美國《財富》2007年10月

強勁增長的國內經濟、股票市場的繁榮，以及印度盧比的迅速升值，促使印度的大公司紛紛將業(yè)務拓展到全球市場。

印度蘇司蘭能源公司（Suzlon Energy）不久前成功地擊敗了法國核能巨頭阿?，m，以17億美元收購了德國風力發(fā)電機公司Repower 86%的股份。這家成立不到10年的印度家族公司CEO 丹迪（Tanti）表示：“我可以將這家德國公司的利潤率從收購前的4%提升至20%，所以，從一開始我就知道我們能夠比對手出價更高?！?/p>

最近像丹迪這樣具有國際化發(fā)展實力的印度企業(yè)家為數(shù)不少。今年前三季度，印度公司共進行了150次國際并購，總金額達181億美元，是2005年全年的4倍。

印度最大的IT服務公司W(wǎng)ipro依然是印度國際化拓展的先鋒。Wipro從十多年前一家公寓內的小型外包服務公司，發(fā)展成為今天市值達幾百億美元的跨國公司。

印度的制造商也在走向世界。在完成了6次國外并購以后，印度汽車零部件廠商Bharat公司成為世界第二大汽車軸承、曲軸的制造商。公司計劃明年年底前投資2.5億美元進行國際并購，并超越德國蒂森克虜伯公司成為行業(yè)的領導者；今年4月，Aditya Birla集團投資36億美元收購了加拿大鋁業(yè)公司Novelis。

但沒有一家印度公司的雄心可以同塔塔（Tata）公司相比，它在2000年以4.35億美元的價格，收購英國Tetley Tea茶葉公司；去年投資130億美元收購了歐洲的阿塞洛公司，將它的鋼鐵產能提升了4倍，成為世界上最大的鋼鐵生產商。這是印度公司迄今為止進行的最大一次并購。

中印比較

在大多數(shù)基本發(fā)展指標方面，印度經濟落后于中國。由于中國在基礎設施方面的投資是印度的7倍，所以，中國生產商的用電成本只有印度同行的一半，鐵路運輸費用只有后者的七分之一。

印度的教育學院雖然很有名，但是其全國30%的人口不能進行讀寫；世襲制度、宗教、黨派和宗派因素，導致印度的政治體系始終處于運轉不良的狀態(tài)。盡管辛格和他的經濟團隊成員精于制定發(fā)展政策，但組成聯(lián)合政府的各政黨領導者，似乎對全球化經濟的現(xiàn)實置之不理。

中國去年吸引到700億美元外國投資，而印度則不到100億美元，基于上述原因，出現(xiàn)這種情況也就很正常了。

盡管存在這些不足，印度的經濟發(fā)展勢頭依然強勁，去年的經濟增長了9%，只比中國低一至兩個百分點。中國的強項是印度的弱項，但反過來說也可以，因為中國經濟的發(fā)展靠政府推動，而印度則不是。

中國寬廣的高速公路和繁忙的工廠景象，是極權政體對經濟控制的產物。中國的經濟增長是靠政府支出和出口拉動的，國家經濟由國有企業(yè)所主宰。印度更顯混亂的經濟，主要是由家族制綜合企業(yè)所控制，許多這類企業(yè)都是在印度獨立前建立的。

印度的新老公司無一例外地會將它們的成功歸功于印度國內資本市場。盡管鄧小平在1990年代早期成立了中國大陸的股票交易所，但十多年后，中國的股票市場依然存在監(jiān)管質量低下、投機猖獗等問題，而且依然與大多數(shù)外國投資者和國內私人公司絕緣。

相反，印度孟買股票交易所成立的時間要比印度獨立的時間還早一倍。在金融商業(yè)基礎設施建設方面，印度政府建立了絕對以市場為導向的融資機制，可以說是所有新興國家做得最好的：它鼓勵新公司的上市、懲罰不良管理，大力促進已上市公司的成長。

編譯：符力