《償還生態(tài)欠債》

姜春云主編 新華出版社 2007年9月出版

本書全面分析估價(jià)了我國生態(tài)、環(huán)境狀況，就如何認(rèn)識(shí)和破解我國生態(tài)、環(huán)境痼疾，盡快根本扭轉(zhuǎn)環(huán)境惡化局勢，作了全面、系統(tǒng)的探討，提出了一系列新的理念、觀點(diǎn)、思路和對策。

《圈子圈套3.終局篇》

王強(qiáng)著 長江文藝出版社 2007年10月出版

有一位讀者看過此書后評論道：比所有的教材都好看，比所有的小說都有用?！度ψ尤μ?》和《圈子圈套2》被譽(yù)為“職場勝經(jīng)”、“銷售培訓(xùn)教材”，更有讀者認(rèn)為“有白領(lǐng)處必有《圈子圈套》。作者王強(qiáng)開創(chuàng)了商界精英創(chuàng)作專業(yè)題材小說的先河，他自認(rèn)為從讀者的閱讀角度看，讀者會(huì)最喜歡《圈子圈套3》，對此，我們還有什么好懷疑呢？

《學(xué)學(xué)藝術(shù)家的減法創(chuàng)意》

[美]埃倫·蘭格著 中國人民大學(xué)出版社 2007年8月出版

蘭格可能是對的。之前，我們讀很多創(chuàng)意學(xué)的書，希望一蹴而就提升創(chuàng)造力，殊不知能力不是簡單靠閱讀就能培養(yǎng)出來的。另一方面，我們被書中那些“兜售”的方法、技巧、原則牽絆得太多，整個(gè)人弄得緊張兮兮，在如此不放松、很緊繃的狀態(tài)下，創(chuàng)意如何能來？

《管理新思維》

[美]邁克爾·格伯著 中信出版社 2007年9月出版

格伯的“企業(yè)家型管理者”與“人人都是企業(yè)家”的理念不謀而合。但這個(gè)觀點(diǎn)近來遭到不斷質(zhì)疑。主要是質(zhì)疑人人都像企業(yè)家一樣自我管理、自我激勵(lì)，但又如何解決一個(gè)因?yàn)槁毼徊粚Φ榷斐傻男畔⒉粚ΨQ的問題。正如我們之前擔(dān)心的，人人都是企業(yè)家所遭到的“溫柔抵抗”是否也同樣會(huì)發(fā)生在“企業(yè)家型管理者”頭上。

《艾柯卡自傳》

[美]李·艾柯卡、威廉·諾瓦克著 中信出版社 2007年9月出版

艾柯卡的個(gè)人經(jīng)歷向我們展示了一個(gè)偉大的企業(yè)家該如何面對成功和失敗，又該如何為自己的理想去奮斗和打拼。如果說，艾柯卡最終是以卓越的領(lǐng)導(dǎo)能力和超人的改革膽識(shí)帶領(lǐng)克萊斯勒走出泥潭，讓自己絕處逢生，倒不如說，艾柯卡的成功和英雄之處在于他永不放棄的強(qiáng)力意志。當(dāng)他戰(zhàn)勝了別人、證明了自己的時(shí)候，實(shí)際上，他所做的只是像一個(gè)真正的男人那樣去戰(zhàn)斗。

《達(dá)爾文密碼：人性與財(cái)富的進(jìn)化》

孟慶祥著 中信出版社 2007年9月出版

在《達(dá)爾文密碼》中，孟慶祥指出，歷史是在被動(dòng)中前行的，猶如那些樸素的、帶有宿命色彩的說法——合久必分、分久必合，盛極而衰。其內(nèi)在的原因是由進(jìn)化規(guī)律主導(dǎo)的，因?yàn)檫M(jìn)化是一種自激勵(lì)系統(tǒng)，進(jìn)化因素是一種互為因果的關(guān)系。這個(gè)邏輯同樣適用于生物以外的進(jìn)化，例如商業(yè)、企業(yè)——這一點(diǎn)與世界上最著名的風(fēng)險(xiǎn)投資紅杉資本的創(chuàng)始人唐·瓦倫丁曾經(jīng)所宣稱的不謀而合。當(dāng)年，瓦倫丁就斷言，“沒有什么是革命性的，全是進(jìn)化”。