縱覽孫雨田的創(chuàng)業(yè)過程，不得不嘆服孔網(wǎng)這個創(chuàng)業(yè)場上的PK王，竟然默默比拼出了如此的成績。

專欄作家喬先生的導師過生日，喬先生想送導師一份特別的禮物—導師的第一本專著。導師寫了一輩子的書，處女作卻未能保留下來，不免遺憾。在經(jīng)常淘書的孔夫子舊書網(wǎng)上，喬先生欣喜地發(fā)現(xiàn)有人拍賣此書，于是馬上出價1000多元，然而居然還是沒搶到。最后，經(jīng)過孔網(wǎng)的協(xié)調(diào)，原本要拿這本書作博士論文資料的購買人把它讓給了喬先生。

買你買不到的書，是孔網(wǎng)的招牌。2006年，北大教授陳平原就在這里拍到了章太炎的《國故論衡》初版本。同年，中國收藏家協(xié)會書報刊委員會的副秘書長秦杰特地撰文講述他與孔網(wǎng)的故事，文末還挺幽默地附上了375張匯款憑單的照片，總價近5萬元。這個并不販賣“暢銷”、“熱門”和“TOP10”的網(wǎng)站，在成立不到6年間，擁有的注冊用戶已超過36萬。不僅如此，春節(jié)過后，它的注冊用戶數(shù)以接近1000人/天的速度遞增著。這意味著，2008年孔網(wǎng)一年的注冊用戶數(shù)就將在36萬上下。

孔網(wǎng)33歲的創(chuàng)始人孫雨田，到現(xiàn)在也沒有像大多數(shù)走出生存期進入培育期的創(chuàng)業(yè)者那樣酷，依然沒車、沒房、沒有獨立的辦公室?？拙W(wǎng)的辦公室就設(shè)在北京東四環(huán)的一幢公寓里，既沒有掛牌、也沒有裝修，辦公室內(nèi)四白落地，孫雨田甚至連一個自己獨立的辦公室都沒有，他的辦公桌就是挨門最近的那張?？拙W(wǎng)的辦公室在大多數(shù)情況下連門都不是開著的，“前兩天，我們網(wǎng)站招聘，來的人說，你們不會是騙子公司吧？”孫雨田說著大笑起來。

“花自己的錢跟燒別人的錢不一樣?！睂O雨田說。的確，迄今為止，孔網(wǎng)并未引入一筆風險投資。然而盡管沒有資本的催化，孔網(wǎng)還是慢慢長大了。截至2008年4月16日，它已有加盟書店3102家，古舊書1990萬多種，2007年，它的交易額達到了3億元。而全球最大的舊書網(wǎng)站AbeBooks，這3個數(shù)字分別是：1.35萬家、1.1億種，以及1.9億美元。此外，“從流量、訪問量上看，我們至少是它的一半了?！睂O雨田說。

縱覽孫雨田的創(chuàng)業(yè)過程，不得不嘆服孔網(wǎng)這個創(chuàng)業(yè)場上的PK王，竟然默默比拼出了如此的成績。

外行打敗內(nèi)行

總部位于加拿大的維多利亞市的全球最大的舊書網(wǎng)站AbeBooks，創(chuàng)始人凱茜·沃特斯算得上是一個地道的內(nèi)行。她此前在市郊經(jīng)營一家舊書店，這里的書雖然很齊全，但她發(fā)現(xiàn)，還是有很多顧客找不到他們想要的書。后來，沃特斯登了半個版的廣告，列了大約100本她想為顧客買的書，那以后，沃特斯收到了大量的來信，關(guān)于書的信息寫在明信片、便簽紙和各式各樣的磁盤上。

在舊書這個市場里，買家和賣家如此分散，怎樣才能讓他們找到彼此呢？沃特斯的丈夫數(shù)據(jù)庫工程師基恩·沃特斯和他的同事、系統(tǒng)工程師理查德·普蘭找到了解決之道，那就是網(wǎng)絡(luò)。AbeBooks的故事是這樣開始的。

孔網(wǎng)的故事卻有些歪打正著。除了在山西財經(jīng)大學念書的時候幫舊書店整理過一天舊書、掙了10元錢之外，孫雨田跟舊書毫無關(guān)系，他不喜歡舊書，也從來不買舊書。之所以進入這個行業(yè)，是因為一個朋友。

孔凡賓，清華大學工程碩士，因為合租，跟孫雨田成了朋友。2000年，孔凡賓準備出國，周圍很多朋友也準備出國，他們有兩三千本書，不知怎么處理。賣給收破爛的？太可惜了。捐給大學或圖書館？人家說，你們那點書還不夠交倉庫費的。這讓孔凡賓覺得有必要搭建一個覆蓋所有高校的平臺，買賣校園二手書。于是，孔凡賓找來計算機系畢業(yè)的孫雨田，兩人商量的結(jié)果是：由清華向各大高校輻射，清華一旦成功，便在每所高校找一個收書和送書的專員。

送書的三輪車，孔從收破爛的手里買了一輛，放書的倉庫，他也踩好了點，可就在這時，被拒簽過兩三次的他陰差陽錯地通過了美國留學簽證?？鬃吆螅瑢O雨田一直在想：這個網(wǎng)站要不要做下去，要不要按以前的模式去做？

孫雨田決定做，但他要換個做法。

“我的優(yōu)勢在于計算機技術(shù)，美工、數(shù)據(jù)庫、程序、頁面，我全干過；我的劣勢在于資本，我沒有錢，（舊書）買得少，無法滿足顧客的需要，買得多，很多問題就出來了。所以，我后來把孔夫子定位于只做平臺。”

1996年5月，AbeBooks上線的第一天就擁有5家加盟書店和5000本書，雖然其中4000本是沃特斯自己的。6年后，孔網(wǎng)上線，此后半年，沒有一家書店加盟，交易更是無從談起。孫雨田自嘲，每天的訪問量只有50次，其中還有30次是他自己的。如今的孔網(wǎng)早已不似當年那般冷清，根據(jù)Alexa的統(tǒng)計，2008年4月12日的訪問量超過了45萬人。

在舊書堆里，孫雨田并不是第一個找到黃金屋的人，卻是第一個找到鑰匙的人。比起孔網(wǎng)，馬睿古舊書店、大慶書城以及天涯的閑閑書話起步更早，比起孫雨田，它們的經(jīng)營者也更懂行，然而孔網(wǎng)卻成了中國最大的舊書網(wǎng)站，原因之一便是它的定位——做提供網(wǎng)絡(luò)平臺的第三方。

“很多書店的網(wǎng)站起不來，就是因為它們都是自己賣書，很正常，他們本來就是賣書的，但我不可能往那條路上拐，因為我不懂書?？拙W(wǎng)一出來就是網(wǎng)絡(luò)人的思維，而不是書商或者收藏愛好者的思維，只有這樣，才可能不會越做越小?！睂O雨田說。

小網(wǎng)站打敗大網(wǎng)站

多少大網(wǎng)站都沒能攻克免費的堡壘，一個小小的孔網(wǎng)又有什么能耐呢？

2008年2月底，作家出版社選擇在孔網(wǎng)上公開拍賣董橋簽名的《今朝風日好》初版編號珍藏本，100本書分10天競拍，結(jié)果，這本原價39元的書，最高賣了1014元，最低賣了104元，平均每本賣了220元。

孫雨田在意的并不是這場競拍本身，而是競拍的時間點——就在一個月前，孔網(wǎng)開始對“在線拍賣”的買賣雙方按8‰的標準收費（流拍同樣收費）。

在海外，收費才是硬道理。AbeBooks只有最早加盟的50家書商享受了6個月免費的優(yōu)惠，之后便開始收費，書商上傳500本書目信息，每月要收費25美元，每筆交易要收取8％的傭金，使用信用卡付費，每筆加收5.5％的傭金。所以，AbeBooks幾乎從上線第一天起，就開始賺錢了。亞馬遜也賣舊書，它對書目信息不作限制，每月固定收費47美元，但每筆交易要收取15%的傭金。

可是，這里是中國，這里的C2C市場一直供應著免費的午餐，淘寶的“招財進寶”、當當?shù)摹爱敭攲殹薄嗌俅缶W(wǎng)站都沒能攻克免費的堡壘，一個小小的孔網(wǎng)又有什么能耐呢？

孔網(wǎng)的“在線拍賣”只顯示3天內(nèi)的拍品，4月16日，這里顯示的數(shù)字是5729個，收費之后還能保持這樣的數(shù)量，孫雨田很自豪，在他看來，孔網(wǎng)最大的黏性就是利益。

“利益把我們綁在一塊了。舊書的利潤一般在50%以上，我們只收8‰，我們收我們該收的，你們賺你們該賺的?！睂O雨田說，“我們一個星期相當于一個小拍了。你知道上拍賣會怎么拍嗎？拍賣會就那么點時間，除非東西特別好，否則不可能放到拍賣會上去，就是上了，買賣雙方各收12%和10%，還不能馬上給你錢，我這里，賣完隨時可以回款?！?/p>

實行收費之后，只有在孔網(wǎng)的傭金賬戶上存有一定金額的注冊用戶才能參加相應額度的拍賣，孫雨田認為這給“在線拍賣”創(chuàng)造了一個真實的交易環(huán)境。目前，這個板塊每天的成交額接近10萬元，孔網(wǎng)每天收取的傭金在2000元上下（包括流拍）。

除了在線拍賣，孔網(wǎng)的另一項收入是對加盟書店收取年費，一星、二星級的書店每年100元，三星、四星、五星級的每年200元。這項收費措施從2006年底開始實行，一年后的續(xù)費率達到了90%。即使以目前加盟店的數(shù)量來算，這項收入充其量不過每年幾十萬元。據(jù)孫雨田說，孔網(wǎng)的技術(shù)團隊正在對舊書店聯(lián)盟進行改版，今年底，這個板塊可能會以另外一種形式出現(xiàn)，新的收費模式也在討論中。

至于網(wǎng)站最常見的盈利模式在線廣告，孔網(wǎng)目前只有谷歌提供的一些廣告，“那是最廉價的廣告，誰都可以掛”，但因為按點擊付費，孔網(wǎng)的訪問量又比較大，這項收入每年接近10萬元。

“今年，我們會推出一些其他的收費措施，如果這些措施可行，我們預計會有200萬元的盈利?！睂O雨田說。

舊書打敗新書？

“說不定有一天，我們的神話能刺激到更多人呢?！?/p>

這個盈利目標能否實現(xiàn)還不一定，盡管如此，孫雨田確信自己切入的是一個正確的市場。

“很多人覺得舊書是個很邊緣的東西，不會有很大的前景，但我相信，它會從某種程度上超過網(wǎng)上的新書。”

孫雨田對舊書的定義是，出版3-5年之后的書，照這個說法，無論是二手書、二手教材還是收藏領(lǐng)域內(nèi)的作家簽名本、古籍散本都屬于舊書的范疇，這個市場“并不比新書小到哪里去”。而且，在孫雨田看來，對于新書，網(wǎng)絡(luò)僅僅是“另一種渠道”，假如沒有網(wǎng)絡(luò)，人們照樣能買到新書，而對于舊書，買家賣家，“哪一端離了網(wǎng)絡(luò)都不行”，網(wǎng)絡(luò)“整個地激活了這個市場”。

孫的外國同行們已經(jīng)嘗到了甜頭。AbeBooks這幾年到處收購，德國的JustBooks、西班牙的Iberlibro、美國的Bookfinder和LibraryThing等都已被它收編，2007年，它的交易額達到了1.9億美元，與2006年的1.7億美元相比，上升了11.8%。亞馬遜2004年也切入了舊書市場，據(jù)估計，它有23%的銷量來自于二手商品，其中大部分是二手書。

最耀眼的是美國的half，這家誕生于2000年1月的舊書網(wǎng)是著名投資人喬?！た婆蔂柭某擅?。因為以20臺新電腦和7.5萬美元的代價成功說服俄勒岡州的小鎮(zhèn)halfway改名為half.com（一年），這家網(wǎng)站還沒上線就火了，同年6月，half已經(jīng)成為第18大的電子商務網(wǎng)站，擁有25萬個注冊用戶。就在那個月，eBay用價值3.128億美元的股票收購了它。half到現(xiàn)在還在，2004年，eBay原本打算關(guān)閉它，最終因為絕大多數(shù)賣家拒絕轉(zhuǎn)移陣地而作罷。

聽了half的故事，孫雨田不為所動?！熬W(wǎng)絡(luò)平臺的核心是什么？”他說:“就是讓人們在交易平臺能夠買好書賣好書，我只想把服務做好，把技術(shù)做好，等內(nèi)功練到足夠好的時候，內(nèi)外兼修那是錦上添花的事情?！笨拙W(wǎng)現(xiàn)有的15名員工當中，8名是技術(shù)人員，4名是客服，孫雨田自己，也堅持每周接一天的客服電話。

營銷上的保守策略也跟資金有關(guān)，孫雨田到現(xiàn)在沒有主動去拉過一筆投資，孔網(wǎng)前幾年舉步維艱的時候，孫曾經(jīng)回山西長冶辦電腦公司給網(wǎng)站輸血。現(xiàn)在，孫也希望為孔網(wǎng)引入好的投資人，“不只是投資金，而是能夠跟我們共同做這個事業(yè)的人?！?/p>

假如能引入投資，孫雨田有很多事情想做，包括建立支付體系、成立書友會、開拓拍賣的海外市場等。假如不能引入投資，孫雨田還想靠自己的力量活下去，“我們不是比誰更牛，是比誰更踏實，誰活得更久?！?/p>

在寫給自己看的博客里，孫雨田寫道：“如果有一天，孔網(wǎng)真的死掉，我覺得不是死于發(fā)展得過慢，而是死于發(fā)展得過快?！彼f自己“一天24小時，基本上都是孔夫子”，他很清醒接下來應該怎么做。

互聯(lián)網(wǎng)的世界，每天那么多的神話，刺激不到他嗎？

“說不定有一天，我們的神話能刺激到更多人呢?！彼f。