張全收是河南省上蔡縣朱里鎮(zhèn)農(nóng)民。2000年，他在深圳市注冊了全順人力資源開發(fā)有限公司，分別在鄭州市農(nóng)村勞動力市場和深圳市龍崗區(qū)平湖鎮(zhèn)掛牌辦公，均系在國家工商管理局正式注冊的人力資源公司。該公司在深圳占地面積4000余平方米，現(xiàn)擁有農(nóng)民工1.3萬多人，其中，河南籍農(nóng)民工6000多人。其主要在河南各地有針對性地招聘農(nóng)民工，轉(zhuǎn)移到深圳經(jīng)過培訓后，為深圳等沿海地區(qū)企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的人力資源與生產(chǎn)服務。服務范圍遍及外資、港資、臺資及內(nèi)地民營企業(yè)，跨越深圳、東莞、廈門等多個地域，涉及紙品、飾品、玩具、電子產(chǎn)品及塑膠制品等28個行業(yè)，合作企業(yè)達60多家。

張全收通過對農(nóng)民工實行收入保障制度和團隊輸出的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營方式，有效破解了農(nóng)民3Z“維權(quán)難”和企業(yè)“用工荒”，用市場化的手段實現(xiàn)了民工、企業(yè)和輸出單位的“三贏”。8年來，共幫助1.3萬河南農(nóng)民工在深圳給家鄉(xiāng)凈掙十幾億元。

張全收用保全模式來保障農(nóng)民工的利益，用勞務租賃方式來解決農(nóng)民工就業(yè)難題，在勞務輸出上創(chuàng)造了一種在輸入地進行公司化管理的好經(jīng)驗，有利于農(nóng)民工有序轉(zhuǎn)移就業(yè)，解決了企業(yè)用工短缺的難題，保障了用工單位和農(nóng)民工的權(quán)益。

一、建立農(nóng)民工“準”軍事化管理機制，幫助農(nóng)民工養(yǎng)成良好的行為和生活習慣。由于農(nóng)民工來自四面八方，素質(zhì)參差不齊。為提高他們的修養(yǎng)和能力，全順公司加強對農(nóng)民工的政治、思想、安全、法律等方面的教育，讓農(nóng)民工盡快融入和適應深圳這個城市的就業(yè)環(huán)境。

二、對農(nóng)民工進行崗前培訓。根據(jù)不同企業(yè)、不同層次、不同崗位的需要，有針對性地進行培訓，形成強大的團隊合力。培訓后的農(nóng)民工人心齊、質(zhì)量高，很快就讓深圳的企業(yè)刮目相看，數(shù)十家外資企業(yè)紛紛與全順公司簽約，就業(yè)難問題得到有效解決。

為了全面保障農(nóng)民工的合法權(quán)益，公司不搞零星輸送，最少是以50名農(nóng)民工配1個領班負責，自成體系組織完成生產(chǎn)任務。

三、實行農(nóng)民工工資收入托底保障制。據(jù)了解，深圳全順人力資源有限公司是在沿海地區(qū)規(guī)模最大且在農(nóng)民工中最有影響力的農(nóng)民工組織。在農(nóng)民工工資管理上，他們以公司名義同用工企業(yè)簽訂了包括工資待遇、生活標準、人身安全等十幾項內(nèi)容的協(xié)議，用工單位同公司進行經(jīng)濟結(jié)算，確保每一個農(nóng)民工的收入。這樣，既減輕了合作企業(yè)的負擔，又維護了農(nóng)民工的利益，避免了個別IF-、企業(yè)故意刁難甚至虐待農(nóng)民工的事件發(fā)生。

四、由于全順公司對用人企業(yè)實行的是人力租賃，企業(yè)除支付工人工資之外，要另付全順公司一定的管理和培訓費用。張全收利用公司所贏利的這部分錢來保障工人的利益，即使是在農(nóng)民工待工期間，每天也能拿到25元工資。

五、保障用工企業(yè)利益和農(nóng)民工權(quán)益。全順公司對農(nóng)民工工傷、意外傷害和重大疾病實行全面管理負責制，即農(nóng)民工每人每月繳納10元，公司補貼10元，員工發(fā)生工傷事故、意外傷害和重大疾病，包括感冒發(fā)燒均實行全額報銷醫(yī)療費。對農(nóng)民工的各項合法權(quán)益，從制度上給予切實的保障。如進廠之前包培訓，培訓期間包吃??；培訓期間每人每天獲得補助25元；員工患病包治病，醫(yī)療費由公司全額報銷；保證月月足額發(fā)放工資；失業(yè)期間包吃住，并且發(fā)放救助金，安排再就業(yè)；合同期滿或從全順公司退休，按年限支付經(jīng)濟補償金；婚喪嫁娶、逢年過節(jié)，享受帶薪假日。

全順經(jīng)驗的重要啟示不在于張全收的個人道德自律水準有多高，而是這一做法符合市場經(jīng)濟運行的基本規(guī)律，特別是其公司化管理方式的推行，實現(xiàn)了農(nóng)民工、用工企業(yè)和輸出單位的“三贏”，這是值得關(guān)注的。