[摘要] 2005年起，外資登陸我國流通業(yè)的步伐加快。外資的超速擴張給我國零售業(yè)的影響是雙重的，但目前負(fù)面效應(yīng)日益凸現(xiàn)，積極效應(yīng)主導(dǎo)的時代已經(jīng)結(jié)束。在這種新形勢下，我們應(yīng)高度重視外資對我國流通產(chǎn)業(yè)的沖擊并積極應(yīng)對。

[關(guān)鍵詞] 流通業(yè) 外資 沖擊 對策

1992年我國零售業(yè)開放以來，外資零售企業(yè)進入中國市場的過程可分為5個階段：第一，從1992年7月至1995年，我國開始進行零售業(yè)對外開放試點；第二，從1995年到1999年，以家樂福等為代表的連鎖經(jīng)營模式大規(guī)模進入我國，“無序開放”成為一大特點；第三，從1999年至2001年我國加入WTO，我國的流通業(yè)進一步開放；第四，從加入WTO到2004年12月11日三年保護期；第五，從2004年12月11日起，我國進入后WTO時代。

一、外資超速擴張的沖擊

1.嚴(yán)重沖擊我國的零售企業(yè)。外方搶占市場帶有一定的擴張性和長遠(yuǎn)戰(zhàn)略意圖，一般做好了3年～5年的虧損準(zhǔn)備。據(jù)我國學(xué)者龍軍生的觀點，沃爾瑪美國本土公司銷售額比重為77.38％，凈利潤比重卻高達88.58％，國外公司銷售額比重為16.29％，凈利潤比重僅為11.42％?？梢?，外資零售企業(yè)以本土成熟市場的盈利來彌補新興市場的虧損，實現(xiàn)其快速擴張。其實質(zhì)是傾銷行為。

2.外資并購可能形成壟斷，危及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。跨國公司利用其雄厚的資本控股并購我國企業(yè)后，憑其自身優(yōu)勢迅速占領(lǐng)較大的市場份額，可能壟斷國內(nèi)一些相關(guān)產(chǎn)業(yè)。外資零售巨頭進入中國的另一個目的是建立全球采購基地。對我國大宗商品的采購意味著跨國公司提前控制貨源，控制中國的供應(yīng)商，從源頭上控制競爭對手的動力資源，實現(xiàn)其全球化戰(zhàn)略。未來制造業(yè)將成為零售業(yè)的附屬。

3.大量占用我國的流通資金。外資零售企業(yè)向中國合資企業(yè)注入一定的初始資本進入中國市場后，隨著其品牌在中國認(rèn)知度、信譽度和美譽度的不斷提高，開始利用中國的信貸資金和供應(yīng)商的資金發(fā)展自己在中國的業(yè)務(wù)。通過在中國貸款解決所需的開店資金，通過賒銷貨物解決所需的流動資金。

4.對我國的就業(yè)產(chǎn)生擠出效應(yīng)。外資零售業(yè)的進入并迅速擴張，產(chǎn)生了直接和間接的就業(yè)擠出效應(yīng)。中華全國商業(yè)信息中心調(diào)查，沃爾瑪、家樂福營業(yè)面積在8000平方米以上的大店，每銷售1000萬元的商品需從業(yè)人員20人，而中等以下店鋪，則可以吸納從業(yè)人員50人，就業(yè)比率或直接的擠出效應(yīng)是1∶2.5至1∶3。此外，由于外資零售大店的競爭優(yōu)勢，也迫使內(nèi)資企業(yè)減員，即間接擠出效應(yīng)。

二、我國零售業(yè)與跨國零售業(yè)的比較

1.國內(nèi)零售企業(yè)規(guī)模偏小，行業(yè)零散度過高。從我國流通業(yè)的企業(yè)規(guī)?？?，中小企業(yè)仍是流通業(yè)的主體，單體分散經(jīng)營的流通主體仍占較高比重。目前，在全國1700多萬個流通主體中，93%為單體經(jīng)營的個體商戶；規(guī)模以上流通企業(yè)僅1%；銷售額億元以上的大型流通企業(yè)僅200多家，銷售額超過百億元的只10余家。

2.業(yè)態(tài)定位不清，同質(zhì)化加劇。我國本土超市大多以家樂福為榜樣，在城區(qū)中心定位選址，開營業(yè)面積上萬平方米的綜合超市。由于缺乏像家樂福那樣的全球采購體系，貨品與價格趨同，導(dǎo)致目前許多位置相鄰的國內(nèi)本土超市在商品品種、價格和服務(wù)方式上相差無幾，彼此傾軋。許多城市的綜合性超市已趨向飽和，同質(zhì)化競爭加劇。

3.人才匱乏，工作效率低下。當(dāng)前是零售企業(yè)擴張的高峰期，從供應(yīng)鏈管理、門店經(jīng)營，到具體的營銷策劃環(huán)節(jié)都需要大量人才。我國商業(yè)零售業(yè)人才數(shù)量少，素質(zhì)不高，工作效率低下，具有大專以上文化程度的各類專門人才只占約3%，中高層管理人員多屬經(jīng)驗型人才，其比例在85%以上。

4.信息技術(shù)的應(yīng)用水平極低。外資零售企業(yè)皆具有完善的信息技術(shù)網(wǎng)絡(luò)和營銷組織網(wǎng)絡(luò)。他們實行電腦化經(jīng)營管理，以商業(yè)電子數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)、管理信息系統(tǒng)、決策支持系統(tǒng)為核心，以網(wǎng)絡(luò)輔助實現(xiàn)商業(yè)自動化，分析零售市場走向、消費需求趨勢，不斷調(diào)整商業(yè)活動方式。而國內(nèi)零售企業(yè)仍走勞動密集型、手工處理的管理路線 。

三、應(yīng)對措施

1.早日出臺商業(yè)立法，給予外資企業(yè)國民待遇。流通業(yè)是微利產(chǎn)業(yè)，但具有很強帶動作用，政府應(yīng)盡快研制一套支持流通業(yè)快速發(fā)展的政策措施。一方面可合理合法地最大限度去開發(fā)商業(yè)資源，使我國商業(yè)功能得到充分發(fā)揮；另一方面可規(guī)范企業(yè)的市場行為，給予內(nèi)外資企業(yè)同等的競爭地位，合理整合資源，避免惡性競爭和因重復(fù)建設(shè)而導(dǎo)致可貴資源的浪費。

2.規(guī)制流通業(yè)的進入，制定商業(yè)網(wǎng)點計劃。從2001年起，原國家經(jīng)貿(mào)委幾乎每年都要求直轄市、計劃單列市、省會城市盡快制定商業(yè)網(wǎng)點規(guī)劃。原國家經(jīng)貿(mào)委貿(mào)易市場局局長黃海幾乎每年都要就“城市商業(yè)網(wǎng)點規(guī)劃”是否符合WTO規(guī)則面對各方面的質(zhì)詢?！耙恍┌l(fā)達國家一直采用這種辦法，對商業(yè)網(wǎng)點的有序發(fā)展進行調(diào)控。如美國沃爾瑪公司是世界上最大的連鎖商業(yè)企業(yè)，在全球有4000多個門店，但在美國的加利福尼亞州卻沒有多少門店，主要原因就是當(dāng)?shù)氐淖h會經(jīng)過聽證程序，認(rèn)為不符合當(dāng)?shù)厣虡I(yè)發(fā)展需要，因此不予發(fā)放項目許可。

3.加強扶持力度，提高我國企業(yè)的國際競爭力。一要通過大規(guī)模連鎖經(jīng)營降低進貨成本，提高市場占有率?？煽紤]區(qū)域聯(lián)盟或合并重組?？杀苊庵貜?fù)建設(shè)并提高流通業(yè)資產(chǎn)聚合的效率。二要制定商業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略。徹底改變重工輕商的傳統(tǒng)思想，把現(xiàn)代商業(yè)領(lǐng)域提升到事關(guān)國家經(jīng)濟發(fā)展和經(jīng)濟安全的戰(zhàn)略高度來對待。三要加快企業(yè)改革。健全公司法人治理結(jié)構(gòu)，完善企業(yè)經(jīng)營者激勵和約束機制，盡快解決影響大型商業(yè)企業(yè)集團發(fā)展的體制性障礙。

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