摘要：國際化的、持續(xù)多變的和不可預(yù)測的市場競爭給我國帶來了新問題，敏捷制造則給我們帶來了新思想和新技術(shù)。運(yùn)用敏捷制造思想及技術(shù)，實(shí)施適合我國實(shí)際情況的敏捷制造，無疑是提高我國制造業(yè)競爭力的可行方法。

關(guān)鍵詞：敏捷制造；生產(chǎn)方式；虛擬企業(yè)；動態(tài)聯(lián)盟

中圖分類號：Ｆ406．2 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：Ａ 文章編號：1673－291Ｘ（2008）02－0044－02

一、敏捷制造

1．概念：所謂敏捷制造是指制造業(yè)采用現(xiàn)代通信手段，通過快速配置各種資源（包括技術(shù)、管理和人），以有效、協(xié)調(diào)的方式響應(yīng)用戶的需求，實(shí)現(xiàn)制造的敏捷性。其核心是企業(yè)在不斷變化、不可預(yù)測的經(jīng)營環(huán)境中的快速重構(gòu)能力，具體表現(xiàn)為多個企業(yè)的核心制造能力構(gòu)成的動態(tài)聯(lián)盟／虛擬企業(yè)。當(dāng)然，單個企業(yè)也能進(jìn)行敏捷制造。

敏捷是企業(yè)在競爭中取得成功的核心能力。首先表現(xiàn)為企業(yè)面對變幻莫測的市場需求能迅速做出判斷和反應(yīng)；其次表現(xiàn)為企業(yè)具有有效、迅速的整合各方面資源并進(jìn)行生產(chǎn)的條件和能力。

2．基本原理：必須采用標(biāo)準(zhǔn)化和專業(yè)化的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和信息集成基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)，以分布式結(jié)構(gòu)連接各企業(yè)，構(gòu)成虛擬制造環(huán)境。以競爭合作為原則，在虛擬制造環(huán)境中動態(tài)選擇、擇優(yōu)錄用成員，組成面向任務(wù)的虛擬企業(yè)，進(jìn)行快速生產(chǎn)。

3．敏捷制造的組成：敏捷制造由基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)和虛擬企業(yè)兩部分組成，是不斷循環(huán)動態(tài)結(jié)合的過程?；A(chǔ)機(jī)構(gòu)為虛擬企業(yè)提供環(huán)境和條件，虛擬企業(yè)實(shí)現(xiàn)對市場變化的快速響應(yīng)，它的創(chuàng)建與解散依市場機(jī)遇而定。

虛擬企業(yè)有四種形式：

（1）根據(jù)一個市場機(jī)會而形成的集合體，通常是一個實(shí)體（企業(yè)）作為組織者，按照需要補(bǔ)充的核心條件，創(chuàng)造性地選擇其他伙伴。

（2）為尋找機(jī)會而形成的集合體，即一些具有市場競爭力的公司集合共同尋找市場機(jī)會。

（3）各市場主體按照供應(yīng)鏈形式，敏捷地響應(yīng)市場需求。

（4）用投標(biāo)財(cái)團(tuán)的形式，依照協(xié)定的經(jīng)營關(guān)系形成一個虛擬企業(yè)，以共同的能力敏捷響應(yīng)市場需求。

4．敏捷制造對傳統(tǒng)制造模式的創(chuàng)新：

（1）個性化生產(chǎn)。大規(guī)模生產(chǎn)強(qiáng)調(diào)的是接近和了解消費(fèi)者，而敏捷制造突出的是為顧客創(chuàng)造價值，按訂單組織生產(chǎn)，以合適的價格生產(chǎn)顧客的訂制產(chǎn)品或顧客個性化產(chǎn)品。這種方式取代了單一品種的生產(chǎn)模式，滿足顧客多樣化和個性化的需求?？梢哉f是手工生產(chǎn)和大批量生產(chǎn)的完美結(jié)合，既繼承手工生產(chǎn)滿足不同顧客需求的優(yōu)點(diǎn)，又保留大批量生產(chǎn)的速度。

（2）柔性生產(chǎn)。大批量生產(chǎn)方式效率高，但比較剛性。這種生產(chǎn)方式要求產(chǎn)品部件化、部件標(biāo)準(zhǔn)化、加工工序規(guī)范化，應(yīng)用泰勒的管理思想，把工人固定在以一定節(jié)奏運(yùn)轉(zhuǎn)的生產(chǎn)線旁，從事幾項(xiàng)簡單的、極易熟練的加工工序。而現(xiàn)在生產(chǎn)潮流由大批量生產(chǎn)轉(zhuǎn)向小批量多品種的方式，因此，剛性生產(chǎn)模式也要改成敏捷化生產(chǎn)模式，即通過可重組的、模塊化的加工單元，實(shí)現(xiàn)快速生產(chǎn)新產(chǎn)品及各種各樣的變型產(chǎn)品，達(dá)到生產(chǎn)的柔性化。

（3）建立虛擬企業(yè)。由于消費(fèi)者對產(chǎn)品需求出現(xiàn)復(fù)雜性、多元性和緊迫性，單獨(dú)的企業(yè)往往不可能快速經(jīng)濟(jì)地承擔(dān)開發(fā)制造和銷售的全過程。敏捷制造型企業(yè)不強(qiáng)調(diào)全能，而強(qiáng)調(diào)企業(yè)間的動態(tài)合作；不要求企業(yè)“大而全”，而要求企業(yè)能“精而深”，擁有某個方面的核心競爭力。任何企業(yè)的核心競爭力只能是聚集在供應(yīng)價值鏈的一兩個環(huán)節(jié)上，這就需要利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，針對市場機(jī)遇，將在不同鏈節(jié)上具有核心競爭力的企業(yè)，依據(jù)資源、技術(shù)、人員最優(yōu)配置原則，快速整合為虛擬企業(yè)，敏捷地開發(fā)制造產(chǎn)品。

（4）仿真制造。它綜合運(yùn)用了并行工程、仿真、建模、虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)，利用三維可視交互環(huán)境，對產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和制造全過程進(jìn)行仿真試驗(yàn)。從計(jì)算機(jī)上完成成品的全方位設(shè)計(jì)制造、試驗(yàn)運(yùn)行、評估改動等動態(tài)模擬，從而在產(chǎn)品真實(shí)制造之前，實(shí)現(xiàn)對產(chǎn)品的性能、成本、工藝性和可制造性各方面進(jìn)行綜合評價。這一過程通過信息網(wǎng)絡(luò)并行開展，利用數(shù)字形成模擬產(chǎn)品，且有用戶、供應(yīng)商和制造人員的共同參與和修改，極大降低了產(chǎn)品的制造風(fēng)險(xiǎn)和市場經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，保證了產(chǎn)品開發(fā)制造的敏捷性。

二、敏捷制造中國化面臨的問題

（一）敏捷制造實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵條件

1．建立高效的數(shù)據(jù)交換／共享網(wǎng)絡(luò)。以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和電子商務(wù)為平臺的敏捷制造系統(tǒng)是多企業(yè)組成的動態(tài)開放系統(tǒng)，依靠互聯(lián)網(wǎng)、外聯(lián)網(wǎng)和內(nèi)聯(lián)網(wǎng)來建立企業(yè)之間和用戶之間寬松直接的信息交流框架。為了快速做出準(zhǔn)確決策，敏捷制造企業(yè)內(nèi)部的工作小組和每個雇員都必須能夠迅速地訪問企業(yè)中的各種信息。為了適應(yīng)信息開放的環(huán)境，企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)和信息管理手段必須十分先進(jìn)，信息的安全性和特殊信息的保密性也變得更為重要。

2．實(shí)現(xiàn)集成化的產(chǎn)品過程設(shè)計(jì)。各種建模、仿真、分析技術(shù)的應(yīng)用，使傳統(tǒng)的產(chǎn)品開發(fā)發(fā)展到虛擬制造仿真產(chǎn)品開發(fā)模式。虛擬產(chǎn)品設(shè)計(jì)可以根據(jù)用戶對產(chǎn)品的需求，對虛擬產(chǎn)品原型結(jié)構(gòu)、功能、加工、裝配、制造在虛擬環(huán)境下進(jìn)行仿真，并根據(jù)評價體系提供的規(guī)范和指標(biāo)進(jìn)行修改和優(yōu)化。結(jié)合并行工程不僅使整體大循環(huán)成為現(xiàn)實(shí)，而且能夠?qū)Χ鄠€解決方案進(jìn)行比較和選擇。

3．構(gòu)建虛擬企業(yè)。面對復(fù)雜多變，難以預(yù)測的市場需求，單個企業(yè)的力量已無力應(yīng)對敏捷開發(fā)新產(chǎn)品抓住市場機(jī)遇的要求。通過整合在價值鏈上不同環(huán)節(jié)具有核心競爭力的各企業(yè)，從而組建臨時的戰(zhàn)略同盟——動態(tài)聯(lián)盟，即虛擬企業(yè)。

4．人員要求。為了敏捷制造出高質(zhì)量的產(chǎn)品，必須擁有相匹配的人員。為了成為多方合作的高級伙伴，企業(yè)必須顯示出在某些技術(shù)方面的領(lǐng)先作用。這些領(lǐng)先不僅體現(xiàn)在企業(yè)的設(shè)計(jì)制造過程中，而且也反映在每個雇員的技能水平和整體素質(zhì)上，同時還要求企業(yè)給那些擁有先進(jìn)技術(shù)的人員配備良好的信息系統(tǒng)和設(shè)備。

5．供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)（ＳＣＭ）與企業(yè)資源管理系統(tǒng)（ＥＲＰ）的集成。在信息網(wǎng)絡(luò)支持下，具有拓?fù)渚W(wǎng)狀結(jié)構(gòu)的供應(yīng)鏈管理對供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商和顧客所構(gòu)成的網(wǎng)絡(luò)中的物流、資金流和信息流進(jìn)行動態(tài)管理，實(shí)現(xiàn)5Ｒ即將正確的物料在正確的時間、正確的地點(diǎn)以正確的數(shù)量交給正確的顧客，及時滿足敏捷制造要求。

（二）敏捷制造中國化過程中應(yīng)解決的問題

與發(fā)達(dá)國家的先進(jìn)生產(chǎn)管理模式相比，中國大多數(shù)制造企業(yè)管理模式仍很落后。雖然我國企業(yè)也在不斷引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)管理理論、方法和技術(shù)，但中國企業(yè)并沒從根本上改變傳統(tǒng)生產(chǎn)管理模式。至于敏捷制造，還僅處于初期階段，把基于西方企業(yè)狀況產(chǎn)生的敏捷制造應(yīng)用到中國，需根據(jù)中國具體情況，而不能照搬西方敏捷制造模式。

1．在技術(shù)方面，中國企業(yè)還缺乏高效的數(shù)據(jù)交換／共享網(wǎng)絡(luò)，還沒具備實(shí)行敏捷制造所需的各企業(yè)之間、企業(yè)和用戶之間寬松直接的信息交流框架。同時也不完全具備先進(jìn)的制造技術(shù)和具有高度柔性的生產(chǎn)設(shè)備。進(jìn)行復(fù)雜產(chǎn)品仿真試驗(yàn)的能力還有所欠缺。中國企業(yè)要想實(shí)行敏捷制造，加大企業(yè)的技術(shù)改造和引進(jìn)高級人才的力度是必要的。

2．缺乏組成虛擬企業(yè)的核心競爭力。中國企業(yè)大多存在“大而全，小而全”和盲目重復(fù)建設(shè)、條塊分割的封閉狀態(tài)，缺乏對于其他企業(yè)的不可替代性，使得企業(yè)沒有加入虛擬企業(yè)的核心能力。這就需要中國企業(yè)改變現(xiàn)狀，發(fā)展具有比較優(yōu)勢的領(lǐng)域，形成自己的核心競爭力，在組成動態(tài)聯(lián)盟的環(huán)節(jié)中加強(qiáng)自己的不可替代性。

3．企業(yè)治理結(jié)構(gòu)方面要轉(zhuǎn)變制造模式，企業(yè)首先應(yīng)該抓好內(nèi)部改革，比如，改革生產(chǎn)模式，從傳統(tǒng)的順序工作方式向并行工作方式轉(zhuǎn)變；改革組織結(jié)構(gòu)，從按功能劃分部門的固定組織形式向動態(tài)的、柔性的小組工作組織形式轉(zhuǎn)變。只有改革企業(yè)現(xiàn)有的傳統(tǒng)管理體制，才能合理優(yōu)化地使用企業(yè)資源，向敏捷制造邁進(jìn)。

4．人才培育方面。中國大部分企業(yè)缺乏對員工進(jìn)行長期培訓(xùn)的意識，總害怕對員工培訓(xùn)的投資是在為其他企業(yè)進(jìn)行投資，要是企業(yè)都形成這種意識，員工的素質(zhì)很難得到提高。員工沒有創(chuàng)造性和主動性又何談企業(yè)的長期發(fā)展。中國企業(yè)要想很好利用敏捷制造，高技術(shù)人才是必不可少的，而虛擬企業(yè)頻繁的重組解散使得對人才的要求不斷變化和提高，對員工的不斷培訓(xùn)是必要的。

5．社會環(huán)境方面。敏捷制造的應(yīng)用要求有很好的社會環(huán)境，如社會信用體制的完善和健全。虛擬企業(yè)的建立主要靠的是企業(yè)之間的相互信任和合作，這就要求企業(yè)樹立“雙贏”意識，改變過去你死我活的競爭方式，在相互信任的前提下互相利用對方的資源，實(shí)現(xiàn)互利互惠。而中國很多企業(yè)還缺乏這方面的意識，很多企業(yè)還是采取過去的競爭手段。真誠合作，實(shí)現(xiàn)共贏的觀念還很缺乏。

6．物流配送方面。敏捷制造下的物流配送是一個涉及多種影響因素的綜合性復(fù)雜系統(tǒng)，由于動態(tài)聯(lián)盟的組成結(jié)構(gòu)非常復(fù)雜，聯(lián)盟成員經(jīng)常發(fā)生變化。同時物流活動的要求各不相同，不確定性非常大。因此，敏捷制造模式下物流配送問題是一個多種物流、多種運(yùn)輸方式、有嚴(yán)格時限和眾多約束的特大型復(fù)雜并行的計(jì)劃調(diào)度問題。這需要有很完善和健全的物流配送系統(tǒng)，而中國目前物流配送發(fā)展還很不健全，遠(yuǎn)達(dá)不到敏捷制造模式下對物流配送的要求。因此，快速發(fā)展物流業(yè)是企業(yè)能夠?qū)嵭忻艚葜圃斓谋匾疤帷?/p>

總之，敏捷制造作為21世紀(jì)制造業(yè)戰(zhàn)略，還不是很完善，尤其在中國還是新鮮事物，它的發(fā)展還有很長的路要走，需要結(jié)合中國的具體國情不斷探索最適合中國的模式。

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