摘要：文章以我國(guó)移動(dòng)通信業(yè)和手機(jī)行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈隔斷為例，說明外商直接投資對(duì)我國(guó)產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮具有阻礙作用，并提出我國(guó)在引進(jìn)外資的同時(shí)，應(yīng)保持相關(guān)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的連續(xù)性。

關(guān)鍵詞：移動(dòng)通信業(yè) 手機(jī)行業(yè) 產(chǎn)業(yè)鏈 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

中圖分類號(hào)：F830.59 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1004-4914（2008）04-037-02

自改革開放以來，我國(guó)實(shí)行了一系列對(duì)外招商引資的優(yōu)惠政策，比如優(yōu)惠的稅收政策、土地使用政策以及便捷的政府服務(wù)等。在我國(guó)進(jìn)行直接投資的外資企業(yè)逐年呈上升趨勢(shì)，據(jù)統(tǒng)計(jì)，截至２００６年９月底，中國(guó)累計(jì)批準(zhǔn)設(shè)立外商投資企業(yè)有59萬多家，吸收外商直接投資超過６６５０億美元，來華投資的國(guó)家和地區(qū)近２００個(gè)，全球５００強(qiáng)企業(yè)已有約４８０家來華投資興業(yè)。中國(guó)已連續(xù)１５年成為吸引外資最多的發(fā)展中國(guó)家。目前，在我國(guó)的外商直接投資已經(jīng)形成全方位、多層次、寬領(lǐng)域的格局。

不可否認(rèn)，外商直接投資為我國(guó)帶來大量基礎(chǔ)建設(shè)資金，支援了我國(guó)的現(xiàn)代化建設(shè)，但是外商直接投資的技術(shù)溢出效應(yīng)并不明顯，也加劇了我國(guó)地區(qū)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)展的不平衡。其負(fù)面影響還在于，我們不僅要為外資企業(yè)生產(chǎn)帶來的環(huán)境污染買單，還在不知不覺中忍痛割斷了有利于培養(yǎng)我國(guó)相關(guān)產(chǎn)業(yè)集體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)鏈。

產(chǎn)業(yè)鏈，即從一種或幾種資源通過若干產(chǎn)業(yè)層次不斷向下游產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移直至到達(dá)消費(fèi)者的路徑，它包含四層含義：一是產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)钱a(chǎn)業(yè)層次的表達(dá)。二是產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)钱a(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)程度的表達(dá)。產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)性越強(qiáng)，鏈條越緊密，資源的配置效率也越高。三是產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)琴Y源加工深度的表達(dá)。產(chǎn)業(yè)鏈越長(zhǎng)，表明加工可以達(dá)到的深度越深。四是產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)菨M足需求程度的表達(dá)。產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)加谧匀毁Y源、止于消費(fèi)市場(chǎng)，但起點(diǎn)和終點(diǎn)并非固定不變。拿我國(guó)移動(dòng)通信產(chǎn)業(yè)和手機(jī)生產(chǎn)這一產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)為例，手機(jī)是移動(dòng)通信的硬件平臺(tái)，也是由移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商到達(dá)用戶最直接的硬件渠道。二者在技術(shù)創(chuàng)新上應(yīng)相互促進(jìn)、相互制約，隨著手機(jī)功能不更新，移動(dòng)通訊的服務(wù)也應(yīng)更加多樣化；移動(dòng)通訊網(wǎng)絡(luò)覆蓋越廣泛，手機(jī)市場(chǎng)越繁榮。但是，隨著外資的大量涌入，活生生地割斷了我國(guó)移動(dòng)通信和手機(jī)行業(yè)之間的魚水關(guān)系。

在移動(dòng)通訊日益發(fā)達(dá)的今天，全球手機(jī)用戶數(shù)量已達(dá)人口數(shù)一半之多，而我國(guó)手機(jī)用戶早已在2001年就超過美國(guó)，成為全球最大的手機(jī)市場(chǎng)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，截至2007年6月底，中國(guó)手機(jī)用戶總數(shù)已經(jīng)超過5億雄居世界第一。近年來，移動(dòng)通信業(yè)年產(chǎn)值仍保持較高增長(zhǎng)，移動(dòng)、聯(lián)通各霸一方，雖然2002年后增長(zhǎng)略低于國(guó)民收入的增長(zhǎng)率，但對(duì)GDP的貢獻(xiàn)率仍然強(qiáng)勁。

與之形成鮮明對(duì)比的是，國(guó)產(chǎn)品牌手機(jī)從1998年開始入市，在2002～2003年間達(dá)到發(fā)展的頂峰，市場(chǎng)占有率從不足3%直線上升至51.3%，雖有上升，但比起洋品牌手機(jī)在中國(guó)市場(chǎng)上的占有率來說，單個(gè)力量明顯不足，沒有與我國(guó)移動(dòng)通信行業(yè)發(fā)展相一致的產(chǎn)能，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上，外資企業(yè)仍占優(yōu)勢(shì)。

從圖1中可以看出，人們對(duì)洋品牌有較高關(guān)注度，青睞諾基亞、三星、摩托羅拉三大品牌手機(jī)的人數(shù)幾乎占調(diào)查人數(shù)的一半以上，而國(guó)產(chǎn)手機(jī)，也僅聯(lián)想占到2.3%，其他品牌如廈新、波導(dǎo)，關(guān)注度均低于2%，市場(chǎng)份額有限。不難理解，經(jīng)過多年的發(fā)展，洋品牌在人們的心目中已經(jīng)形成了良好的印象，而國(guó)產(chǎn)品牌還不能充分吸引用戶。這是因?yàn)椋环矫鎳?guó)產(chǎn)手機(jī)廠家自身技術(shù)創(chuàng)新不夠，產(chǎn)品更新?lián)Q代速度比較慢；另一方面洋品牌進(jìn)入我國(guó)市場(chǎng)較早，擁有先進(jìn)的管理和技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，不僅雄踞高端產(chǎn)品市場(chǎng)，把國(guó)產(chǎn)品牌擠向利潤(rùn)低下的中低端市場(chǎng)，還通過其在我國(guó)市場(chǎng)上的壟斷地位，以價(jià)格戰(zhàn)不斷打壓國(guó)產(chǎn)品牌。此外，國(guó)產(chǎn)手機(jī)生產(chǎn)廠商之間的不良競(jìng)爭(zhēng)，也致使國(guó)產(chǎn)手機(jī)發(fā)展步履蹣跚。因此，大部分國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商，只能以價(jià)格低廉、外形花哨的手機(jī)為噱頭，賺取較低利潤(rùn)，難以通過創(chuàng)新升級(jí)產(chǎn)品，在功能與技術(shù)含量上明顯不足，不能與洋品牌相匹敵。

這種產(chǎn)業(yè)鏈隔斷的現(xiàn)象，似乎把我國(guó)的移動(dòng)通訊和手機(jī)行業(yè)帶入了一個(gè)怪圈，通訊業(yè)越發(fā)達(dá)，我國(guó)在手機(jī)生產(chǎn)方面的技術(shù)創(chuàng)新越是落后于洋品牌，國(guó)產(chǎn)手機(jī)越是難以打入高端市場(chǎng)。越來越多的低技術(shù)含量的國(guó)產(chǎn)手機(jī)流入市場(chǎng)，在市場(chǎng)份額逐年上升的假相下，卻掩蓋著日益失掉競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的真相。而移動(dòng)通訊業(yè)想要開發(fā)新服務(wù)，也不得不在洋品牌手機(jī)的硬環(huán)境支持下，相應(yīng)水漲船高，對(duì)洋品牌手機(jī)的技術(shù)依賴性越來越大，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)得不到充分發(fā)揮。

競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)質(zhì)上就是較高的生產(chǎn)率，邁克爾#8226;波特用四類元素組成的鉆石來形象地描繪競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的組成，以此來揭示在某一區(qū)域某一特定領(lǐng)域，影響生產(chǎn)率和生產(chǎn)率增長(zhǎng)的各因素，諸如信息、激勵(lì)、競(jìng)爭(zhēng)壓力、到達(dá)支持性公司的途徑、制度與協(xié)會(huì)、基礎(chǔ)設(shè)施、人力與技能庫等。這一理論被稱為鉆石理論，其四種要素主要為：生產(chǎn)要素、需求條件、相關(guān)產(chǎn)業(yè)和支持產(chǎn)業(yè)的表現(xiàn)以及企業(yè)的戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。其中要著重提到第三種元素，也就是相關(guān)產(chǎn)業(yè)和支持產(chǎn)業(yè)的表現(xiàn)，它主要指這些產(chǎn)業(yè)的相關(guān)產(chǎn)業(yè)和上游產(chǎn)業(yè)是否具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。

在我國(guó)，勞動(dòng)密集型產(chǎn)品具有比較優(yōu)勢(shì)，而高端技術(shù)產(chǎn)品不具優(yōu)勢(shì)，在此生產(chǎn)與彼生產(chǎn)之間，產(chǎn)業(yè)鏈被割斷了，這一點(diǎn)由移動(dòng)通信和手機(jī)行業(yè)的例子可見一斑。手機(jī)生產(chǎn)目前屬于勞動(dòng)密集型的產(chǎn)業(yè)，主要靠大量人工組裝的流水線生產(chǎn)出來，而通訊業(yè)則屬于技術(shù)密集型行業(yè)，我國(guó)擁有大量的移動(dòng)電話用戶，產(chǎn)能極大，相對(duì)進(jìn)入不了我國(guó)市場(chǎng)的海外企業(yè)，具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。但是由于外資的進(jìn)入，把我國(guó)原本就過剩的勞動(dòng)力資源逼入簡(jiǎn)單的加工生產(chǎn)領(lǐng)域，不僅外資企業(yè)的核心技術(shù)毫不外漏，本土的技術(shù)創(chuàng)新能力也日漸萎縮，更阻礙了我國(guó)對(duì)勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的培養(yǎng)。

因此，筆者認(rèn)為，未來在引進(jìn)外資的同時(shí)，一定要關(guān)注到是否有利于產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展，以免傷害到原本脆弱的產(chǎn)業(yè)鏈。同時(shí)更要注重發(fā)展現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)鏈，產(chǎn)業(yè)鏈越緊密，產(chǎn)業(yè)的集體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)越明顯。

首先，連續(xù)產(chǎn)業(yè)鏈的形成有助于形成協(xié)調(diào)合作，達(dá)成共贏。一種產(chǎn)業(yè)的投入，就是另一種產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)出；一種產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)出，就是另一種產(chǎn)業(yè)的投入。在生產(chǎn)領(lǐng)域，產(chǎn)業(yè)鏈像大自然中的食物鏈一樣，一旦某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，勢(shì)必影響另一環(huán)節(jié)的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮。盡管，在當(dāng)代世界，產(chǎn)業(yè)鏈的某一環(huán)節(jié)也許可以單獨(dú)創(chuàng)造價(jià)值，但如果想持續(xù)發(fā)展，還是要通過合作相互促進(jìn)。

其次，合理利用外商直接投資，抑制外商直接投資對(duì)國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈的掠奪，還有助于國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈的健康延伸。一個(gè)國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，同時(shí)又是多個(gè)產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。目前我國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)欠合理，產(chǎn)業(yè)之間發(fā)展不平衡，一定程度上是因?yàn)楫a(chǎn)業(yè)鏈條出了問題。比如，勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)和技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，我們都有，但是彼此并不能很好拉動(dòng)，不能形成集體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

再次，產(chǎn)業(yè)鏈具有連續(xù)性，還有利于降低交易成本。交易成本往往成為企業(yè)進(jìn)入該行業(yè)的一道門檻，如果產(chǎn)業(yè)之間交易成本較低，就會(huì)減少市場(chǎng)壟斷的可能，有更多的企業(yè)進(jìn)入該行業(yè)，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，也能成為技術(shù)創(chuàng)新的原動(dòng)力。一旦每個(gè)企業(yè)都致力于積極創(chuàng)新，整個(gè)國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)勢(shì)必凸顯。

最后，保護(hù)相關(guān)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的連續(xù)性，還有助于形成核心產(chǎn)業(yè)。目前在我國(guó)，產(chǎn)業(yè)發(fā)展往往是優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢(shì)并不突出，不僅自身在參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，單個(gè)力量不足，而且在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上也難以“輻射”其他產(chǎn)業(yè)。解決這一問題，最好的方法就是發(fā)揮產(chǎn)業(yè)集體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以此烘托優(yōu)勢(shì)突出的產(chǎn)業(yè)，協(xié)助其向國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)軍。

因此，一國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并不能陷入對(duì)單個(gè)行業(yè)或企業(yè)的空談，應(yīng)該注重上下游產(chǎn)業(yè)的緊密聯(lián)系，從現(xiàn)在開始，我國(guó)不僅要開始致力于彌補(bǔ)外資進(jìn)入對(duì)我國(guó)產(chǎn)業(yè)鏈的破壞，還要在新的條件下，發(fā)展產(chǎn)業(yè)之間的密切聯(lián)系，關(guān)注個(gè)別具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)或行業(yè)的同時(shí)，還要扶植其相關(guān)產(chǎn)業(yè)，打造共同的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

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（作者單位：山西財(cái)經(jīng)大學(xué)研究生學(xué)院山西太原030006）

(責(zé)編：小青)