中國(guó)中鐵六局豐橋公司針對(duì)自身實(shí)際，提出了“三個(gè)轉(zhuǎn)變”，即：從非經(jīng)營(yíng)狀態(tài)向全面經(jīng)營(yíng)狀態(tài)轉(zhuǎn)變；從工廠化生產(chǎn)向項(xiàng)目施工轉(zhuǎn)變；從粗放式管理向集約化管理轉(zhuǎn)變?！叭齻€(gè)轉(zhuǎn)變”既是企業(yè)生存發(fā)展?fàn)顟B(tài)的轉(zhuǎn)變、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方式的轉(zhuǎn)變，更是一次戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型。近3年來(lái)，豐橋公司黨委堅(jiān)持圍繞中鐵六局的核心價(jià)值觀，淘汰不合自身發(fā)展的文化因子，打造先進(jìn)的企業(yè)文化，在順利實(shí)現(xiàn)豐橋戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的改革中，發(fā)揮了有力的推動(dòng)和保證作用。

以企業(yè)核心價(jià)值為導(dǎo)向

豐橋公司有著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)色彩濃厚的工廠化文化，據(jù)此，應(yīng)急需在兩個(gè)方面進(jìn)行轉(zhuǎn)型和更新：一是根除不符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的落后文化因子；二是解除工廠化文化對(duì)施工企業(yè)發(fā)展的束縛。中鐵六局“求實(shí)創(chuàng)新，超越自我”的企業(yè)精神和“以人為本”的文化管理理念是豐橋新文化的建設(shè)方向。為此，我們從三個(gè)方面作出努力：

領(lǐng)導(dǎo)重視，率先垂范。豐橋公司黨委通過(guò)中心組專題學(xué)習(xí)和中層干部培訓(xùn)，深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀和現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)理論，在理念上獲得三方面的提升：一是認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)的高級(jí)管理形態(tài)，對(duì)企業(yè)的興衰成敗關(guān)系重大。二是企業(yè)文化與企業(yè)的持續(xù)發(fā)展緊密相連。一個(gè)沒(méi)有先進(jìn)企業(yè)文化的企業(yè)是沒(méi)有生存發(fā)展后勁的。三是“以人為本”是現(xiàn)代企業(yè)文化的核心，只有用先進(jìn)企業(yè)文化統(tǒng)一員工意志和行動(dòng)，才能形成企業(yè)持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力和戰(zhàn)斗力。三個(gè)理念的提升為豐橋公司先進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。比如，在實(shí)施軌道板場(chǎng)形象工程中，公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，排除各種阻力，實(shí)施全公司會(huì)戰(zhàn)；鋼結(jié)構(gòu)分公司打響廠容廠貌戰(zhàn)役后，公司領(lǐng)導(dǎo)親自蹲點(diǎn)檢查督促，落實(shí)細(xì)節(jié)；遷曹項(xiàng)目出現(xiàn)困難后，公司領(lǐng)導(dǎo)到施工一線動(dòng)員員工增強(qiáng)超越自我、挑戰(zhàn)極限的勇氣。企業(yè)文化在關(guān)鍵時(shí)刻起到了統(tǒng)領(lǐng)和引導(dǎo)作用。

全員教育，提高認(rèn)識(shí)。為了全面轉(zhuǎn)變員工的思想觀念，公司黨委從2005年下半年開(kāi)始，在全體員工中開(kāi)展了系列形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)。系列教育針對(duì)員工的思想現(xiàn)狀，組織專人調(diào)研撰寫(xiě)了15個(gè)專題宣講材料，下發(fā)到各部室和項(xiàng)目部開(kāi)展學(xué)習(xí)，在引導(dǎo)員工思想觀念轉(zhuǎn)變上發(fā)揮了重要作用。如：抓住員工在工廠化生產(chǎn)時(shí)期形成的10多個(gè)“口頭禪”：“沒(méi)有條件怎么干？”“這事不是該我干的”等等，通過(guò)系列學(xué)習(xí)宣講，摒棄不適應(yīng)項(xiàng)目施工的工廠化習(xí)慣，帶動(dòng)員工轉(zhuǎn)換觀念，使員工在工作作風(fēng)上出現(xiàn)了四個(gè)明顯的變化：一是工作主動(dòng)性加強(qiáng)了，老國(guó)企“等靠要”觀念被徹底拋棄；二是工作韌性強(qiáng)化了，明白拼搏奉獻(xiàn)是我們施工企業(yè)文化的主要內(nèi)涵；三是工作標(biāo)準(zhǔn)提高了，求實(shí)創(chuàng)新、超越自我成為員工的自覺(jué)追求；四是工廠化生產(chǎn)下養(yǎng)成的條件論消失了，認(rèn)同項(xiàng)目施工就是要“白手”起家，沒(méi)條件創(chuàng)造條件也要上。這四方面觀念的轉(zhuǎn)換，有力地激發(fā)了各項(xiàng)目部攻堅(jiān)克難的勇氣和決心。

開(kāi)展大討論，升華內(nèi)涵。2006年下半年，在豐橋公司各項(xiàng)目攻堅(jiān)破難的艱苦階段，黨委組織發(fā)動(dòng)了“學(xué)習(xí)宣傳中鐵企業(yè)精神、直面困難、敢于亮劍”的大討論活動(dòng)，在各項(xiàng)目樹(shù)立起五種精神：

一是堅(jiān)韌不拔、吃苦奉獻(xiàn)的奮斗精神。豐橋在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下，環(huán)境相對(duì)優(yōu)越，轉(zhuǎn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)后，現(xiàn)場(chǎng)施工就要具備不畏條件艱苦、不怕困難、不向困境低頭、排除萬(wàn)難的精神，確保項(xiàng)目順利完成。

二是決不松懈、緊盯目標(biāo)的執(zhí)著精神。過(guò)去我們一直缺乏堅(jiān)強(qiáng)的工作力度，這種力度應(yīng)該從緊盯目標(biāo)的執(zhí)著精神里獲得，有了對(duì)工作事業(yè)執(zhí)著追求的精神，就能心想一處、勁使一點(diǎn)、鍥而不舍，不達(dá)目的誓不罷休。

三是積極主動(dòng)、打破常規(guī)的開(kāi)拓精神。教育員工只有打破在工廠化條件下養(yǎng)成的按照固定模式被動(dòng)工作的舊習(xí)慣，樹(shù)立主動(dòng)行動(dòng)、打破常規(guī)的開(kāi)拓精神，求實(shí)創(chuàng)新，超越自己，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中勝出。

四是專注于心、高效快速的工作精神。員工在工廠化生產(chǎn)中養(yǎng)成的做事遲緩、按部就班的工作節(jié)奏，成為不適應(yīng)市場(chǎng)的一大弱點(diǎn)。公司要生存發(fā)展，必須提高工作、辦事、決策效率，把握制勝先機(jī)。

五是自我加壓、勇創(chuàng)一流的拼搏精神。豐橋進(jìn)入二次創(chuàng)業(yè)后，沒(méi)有退路，需要勇創(chuàng)一流的勇氣和決心。公司員工要主動(dòng)克服遇到困難為自己找借口的習(xí)慣，增強(qiáng)工作執(zhí)行力，確保企業(yè)奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

通過(guò)各種宣傳載體和開(kāi)展多種形式活動(dòng)，豐橋公司將以上五種精神落實(shí)到每個(gè)項(xiàng)目，特別是在項(xiàng)目遇到困難時(shí)，公司主要領(lǐng)導(dǎo)和宣傳部門(mén)人員下基層、進(jìn)項(xiàng)目，依照以上重點(diǎn)進(jìn)行宣講激勵(lì)，使公司在企業(yè)文化建設(shè)上邁出了比較扎實(shí)的步伐，為近年來(lái)項(xiàng)目的開(kāi)辟和完成發(fā)揮了重要作用。

努力推動(dòng)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”

豐橋公司項(xiàng)目施工不斷擴(kuò)展，高端項(xiàng)目和重點(diǎn)工程項(xiàng)目占去所開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的一半。在推進(jìn)這些項(xiàng)目過(guò)程中，豐橋員工充分發(fā)揚(yáng)中鐵六局的企業(yè)精神，落實(shí)企業(yè)的核心價(jià)值觀和管理理念，踏實(shí)工作、精細(xì)管理、工作爭(zhēng)創(chuàng)一流，推動(dòng)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”順利實(shí)現(xiàn)。

堅(jiān)持以人為本的理念，順利完成分流工作，實(shí)現(xiàn)“從搬遷非正常經(jīng)營(yíng)狀態(tài)向全面經(jīng)營(yíng)狀態(tài)的轉(zhuǎn)變”

2005年鐵路建設(shè)高潮正酣，中鐵六局要求豐橋盡快完成分流工作，轉(zhuǎn)入全面經(jīng)營(yíng)狀態(tài)。公司黨委以中鐵六局“以人為本”的企業(yè)文化理念作指導(dǎo)，按照 “職工利益最大化”和“友情操作”的工作要求，于2005年上半年啟動(dòng)分流。公司在分流中加強(qiáng)宣傳思想政治工作，提倡人性化運(yùn)作。如：在擬定宣傳提綱時(shí)，公司提出“順應(yīng)大勢(shì)、體現(xiàn)雙贏、解放自身、再造自我”的新觀念，讓職工認(rèn)識(shí)到，分流是國(guó)企改革的一部分，響應(yīng)分流、正確對(duì)待分流是個(gè)人人生的新開(kāi)端，是企業(yè)的 “雙贏”舉措。這種宣傳激發(fā)了職工自強(qiáng)自立的精神，有效地端正了職工在分流上的認(rèn)識(shí)。同時(shí)，針對(duì)分流職工“一痛、二憂、三焦慮”的心理特點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)“友情操作”，將分流思想工作融入到分流的具體工作環(huán)節(jié)當(dāng)中去。工廠還專門(mén)編制了一本分流宣傳手冊(cè)，其中收錄了職工所關(guān)心的如何到社會(huì)存檔、如何到社會(huì)上交“三險(xiǎn)”、如何在社會(huì)上享受醫(yī)保、辦理退休、退休金如何計(jì)算等5個(gè)方面共31個(gè)問(wèn)題，解決了分流職工對(duì)相關(guān)信息問(wèn)題的困惑。

2005年4月，豐橋向1172名解除勞動(dòng)合同的職工發(fā)放經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金、人事令，實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)分流。兩個(gè)月后，公司宣布結(jié)束非經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，進(jìn)入全面經(jīng)營(yíng)狀態(tài)。

弘揚(yáng)“求實(shí)創(chuàng)新，超越自我”的企業(yè)精神，全面完成遷曹等重點(diǎn)工程項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)“工廠化生產(chǎn)向項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)的轉(zhuǎn)變”

遷曹線一、二期工程是中鐵六局在北方鐵路建設(shè)市場(chǎng)中標(biāo)的重點(diǎn)工程項(xiàng)目，豐橋在這個(gè)重點(diǎn)工程中擔(dān)負(fù)一年完成多品種960孔T梁的現(xiàn)場(chǎng)制作任務(wù)。此仗關(guān)系到中鐵六局在北方鐵路建設(shè)市場(chǎng)的信譽(yù)。豐橋公司接下這個(gè)任務(wù)后，按照六局的統(tǒng)一要求，集中全公司精兵強(qiáng)將組建現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部，2005年年底提前入場(chǎng)。為搶奪時(shí)間，在征地的同時(shí)籌備建場(chǎng)并將現(xiàn)場(chǎng)企業(yè)形象宣傳工作與建場(chǎng)同步進(jìn)行。經(jīng)過(guò)一致奮斗，項(xiàng)目部?jī)H用35天就實(shí)現(xiàn)了首片橋梁生產(chǎn)。2006年6月達(dá)到日產(chǎn)六孔直至八孔的最高記錄，確保了960孔橋梁期到必成，為完成遷曹項(xiàng)目的總體布局作出了應(yīng)有貢獻(xiàn)。這標(biāo)志著豐橋從工廠化生產(chǎn)向項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變?nèi)〉昧送黄菩赃M(jìn)展。

踐行精細(xì)管理理念，優(yōu)質(zhì)完成京津軌道板高端項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)了“從粗放式管理向精細(xì)化管理的轉(zhuǎn)變”。

京津城際軌道交通工程開(kāi)工建設(shè)后，中鐵六局將軌道板項(xiàng)目交給了豐橋公司。國(guó)內(nèi)鐵路Ⅱ型無(wú)砟軌道板技術(shù)復(fù)雜，工藝標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)，精度要求高。豐橋公司承擔(dān)軌道板項(xiàng)目后，充分發(fā)揚(yáng)中鐵六局的企業(yè)精神，精心運(yùn)作，全力消化和吸收軌道板技術(shù)，推動(dòng)實(shí)施國(guó)產(chǎn)化。為突破高規(guī)格水泥國(guó)產(chǎn)化難關(guān)，大家深入調(diào)研，精心選擇三家國(guó)內(nèi)水泥廠，日夜攻關(guān)，反復(fù)調(diào)整配方，最終研發(fā)出了符合德國(guó)博格技術(shù)要求的高規(guī)格水泥。在實(shí)現(xiàn)混凝土試配國(guó)產(chǎn)化上，攻關(guān)小組晝夜奮戰(zhàn)，精益求精，經(jīng)過(guò)數(shù)十次試配，終于研究出德國(guó)專家認(rèn)可的最佳配合比。打磨軌道板的磨床是軌道板生產(chǎn)的關(guān)鍵設(shè)備，豐橋配合威海華東數(shù)控公司進(jìn)行全程研制，實(shí)現(xiàn)了這項(xiàng)重點(diǎn)設(shè)備的國(guó)產(chǎn)化。之后，公司又針對(duì)磨床使用過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行了10余項(xiàng)技術(shù)改造，確保了產(chǎn)品精度及效率要求。同時(shí)，公司還針對(duì)60部專用國(guó)產(chǎn)化設(shè)備在生產(chǎn)磨合中暴露出來(lái)的問(wèn)題，開(kāi)展技術(shù)革新，對(duì)10余項(xiàng)重大技術(shù)進(jìn)行攻關(guān)，開(kāi)發(fā)出多項(xiàng)新技術(shù)、新工藝，實(shí)現(xiàn)了各類(lèi)工序改進(jìn)、設(shè)備改進(jìn)、工法創(chuàng)新共38項(xiàng)。公司進(jìn)一步完善了軌道板生產(chǎn)工藝，被鐵道部科學(xué)技術(shù)信息研究所認(rèn)可了7個(gè)創(chuàng)新點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了軌道板生產(chǎn)全部國(guó)產(chǎn)化，受到鐵道部部長(zhǎng)劉志軍的高度稱贊。公司實(shí)現(xiàn)了 “從粗放式管理向精細(xì)化管理”的轉(zhuǎn)變。

全面提升企業(yè)文化水平

企業(yè)文化建設(shè)和宣傳思想政治工作是互為載體和互為目標(biāo)的關(guān)系。先進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)會(huì)帶動(dòng)宣傳思想工作的改進(jìn)和提高；同樣，主動(dòng)積極的宣傳思想政治工作，對(duì)提升企業(yè)文化建設(shè)水平是有力的支持和保證。豐橋公司在近兩年企業(yè)文化的轉(zhuǎn)型和提升中，積極開(kāi)展宣傳思想政治工作，對(duì)企業(yè)文化的轉(zhuǎn)型進(jìn)行全方位支持，效果十分突出：

深入宣傳貫徹中鐵六局先進(jìn)的文化理念。為了深化企業(yè)文化建設(shè)，培育傳播中鐵六局的核心價(jià)值觀，豐橋公司利用宣傳欄、企業(yè)內(nèi)部刊物、大型展板等形式，大力宣傳貫徹中鐵六局企業(yè)文化理念。黨委工作部人員每到一個(gè)項(xiàng)目部就組織員工學(xué)習(xí)中鐵六局的15條理念，引導(dǎo)員工把握內(nèi)涵、領(lǐng)會(huì)實(shí)質(zhì)，讓先進(jìn)的企業(yè)文化理念在每個(gè)員工心里扎根，成為他們奮斗的動(dòng)力之源。

按照中鐵六局統(tǒng)一部署實(shí)施形象工程。企業(yè)形象展示企業(yè)的文化內(nèi)涵和核心價(jià)值觀，是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的組成部分。豐橋公司按照中鐵六局企業(yè)文化建設(shè)總體部署和形象設(shè)計(jì)統(tǒng)一規(guī)范，緊密結(jié)合自身特點(diǎn)，啟動(dòng)“企業(yè)形象工程”，提出高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、視覺(jué)新穎獨(dú)特等明確要求。對(duì)軌道板場(chǎng)、遷曹等重點(diǎn)工程項(xiàng)目實(shí)行公司領(lǐng)導(dǎo)直接掛帥，整體規(guī)劃，重點(diǎn)推動(dòng)，積極塑造和提升企業(yè)的外在形象，其中，軌道板項(xiàng)目部得到前來(lái)視察的鐵道部領(lǐng)導(dǎo)的稱贊，成功樹(shù)立了中鐵六局在高端市場(chǎng)上的形象。

加強(qiáng)項(xiàng)目黨建在企業(yè)文化建設(shè)上的主導(dǎo)作用。為了加強(qiáng)各項(xiàng)目黨建對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的主導(dǎo)作用，2006年，豐橋公司黨委將企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)要求寫(xiě)入《豐橋項(xiàng)目黨建實(shí)施細(xì)則》。近兩年，黨委工作部每年下項(xiàng)目行程幾萬(wàn)公里，按照《實(shí)施細(xì)則》檢查各項(xiàng)工作，進(jìn)行積極指導(dǎo)，使項(xiàng)目黨建在實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)和項(xiàng)目形象工程上發(fā)揮主導(dǎo)作用、實(shí)施全方位保證，取得了突出實(shí)效。

加強(qiáng)對(duì)內(nèi)和對(duì)外宣傳報(bào)道工作。公司加強(qiáng)《新豐橋》報(bào)的采編力量，提高編輯質(zhì)量，縮短出版周期。在各項(xiàng)目部設(shè)立通訊員隊(duì)伍，開(kāi)展通訊員培訓(xùn)，擴(kuò)充稿源，提高稿件質(zhì)量，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目先進(jìn)事跡和先進(jìn)人物的報(bào)道，發(fā)揮了“內(nèi)激士氣，外樹(shù)形象”的作用，把《新豐橋》辦成了企業(yè)文化建設(shè)的重要載體。同時(shí)，公司積極向《中鐵六局》報(bào)、《中國(guó)中鐵》報(bào)、《人民鐵道》報(bào)、《首都建設(shè)》等報(bào)投稿，做到企業(yè)的重大經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)和成果上大報(bào)，擴(kuò)大企業(yè)影響，在社會(huì)上樹(shù)立了良好的企業(yè)形象，取得了明顯實(shí)效。

積極宣傳實(shí)施《行為識(shí)別系統(tǒng)》。根據(jù)中鐵六局《行為識(shí)別系統(tǒng)》的要求，公司將行為識(shí)別系統(tǒng)書(shū)籍下發(fā)到各單位、各項(xiàng)目部，統(tǒng)一落實(shí)。黨委工作部深入到各項(xiàng)目部對(duì)項(xiàng)目員工進(jìn)行宣講、演示。項(xiàng)目部利用業(yè)余時(shí)間舉行各類(lèi)活動(dòng)，宣傳行為識(shí)別系統(tǒng)的具體內(nèi)容，提高了廣大干部職工對(duì)行為識(shí)別系統(tǒng)的認(rèn)知度和認(rèn)同感，使外在的規(guī)范逐步成為員工內(nèi)在的自覺(jué)約束，維護(hù)了企業(yè)形象。

豐橋公司在企業(yè)文化建設(shè)上雖然取得一些成效，但還有許多工作等待我們?nèi)ゼ訌?qiáng)。下一步，我們將按照企業(yè)文化建設(shè)總體安排，繼續(xù)加強(qiáng)企業(yè)文化核心價(jià)值觀打造，使豐橋從精神風(fēng)貌上、工作作風(fēng)上、形象展示上、行為和禮儀規(guī)范上，取得新的建設(shè)成果，為豐橋公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展起到全面支撐作用，為中鐵六局的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)！

(作者系中國(guó)中鐵六局豐橋公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理)

(責(zé)任編輯：李萬(wàn)全)