近年來(lái)，隨著農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)的發(fā)展，以“公司+基地+農(nóng)戶”為主要形式的訂單農(nóng)業(yè)已成為企業(yè)與農(nóng)戶利益聯(lián)結(jié)機(jī)制的“紐帶”。但無(wú)庸諱言，在具體實(shí)踐中，履約率不高的問題已成為訂單農(nóng)業(yè)的“硬傷”，對(duì)企業(yè)和農(nóng)戶的傷害較大，制約了訂單農(nóng)業(yè)的發(fā)展。根據(jù)生產(chǎn)實(shí)踐中的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，要提高訂單農(nóng)業(yè)的履約率，必須從以下方面著手：

訂單內(nèi)容要具體周詳和規(guī)范有些訂單草率從事，不全面不周到，甚至漏洞百出。這些往往成為對(duì)方毀約的借口。因此，要規(guī)范訂單的形式和內(nèi)容，包括雙方的權(quán)利和義務(wù)、履約方式、違約處理等有關(guān)內(nèi)容?？傊?dāng)具體的要具體，當(dāng)周到的要周到，千萬(wàn)別馬虎大意。

提高產(chǎn)品質(zhì)量有些農(nóng)戶以為簽訂了合同或協(xié)議，便拿到了保險(xiǎn)單，于是高枕無(wú)憂，疏于管理，當(dāng)施肥的不去施肥，當(dāng)防治病蟲的不防治病蟲，當(dāng)進(jìn)行商品化處理的不進(jìn)行商品化處理，結(jié)果生產(chǎn)的產(chǎn)品不符合對(duì)方的質(zhì)量要求。當(dāng)產(chǎn)品無(wú)法達(dá)到質(zhì)量要求時(shí)，才知道訂單不是保險(xiǎn)單，可后悔來(lái)不及了。因此，當(dāng)拿到訂單以后，農(nóng)戶更要加強(qiáng)田間管理，以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品來(lái)促進(jìn)訂單的履行。

誠(chéng)信是訂單農(nóng)業(yè)的基石在訂單簽訂之后，雙方還應(yīng)按合同承擔(dān)起自己的義務(wù)，信守合同，不要把合同和合同外的承諾當(dāng)兒戲，不要無(wú)視訂單的嚴(yán)肅性。即使出現(xiàn)了新問題，如市場(chǎng)價(jià)高于或低于合同價(jià)，合同一方履行合同后可能在經(jīng)濟(jì)上要受到損失，但因?yàn)槭匦?，仍可維持業(yè)務(wù)關(guān)系，以后會(huì)得到更多更好的好處。堅(jiān)持誠(chéng)信的人最終是不會(huì)吃虧的。

強(qiáng)化訂單雙方的法律地位訂單是一種合同或契約關(guān)系，受到法律的保護(hù)。訂單一經(jīng)簽訂，雙方都必須嚴(yán)格履約，維護(hù)訂單的嚴(yán)肅性。訂單雙方任何一方出于自身利益而毀約造成對(duì)方損失，受損方可以通過(guò)法律途徑訴訟解決。

注意推廣標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)加入世貿(mào)組織后，我國(guó)的農(nóng)產(chǎn)品必須參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，因而必須遵循國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，過(guò)不了這道門檻就談不上競(jìng)爭(zhēng)力。傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式不僅易損失訂單帶來(lái)的利益，而且易損失農(nóng)產(chǎn)品在國(guó)際上的聲譽(yù)和難得開拓市場(chǎng)的機(jī)遇。