǒng)存貨管理方法將退出歷史舞臺；（2）投資決策方法的創(chuàng)新。傳統(tǒng)財務管理對投資決策方案的評價，主要考慮其財務效益，把重點放在尋求直接材料和人工的節(jié)約上，而未來企業(yè)投資主要以高新技術(shù)為對象，投資方案的效益評價應站在時代高度面向國際市場，以整體觀和長期觀來觀察、認識問題，盡可能在人才開發(fā)、科技開發(fā)和產(chǎn)品開發(fā)方面投入資金，力爭在這些領(lǐng)域超前取得創(chuàng)造性成果；（3）量本利分析的創(chuàng)新。傳統(tǒng)財務管理的量本利分析，是建立在將成本劃分為變動成本和固定成本，假定成本、收入和銷售之間呈線性關(guān)系基礎(chǔ)之上的，它具有短期性和簡單性的缺陷，不能為企業(yè)提供全面性和長遠性決策有用的信息。因此應推行長期量本利分析方法，長期量本利分析方法是在企業(yè)成本、收入與銷售呈非線性關(guān)系，固定成本變動及產(chǎn)量不平衡等客觀條件下，來研究業(yè)務量、成本與利潤之間關(guān)系的一種分析方法。在當今市場競爭激烈的形勢下，財務管理必須以長遠眼光為企業(yè)管理提供決策有用信息。固定成本總數(shù)會呈階梯狀變化，變動成本會呈曲線變化，單位成本也不會固定不變，銷售并非一條直線。所以企業(yè)在進行經(jīng)營決策時，必須采用長期量本利分析方法；引進國外先進管理方法，如作業(yè)成本法、EVA管理評價法、平衡計分卡、價值鏈會計等方法。引進的方法不能原盤照搬，而應結(jié)合自己企業(yè)的情況加以創(chuàng)新，改造成為適合我國特點的新方法。

五、財務管理內(nèi)容的創(chuàng)新

在現(xiàn)代企業(yè)制度下，出資人的財務管理可分為投資者財務管理和企業(yè)管理者財務管理，由于兩者管理目標存在差異，就必然要求企業(yè)創(chuàng)新管理模式。

1.籌資管理。傳統(tǒng)籌資管理主要是財務資本的籌資管理。知識經(jīng)濟擴展了企業(yè)資本的范圍，從傳統(tǒng)的財務資本（物力資本）擴展到知識資本（人力資本），這就使籌資管理的內(nèi)容增加，不但要“籌資”，而且要“籌知”，即從什么渠道、用什么方式取得知識資本，如何降低知識資本成本，如何優(yōu)化財務資本與知識資本之間的結(jié)構(gòu)等內(nèi)容，成為籌資管理的新內(nèi)容。

2.投資管理。一是投資管理的重點應從有形資產(chǎn)轉(zhuǎn)向知識資產(chǎn)，無形資產(chǎn)、人力資產(chǎn)將成為投資管理的重點。企業(yè)財務管理應充分利用企業(yè)的知識資本，包括合理估計無形資產(chǎn)帶來的收益，合理估算人力資源的投入和收益；二是應加強風險投資管理。隨著知識經(jīng)濟的發(fā)展，以高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)為特點的風險投資快速增加，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的高風險性，使風險投資管理在財務管理中的重要性進一步提高，這就要求加強投資項目的可行性分析，并改進無形資產(chǎn)價值的補償方式，以控制投資風險。

3.成本管理。一是規(guī)模個性化生產(chǎn)使成本管理的重心逐漸從生產(chǎn)制造成本轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品研制成本。要用好各種資源，使知識轉(zhuǎn)化為高智力，進而使高智力轉(zhuǎn)化為獨特策略、構(gòu)思，進而形成各種新設計、新工藝、新產(chǎn)品；二是成本的控制方法應由傳統(tǒng)的制造成本管理向作業(yè)成本管理轉(zhuǎn)化。企業(yè)充分利用信息反饋系統(tǒng)、作業(yè)流程電腦化、靈活制造及網(wǎng)絡經(jīng)營等一系列新技術(shù)，在滿足消費需求的前提下盡可能降低成本，增加盈利。

六、風險管理的創(chuàng)新

在市場經(jīng)濟高速發(fā)展的今天，企業(yè)資本經(jīng)營具有高風險性。一是由于經(jīng)濟活動的網(wǎng)絡化、虛擬化、信息傳播、處理和反饋速度的加快，由于知識積累和革新速度的加快，如企業(yè)及員工不能及時作出反映，就會加大企業(yè)的風險；二是由于高新技術(shù)的發(fā)展產(chǎn)品壽命周期不斷縮短，不僅加大了存貨風險，而且加大了產(chǎn)品設計、開發(fā)的風險；三是由于媒體空間的無限擴展及網(wǎng)上銀行、電子貨幣的運用，使得國際間的資本流動加快，使貨幣風險進一步加劇。在追求高收益的驅(qū)動下，企業(yè)將大量資金投放到高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和無形資產(chǎn)上，使投資風險進一步加大；四是企業(yè)內(nèi)部財務結(jié)構(gòu)和金融市場的變化使財務風險更為復雜，如人力資本產(chǎn)權(quán)特殊使用壽命，知識資產(chǎn)攤銷方法的選擇，會使現(xiàn)有資本結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定；技術(shù)資本的流失、泄密、被代替或超過保護期等導致企業(yè)損失的可能性大大增加；五是作為知識資本重要構(gòu)成要素的企業(yè)信譽、經(jīng)營關(guān)系，使企業(yè)名譽風險突出。由于上述原因，迫切要求風險管理的創(chuàng)新，一方面要對風險的各種表現(xiàn)形式進行有效識別，確定風險管理目標；另一方面要建立風險的計量、分析、報告和監(jiān)督控制系統(tǒng)，以便采取合理的風險管理政策，有效地規(guī)避風險。

（作者單位：河北省大城縣經(jīng)貿(mào)局）