曹鐸馨也不無(wú)例外地經(jīng)歷了“草根”經(jīng)濟(jì)、投資擴(kuò)張的創(chuàng)業(yè)之路。所不同的是，他創(chuàng)導(dǎo)的企業(yè)文化，演繹了企業(yè)模式創(chuàng)新的發(fā)展思路。

曹鐸馨:模式創(chuàng)新筑起金字塔尖

“如果把企業(yè)比作不斷壘砌的金字塔，那么資源型生產(chǎn)僅是塔基，品牌運(yùn)行只是塔身，模式創(chuàng)新才是塔尖。簡(jiǎn)而言之，模式?jīng)Q定一切?！?浙江頤佳愛家居有限公司董事長(zhǎng)曹鐸馨一番語(yǔ)出驚人的話，凸現(xiàn)了創(chuàng)新型企業(yè)家的無(wú)窮睿智。

在機(jī)遇中夯實(shí)塔基

做企業(yè)，機(jī)遇不可或缺，然而機(jī)遇僅僅是條件之一，并不是做了就能成功那么簡(jiǎn)單，這在曹鐸馨做的過(guò)程中“可見一斑而蓋全邈”。到回10年，曹鐸馨還是兩手空空。那時(shí)候，眼睜睜地看著身邊的人一個(gè)個(gè)做了老板，嫉妒的結(jié)果，促使他茲生一種創(chuàng)業(yè)的欲望。但當(dāng)時(shí)他心里并不急躁。曹鐸馨清楚，一口吃不成胖子，想一夜做成一家企業(yè)是不可能也是不現(xiàn)實(shí)的。

曹鐸馨的創(chuàng)業(yè)也不無(wú)例外地起步于“草根”經(jīng)濟(jì)。1996年，許村被面出現(xiàn)了轉(zhuǎn)化為裝飾布的跡象。敏感的曹鐸馨似乎看到了前景和希望，因?yàn)楦?jīng)濟(jì)、更方便、更美觀的裝飾布，取代傳統(tǒng)的被面是無(wú)須懷疑的。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的準(zhǔn)備，曹鐸馨果斷離開了原來(lái)的工作單位，自己動(dòng)手干了起來(lái)。

一臺(tái)扦經(jīng)機(jī)，一張檢驗(yàn)桌……總共化了10萬(wàn)元，曹鐸馨利用海寧許村家紡裝飾面料的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，到紹興開了一家自產(chǎn)自銷家紡產(chǎn)品的門店，盡管這樣的行動(dòng)似乎遲了些，但曹鐸馨畢竟掘到了“第一桶金”。在以后的將近10年里，曹鐸馨同大多數(shù)成長(zhǎng)起來(lái)的企業(yè)一樣，步入了投資擴(kuò)張的進(jìn)程：注冊(cè)了自己的公司，建起了廠房，增添了劍桿織機(jī)，成立了進(jìn)出口公司，開發(fā)出家紡成品為主的終端產(chǎn)品，許村家紡企業(yè)第一家到杭州開設(shè)專賣店，引進(jìn)了植絨生產(chǎn)線……逐步形成了從面料——成品——品牌——終端產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)格局。如果用數(shù)字來(lái)說(shuō)明，10年中，曹鐸馨的10萬(wàn)元投入，已擴(kuò)張到5000萬(wàn)元的總資產(chǎn)，企業(yè)占地面積達(dá)到了近60畝，以及大量租用的廠房，建立了面料、成品、植絨3個(gè)分廠。床上用品、窗簾、裝飾用布、小家飾等幾十大類的上萬(wàn)個(gè)品種，經(jīng)過(guò)系統(tǒng)性整體布藝家居整合，打造大家居概念的運(yùn)作模式，真正實(shí)現(xiàn)了“一塊小布做到一個(gè)產(chǎn)業(yè)”的目標(biāo)。

乍一看，曹鐸馨的起步與發(fā)展似乎很平坦很順暢，然而透過(guò)表面，則是禁銦與解放，思維與理念，現(xiàn)代與科學(xué)，傳統(tǒng)與創(chuàng)新的無(wú)數(shù)個(gè)較量的過(guò)程。在這個(gè)沒(méi)有硝煙卻處處隱含戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)的市場(chǎng)上，碰撞模式創(chuàng)新的火花。

在動(dòng)力中筑起塔身

毋容置疑，投資擴(kuò)張，是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的一個(gè)手段，但同時(shí)也應(yīng)該看到，通過(guò)資金鏈來(lái)維系規(guī)模效應(yīng)，并不等于大功告成。卓有遠(yuǎn)見的經(jīng)營(yíng)者，往往以最小的投入去獲取最大的利益，而企業(yè)文化重視與否，在很大程度上操控著企業(yè)如何獲取利益的方向。曹鐸馨便是這一類具有現(xiàn)代超前意識(shí)的企業(yè)家。

“家居生活館、黨員職工活動(dòng)中心、創(chuàng)業(yè)中心、員工生活中心”的“一館三中心”，被業(yè)內(nèi)稱為頤佳愛筑造企業(yè)文化的基石，無(wú)疑是曹鐸馨邁向模式創(chuàng)新的力作。

1000余平方的家居生活館，裝飾出一個(gè)個(gè)溫馨、典雅、舒適的居室，新潮、時(shí)尚、前衛(wèi)的家紡用品琳瑯滿目，走進(jìn)館內(nèi)，就如身臨充滿了溫情的家，讓參觀的人群陡生按奈不住的購(gòu)買欲望。除了呈現(xiàn)出濃濃的家居文化氛圍，更讓人耳目一新的，是家居生活館內(nèi)那一幅幅黨的指導(dǎo)思想、企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、職工文明素質(zhì)等宣傳用語(yǔ)。這些飽含精神骨髓的語(yǔ)句，折射出曹鐸馨別樣的企業(yè)文化風(fēng)格。中國(guó)家用紡織品協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)楊東輝聽說(shuō)后，剛開始還心存疑慮，可當(dāng)楊會(huì)長(zhǎng)半夜里趕到實(shí)地考察后，這位對(duì)家用紡織品見廣識(shí)多專家，也對(duì)曹鐸馨的“大手筆”深感“出乎意料”的驚訝。此后一段時(shí)間，楊會(huì)長(zhǎng)多次帶領(lǐng)業(yè)內(nèi)人士前來(lái)學(xué)習(xí)取經(jīng)，并要求在行業(yè)內(nèi)推廣“頤佳愛”實(shí)體性展示這一模式創(chuàng)新的趨勢(shì)。

作為許村家紡產(chǎn)業(yè)基地黨委惟一的企業(yè)主委員，曹鐸馨顯然對(duì)企業(yè)文化有著更深的理解。可不是，走出家居生活館，讓人倍感啟發(fā)的還有黨員職工活動(dòng)中心、創(chuàng)業(yè)中心、員工生活中心。在這三個(gè)中心里，黨員職工能定期進(jìn)行政治學(xué)習(xí)、理論探討，開展網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程教育；為有一技之長(zhǎng)的員工提供科技創(chuàng)造活動(dòng)的條件，企業(yè)的許多新產(chǎn)品開發(fā)，都是在創(chuàng)業(yè)中心萌發(fā)出來(lái)的；網(wǎng)站、企業(yè)報(bào)、閱覽室、乒乓球室、娛樂(lè)活動(dòng)，讓更多的員在生活中心，盡情地享受企業(yè)文化的熏陶?！叭齻€(gè)中心”，構(gòu)建起完善的企業(yè)文化鏈。當(dāng)然，作為“一館三中心”策劃主角的曹鐸馨，也十分重視自身素質(zhì)的修煉，這幾年中，他分別參加了臺(tái)灣健峰管理學(xué)院EMBA、浙江大學(xué)資本運(yùn)作與金融投資專業(yè)進(jìn)修，還先后兩次到中央黨校學(xué)習(xí)政治理論、國(guó)際形勢(shì)、現(xiàn)代管理等知識(shí)。這為他全方位的企業(yè)文化攻略，夯實(shí)了功底，尤其是增強(qiáng)了前瞻性意識(shí)。

曹鐸馨說(shuō)，企業(yè)文化看似不能直接產(chǎn)生效益，但它作為一種精神力量，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作體系的脊梁，對(duì)人心的凝聚更是顯而易見。

從四川來(lái)的徐彬，原是一名一線的裁剪工。創(chuàng)業(yè)中心建立后，他成了那兒的?？停瑯I(yè)余時(shí)間幾乎都鉆進(jìn)了創(chuàng)業(yè)中心，很快積累起豐富的專業(yè)知識(shí)。小徐學(xué)習(xí)鉆研的精神贏得了曹鐸馨的贊賞，不久，他被提升為辦公室主任，挑起了負(fù)責(zé)人事和企業(yè)管理的擔(dān)子。小沈是銷售部的女大學(xué)生。在業(yè)務(wù)交往中，她跳槽到了外地的一家大公司，原以為在大公司更能發(fā)揮自己的才干，不想到了那里，才感到用人的氛圍不如原來(lái)的企業(yè)。不到半年，小沈就要求重新回到“頤佳愛”。曹鐸馨得知后，沒(méi)有絲毫另眼看待的態(tài)度，相反，給了小沈一番鼓勵(lì)的話。從此，小沈成了企業(yè)的業(yè)務(wù)骨干。

濃濃的企業(yè)文化，給了員工們盡情發(fā)揮才能的空間。在“頤佳愛”，班組長(zhǎng)以上人員平均年齡僅27歲，且100%是大中專生。一幢20多套房間的單人公寓，為人才提供了舒適的生活土環(huán)境。正是企業(yè)文化的不斷擴(kuò)大、延伸，使模式創(chuàng)新在\"頤佳愛\"推行并實(shí)施。

在創(chuàng)新中攀登塔尖

資源型模式的擴(kuò)張，品牌型模式的做強(qiáng)，創(chuàng)新型模式的優(yōu)化，每一個(gè)層次的提升，無(wú)不貫穿了企業(yè)文化這一條主線。曹鐸馨在“頤佳愛”這塊試驗(yàn)田里的實(shí)踐，摒棄了傳統(tǒng)的以資金投入來(lái)達(dá)到擴(kuò)張的思維，突破了企業(yè)發(fā)展到一定時(shí)候所面臨的方向迷茫的困惑，將“技術(shù)頤佳愛、創(chuàng)新頤佳愛、管理頤佳愛、責(zé)任頤佳愛”，融入企業(yè)文化的載體。

品牌的目的，是提升產(chǎn)品附加值，企業(yè)文化的核心，是價(jià)值的再創(chuàng)造，而模式創(chuàng)新，則可產(chǎn)生數(shù)倍于傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理的效益。落實(shí)到具體上，亦即從滿足大眾消費(fèi)，到滿足不同消費(fèi)群體，再到滿足高品質(zhì)消費(fèi)需求。曹鐸馨因此認(rèn)為，經(jīng)營(yíng)企業(yè)要學(xué)會(huì)“技”加“術(shù)”的本事，一“技”之長(zhǎng)也許能做好一塊布，而“術(shù)”則能突破條條框框，達(dá)到創(chuàng)新的目標(biāo)。正是基于這樣的超前意識(shí)，曹鐸馨始終把做企業(yè)，置于“模式?jīng)Q定一切”的過(guò)程中，從而使企業(yè)呈幾何型發(fā)展。

德國(guó)法蘭克福、美國(guó)紐約、比利時(shí)布魯塞爾、土爾其伊斯坦布爾等國(guó)際著名的家紡博覽會(huì)，以及廣州、上海、杭州等國(guó)內(nèi)的大型家紡博覽會(huì)，曹鐸馨每年至少要參加兩到三個(gè)。在國(guó)內(nèi)外享有聲譽(yù)的博覽會(huì)上，為“頤佳愛”提供了展示產(chǎn)品個(gè)性化、時(shí)尚性的平臺(tái)，也讓國(guó)內(nèi)外客商了解到“頤佳愛”的經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新。一位名叫默罕默德的中東客商，千里迢迢慕名來(lái)到“頤佳愛”，為的是要親自看一眼堪稱模式創(chuàng)新樣扳的家居生活館。這一趟親眼目睹，默罕默德從此成了“頤佳愛”的長(zhǎng)期代理商。默罕默德曾以“不虛此行”來(lái)形容他賺了錢的愉悅。還有一次，曹鐸馨剛從法蘭克福國(guó)際家紡博覽會(huì)回到海寧，一名法國(guó)商人米歇爾就尾隨而來(lái)。他考察了“頤佳愛”的品牌運(yùn)作中心、國(guó)際貿(mào)易部、進(jìn)出口公司，又在家居生活館足足流連了半天。第二天告別時(shí)，米歇爾就要與曹鐸馨簽訂了一批數(shù)目可觀的購(gòu)貨合同。曹鐸馨為保險(xiǎn)起見，提出先打個(gè)樣看看再說(shuō)時(shí)，米歇爾連連搖頭晃腦，表示他完全認(rèn)同“頤佳愛”的模式創(chuàng)新，這樣的企業(yè)用不著有半點(diǎn)的懷疑。

企業(yè)文化衍生而來(lái)的模式創(chuàng)新，為企業(yè)帶來(lái)了前所未有的良性循環(huán)發(fā)展速度。不到150人的企業(yè)，2007年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值9000多萬(wàn)元，出口創(chuàng)匯800多萬(wàn)元美元。今年，又被許村鎮(zhèn)、海寧市和嘉興市三級(jí)政府列為“創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，活力和諧示范企業(yè)”的試點(diǎn)。浙江省和嘉興市青聯(lián)委員、海寧市青聯(lián)常委、海寧市第十二屆黨代表，海寧市家用紡織品產(chǎn)業(yè)基地黨委委員，如今，身居多個(gè)社會(huì)職務(wù)的曹鐸馨，正以他構(gòu)想的模式創(chuàng)新思路，為他所在的“頤佳愛”，搭起了一座攀登金字塔尖的云梯。