地處奧運村、亞運村核心商圈地帶，所處位置中華唯一，緊鄰奧運“鳥巢主會場”，“水立方”僅1000米，北擁奧運商圈，東眺朝陽CBD商圈，西靠中關(guān)村高科技園區(qū)商圈，四大商圈磁力交匯之心。

唱響中國西部品牌。創(chuàng)名優(yōu)特產(chǎn)交易第一平臺

中國七彩西部北京商貿(mào)城是集批發(fā)、零售、展示、商務(wù)、旅游、投融資于一體的多功能國際性商貿(mào)集教中心。是中國最大西部農(nóng)特產(chǎn)交易平臺和綠色安全食品北京專營市場。是亞洲區(qū)域中國西部各縣域以奧運經(jīng)濟為核心的超大規(guī)模綠色產(chǎn)業(yè)農(nóng)副土特精優(yōu)產(chǎn)品的交易中心，物流中心、采購中心，倉儲中心及餐飲中心。是世界華人聯(lián)合總會華人貿(mào)易委員會指定采購中心。

商機獨 創(chuàng)得天時，獲地利，彰人和

中國七彩西部北京商貿(mào)城，位居亞奧核心，毗鄰奧體中心350米。地理位置得天獨厚，中國唯一。

2008奧運在即，北京將成為世界的焦點。結(jié)合這一世紀(jì)商機，促進(jìn)奧運經(jīng)濟，創(chuàng)建西部名優(yōu)品牌。激活西部縣域發(fā)展，構(gòu)建“西部千縣北京之窗”的世界級品牌貿(mào)易中心。屆時，將全面迎接2008奧運會各國各地區(qū)來賓，歡迎并滿足數(shù)百萬人民的觀賞、采購需求。

中國七彩西部北京商貿(mào)城項目擁有國內(nèi)六位部長級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注支持并成為項目顧問。擁有幾十家政府機構(gòu)和新聞媒體、協(xié)會、投資公司、商貿(mào)公司的關(guān)注支持。中華全國商業(yè)信息中心(商務(wù)部)的“中國商貿(mào)網(wǎng)”、“中國會展網(wǎng)”、“中國農(nóng)產(chǎn)品市場網(wǎng)”、國家質(zhì)監(jiān)局的“國家食品質(zhì)量安全網(wǎng)”、原司法部行為法學(xué)會的“中國法治維權(quán)網(wǎng)”、“中國企業(yè)維權(quán)網(wǎng)”以及國務(wù)院西部開發(fā)辦、國發(fā)縣域經(jīng)濟研究信息中心、中共中央黨校鄉(xiāng)鎮(zhèn)(民營)企業(yè)委員會、北京奧運經(jīng)濟研究會等一批國家級的機構(gòu)將在“中國七彩西部北京商貿(mào)城”項目的發(fā)展過程中起到不可估量的作用。

期待500家西部名優(yōu)特產(chǎn)生產(chǎn)商加盟入駐

中國七彩西部北京商貿(mào)城總面積15000m，僅500商位，每個商位可代表本縣域經(jīng)濟容納三家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的農(nóng)副土特名優(yōu)產(chǎn)品。他將為入駐的500家企業(yè)整合各項資源。包括企業(yè)咨詢、工商注冊、財稅代理、商貿(mào)促銷，倉儲物流，產(chǎn)品包裝。媒體宣傳，品牌推廣、教育培訓(xùn)、招商引資等14大服務(wù)內(nèi)容。攜手共榮、和諧發(fā)展。

2.2外部發(fā)展方向——戰(zhàn)略聯(lián)盟組織、分包

2.2.1戰(zhàn)略聯(lián)盟組織。在組織的科層化方面，企業(yè)除了在公司組織內(nèi)部進(jìn)行扁平化、柔性化、譜系化以及團隊建設(shè)之外，還可通過正式或非正式合同控制著巨大的“合同資產(chǎn)”，成為各種非股權(quán)關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)中心。通過這些網(wǎng)絡(luò)，企業(yè)就可以建立起一個無形的“外部科層組織”，以擴張其外部控制邊界，提升其內(nèi)部活力?？鐕竞瓦B鎖企業(yè)就是典型的例子，雖然其具有內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)化的特征，但從組織形態(tài)演化的角度來看，跨國公司和連鎖企業(yè)仍是通過層級的權(quán)威來保證戰(zhàn)略的執(zhí)行和管理的實施。因此，它一方面擴大了管理幅度，減少了管理層次，減低了溝通的延遲作用，從而獲得快速的市場反應(yīng)速度;另一方面也不至于像網(wǎng)絡(luò)組織那樣交易費用過大。

2.2.2外包。當(dāng)今全球產(chǎn)業(yè)的發(fā)展有這樣一些特點：市場越來越大，越來越自由；產(chǎn)品、資金、人才在全球范圍流動的障礙越來越??；非核心業(yè)務(wù)大量外包，促進(jìn)了超分工整合的發(fā)展。因此，在面對當(dāng)今風(fēng)云變幻的經(jīng)營環(huán)境時，外包可以理解為使組織簡化并更有效率的一種戰(zhàn)略選擇。通過外包的非戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)工作，組織可以在體現(xiàn)它們競爭優(yōu)勢的核心業(yè)務(wù)中投入更多的時間和注意力。外包可以縮小組織的規(guī)模，使其具有較少的層級，而且可以使組織將主要精力集中在獲得、培養(yǎng)并激勵創(chuàng)造企業(yè)大部分價值的人員上。另外，外包也使管理的注意力轉(zhuǎn)移至戰(zhàn)略、協(xié)調(diào)和推進(jìn)競爭成功的技能上。因此，從戰(zhàn)略層面上說，外包戰(zhàn)略是企業(yè)構(gòu)造競爭優(yōu)勢的有力手段。

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