隨著金融體制改革的不斷深化和業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，農(nóng)行現(xiàn)行的內(nèi)部管理機制已與目前形勢的 發(fā)展要求不相適應(yīng)，內(nèi)部經(jīng)營管理反映出來的問題不少。一是沒有形成一套科學(xué)的、完整的 、相互制約的內(nèi)部管理機制；二是基層營業(yè)網(wǎng)點部分人員工作量大且政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)低，影 響了規(guī)章制度的執(zhí)行和經(jīng)營管理水平的提高。

為了適應(yīng)新時期和業(yè)務(wù)不斷發(fā)展的形勢要求，根據(jù)實際，就如何建立和健全各項制度，強化 農(nóng)行內(nèi)部管理提出如下建議：

1.必須建立一套科學(xué)的、完整的、相互制約的內(nèi)部管理機制。首先，對現(xiàn)行的規(guī)章制度應(yīng)加 以修訂完善，并增訂有關(guān)內(nèi)部管理制度，在修訂和增訂過程中，應(yīng)從實際出發(fā)，堅持既要高 標(biāo)準(zhǔn)、嚴要求，又要切實可行、便于考核的原則。其次，把執(zhí)行各項規(guī)章制度的責(zé)任落實到 每位員工身上。要使每個干部、員工既有壓力、又有動力，充分發(fā)揮主觀能動性，達到有效 管理的目的。

2.必須建立一支有較高政治、文化、業(yè)務(wù)素質(zhì)的農(nóng)行隊伍，以適應(yīng)當(dāng)前金融發(fā)展。隨 著科技知識日新月異的變化，今后金融機構(gòu)對業(yè)務(wù)發(fā)展的貢獻度在逐步提高，這就 要求在人才隊伍建設(shè)方面必須培養(yǎng)一支“懂管理、會經(jīng)營”的員工隊伍，建 設(shè)一支熟悉“三農(nóng)”、素質(zhì)較高的人才隊伍，從制度、技術(shù)、機制和人才等方面保證“三農(nóng) ”業(yè)務(wù)的健康發(fā)展。因此，提高農(nóng)行在職人員的素質(zhì)，高素質(zhì)人才的引進已愈加迫 切地擺到了決策者的議事日程上。在提高員工素質(zhì)諸多選項中在職人員的培訓(xùn)應(yīng)是 首選。

3.加強內(nèi)部文化建設(shè)，構(gòu)建和諧風(fēng)險防控環(huán)境。要積極培育符合農(nóng)行實際的內(nèi)部文化，讓風(fēng) 險意識和內(nèi)部文化滲透到每一位員工的思想深處，使內(nèi)控成為每位員工的自覺行動，熟悉自 身崗位工 作的職責(zé)要求，理解和掌握內(nèi)控要點，及時發(fā)現(xiàn)問題和風(fēng)險，確保各項業(yè)務(wù)的健康發(fā) 展。

（作者單位：農(nóng)行臨海支行大田分理處 浙江臨海 317000） （責(zé)編：小青）