杜丕濤在二十世紀(jì)七十年代末到縣屬大集體企業(yè)謀職，幾年后升任為車間主任，這在當(dāng)時實(shí)屬不易。然而，他卻毅然辭職干個體，六年后被任命為國營農(nóng)場的場長。在九十年代企業(yè)改制的大潮中，出資95%與人合伙整體買下企業(yè)，創(chuàng)建煙臺市尼普頓家具有限公司，并出任公司董事長。改制后公司建立起良好的經(jīng)營機(jī)制，積極尋求與外資合作，企業(yè)規(guī)模進(jìn)一步發(fā)展壯大。

一、辭職創(chuàng)業(yè) 白手起家

杜丕濤自17歲就跟隨父親學(xué)做木工活，在1979年9月，到縣木器廠干“臨時工”。由于工作勤懇，手藝精，會設(shè)計(jì)，1981年4月，25歲的杜丕濤當(dāng)上了車間主任。在那個年代，能夠離開農(nóng)村——進(jìn)廠做工掙工資是很不容易的，農(nóng)村人都羨慕不已。然而，杜丕濤干了六年多，于1985年6月毅然辭職，他要自己尋求創(chuàng)業(yè)之路。

杜丕濤之所以辭職，是因?yàn)樗吹缴a(chǎn)木制家具投資少，容易做，市場潛力大，與其在一起吃大鍋飯，還不如自己干。然而，真要自己干卻困難重重，當(dāng)時條件異常艱苦，既沒有廠房，也沒有資金。杜丕濤就逐個排解難題，經(jīng)協(xié)商租賃縣華僑農(nóng)場的三間房屋作廠房，利用原有的木工工具，以10.5元錢買來一張三合板，帶兩個徒弟就干起來，那是1985年7月，牟平縣華僑農(nóng)場家具廠在無聲息中開張運(yùn)作。先是為客戶加工定做的一張寫字臺，賣了120元錢，賣后拖著拖板車到縣木材公司花幾十元錢買幾張三合板，再生產(chǎn)。白天與徒弟加工生產(chǎn)，晚間與妻子一起刷油漆，第二天就可出廠。初期的生產(chǎn)和銷售只能間斷性地進(jìn)行，做好一件或幾件后與徒弟一起去銷售，賣完了再買料加工制作。就這樣一件件地加工出廠銷售，一天天地滾動發(fā)展壯大，生產(chǎn)加工的品種逐漸增多，形成了辦公和家庭用兩大系列木制家具，并創(chuàng)出了“日月”牌的良好聲譽(yù)。

經(jīng)過兩年的發(fā)展，企業(yè)員工已有20多人，牟平縣區(qū)域內(nèi)的業(yè)務(wù)量甚感不足，急需向外尋求加工業(yè)務(wù)。1987年上半年，有朋友提供信息，煙臺大海洋郵電大樓剛竣工，需配置辦公用具。該大樓工程量較大，對辦公用具的式樣、質(zhì)量等方面都提出很高的要求。杜丕濤與10多家國有及縣大集體企業(yè)共同參與競爭，并親臨現(xiàn)場進(jìn)行設(shè)計(jì)，有時弄得滿身灰塵和著粘膠，來不及換衣服就到郵局洽談協(xié)商設(shè)計(jì)事宜。有時一天坐公共車到煙臺往返兩三次，傍晚搭不上返程車，就步行沿路擋乘拖拉機(jī)返回。杜丕濤憑著對事業(yè)的執(zhí)著追求和智慧的頭腦掌握著設(shè)計(jì)、制作技藝，大膽地拼搏創(chuàng)新，提前設(shè)計(jì)出10多個品種的樣品，最終以設(shè)計(jì)新穎，價格低承攬了這筆加工業(yè)務(wù)，并按期高質(zhì)量地完供貨任務(wù)，由此迅速擴(kuò)大了企業(yè)的知名度。隨后，山東省郵電會議在牟平養(yǎng)馬島召開，會議組織者邀請杜丕濤作辦公用具配置業(yè)務(wù)介紹，得到大家的認(rèn)可。此后幾年，他包攬了膠東郵電行業(yè)辦公用具的供貨業(yè)務(wù)，承接了濟(jì)南郵電公寓、濟(jì)南財(cái)政學(xué)院、勝利油田等集團(tuán)消費(fèi)業(yè)務(wù)。

杜丕濤既當(dāng)廠長抓管理，又當(dāng)設(shè)計(jì)員和技術(shù)員，同時兼做采購和推銷業(yè)務(wù)員。這似乎不符合現(xiàn)代管理理論的要求，但卻符合當(dāng)時企業(yè)的實(shí)際，并成為促使企業(yè)快速發(fā)展的獨(dú)具優(yōu)勢。一方面減少管理環(huán)節(jié)和管理人員，從而大大降低成本，形成價格優(yōu)勢。另一方面擔(dān)當(dāng)多項(xiàng)管理職能，杜丕濤便于全面掌握生產(chǎn)、銷售等各方面的信息，市場需要什么產(chǎn)品，流行什么式樣，他最先了解，并以最快的速度設(shè)計(jì)生產(chǎn)出來，有時一夜之間就能設(shè)計(jì)出圖紙，幾天時間就可以生產(chǎn)出樣品，以新式樣贏得客戶和市場。1990年6月，威海市新建郵電大樓落成，需購置室內(nèi)辦公用具，向社會公開招標(biāo)，要求設(shè)計(jì)新穎，能夠快速地設(shè)計(jì)生產(chǎn)出來。杜丕濤在威海獲得信息后，傍晚回廠，顧不得回家吃飯，就開始設(shè)計(jì)，直至清晨6點(diǎn)鐘，共設(shè)計(jì)出沙發(fā)和辦公用具新式樣22種，經(jīng)復(fù)印上午就送到威海郵電局。由于他設(shè)計(jì)的式樣好、速度快，表現(xiàn)出良好的信譽(yù)，30萬元標(biāo)的額全部競爭到手。杜丕濤意識到質(zhì)量是企業(yè)的生命，生產(chǎn)中注重抓產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)格檢查把關(guān)。1991年12月，承攬了煙臺市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)一批新式樣的高檔寫字臺等辦公用具生產(chǎn)業(yè)務(wù)，要求做工精細(xì)，加工難度很大，一些職工產(chǎn)生畏難情緒。杜丕濤經(jīng)反復(fù)試驗(yàn)研究，攻破技術(shù)難關(guān)，先加工出樣品，為職工做出示范，進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。在他的帶動下，經(jīng)全體職工的共同努力，最終按期生產(chǎn)出符合質(zhì)量要求的新產(chǎn)品，以良好的質(zhì)量和信譽(yù)贏得客戶的信賴。

經(jīng)過幾年的艱苦創(chuàng)業(yè)，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大。至二十世紀(jì)八十年代末，在華僑農(nóng)場租賃房屋續(xù)增到40余間，原華僑農(nóng)場的房屋基本被租賃，從業(yè)人員達(dá)40多人，主要生產(chǎn)辦公及家庭用桌、椅、沙發(fā)、席夢思床等系列家具，產(chǎn)品銷往煙臺、威海、青島、東營、濟(jì)南、大連、北京和安徽等地，銷售收入平均每年以24%的速度遞增。

二、臨難受命 勇于奉獻(xiàn)

自二十世紀(jì)八十年代改革開放以來，牟平華僑農(nóng)場已失去農(nóng)作物良種繁育和種植示范等應(yīng)有職能，農(nóng)場經(jīng)營陷入困境。不但現(xiàn)有職工30多人需重新安排就業(yè)，還有離、退休職工16人的工資及6人享有的遺屬補(bǔ)助急需尋找解決渠道。在危難的形勢下，1992年9月，組織上要“農(nóng)民”杜丕濤出任國營農(nóng)場的場長，就是要為這個經(jīng)歷了近半個世紀(jì)的老農(nóng)場尋求新生之路。但不管怎么說，要農(nóng)民當(dāng)國營場長，在那個年代確是一件新生事物，當(dāng)時曾引起不少的反響。

就杜丕濤而言，在自己創(chuàng)辦的華僑農(nóng)場家具廠當(dāng)廠長，輕松自在，收入多。然而，當(dāng)看到眼前的華僑農(nóng)場正處于困境，他心想，“我是黨的人，沒有黨的好政策，就沒有我今天的事業(yè)，作為黨員，我應(yīng)該挑起這個擔(dān)子，為社會盡義務(wù)，我有責(zé)任奉獻(xiàn)社會?！本瓦@樣，杜丕濤知難而進(jìn)，勇于奉獻(xiàn)，將他創(chuàng)辦的私營家具廠成建制地轉(zhuǎn)歸華僑農(nóng)場，更名為“煙臺市華僑家私總公司”，出任公司總經(jīng)理。公司與農(nóng)場說不清誰兼并了誰，二者看起來是兩塊牌子，實(shí)已融為一體，就象是農(nóng)場這輛車駕在公司的轅上一樣。公司成立后，職工增加至50多人，其中包括原農(nóng)場正式職工32人，都需要安置再就業(yè)崗位，每年需支付離退休職工工資、遺屬補(bǔ)助及福利費(fèi)等費(fèi)用約20萬元。當(dāng)時的華僑農(nóng)場，在性質(zhì)上是實(shí)行企業(yè)管理的事業(yè)單位，一切經(jīng)費(fèi)自收自支。所以，給公司經(jīng)營造成很大壓力，杜總深感責(zé)任重大，必須盡快地尋求解決辦法，以擺脫困境。

出任國營農(nóng)場場長后，杜總更加積極勤懇地工作，努力拓展市場，擴(kuò)大經(jīng)營業(yè)務(wù)，出差費(fèi)從不在公司報銷，都是自己承擔(dān)，盡可能地節(jié)約公司經(jīng)費(fèi)開支。盡管他付出了艱辛的努力，最初幾年尚可勉強(qiáng)維持經(jīng)營，之后便陷入深層次的危機(jī)之中。經(jīng)過反思，杜總找出了其中的根源——受企業(yè)體制的束縛?，F(xiàn)在是國營農(nóng)場，企業(yè)體制迫使他必須改變以往的管理方式和工作作風(fēng)。公司現(xiàn)在增加了兩個副總，管理人員10多人，不但增加了管理成本，也不能實(shí)行過去的“一人管理”模式，那樣就要犯原則錯誤。在公司經(jīng)營處于艱難之時，杜總分派任務(wù)給兩個副總經(jīng)理，竟然沒人接受，對此，他這個國營場長很是無奈，曾幾次在沒人時自己暗自流淚。職工仍以國營農(nóng)場“主人翁”的姿態(tài)自居：我是國家固定職工，不干你能咋樣？不講付出，不講奉獻(xiàn)，只求索取，只要待遇，工作不很好地做，卻要求增加工資福利，分配住房和進(jìn)行房改。有幾個離退休人員，治病花去幾萬元醫(yī)藥費(fèi)，公司只好借錢給以報銷。在公司面臨倒閉的危難之際，杜總心理正醞釀著一場新的改革。

三、改制創(chuàng)新 再謀發(fā)展

二十世紀(jì)九十年代中后期，國有企業(yè)改革進(jìn)入以理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系為主要內(nèi)容的制度創(chuàng)新，適應(yīng)改革形勢發(fā)展的需要，公司積極響應(yīng)牟平區(qū)委區(qū)政府的號召，實(shí)施企業(yè)改制。在有關(guān)部門對公司進(jìn)行詳細(xì)的審計(jì)和資產(chǎn)評估的基礎(chǔ)上，經(jīng)區(qū)政府批準(zhǔn)，于1997年9月1日，公司實(shí)行股份制改革，注冊資本80萬元，由6位股東持股，其中杜丕濤持股76萬元，占總股本的95%，擁有絕對的控股權(quán)。杜總認(rèn)為，股份制改革他要控大股，如果全入股，又成了新的大鍋飯。公司改制后成為規(guī)范的有限責(zé)任公司，于1998年4月30日，更名為“煙臺市尼普頓家具有限公司”，杜丕濤任公司董事長兼總經(jīng)理。

公司改制后，又煥發(fā)出勃勃生機(jī)。杜丕濤理順了公司領(lǐng)導(dǎo)班子，調(diào)整了組織管理機(jī)構(gòu)，公司業(yè)務(wù)迅速拓展，發(fā)展了三家合作廠。利用東北的木材資源，在哈爾濱加工木制半成品、雕刻沙發(fā)木架等；與煙臺龍口市一廠家合作生產(chǎn)人造板；與本區(qū)院格莊一廠家合作生產(chǎn)電視柜、大床等木制品。1997年，為適應(yīng)公司發(fā)展的需要，樹立公司形象，解決部分職工住房，公司新建一座辦公大樓和兩座家屬樓，并設(shè)置家具商場展廳。

2000年10月，韓國客商權(quán)赫烈來煙臺三站市場采購沙發(fā)等家具用品，在尼普頓公司設(shè)置的展臺上看好了該公司生產(chǎn)的布藝沙發(fā)等產(chǎn)品，雙方隨即達(dá)成協(xié)議，先試加工一個集裝箱的產(chǎn)品。幾天后，產(chǎn)品按期運(yùn)抵韓國，經(jīng)檢驗(yàn)產(chǎn)品質(zhì)量各項(xiàng)指標(biāo)均符合合同規(guī)定的要求，受到韓商的稱贊。接下來，連續(xù)加工了幾個集裝箱的產(chǎn)品，雙方進(jìn)行了幾次愉快的合作，這時，權(quán)先生覺得尼普頓公司的加工能力滿足不了他的需求，建議雙方合作辦廠，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，這對正急于尋求發(fā)展的尼普頓公司猶如旱苗遇甘露，經(jīng)洽談，雙方很快達(dá)成合作協(xié)議。2001年10月，由韓國RICH公司提供技術(shù)和設(shè)備，尼普頓公司在牟平區(qū)城南風(fēng)云林場租賃廠房2600平方米，合資創(chuàng)辦了“煙臺尼普頓木業(yè)有限公司”，從事沙發(fā)、板式家具的開發(fā)生產(chǎn)，產(chǎn)品95%出口韓國。2004年杜總決定在牟平城東沁水工業(yè)園購置土地50畝，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，至2006年，出口額達(dá)2000萬元。

應(yīng)韓商權(quán)先生的引薦，目前杜總正與韓國客商洽談籌備皮革制作和箱包制作兩個項(xiàng)目的開工建設(shè)問題，爭取在半年內(nèi)投入運(yùn)行。

264100 山東省煙臺市牟平區(qū)東樓路39號