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        跨國公司撤資對東道國關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的消極影響

        2007-12-31 00:00:00王水娟
        商場現(xiàn)代化 2007年36期

        [摘要] 國際資本外撤是一個極為復(fù)雜的經(jīng)濟現(xiàn)象,對東道國的經(jīng)濟、社會產(chǎn)生多方面的消極影響。本文在分析在華跨國公司與國內(nèi)企業(yè)關(guān)聯(lián)度的基礎(chǔ)上,基于產(chǎn)業(yè)鏈傳導(dǎo)機制,研究跨國公司撤資對東道國關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的影響,并由此得出相關(guān)的政策建議。

        [關(guān)鍵詞] 撤資 關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè) 東道國

        一、引言

        跨國公司撤資((簡稱撤資(divestment),下同))是指一個跨國公司減少其在國外的業(yè)務(wù)的任何過程,從暫停一個子公司的小部分業(yè)務(wù)到完全放棄某個地區(qū)的所有業(yè)務(wù)。西方傳統(tǒng)的觀點認(rèn)為,撤資是資本主義經(jīng)濟日常工作的一部分。但是,至20世紀(jì)70年代以來,隨著跨國生產(chǎn)經(jīng)營活動的不斷擴大和發(fā)展,跨國公司從國外撤資的活動更加頻繁。撤資的頻繁發(fā)生、撤資的強度使得撤資是地區(qū)發(fā)展的可以接受與不可避免的一部分的觀點站不住腳。全球化背景下,資本的流動性意味著跨國公司更容易從某一地區(qū)撤資,以獲得另一區(qū)域的成本、市場和技術(shù)等的優(yōu)勢。而跨國公司的撤資,對東道國社會和居民的權(quán)益和福利帶來眾多直接和間接的消極影響。

        國外對跨國公司撤資問題的研究始于20世紀(jì)70年代,但很少有學(xué)者從東道國的視角對撤資問題進行研究。有研究撤資對東道國的影響的,也大多只關(guān)注撤資對東道國失去就業(yè)機會的影響。鑒于頻繁的撤銷行為,近幾年,國內(nèi)學(xué)者也開始關(guān)注并著手研究撤資問題,但與外國直接投資相比,撤資問題的研究尚處于起步階段。如何把撤資對東道國的風(fēng)險與解釋撤資聯(lián)系起來,充分認(rèn)識撤資對東道國關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的影響,尋求東道國的相應(yīng)政策措施以盡可能減小撤資的風(fēng)險,正是本文試圖解決的問題。

        二、在華跨國公司與國內(nèi)企業(yè)關(guān)聯(lián)度分析

        關(guān)于東道國跨國公司國外子公司活動的實證分析表明,跨國公司國外子公司越來越意識到當(dāng)?shù)厣a(chǎn)者的作用,并與之建立起越來越多的聯(lián)系,當(dāng)?shù)刭Y源在跨國公司國外子公司投入物中的比例正隨著時間的推移而呈現(xiàn)出上升的趨勢。例如,1981年日本跨國公司在亞洲各國的分支機構(gòu)所需投入物中的當(dāng)?shù)夭少彵壤?9%,到1988年該比例上升到44%。當(dāng)前,跨國公司對我國企業(yè)關(guān)聯(lián)效應(yīng)的發(fā)揮分為兩種情況:

        第一種情況是跨國投資直接帶動我國企業(yè)的發(fā)展。例如,法國“雪鐵龍”公司在武漢投資建立合資企業(yè)后,選定武漢雙虎涂料集團有限公司作為其主要配套油漆供應(yīng)商?!半p虎”公司為此先后投入8000萬元資金改造其生產(chǎn)轎車油漆的全套設(shè)備,并在公司內(nèi)部抓管理、促質(zhì)量、達(dá)國際標(biāo)準(zhǔn),使公司進入了一個全新的發(fā)展階段,而且還進一步帶動了“雙虎”公司相關(guān)產(chǎn)業(yè)和企業(yè)的發(fā)展。由瑞士迅達(dá)公司投資、成立于1980年的中國迅達(dá)電梯公司,就以北京電梯廠、上海電梯廠、浦東制造廠為核心,以合資的生產(chǎn)廠和合資的技術(shù)檢測公司為主要企業(yè),以我國國內(nèi)的411家配套生產(chǎn)廠為定點協(xié)作單位,構(gòu)成了完整的產(chǎn)品制造體系。在天津市,為三星集團配套的國內(nèi)企業(yè)有94家,為摩托羅拉移動電話配套的國內(nèi)企業(yè)有34家,為雅馬哈配套的國內(nèi)企業(yè)有23家,為扎努西配套的國內(nèi)企業(yè)有27家,為NEC配套的企業(yè)有34家,為桑切斯配套的企業(yè)有275家。

        第二種情況是跨國投資帶動其原有協(xié)作企業(yè)到我國進行投資。生產(chǎn)全球化程度很高的跨國公司往往在全球各地分布著多家技術(shù)水平相當(dāng)、產(chǎn)品質(zhì)量符合要求的協(xié)作企業(yè)。當(dāng)跨國公司進行對華直接投資時,往往也會帶動國外的協(xié)作企業(yè)到我國尋求發(fā)展。例如,為了給上海大眾汽車公司配套,德國大眾在全球的配套企業(yè)中已有100多家前來我國投資。美國通用汽車公司投資于上海浦東,投資伊始,就已經(jīng)吸引了44個相關(guān)的汽車零部件配套項目投資,投資總額高達(dá)22.3億美元。與之相關(guān)的美國德爾福汽車系統(tǒng)與上海電氣公司合資建立德科國際蓄電池有限公司,其產(chǎn)品的80%供應(yīng)上海通用汽車公司,形成“引致投資”。

        三、撤資對關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的消極影響

        從以上的分析可以看出,通過跨國公司與我國國內(nèi)企業(yè)的緊密產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián),能夠通過產(chǎn)業(yè)連鎖效應(yīng),推動我國的關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。產(chǎn)業(yè)連鎖效應(yīng)主要表現(xiàn)為跨國公司國外子公司的投資通過帶動產(chǎn)業(yè)前后向輔助性投資而對東道國產(chǎn)生的投資乘數(shù)效應(yīng)??鐕九c東道國企業(yè)的前向關(guān)聯(lián)帶動?xùn)|道國企業(yè)為跨國公司提供原材料、零部件的配套投資,使跨國公司與東道國上游企業(yè)建立前向的產(chǎn)業(yè)連鎖關(guān)系。當(dāng)跨國公司國外子公司為了拓展市場渠道而選擇當(dāng)?shù)仄髽I(yè)做其分包商,或其產(chǎn)品作為中間產(chǎn)品進一步被當(dāng)?shù)仄髽I(yè)所購買時,或當(dāng)?shù)仄髽I(yè)為跨國公司產(chǎn)品提供售后服務(wù)、維修等,跨國公司國外子公司又與東道國下游企業(yè)建立起后向的產(chǎn)業(yè)連鎖關(guān)系。如果沒有初始的跨國公司國外子公司的投資,這些輔助性投資就不會發(fā)生??鐕緡庾庸疽坏┌l(fā)生撤資,則必將波及整條產(chǎn)業(yè)鏈中的企業(yè)。產(chǎn)業(yè)鏈傳導(dǎo)主要是因為產(chǎn)業(yè)是關(guān)聯(lián)的,鏈條中的任何一環(huán)的波動都可能波及整個產(chǎn)業(yè)鏈條。

        撤資的沖擊就通過產(chǎn)業(yè)鏈條向上下游傳導(dǎo),影響與跨國公司國外子公司相聯(lián)系的東道國企業(yè)。與跨國公司國外子公司相關(guān)的產(chǎn)業(yè)鏈中,有的企業(yè)的投資就是因為為跨國公司提供相應(yīng)的配套原材料或零部件而發(fā)生的,跨國公司一旦撤資,東道國企業(yè)的相應(yīng)投資可能就全部沉淀。例如,由于低成本的吸引,美國的跨國公司紛紛將工廠遷往我國,對美國境內(nèi)的中小企業(yè)造成嚴(yán)重不良影響。巴爾的摩紙盒生產(chǎn)公司由于最大的客戶將工廠遷往我國,失去這個客戶,該公司1000萬美元的年銷售額減少了30%?;诋a(chǎn)業(yè)鏈傳導(dǎo)的視角,跨國公司國外子公司的撤資可能將打亂東道國相關(guān)產(chǎn)業(yè)的秩序,破壞相關(guān)企業(yè)的供應(yīng)鏈合約,對東道國當(dāng)?shù)氐纳唐泛头?wù)市場產(chǎn)生負(fù)面影響,并在乘數(shù)效應(yīng)下,阻礙東道國相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,破壞東道國當(dāng)?shù)?地區(qū)的繁榮昌盛。

        四、政策建議

        盡管引進外資具有種種益處,但同時存在跨國公司撤資對東道國關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的許多潛在風(fēng)險。這些潛在的風(fēng)險確實顯示了撤資對東道國可能帶來的負(fù)面影響??鐕境焚Y對東道國關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的負(fù)面影響不僅與投資方有關(guān),而且,與東道國的投資環(huán)境、產(chǎn)業(yè)政策等有密切關(guān)系。因此,我們在積極引進外資的同時,要保持警惕,把握撤資的規(guī)律,使得外資為我國各地經(jīng)濟的發(fā)展提供必要的支撐。

        1.撤資的末端是有徑可循的,通過行為、事件和意圖相互作用而決定。在跨國公司進行各類撤資前會有一些由于撤資戰(zhàn)略的不同改變,可以依據(jù)我國利用國際資本投資的特征和機制,制定相應(yīng)的撤資預(yù)警框架,減小撤資的可能,以及撤資對我國經(jīng)濟、社會等方面的風(fēng)險值。

        2.東道國提供撤資的替代方案。所謂的撤資替代方案,是指東道國政府根據(jù)自身利益最大化或損失最小化原則,與可能撤資的跨國公司進行談判,向跨國公司提供其他的方案,給跨國公司在東道國的發(fā)展創(chuàng)造條件,以及機制以阻止不合理的撤資。首先,了解和認(rèn)識真正促使跨國公司投資到特定地區(qū)的因素非常重要,可以啟示相關(guān)部門借鑒制定法律、社會和經(jīng)濟綜合辦法以維持跨國公司目前結(jié)構(gòu)。同時,掌握能夠?qū)е鹿境焚Y或阻礙他們關(guān)閉的動機也很重要,以提供他們相應(yīng)的撤資的替代方案,阻止撤資。

        3.雖然撤資的決定權(quán)掌握在公司手中,撤資的決定并不能簡單地被改變。但公司的撤資建議和決定并不是不可避免、事先確定的過程。面臨東道國政府和社會的阻力,一些跨國公司可能放棄撤資的決定。因此,對給東道國帶來失業(yè)等方面重大影響的撤資行為可以實施必要的政策干預(yù),盡可能減少撤資帶來的損失。

        4.目前我國經(jīng)濟對國際資本的依賴度較高,一旦發(fā)生國際資本大規(guī)模撤離,將對我國經(jīng)濟的發(fā)展造成重大影響。而國際資本的本質(zhì)是追逐利潤的私人資本,其目的地只可能是潛在利潤率高的部門和地區(qū),當(dāng)出現(xiàn)更好的投資地時國際資本就可能撤離。因此,我們應(yīng)該加強國內(nèi)相關(guān)產(chǎn)業(yè)之間各類企業(yè)尤其是本地企業(yè)與跨國企業(yè)的聯(lián)系,培育國際資本集群的根植性和創(chuàng)新能力。

        5.建立產(chǎn)業(yè)調(diào)整政策對部分跨國公司實行強行撤資。東道國政府不應(yīng)一味的強調(diào)外資的引進。對于那些不符合東道國經(jīng)濟發(fā)展的需要,不利于東道國產(chǎn)業(yè)發(fā)展的跨國公司,應(yīng)建立產(chǎn)業(yè)調(diào)整政策,對這些跨國公司實行強行撤資。

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