摘 要： 黨的十七大提出了“在科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)下，建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型和諧社 會 ”的宏偉而正確的經(jīng)濟社會發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)作為創(chuàng)造物質(zhì)財富的主體，同時又是資源消耗的 主體和污染物的主要排放者，是建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型和諧社會的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。文章 分析了當(dāng)前社會下企業(yè)財務(wù)管理不和諧的主要方面，提出了和諧社會下企業(yè)財務(wù)管理框架構(gòu) 建的設(shè)想。

關(guān)鍵詞：和諧社會 財務(wù)管理 框架 構(gòu)建

中圖分類號：F275 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1004-4914(2008)04-148-02

黨的十七大提出了“在科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)下，建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型和諧社會”的 宏偉而正確的經(jīng)濟社會發(fā)展目標(biāo)，企業(yè)作為創(chuàng)造物質(zhì)財富的主體，作為國民經(jīng)濟的重要組成 部分，應(yīng)義不容辭地為完成上述目標(biāo)做出自己應(yīng)有的貢獻。財務(wù)管理是企業(yè)管理極為關(guān)鍵的 組成部分，目前相當(dāng)部分企業(yè)的財務(wù)管理工作與“科學(xué)發(fā)展觀、建設(shè)和諧社會”的要求相距 甚遠，甚至是背道而馳。

一、當(dāng)前社會下企業(yè)財務(wù)管理不和諧的主要方面

1.在財務(wù)管理目標(biāo)上，以股東財富最大化或企業(yè)價值最大化作為財務(wù)管理的終極目 標(biāo)。它的缺陷主要表現(xiàn)在： (1)只重視股東和企業(yè)的物質(zhì)利益，忽視社會利益和生態(tài)利益。如我國目前有許多的企 業(yè)，為了增加利潤，偷稅、漏稅、騙稅現(xiàn)象還相當(dāng)嚴(yán)重；為了增加 利潤，不少私人礦主，不惜破壞生態(tài)環(huán)境，破壞性開采國家寶貴而稀缺的各種礦產(chǎn)資源；為 了節(jié)省成本、增加利潤，不少企業(yè)竟肆無忌憚地將沒有經(jīng)過無害化處理的工業(yè)“三廢”直接 排向祖國的江湖、大地和天空。現(xiàn)在我國有為數(shù)不少的城市和工礦區(qū)，天已不再藍、地已不 再綠、江湖水也已不再清。這種 靠犧牲生態(tài)環(huán)境來獲取財富，對社會、對大眾沒有任何積極意義，而且如此發(fā)展下去，必將 危及子孫后代的生存和發(fā)展。 (2)只重視股東和企業(yè)的物質(zhì)利益，忽視職工利益。一些私營企業(yè)，為了節(jié)省成本、 增加利潤，在如下幾方面存在侵害職工利益的行為：一是利用目前我國勞動力過剩、違反勞 動法規(guī)，盡可能壓低工人工資，盡可能延長工人勞動時間，隨意清退員工；二是為了追求高 額利潤，竟置職工生命安全于不顧，在安全生產(chǎn)設(shè)施方面投資極少，安全生產(chǎn)制度缺失或者 有制度也不嚴(yán)格執(zhí)行，生產(chǎn)環(huán)境極度惡劣，致使安全事故頻繁發(fā)生，工人的生命安全得不到 保障。 (3)只重視股東和企業(yè)的物質(zhì)利益，忽視債權(quán)人和用戶利益。部分企業(yè)，不講信用，長 期拖欠貨款、貸款，有錢也不還債，侵害了債權(quán)人的正當(dāng)權(quán)益。還有不少企業(yè)，在設(shè)計、生 產(chǎn)過程中，忽視用戶利益，偷工減料，產(chǎn)品質(zhì)量低下；在銷售和售后服務(wù)環(huán)節(jié)，虛假宣傳、 質(zhì)次價高。 (4)只重視股東和企業(yè)的眼前物質(zhì)利益，忽視企業(yè)長遠利益，主要體現(xiàn)在：一是利用各 種手段人為增加利潤，以便抬高發(fā)行價，達到在資本市場籌資額的最大化，但籌資完成后， 上市公司沒有做高業(yè)績的動力了，或者無法再編造利潤了，于是出現(xiàn)了上市公司利潤“一年 績優(yōu)、二年績平、三年績差、四年ST”的現(xiàn)象；二是走所謂“捷徑”，只重視能立即見 效的技術(shù)引進和仿制，不重視時間長、見效慢的自主研發(fā)和人才技術(shù)儲備，永遠落在別人后 面 ；三是相當(dāng)多的私營礦山只顧眼前賺錢，只采富礦，不采貧礦，給國家資源造成極大破壞。

2.在企業(yè)收益分配上，誰對企業(yè)經(jīng)營管理有控制權(quán)，誰就享有收益分配權(quán)。因此， 出現(xiàn)了收益分配過分偏向企業(yè)大股東和高管階層，輕視國家利益、職工利益，不愿承擔(dān)應(yīng)有 的社會責(zé)任的傾向。

3.在財務(wù)管理機制上，對企業(yè)高管人員，過分偏向激勵機制，輕視約束機制，權(quán)力 過大。而且，不少企業(yè)其高管的收入與企業(yè)效益并未掛鉤，有的企業(yè)甚至是高管收入高高 在上，而企業(yè)效益卻每況愈下。

4.在財務(wù)管理內(nèi)容和手段上，內(nèi)容陳舊，手段落后，缺乏創(chuàng)新。財務(wù)內(nèi)容陳舊主要 表現(xiàn)在：一是相當(dāng)多的企業(yè)沒有把知識經(jīng)濟條件下最重要的生產(chǎn)要素——知識資本的管理納 入財務(wù)管理體系，而仍舊只關(guān)注物質(zhì)資本的管理；二是在當(dāng)前生態(tài)環(huán)境日益惡化的情況下， 沒有將綠色財務(wù)引入財務(wù)管理體系；三是在經(jīng)濟金融全球化、信息傳輸網(wǎng)絡(luò)化的條件下，企 業(yè)的理財環(huán)境已變得空前復(fù)雜和易變，企業(yè)所面臨的巨大財務(wù)風(fēng)險也是前所未有的，但現(xiàn)行 的財務(wù)管理并沒有將財務(wù)風(fēng)險管理放到其十分重要的應(yīng)有位置。

財務(wù)管理手段落后，主要表現(xiàn)在：一是不少企業(yè)，特別是中小私營企業(yè)業(yè)主，主要還是 以自己的實踐經(jīng)驗來指導(dǎo)財務(wù)管理工作，缺乏科學(xué)性；二是相當(dāng)多的中小企業(yè)，其財會業(yè)務(wù) 的處理還停留在手工階段，即使用上了計算機，財務(wù)管理的功能也沒有充分發(fā)揮。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng) 濟時代，隨著企業(yè)經(jīng)濟活動的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化，出現(xiàn)了許多新的媒體空間，如虛擬資本市場 、虛擬銀行等等。許多傳統(tǒng)的商業(yè)運作方式行將退出歷史舞臺，取而代之以電子支付、電子 采購和電子定單方式，商業(yè)活動將主要以電子商務(wù)的形式在互聯(lián)網(wǎng)上進行，使企業(yè)間的購銷 活動更便捷、更安全、費用更低廉，計算更精確。這種特殊、新型的商業(yè)模式，已經(jīng)使得傳 統(tǒng)的財務(wù)管理模式無法適應(yīng)需求，也遠遠無法滿足基于互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)交易結(jié)算。傳統(tǒng)財務(wù)管 理的弊端具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

一是無法防范財務(wù)管理中出現(xiàn)的網(wǎng)絡(luò)安全問題。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟要求財務(wù)管理借助互聯(lián)網(wǎng)來進行， 而互聯(lián)網(wǎng)體系使用的是開放式的TCP/IP協(xié)議 ，它以廣播的形式進行傳播，易于搭截偵聽、口令試探和竊取、身份假冒，給網(wǎng)絡(luò)安全帶來 極大威脅。而傳統(tǒng)的財務(wù)管理大多采用基于內(nèi)部網(wǎng)（Intranet）的財務(wù)軟件，局部信息的共 享，無法保障外部的信息入侵，未考慮到來自互聯(lián)網(wǎng)的安全威脅。對企業(yè)而言，企業(yè)的財務(wù) 數(shù)據(jù)，尤其是財務(wù)管理的內(nèi)容，均屬重大商業(yè)機密，如遭破壞或泄密，將給企業(yè)造成無法估 量的損失。

二是用戶身份確認(rèn)以及文件管理方式的風(fēng)險。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟下所有的商業(yè)交易均在互聯(lián)網(wǎng)上進行，供需雙方互不見面，這就需要通過一定 的技術(shù)手段來確認(rèn)用戶身份，以此來保證電子商務(wù)交易的安全性。而傳統(tǒng)的財務(wù)管理軟件一 般采用口令確認(rèn)身份，不同的用戶有不同的口令。隨著互聯(lián)網(wǎng)用戶的增加，如果沿用口令驗 證身份方式，將耗費大量的人力和財力，而且還存在泄密和被解密的可能，顯然這種身份驗 證技術(shù)已不適應(yīng)基于互聯(lián)網(wǎng)的財務(wù)管理模式。另外，傳統(tǒng)的財務(wù)管理一直使用手寫簽名來證 明文件的原作者或同意文件的內(nèi)容。而在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟環(huán)境下，電子報表、電子合同等無紙介質(zhì) 的使用，無法沿用傳統(tǒng)的簽字方式，況且國家在這方面還存在立法的滯后性，在法律上缺乏 保護，也有辨別真?zhèn)紊系穆闊┖筒槐匾娘L(fēng)險。

三是無法滿足電子商務(wù)的需求。電子商務(wù)的貿(mào)易雙方從貿(mào)易磋商、簽訂合同到期支付等均通過互聯(lián)網(wǎng)完成，使整個貿(mào)易 交易行為遠程化、即時化、虛擬化。這些變化，首先對財務(wù)管理方法的及時性、適應(yīng)性、彈 性等提出了更高的要求。傳統(tǒng)的財務(wù)管理沒有實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)在線辦公、電子支付、電子貨幣等手 段，使得財務(wù)管理中的預(yù)測、計劃、決策等各個環(huán)節(jié)工作的時效性較差，時間間隔較長，不 能適應(yīng)電子商務(wù)發(fā)展的需要。另外，分散的財務(wù)管理模式也不利于電子商務(wù)的發(fā)展。在網(wǎng)絡(luò) 經(jīng)濟下，企業(yè)通過網(wǎng)絡(luò)對其下屬分支機構(gòu)實行數(shù)據(jù)處理和財務(wù)資源的集中管理，包括集中記 賬、算賬、登賬、報表生成和匯總，并可將眾多的財務(wù)數(shù)據(jù)進行集中處理，集中調(diào)配集團內(nèi) 的所有資金。然而，傳統(tǒng)的財務(wù)管理由于受到網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的限制，不得不采用分散的管理模式 ，造成監(jiān)管信息反饋滯后、對下屬機構(gòu)控制不力、辦公效率低下等不良后果，無法適應(yīng)網(wǎng)絡(luò) 經(jīng)濟發(fā)展的要求。

四是不能適應(yīng)新的財務(wù)管理模式。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)的原材料采購、銷售、銀行匯兌 、保險等過程均可通過計算機 網(wǎng)絡(luò)完成，無需人為干預(yù)。因此，它要求財務(wù)管理從管理方式上，能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)務(wù)協(xié)同、在線 管理、集中式管理模式。從工作方式上，支持在線辦公、移動辦公等方式，同時能夠處理電 子單據(jù)、電子貨幣等新的介質(zhì)。而傳統(tǒng)的財務(wù)管理使用內(nèi)部網(wǎng)的財務(wù)軟件，通過內(nèi)部網(wǎng)實現(xiàn) 在線管理，它不能真正打破時空的限制，使財務(wù)管理變得即時和迅速。由于傳統(tǒng)的財務(wù)管理 與業(yè)務(wù)活動在運作上存在時間差，企業(yè)各部門之間信息也無法相互鏈接，因而企業(yè)的財務(wù)資 源配置與業(yè)務(wù)動作難以協(xié)調(diào)同步，不利于實現(xiàn)資源配置最優(yōu)化。

5.在財務(wù)評價指標(biāo)體系上，主要限于可用貨幣計量的如資產(chǎn)、負(fù)債、利潤、現(xiàn)金流量 等財務(wù)指標(biāo)，缺乏體現(xiàn)以人為本的人力資源、知識資本、財務(wù)風(fēng)險和綠色財務(wù)方面的評價指 標(biāo)。

二、和諧社會下企業(yè)財務(wù)管理框架的構(gòu)建

1.對企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)，應(yīng)當(dāng)按照科學(xué)發(fā)展觀、建設(shè)和諧社會的要求加以修改和完 善。即摒棄單純追求股東財富最大化或企業(yè)價值最大化目標(biāo)，而改為“在切實遵守國家法律 ，保護生態(tài)環(huán)境，保障債權(quán)人、用戶和職工正當(dāng)權(quán)益，承擔(dān)起應(yīng)負(fù)的社會責(zé)任的前提條件下 的經(jīng)濟效益、社會效益、生態(tài)效益相統(tǒng)一的追求企業(yè)長久、穩(wěn)定的發(fā)展和企業(yè)總價值的不斷 增值?！?/p>

在和諧社會里，財務(wù)資源配置的主體應(yīng)是企業(yè)的所有“利益相關(guān)者”，而不僅僅是股 東。不同的利益相關(guān)者對企業(yè)有不同的財務(wù)利益要求，投資者期望其資本有效增值最大化， 債權(quán)人期望企業(yè)償債風(fēng)險最小化，員工期望其薪金收入最大化，政府期望企業(yè)的社會貢獻最 大化，公眾期望企業(yè)的社會經(jīng)濟責(zé)任與績效最大化和污染的最小化等等。企業(yè)的理財應(yīng)兼顧 和均衡各利益相關(guān)者的財務(wù)利益要求，這樣定位財務(wù)目標(biāo)，既考慮了出資人的利益，又兼顧 了其他利益相關(guān)者的要求和企業(yè)的社會責(zé)任；既適應(yīng)建設(shè)和諧社會的要求，又體現(xiàn)綠色財務(wù) 的特征。

2.在企業(yè)收益分配上，首先對初次分配，企業(yè)要切實執(zhí)行國家勞動法規(guī)，根據(jù)勞動 者對企業(yè)貢獻的大小，給予勞動者應(yīng)得的勞動報酬；其次，在稅后利潤分配上，要改變以“ 物質(zhì)資本”作為唯一分配標(biāo)準(zhǔn)的不合理做法，改以多種標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合的分配體系，即以對企業(yè) 貢獻大小為依據(jù)，物質(zhì)資本與人力資本（包括智力和體力）相結(jié)合，既能促進效率，又能兼 顧公平，還能體現(xiàn)各利益主體所承擔(dān)的風(fēng)險大小的復(fù)合標(biāo)準(zhǔn)來進行分配。 傳統(tǒng)企業(yè)的收益分配是建立在“資本是企業(yè)發(fā)展的核心生產(chǎn)要素”這一基礎(chǔ)之上的。因 此，利潤理所當(dāng)然地被認(rèn)為是資本形成的，利潤分配也要按出資者的出資比例進行分配。但 是，在現(xiàn)代企業(yè)中，尤其在知識企業(yè)中，這一基礎(chǔ)已發(fā)生了變化，企業(yè)最主要的生產(chǎn)要素是 人力資本，而非貨幣資本，企業(yè)的實際控制權(quán)是掌握在經(jīng)理人和科技人員手中，高智力的人 類勞動是利潤的主要來源，人力資本決定了知識企業(yè)的核心競爭力，它也必將是決定財富形 成和分配的最主要因素。因而，收益分配的重點要轉(zhuǎn)向人力資本的擁有者，而不是貨幣資本 的擁有者。人力資本的大小如何確定、以怎樣的形式來進行分配等是收益分配管理需要研究 的重要問題。在知識企業(yè)中，知識所有者統(tǒng)帥資本股東、職工以及各相關(guān)利益者共同擁有企 業(yè)，他們雖然沒有直接向企業(yè)投入物質(zhì)資本，但是都向企業(yè)投入了具有經(jīng)濟價值的知識才能 ，同樣為企業(yè)剩余的形成做出了重要貢獻，按照誰貢獻誰受益的原則，這些利益相關(guān)者都是 企業(yè)產(chǎn)權(quán)主體，都有權(quán)參與剩余分配。知識企業(yè)為適應(yīng)這種變化，應(yīng)改變按資分配的收益模 式，而應(yīng)按“資+知”的模式進行分配，即在向企業(yè)投入物質(zhì)資本和知識資本的各所有者之 間進行分配，按其貢獻大小，并結(jié)合各利益主體所承擔(dān)的風(fēng)險大小進行分配。這樣，既能促 進效率也兼顧了公平。

3.在財務(wù)管理機制上，如何克服對企業(yè)高管人員過分偏向激勵、輕視約束的問題？ 首先，應(yīng)將企業(yè)高管人員的收益與企業(yè)經(jīng)濟效益、社會效益和生態(tài)效益掛鉤，超額完成效益 指標(biāo)的應(yīng)獎，未完成效益指標(biāo)的應(yīng)罰。其次，高管人員的聘用期不能太短（至少不少于5年 ），以防止高管人員的短期行為，而且收入的大部分應(yīng)為股票期權(quán)。第三，企業(yè)高管人員應(yīng) 向社會公開招聘，防止大股東任人唯親。

4.在財務(wù)管理內(nèi)容上，針對經(jīng)濟金融全球化、信息傳輸網(wǎng)絡(luò)化、生態(tài)環(huán)境惡化、知 識經(jīng)濟時代撲面而來的客觀現(xiàn)實，企業(yè)財務(wù)管理必須增加或強化如下內(nèi)容： (1)將綠色財務(wù)作為重要內(nèi)容列入企業(yè)財務(wù)管理體系。企業(yè)作為經(jīng)濟活動的基本單位， 既是資源的利用者，又是污染的制造者，對節(jié)約資源和保護環(huán)境有著不可推卸的責(zé)任。綠色 財務(wù)管理就是將資源的有限性，社會的效益性，環(huán)境的保護性以及企業(yè)的盈利性綜合考慮的 一種財務(wù)管理，其目的是在保持和改善生態(tài)資源環(huán)境的前提下，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化以及企 業(yè)與社會的協(xié)調(diào)和發(fā)展。將綠色財務(wù)納入企業(yè)財務(wù)管理體系，不僅可以提高企業(yè)管理者和員 工的“綠色”意識，促使企業(yè)生產(chǎn)“綠色”產(chǎn)品，提高企業(yè)在消費者和社會上的美譽度，而 且符合國家建設(shè)環(huán)境友好型、資源節(jié)約型和諧社會的要求，必將獲得國家的政策支持，也有 利于企業(yè)長久發(fā)展。 (2)增加財務(wù)風(fēng)險管理的內(nèi)容。由于知識經(jīng)濟建立在信息技術(shù)的基礎(chǔ)上，經(jīng)濟活動的 網(wǎng)絡(luò)化、虛擬化以及知識積累和革新的速度加快，將使財務(wù)管理的風(fēng)險趨于復(fù)雜化。由傳統(tǒng) 的籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險轉(zhuǎn)向籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)風(fēng)險并存?？茖W(xué)地規(guī)避風(fēng)險，首 先要強化財務(wù)管理人員的風(fēng)險意識，及時調(diào)整財務(wù)人員適應(yīng)新環(huán)境的知識結(jié)構(gòu)，使他們能夠 具有及時捕捉風(fēng)險、防范風(fēng)險的能力。其次，要充分利用信息網(wǎng)絡(luò)加強調(diào)查研究，運用科學(xué) 方法對投資項目進行預(yù)測，提高投資決策效果。第三，由于在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)與無形資產(chǎn)上的 投資風(fēng)險遠遠大于固定資產(chǎn)投資風(fēng)險，對那些技術(shù)進步快，對國民經(jīng)濟具有重大促進意義的 無形資產(chǎn)，要采取類似于固定資產(chǎn)加速折舊的方法進行攤銷，從而降低風(fēng)險程度。 (3)將無形資產(chǎn)的管理提高到更高層次。在現(xiàn)代企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中，以知識為基礎(chǔ)的專利 權(quán)、商標(biāo)權(quán)、非專利技術(shù)、商譽、計算機軟件、人力資本、產(chǎn)品創(chuàng)新等無形資產(chǎn)所占的比重 不斷加大，作用不斷加強。因此，現(xiàn)代企業(yè)要把知識資本作為對未來發(fā)展起決定性作用的戰(zhàn) 略資本來培育，同時，財務(wù)在運行資金時要有利于知識資本的培育，并將其作為最重要的理 財戰(zhàn)略，財務(wù)管理工作要有利于改善軟資源環(huán)境與結(jié)構(gòu)，最大限度地發(fā)揮知識資本的潛能， 使無形資產(chǎn)日益成為決定企業(yè)未來收益及市場價值的主要資產(chǎn)。

5.在財務(wù)管理手段上，應(yīng)根據(jù)財務(wù)管理目標(biāo)和內(nèi)容的變化，進行創(chuàng)新。 (1)實施網(wǎng)絡(luò)財務(wù)。網(wǎng)絡(luò)財務(wù)是以互聯(lián)網(wǎng)INTRENET、內(nèi)部網(wǎng)IN TRANAT以及電子商務(wù)為 背景的在線理財活動。網(wǎng)絡(luò)財務(wù)相比傳統(tǒng)的財務(wù)管理手段與方法的優(yōu)點主要表現(xiàn)在以下幾個 方面：一是在網(wǎng)絡(luò)財務(wù)環(huán)境下，從空間看，企業(yè)的財務(wù)可以進行遠程處理，便于整合整個 企業(yè)的財務(wù)資源，全面提高企業(yè)的競爭力； 從時間看，企業(yè)的財務(wù)活動可以實時報告，便 于企業(yè)進行在線管理，從而顯著提高企業(yè)的工作效率。二是在網(wǎng)絡(luò)財務(wù)環(huán)境下，對于擁有 許多下屬機構(gòu)，而這些下屬機構(gòu)又呈復(fù)雜結(jié)構(gòu)且行業(yè)多種多樣的集團型企業(yè)來說，可以實現(xiàn) 財務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)同，包括與企業(yè)內(nèi)部各部門的協(xié)同，與供應(yīng)鏈的協(xié)同和與社會部門的協(xié)同， 從而使企業(yè)資源配置最優(yōu)化，最大限度地節(jié)約和使用資源。三是在網(wǎng)絡(luò)財務(wù)環(huán)境下，電子 單據(jù)和電子貨幣將得到普遍使用。電子單據(jù)可以節(jié)省許多中間環(huán)節(jié)，從而促進財務(wù)流程速度 和效率的提高。而電子貨幣是電子商務(wù)的重要條件，也是網(wǎng)絡(luò)財務(wù)的重要基礎(chǔ)。貨幣的電子 化以及在此基礎(chǔ)上的網(wǎng)上支付、網(wǎng)上結(jié)算，不僅極大地提高了結(jié)算效率，更重要的是加快了 資金周轉(zhuǎn)速度，降低了企業(yè)資金成本。 (2)模式創(chuàng)新。 在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，財務(wù)管理模式只有從過去的局部、分散管理向遠程處理和集中式管理 轉(zhuǎn)變，才能實時監(jiān)控財務(wù)狀況以回避高速度運營產(chǎn)生的巨大風(fēng)險。企業(yè)集團利用互聯(lián)網(wǎng)，可 以對所有的分支機構(gòu)實行數(shù)據(jù)的遠程處理、遠程報賬、遠程查賬、遠程審計等遠距離財務(wù)監(jiān) 控，也可以掌握和監(jiān)控遠程庫存、銷售點經(jīng)營等業(yè)務(wù)情況。這種管理模式的創(chuàng)新，使得企業(yè) 集團在互聯(lián)網(wǎng)上通過Web頁登錄，即可輕松地實現(xiàn)集中式管理，對所有分支機構(gòu)進行集中記 賬，集中資金調(diào)配，從而提高企業(yè)競爭力。 (3)軟件創(chuàng)新。企業(yè)在人、財、物和產(chǎn)、供、銷管理中由于財務(wù)數(shù)據(jù)無法實現(xiàn)共享，難以實 現(xiàn)一體化。 運用Web數(shù)據(jù)庫開發(fā)技術(shù)，研制基于互聯(lián)網(wǎng)的財務(wù)及企業(yè)管理應(yīng)用軟件，可實現(xiàn)遠程查詢、 網(wǎng)上支付等，支持網(wǎng)上銀行提供網(wǎng)上詢價、網(wǎng)上采購等多種服務(wù)。這樣，企業(yè)的財務(wù)管理和 業(yè)務(wù)管理將在Web的層次上協(xié)同運作，統(tǒng)籌資金與存貨的力度將會空前加大；業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)一體 化的正確傳遞，保證了財務(wù)部門和供應(yīng)鏈的相關(guān)部門都能迅速得到所需信息并保持良好的溝 通，有利于開發(fā)與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代相適應(yīng)的新型網(wǎng)絡(luò)財務(wù)系統(tǒng)。

6.在財務(wù)評價指標(biāo)體系上，增設(shè)反映人力資源利用效果、綠色財務(wù)方面的評價指標(biāo) ，補充財務(wù)風(fēng)險方面的評價指標(biāo)。在反映人力資源利用效果方面，增設(shè)“無形資產(chǎn)利潤率” 和“無形資產(chǎn)占全部資產(chǎn)比重”兩個指標(biāo)，以反映無形資產(chǎn)的盈利能力和無形資產(chǎn)在全部資 產(chǎn)中的地位；在綠色財務(wù)方面增設(shè)“環(huán)境保護支出占產(chǎn)品成本比重”、“回收三廢占銷售額 比重”以及環(huán)保監(jiān)管部門和當(dāng)?shù)鼐用駥ζ髽I(yè)環(huán)保工作的評價指標(biāo)，以反映企業(yè)對環(huán)境保護工 作的重視程度、回收“三廢”的效果和政府、當(dāng)?shù)鼐用駥ζ髽I(yè)環(huán)境保護工作的滿意程度；在 財務(wù)風(fēng)險方面，增加網(wǎng)絡(luò)財務(wù)風(fēng)險方面的評價指標(biāo)，如黑客入侵率、病毒感染率等，以反映 企業(yè)財務(wù)網(wǎng)絡(luò)的安全運行情況。

(作者單位：湖南工業(yè)大學(xué) 湖南株洲 412000)

(責(zé)編：若佳)