本報訊（實習記者 林火燦)日前，明基董事長李耀對外表示，明基將向今年6月召開的股東大會遞交拆分自有品牌和代工業(yè)務(wù)的最后提案，獲批后將啟動法律程序，預(yù)計在第四季度完成分拆工作。相關(guān)分析師認為，分拆有利于明基各業(yè)務(wù)的發(fā)展，但很難判斷拆分時機是否成熟。

有媒體認為，2002年還承諾明基代工業(yè)務(wù)和自有品牌“絕對不分家”的李耀，如今把拆分明基提上議事日程，既是對明基“第一個五年計劃”的反思和調(diào)整，也是應(yīng)對西門子手機并購受挫的無奈之舉。

一位產(chǎn)業(yè)分析師接受采訪時說，此次拆分確實反映了明基業(yè)績滑坡的嚴重程度，但拆分有利于提高明基各項業(yè)務(wù)目標的清晰度;有助于母公司吸引資金和斬斷、出售效益不好的業(yè)務(wù)板塊。另外，拆分之后的明基可以更好地實行多品牌發(fā)展戰(zhàn)略，進一步細分市場和客戶。

不過目前還很難判斷明基的拆分時機是否成熟。分析人士認為，業(yè)務(wù)拆分要求企業(yè)內(nèi)部發(fā)展目標確立、人員分工清晰、公司及市場組織架構(gòu)完善，更重要的是現(xiàn)有客戶群能予以充分理解和認可，才能實現(xiàn)拆分后業(yè)務(wù)的齊頭并進。明基此次分家，最艱難、最重要的是解決客戶問題。

此外，明基拆分以后，需要盡快在原有客戶群的基礎(chǔ)上繼續(xù)尋找更大的代工客戶，這將是決定明基整體發(fā)展的重要瓶頸；同時，如何讓消費者認同明基自有品牌，也是明基品牌在漫長的成長之路上需要解決的難題。

新聞點評:良好的愿望不等于美好的結(jié)果。如同明基去年購買西門子手機一樣，明基的此次分拆未必是擔途。明基要分家成功，還需要未來具體有效的運作。