摘 要： 文章對(duì)當(dāng)前國(guó)家電力改革形勢(shì)進(jìn)行分析， 就電力多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)類別概況及經(jīng)營(yíng)展開深 入探討，并提出幾點(diǎn)建議。

關(guān)鍵詞：電力多種經(jīng)營(yíng) 發(fā)展分析 建議

中圖分類號(hào):F407.61 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):1004-4914(2008)04-286-02

一、當(dāng)前國(guó)家電力改革形勢(shì)分析

電力多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)是主輔分離、輔業(yè)改制、重組的一部分，多經(jīng)企業(yè)與電力輔業(yè)系統(tǒng)既 有共性又有其身的特殊性。電力多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)20多年發(fā)展的歷史表明：各網(wǎng)省公司實(shí)踐中結(jié) 合當(dāng)?shù)亍?dāng)時(shí)企業(yè)自身實(shí)際，通過(guò)不斷探索逐步形成了企業(yè)組織結(jié)構(gòu)各異、發(fā)展規(guī)模不同， 產(chǎn)品品種齊全，經(jīng)濟(jì)效益參差不齊的現(xiàn)實(shí)。

多經(jīng)發(fā)展要進(jìn)一步規(guī)范化，避免監(jiān)管方面的風(fēng)險(xiǎn)。國(guó)資委國(guó)資函［2005］6號(hào)《關(guān)于征 求 〈關(guān)于規(guī)范電力系統(tǒng)職工投資電力企業(yè)的意見(jiàn)〉意見(jiàn)的函》工作中要注意以下幾個(gè)方面的問(wèn) 題：嚴(yán)格區(qū)分合法與非法；正當(dāng)?shù)年P(guān)聯(lián)交易與違規(guī)的區(qū)別；合法的投資與非法的投資的界限 ；加強(qiáng)規(guī)范與嚴(yán)格禁止的不同。要認(rèn)真學(xué)好文件，結(jié)合文件的精神保障職工的權(quán)益，確保職 工隊(duì)伍穩(wěn)定，保證電力生產(chǎn)的安全可靠，嚴(yán)防煤炭事故在電力的重演，促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)可持續(xù) 發(fā)展。電力多經(jīng)企業(yè)應(yīng)主動(dòng)地研究問(wèn)題提出辦法并報(bào)主管部門取得他們的理解促進(jìn)此項(xiàng)改革 的成功。

二、電力多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)類別概況及經(jīng)營(yíng)分析

隨著電力建設(shè)投資的加大，電力多種經(jīng)營(yíng)也取得了較快發(fā)展；縱觀多經(jīng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)類型， 主要有科技、工程監(jiān)理、建筑工程、投資、機(jī)電設(shè)備安裝檢修、物業(yè)管理、物資物流、房地 產(chǎn)開發(fā)等。

（一）電力多種經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)分析

通過(guò)企業(yè)內(nèi)部調(diào)研、市場(chǎng)調(diào)研，與在市場(chǎng)中展開業(yè)務(wù)活動(dòng)的其他各種公司相比，電力多 經(jīng)企業(yè)在很多方面都有獨(dú)到的優(yōu)勢(shì)?，F(xiàn)歸納如下：

1．目前的多經(jīng)企業(yè)總的業(yè)務(wù)量中，大部份的業(yè)務(wù)來(lái)自電力投資和電網(wǎng)建設(shè)。多經(jīng)企業(yè)與主 業(yè)的密切關(guān)系，固然與多經(jīng)的技術(shù)實(shí)力較強(qiáng)、熟悉工作內(nèi)容有關(guān)，當(dāng)然也與電力發(fā)展投資規(guī) 模有密切關(guān)系。在與主業(yè)的業(yè)務(wù)往來(lái)中，一方面，主業(yè)的“同等優(yōu)先”原則給了多經(jīng)企業(yè)很 多的支持。另一方面，由于電力的行業(yè)特點(diǎn)，主業(yè)的相關(guān)業(yè)務(wù)中，有很多是以安全為第一目 標(biāo)的，如果將這種業(yè)務(wù)發(fā)包給外部企業(yè)，可能會(huì)帶來(lái)一定風(fēng)險(xiǎn)。而與電力關(guān)系密切的多經(jīng)企 業(yè)業(yè)務(wù)熟悉、可靠性較高，必然是電力業(yè)務(wù)外包的首選。所以，主業(yè)對(duì)多經(jīng)企業(yè)的依賴性也 較強(qiáng)。

2．融資方面，主業(yè)雖然還不能直接為多經(jīng)企業(yè)提供信用擔(dān)保，但業(yè)務(wù)的密切往來(lái)和天然的 聯(lián)系，可以為多經(jīng)企業(yè)帶來(lái)潛在的良好影響。另外，多經(jīng)企業(yè)自身也有較強(qiáng)的融資能力。通 過(guò)增加股本的方式，可以迅速形成資金實(shí)力，在對(duì)外開展業(yè)務(wù)時(shí)，可以迅速實(shí)現(xiàn)資金的到位 ，為業(yè)務(wù)拓展提供很好的資金支持。同時(shí)，良好的信用也會(huì)為多經(jīng)企業(yè)帶來(lái)一些額外的商機(jī) 。例如，現(xiàn)在有很多民營(yíng)企業(yè)因?yàn)槿狈Y金，無(wú)法開展某些獲利較高的項(xiàng)目，或因?yàn)橘Y金短 缺而造成項(xiàng)目停工。這就需要有良好信用資質(zhì)的企業(yè)予以支持，并由此獲得相應(yīng)收益。所以 ，電力多經(jīng)又可以充分利用這一條件吸引項(xiàng)目建設(shè)者進(jìn)行合作。

3．資質(zhì)管理方面，多經(jīng)企業(yè)在多方面都獲得了相應(yīng)資質(zhì)和證書，在技術(shù)上有一定的保證， 可以突破某些行業(yè)壁壘，進(jìn)入新的市場(chǎng)，而且在某些專業(yè)領(lǐng)域有獨(dú)到之處，足以在市場(chǎng)中獲 得相應(yīng)份額。雖然這些資質(zhì)距市場(chǎng)需要還有一定差距，但比起沒(méi)有任何資質(zhì)的一些民營(yíng)企業(yè) 要高得多。所以，多經(jīng)企業(yè)有實(shí)力參與競(jìng)爭(zhēng)，而且在很多方面有壓倒性的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。都可以 有效利用，提高企業(yè)發(fā)展能力。

4．員工隊(duì)伍方面，員工專業(yè)水平較高及工作作風(fēng)好。雖然在多經(jīng)企業(yè)工作的職工來(lái)源不同 ，但大多從事過(guò)電力建設(shè)和生產(chǎn)，在電力生產(chǎn)中培養(yǎng)了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和踏實(shí)的工作作風(fēng)。 這種職業(yè)精神將是取得成功的關(guān)鍵性要素。

5．已初步形成市場(chǎng)勢(shì)力，積累了一定經(jīng)驗(yàn)。多經(jīng)企業(yè)的一部分業(yè)務(wù)已經(jīng)開始走向市場(chǎng)，取 得了一定的成效、經(jīng)驗(yàn)，為多經(jīng)企業(yè)向市場(chǎng)化方向邁進(jìn)鼓舞了信心。

6．具有較大整合潛力。目前的多經(jīng)企業(yè)，從結(jié)構(gòu)上是非常獨(dú)特的，有較大的整合潛力，可 以實(shí)行集團(tuán)化運(yùn)作。監(jiān)理、工程、物業(yè)、物資等在產(chǎn)業(yè)鏈上處于臨近的位置，如果經(jīng)過(guò)適當(dāng) 的結(jié)構(gòu)調(diào)整和組合后，將會(huì)出現(xiàn)較大的整合效應(yīng)，在不多耗費(fèi)資源的情況下可以較大幅度地 提高多經(jīng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位。

（二）電力多種經(jīng)營(yíng)劣勢(shì)（問(wèn)題）分析

各多經(jīng)企業(yè)所處的市場(chǎng)狀況不同，任務(wù)的性質(zhì)不同，存在著不同的問(wèn)題。目前主要有以 下幾方面：

1．產(chǎn)權(quán)不夠明晰。產(chǎn)權(quán)包含三層含義：第一，資產(chǎn)的原始產(chǎn)權(quán)；第二，法人產(chǎn)權(quán)；第三， 產(chǎn)權(quán)還指股權(quán)和債權(quán)。原始出資者能利用股東的各項(xiàng)權(quán)利對(duì)法人企業(yè)產(chǎn)生影響，但不能直接 干預(yù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。目前，有的多經(jīng)企業(yè)在在產(chǎn)權(quán)明晰方面還很欠缺，很多歷史遺留問(wèn)題 也就無(wú)法解決。

2．公司治理結(jié)構(gòu)不夠完善。完善公司治理結(jié)構(gòu)，就是明確股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng) 理的責(zé)任、權(quán)力和義務(wù)，其目的是在最大程度發(fā)揮公司制企業(yè)的活力的同時(shí)，保護(hù)各方的合 法利益。多經(jīng)企業(yè)由于歷史淵源和現(xiàn)實(shí)情況，一直與主業(yè)有非常緊密的聯(lián)系。但目前主要的 問(wèn)題 是有的多經(jīng)企業(yè)的法人地位沒(méi)有得到充分確立。具體表現(xiàn)是：（1）主業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)多經(jīng)企 業(yè)的重大決策還有實(shí)質(zhì)性的影響，在一定程度上的重要決策權(quán)留在主業(yè)；（2）多經(jīng)企業(yè)的 經(jīng)理人選大部分為主業(yè)“推薦”，員工還是以主業(yè)行政調(diào)派為主；（3）沒(méi)有有效激勵(lì)機(jī)制 和監(jiān)督機(jī)制。

在多經(jīng)企業(yè)決策流程中，出現(xiàn)了不符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律和現(xiàn)代企業(yè)管理制度的干涉，客觀 上束縛了民營(yíng)控股企業(yè)的發(fā)展。

3．市場(chǎng)生存能力較低，職工的市場(chǎng)化意識(shí)不夠。多經(jīng)企業(yè)的業(yè)務(wù)定位往往是與主業(yè)密切相 關(guān)的領(lǐng)域，如電力工程、電力設(shè)計(jì)、電力物資、主業(yè)的物業(yè)服務(wù)等。其業(yè)務(wù)需求方基本上就 是對(duì)應(yīng)的主業(yè)機(jī)構(gòu)，市場(chǎng)化程度不高，致使多經(jīng)企業(yè)人員的市場(chǎng)化意識(shí)不足，也缺乏專業(yè)的 市場(chǎng)研究和營(yíng)銷人才。并且，由于電力行業(yè)的特殊性，往往對(duì)內(nèi)業(yè)務(wù)的收益水平比較穩(wěn)定， 導(dǎo)致多經(jīng)企業(yè)沒(méi)有開拓對(duì)外業(yè)務(wù)的壓力和動(dòng)力。失去了開拓精神，無(wú)法接受市場(chǎng)化帶來(lái)的風(fēng) 險(xiǎn)。這將是企業(yè)將來(lái)走向全面市場(chǎng)化的最大障礙。

4．利益關(guān)系復(fù)雜，職工的社會(huì)化程度低。多經(jīng)企業(yè)最初始的功能就是安置主業(yè)富余人員， 主業(yè)與多經(jīng)之間的人員流動(dòng)也比較頻繁。企業(yè)與職工之間的勞動(dòng)合同實(shí)際上沒(méi)有多少約束力 。

多經(jīng)企業(yè)內(nèi)部的主要經(jīng)營(yíng)管理人員基本上都是來(lái)自于對(duì)應(yīng)的主業(yè)機(jī)構(gòu)，雖然擔(dān)負(fù)了多經(jīng) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的責(zé)任，但他們大多數(shù)更習(xí)慣把從事的工作當(dāng)成一件主業(yè)衍生的任務(wù)，而不是 一個(gè)獨(dú)立企業(yè)來(lái)考慮，導(dǎo)致多經(jīng)企業(yè)的業(yè)務(wù)拓展困難。

5．經(jīng)理人員的任用機(jī)制和激勵(lì)機(jī) 制不夠完善。多經(jīng)企業(yè)人員流動(dòng)性較大，促成了經(jīng)理人員的短期行為。同時(shí)崗薪待遇與主業(yè) 沒(méi)有差別，這些經(jīng)理也就沒(méi)有壓力和動(dòng) 力，客觀上就可能出現(xiàn)保守思想。

6．行政管理手段較多，市場(chǎng)化行為較少。多經(jīng)企業(yè)在法律上是獨(dú)立的法人實(shí)體，但在日常 經(jīng)營(yíng)中，行政管理的機(jī)會(huì)較多，尤其是在財(cái)務(wù)、人事等方面。在向市場(chǎng)化方向轉(zhuǎn)變的過(guò)程中 ，過(guò)多的束縛會(huì)使多經(jīng)企業(yè)喪失靈活性。多經(jīng)企業(yè)在這方面受到限制，在發(fā)展上出現(xiàn)困難。

7．企業(yè)在社會(huì)上的知名度不夠。長(zhǎng)期比較封閉的建設(shè)和生產(chǎn)，不但造成了信息閉塞，心理 承受能力差，而且也造成了外界對(duì)多經(jīng)企業(yè)的不了解。缺乏品牌意識(shí)，沒(méi)有有目的地培育自 身的市場(chǎng)形像。因此，可能失去了很多潛在機(jī)會(huì)。

8．多經(jīng)企業(yè)的集團(tuán)化運(yùn)作能力還不夠強(qiáng)。很多多經(jīng)企業(yè)的業(yè)務(wù)有很密切的關(guān)聯(lián)性。如果這 些公司在市場(chǎng)上單兵作戰(zhàn)，因?yàn)榍笆鲈颍瑒偎愫苄?。但如果能將各家有效整合在一起，?相支持相關(guān)業(yè)務(wù)，則盈利機(jī)會(huì)就會(huì)成倍增加，也可以更好實(shí)現(xiàn)利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。然而， 在現(xiàn)在的各多經(jīng)企業(yè)中，資源整合，集團(tuán)化運(yùn)作能力還不強(qiáng)。

當(dāng)然，各多經(jīng)企業(yè)由于具體情況不同，上述問(wèn)題的側(cè)重點(diǎn)和程度可能會(huì)不一樣。但上述 問(wèn)題是較普遍存在的。

（三）電力多種經(jīng)營(yíng)發(fā)展機(jī)會(huì)分析

根據(jù)電力多經(jīng)企業(yè)的優(yōu)、劣勢(shì)分析，可以看出，多經(jīng)企業(yè)在資金、技術(shù)、電力生產(chǎn)管理 、電網(wǎng)建設(shè)、電站建設(shè)等方面都有比較強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)。我們通過(guò)行業(yè)分析及威脅分析，可以尋找 新的熱點(diǎn)和未來(lái)有開發(fā)潛力的行業(yè)和領(lǐng)域。

1．行業(yè)分析?？傮w來(lái)看，我國(guó)目前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)基本穩(wěn)定，國(guó)民經(jīng)濟(jì)仍將繼續(xù)保持較快的 增長(zhǎng)，GDP增長(zhǎng)率將保持在較高水平上。隨著科學(xué)發(fā)展觀和建設(shè)和諧社會(huì)理念的進(jìn)一步貫徹 ，國(guó)家的政策將向綠色、環(huán)保、可持續(xù)發(fā)展的方向轉(zhuǎn)變。一些有利潤(rùn)潛力的領(lǐng)域逐漸向民營(yíng) 資本開放。這就會(huì)給企業(yè)帶來(lái)新的機(jī)會(huì)。（1）投資領(lǐng)域。根據(jù)國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策和我國(guó)加入世 貿(mào)組織的有關(guān)承諾， 結(jié)合電力多經(jīng)企業(yè)的 實(shí)際，未來(lái)有較大回報(bào)可能的產(chǎn)業(yè)包括石油化工的煉化一體化、旅游資源開發(fā)、生物工程與 醫(yī)藥工業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施與城市公用設(shè)施建設(shè)，污染治理企業(yè)以及現(xiàn)代物流業(yè)等行業(yè)。另外，民 營(yíng)企業(yè)普遍存在的資金短缺，也是一個(gè)良好的契機(jī)。由于沒(méi)有資金，很多民營(yíng)企業(yè)的項(xiàng)目不 得不中途停止，浪費(fèi)了資源，也增加了社會(huì)的成本。注入資金，盤活這些資產(chǎn)，可以為投資 者帶來(lái)比較理想的回報(bào)。（2）電力產(chǎn)業(yè)相關(guān)領(lǐng)域。國(guó)內(nèi)水電資源還比較豐富的就是西部地 區(qū)，尤其是西南各省，目 前的小水電項(xiàng)目比較多。但存在無(wú)序開發(fā)、破壞生態(tài)的情況。當(dāng)?shù)卣环矫娉雠_(tái)政策吸引 投資者，另一方面也開始對(duì)“四無(wú)”項(xiàng)目進(jìn)行清理。這會(huì)給有相應(yīng)資質(zhì)的電源建設(shè)企業(yè)提供 很好的機(jī)會(huì)。未來(lái)五到十年內(nèi)輸變電工程和城網(wǎng)、農(nóng)網(wǎng)改造工程量會(huì)有較大幅度的增長(zhǎng)，對(duì) 有相應(yīng)資質(zhì)水平的企業(yè)是非常好的發(fā)展機(jī)會(huì)。（3）計(jì)算機(jī)軟件市場(chǎng)。對(duì)于較小的專業(yè)軟件 開發(fā)商而言，未來(lái)幾年將會(huì)充滿機(jī)會(huì)。企業(yè)和政府機(jī)關(guān)及各種事業(yè)單位對(duì)實(shí) 用性強(qiáng)、價(jià)格合理的軟件系統(tǒng)很有興趣，新市場(chǎng)開發(fā)的可能性幾乎無(wú)限。（4）房地產(chǎn)與物 業(yè)管理市場(chǎng)。國(guó)家關(guān)于房地產(chǎn)市場(chǎng)整頓和抑制炒樓等政策的相繼出臺(tái)，使 一部分建筑開發(fā)商開始退出房地產(chǎn)市場(chǎng)。高檔樓盤的入住率低，也使一部分物業(yè)管理公司退 出市場(chǎng)。這就給一些專業(yè)資質(zhì)較高、實(shí)力較雄厚的建筑企業(yè)和物業(yè)管理公司開辟了較好的市 場(chǎng)空間。這些企業(yè)可以利用行業(yè)調(diào)整的機(jī)會(huì)進(jìn)入有利潤(rùn)空間的領(lǐng)域。但房地產(chǎn)市場(chǎng)的前景， 目前很難預(yù)料。物業(yè)管理市場(chǎng)也可能因?yàn)榉康禺a(chǎn)市場(chǎng)的發(fā)展變化而變化?，F(xiàn)在困擾各物業(yè)管 理公司的主 要是入住率問(wèn)題，而這個(gè)問(wèn)題又與房主的經(jīng)濟(jì)收入、社會(huì)地位等沒(méi)有直接的對(duì)應(yīng)關(guān)系，所以 ，物業(yè)管理市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)也比較大。 （5）物流管理市場(chǎng)。國(guó)內(nèi)的物流管理水平還遠(yuǎn)未滿足市場(chǎng)需求。未來(lái)幾年，物流企業(yè)將面 臨提高專業(yè)化水平、有效降低成本的考驗(yàn)。物流市場(chǎng)也存在著較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)，尤其在沿海地區(qū) ，一些國(guó)際知名物流企業(yè)的進(jìn)入，使得競(jìng)爭(zhēng)更為激烈，行業(yè)回報(bào)率也開始受到一定影響。（ 6）環(huán)保事業(yè)。國(guó)家對(duì)可持續(xù)發(fā)展和節(jié)約型社會(huì)、和諧社會(huì)的理念中不斷提到綠色、環(huán)保 的理念?？陀^地說(shuō)，中央對(duì)環(huán)保事業(yè)的重視程度開始有較大幅度的增加。為此，國(guó)家也正在 加緊對(duì)環(huán)保事業(yè)政策的研究，以促使投資向環(huán)保事業(yè)的轉(zhuǎn)移。可以預(yù)見(jiàn) ，在不遠(yuǎn)的將來(lái)， 環(huán)保事業(yè)將會(huì)成為新的投資熱點(diǎn)和利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。（7）新能源開發(fā)利用。風(fēng)能、潮汐能、核 能等新的能源形式將是未來(lái)的能源開發(fā)熱點(diǎn)。向 這些領(lǐng)域投資，可以獲得長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。但由于開發(fā)周期長(zhǎng)，資金需求大，投資的回收也 較為緩慢，所以應(yīng)適當(dāng)考慮。（8）資源領(lǐng)域。未來(lái)的資源匱乏將會(huì)給所有實(shí)業(yè)企業(yè)帶來(lái)較 大的發(fā)展障礙?，F(xiàn)在資源比較 豐富的地區(qū)是西部，尤其是西南地區(qū)。當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)在資金比較匱乏、技術(shù)實(shí)力較弱的情況下 ，對(duì)當(dāng)?shù)刭Y源的掌控能力還不夠。這就給外來(lái)資金以較好的戰(zhàn)略儲(chǔ)備空間，為外來(lái)企業(yè)的未 來(lái)發(fā)展提供長(zhǎng)期的資源支持。

2.威脅分析。（1）經(jīng)濟(jì)發(fā)展走勢(shì)不明朗。隨著中國(guó)改革發(fā)展加快，越來(lái)越多的經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域向 外資開放。這 些外資對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的影響將是巨大的。外資企業(yè)將在中國(guó)市場(chǎng)上展開新的圈地運(yùn)動(dòng)。這對(duì)管 理水平和技術(shù)水平都較落后的中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，是非常大的挑戰(zhàn)。（2）市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)育緩慢。 在這樣的市場(chǎng)環(huán)境中開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，企業(yè)會(huì)面臨很多未知的風(fēng)險(xiǎn)，失敗幾率增加。（3）隨 著電力供需矛盾緩解，電力企業(yè)面臨改革的壓力加大。在電力緊張的2004年，“主 多分開”的政策曾停滯了一段時(shí)間。但隨著電力供需開始趨緩，電力短缺的狀況開始發(fā)生逆 轉(zhuǎn)，將為進(jìn)一步推動(dòng)電力體制改革提供條件。

（四）綜合以上分析，我們提出以下幾點(diǎn)建議

1．電力多經(jīng)企業(yè)要重視加強(qiáng)政策學(xué)習(xí)和形勢(shì)分析，提高經(jīng)營(yíng)水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2．當(dāng)前形勢(shì)下，多經(jīng)企業(yè)要成功走向市場(chǎng)，最重要的支持還是來(lái)自主業(yè)。多經(jīng)企業(yè)承攬了 主業(yè)相當(dāng)一部分業(yè)務(wù)，支持了主業(yè)的生產(chǎn)順利開展。在多經(jīng)企業(yè)向市場(chǎng)化方向轉(zhuǎn)變的改制過(guò) 程中，為避免給主業(yè)帶來(lái)較大負(fù)面影響，多經(jīng)企業(yè)亟需主業(yè)的政策支持。

3．多經(jīng)企業(yè)在改制過(guò)程中，應(yīng)主動(dòng)規(guī)范管理，要按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事，要建立現(xiàn)代企 業(yè)制度，讓多經(jīng)企業(yè)的人員有活力，有動(dòng)力。要盡量體現(xiàn)其獨(dú)立的法人地位，以利于多經(jīng)企 業(yè)在市場(chǎng)中與外界對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)。

4．要借助外部力量促進(jìn)發(fā)展，在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，多經(jīng)企業(yè)目前最為需要的是先進(jìn)的 經(jīng)營(yíng)理念、有效的管理方式、廣泛的信息渠道和社會(huì)聯(lián)系。如果單憑自身尋找或開發(fā)這些資 源，不但進(jìn)程緩慢，也會(huì)貽誤商機(jī)。

5．要盡快制定切實(shí)可行的具體方案，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。

為此，建議多經(jīng)企業(yè)的每個(gè)企業(yè)要制定出科學(xué)、可行的計(jì)劃，將目標(biāo)、時(shí)間、人員、行 動(dòng)和預(yù)算等各方面有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，制定明確的控制標(biāo)準(zhǔn)，保證計(jì)劃順利、有效地實(shí)施，為 多經(jīng)企業(yè)在當(dāng)前形勢(shì)下能取得更好發(fā)展。

(作者單位：福建水口發(fā)電有限公司 福建福州 350000）（責(zé)編：賈偉）