在江蘇無錫一個企業(yè)里面，有這樣一對父子，父親是總經(jīng)理，兒子是副總經(jīng)理。兒子一直認(rèn)為接父親的班是順理成章的事兒，但是，有一天父親卻宣布，他要在社會上以百萬年薪招聘一個新的總經(jīng)理。父親宣布這個消息的時候，根本就沒有跟兒子打招呼。

19年前，周海江放棄大學(xué)教師這個“金飯碗”，回到無錫市港下鎮(zhèn)捧起了?！澳囡埻搿?。

19年后，歷經(jīng)磨練的周海江終于子承父業(yè)，成為中國第二大服裝企業(yè)——紅豆集團(tuán)的掌門人。

一對父子，成就了一段創(chuàng)業(yè)的佳話。

從父親手中接過權(quán)杖的周海江，卻不愿意被人稱作“第二代”。他覺得自己至少是“一代半”：在紅豆24年的發(fā)展歷史中，他參與了19年。

紅豆生南國

無錫港下針織廠(紅豆集團(tuán)前身)是由周海江的爺爺周林生一手創(chuàng)辦的企業(yè)，但是，在歷經(jīng)20多年的發(fā)展后，這家小廠仍然處于勉強維持生存的狀態(tài)。到1983年時甚至幾乎陷入絕境，工廠停產(chǎn)，工資發(fā)不出，倉庫里堆滿了存貨，

這時，時任港下鎮(zhèn)蕩上村副書記的周耀庭接手這個小廠。他上任第一天看到的情形是，8臺老掉牙的棉紡車，透風(fēng)漏雨的廠房(舊祠堂)和寫滿債務(wù)的賬本。

面對這個“爛攤子”，周耀庭沒有選擇。這個小廠凝結(jié)著父親的心血，而且生性喜歡挑戰(zhàn)的他，對經(jīng)營有種發(fā)自內(nèi)心的熱愛。

“父親接手廠子時，工廠基本上停產(chǎn)。廠子的信譽不好，父親寫了一張個人的擔(dān)保書給銀行，銀行給了6500元，剛夠買一噸棉紗。因為工廠在外欠錢太多，就找到一家不欠錢的染色廠，染完以后剛把布裝到船上，對方的財務(wù)就追出來，說染色費沒有付，把布全搬回去了。當(dāng)工人看到船空著回來，一片絕望。父親發(fā)動大家把庫存的東西賣出去，將所有干部員工攆到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)擺地攤，自己也同工人一樣，挑著上百斤的內(nèi)衣走村串巷……“若干年后，當(dāng)周海江講述父親創(chuàng)業(yè)的故事時，流露出少有的滄桑。

到1983年底，無錫港下針織廠不僅清理了庫存，還實現(xiàn)了銷售收入65萬元。

周耀庭是較早具有品牌意識的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家。當(dāng)時港下針織廠的產(chǎn)品名字叫“山花”，周耀庭認(rèn)為這實在是太土，不利于新產(chǎn)品打開市場，必須給新產(chǎn)品取一個好名字。什么名字好呢，周耀庭絞盡腦汁。最后唐代大詩人王維的詩給了他靈感，如果以“紅豆”作為產(chǎn)品名稱，肯定有利于產(chǎn)品銷售。于是，紅豆品牌在1984年誕生了。正像周耀庭預(yù)料的那樣， “紅豆”美好吉祥的寓意，再加上迅速提高的產(chǎn)品質(zhì)量，企業(yè)迅速發(fā)展起來。

企業(yè)發(fā)展了，就需要人才?？僧?dāng)時的蘇南鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)沒有大學(xué)生的分配指標(biāo)，是招不到人才的。這時，周耀庭的兒子周海江剛從深圳大學(xué)畢業(yè)分配到南京河海大學(xué)任教員，父親想讓兒子放棄省城的公職回鄉(xiāng)一起創(chuàng)業(yè)，沒想到兒子竟痛快地答應(yīng)了。

“金飯碗”換“泥飯碗”

1987年，全國還沒有大學(xué)生到鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)工作的先例，周海江辭去大學(xué)教員的“金飯碗”，捧上“泥飯碗”，這在當(dāng)時引起了不小的轟動。

更重要的是，周海江的到來起到了很好的示范效應(yīng)，他吸引自己的同學(xué)來到自己的家鄉(xiāng)一起創(chuàng)業(yè)，之后，同學(xué)的同學(xué)也來了。一個個大學(xué)生的引進(jìn)，很快給針織廠注入了新的活力。

1988年1月，周海江正式進(jìn)入紅豆集團(tuán)，他先是在廠部當(dāng)秘書，后被調(diào)到成衣二車間去當(dāng)主任。負(fù)責(zé)車間管理后，周海江很快就覺察到了諸多管理漏洞，并開始重新制定車間制度，使那些從農(nóng)村來的“泥腿子”工人，開始接觸到現(xiàn)代化的管理模式。

不久，周海江就向廠部提出“創(chuàng)名牌”的建議。那時，許多企業(yè)連產(chǎn)品商標(biāo)都沒有，更不要說創(chuàng)名牌了。而周海江竟提出在中央電視臺投資160萬元做廣告。這筆錢等于當(dāng)時工廠全年的利潤，可以買設(shè)備或者造廠房。如果錢花在廣告上弄不好就打了水漂。事實證明，當(dāng)年的160萬元沒有白花，“紅豆生南國，春來發(fā)幾枝?愿君多采擷，此物最相思。”王維的詩句成為紅豆集團(tuán)的免費宣傳語。紅豆品牌因此深入人心，并成為首批“中國馳名商標(biāo)”。

1994年，在周海江的推動下，紅豆集團(tuán)推出了一系列與現(xiàn)代企業(yè)制度相吻合的管理機制。其中的一個做法就是，集團(tuán)所有的產(chǎn)品都在兩家工廠同時生產(chǎn)。這是周海江想出的“一品多廠”的競爭機制。他先在西服廠進(jìn)行實驗將其分成兩個生產(chǎn)條件相等的工廠，并劃區(qū)域銷售，年終以實績評定廠長稱職與否。

另外，周海江一直在謀求突破地域和產(chǎn)業(yè)的限制。他通過定牌加工，派出管理人員，收購兼并等形式，先后整合了廣東，浙江。福建等地企業(yè)150多家，使它們成為紅豆的。“園外工廠”。這些企業(yè)的資產(chǎn)總量和職工隊伍超過了紅豆園區(qū)的總量。

1995年，就在服裝產(chǎn)業(yè)如日中天的時候，已擔(dān)任集團(tuán)公司副總經(jīng)理的周海江為避免行業(yè)單一的風(fēng)險，提出了集團(tuán)適度多元化的發(fā)展思路。根據(jù)摩托車市場需求旺盛的情況，決定跨行業(yè)發(fā)展摩托車產(chǎn)業(yè)。其后，摩托車產(chǎn)業(yè)不斷擴大，從二輪到三輪再到電動車，形成了集團(tuán)的一大產(chǎn)業(yè)。摩托車產(chǎn)業(yè)的形成。還帶動了紅豆橡膠輪胎制造業(yè)的發(fā)展，使其成為紅豆集團(tuán)的又一大支柱產(chǎn)業(yè)。

短短8年時間，周海江將紅豆集團(tuán)的事業(yè)開展得有聲有色，他的能力一直受到父親和集團(tuán)的認(rèn)可。而且，由于周耀庭的普通話不標(biāo)準(zhǔn)，在很多對外重大活動中，父親總是讓兒子代表自己出席。周海江的名片上印的就是紅豆集團(tuán)的總經(jīng)理，他也一直認(rèn)為自己很快就要接父親的班了。

可是，周耀庭卻在1 995年的一天突然宣布，他要在社會上花百萬年薪招聘總經(jīng)理。

百萬年薪聘經(jīng)理

周耀庭宣布招聘總經(jīng)理，事先沒跟兒子商量。面對媒體，周耀庭也是三緘其口。周海江怎么也不能理解，身邊同學(xué)、朋友也開始猜測揣摩。有人周海江登上著名財經(jīng)雜志《福布斯》封面對周海江說，你父親肯定是不信任你；也有人說，肯定你跟你父親之間有什么大的矛盾。

周海江心里非常疑惑。

難道父親真的是對自己不信任7轉(zhuǎn)念一想，不可能啊，當(dāng)初自己到紅豆集團(tuán)，可是被父親給拉下水的。

蘇南是中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)源地。改革開放后，在無錫這片土地上，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)異軍突起，成為推動當(dāng)?shù)亟?jīng)濟發(fā)展的一支生力軍。但是，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展也存在著很多的弊端，其中就有企業(yè)管理的問題。盡管紅豆集團(tuán)在1 993年已經(jīng)進(jìn)行了股份制改革，但是，傳統(tǒng)的管理方式依然回執(zhí)地存在于經(jīng)理層的大腦中。

周耀庭一直在思索轉(zhuǎn)變經(jīng)理層管理觀念的辦法。一番苦思冥想，萌生了在社會上招聘總經(jīng)理的想法。他打算在國內(nèi)外招聘總經(jīng)理，不考慮集團(tuán)內(nèi)部，所以也沒給兒子打招呼。

發(fā)出招聘消息后不久，一個叫陳忠的加拿大籍華人成功應(yīng)聘總經(jīng)理。招進(jìn)來這個總經(jīng)理在新聞發(fā)布會上公開講，總經(jīng)理是高級打工者。

“這個觀念就值一百萬!”一百萬年薪，這在上世紀(jì)90年代中期可是一筆不小的數(shù)目，但是，以此轉(zhuǎn)變紅豆人的觀念，周耀庭認(rèn)為非常值。

后來，當(dāng)?shù)睾芏噜l(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)由于管理不善漸漸走了下坡路，而紅豆集團(tuán)卻保持著平穩(wěn)的發(fā)展。周海江終于理解了父親的良苦用心，同時，他也感到深深的壓力。

周海江決定深造，除了在中央黨校學(xué)習(xí)半年之外，他還前往美國馬里蘭大學(xué)留學(xué)。一年半之后，百萬年薪招聘的總經(jīng)理合同到期，周海江也學(xué)成回國。當(dāng)他回到公司時，發(fā)現(xiàn)父親又任命公司里的其他人當(dāng)了總經(jīng)理，還是沒有他的份兒。

自己的能力不在他人之下，年輕氣盛的周海江對父親的決定自然是不服氣。當(dāng)時負(fù)責(zé)紅豆集團(tuán)赤兔馬摩托車和電動車業(yè)務(wù)的他暗下決心，一定要干得更好。他把全部精力集中在管理上，除了經(jīng)營好自己的業(yè)務(wù)之外，還將在美國學(xué)習(xí)的先進(jìn)管理經(jīng)驗和紅豆的企業(yè)發(fā)展結(jié)合起來，積極參與公司管理，提出了很多合理化建議。

經(jīng)過幾年的鍛煉和努力，周海江成為一名成熟的企業(yè)家。他不僅讓自己經(jīng)營的摩托車和電動車公司成為紅豆集團(tuán)最好的公司，也讓自己的能力得到集團(tuán)上下的認(rèn)可。

可是，2000年的一天，周耀庭卻宣布，他要親自兼任紅豆集團(tuán)的總裁。

這時的周海江已經(jīng)把父親的一切做法，都認(rèn)為是對自己的歷練，他更加積極地參與到公司的經(jīng)營之中。

周耀庭當(dāng)然有自己的想法，他要等時機成熟的時候，在集團(tuán)內(nèi)部進(jìn)行海選總裁，自己出任總裁可以保證海選的順利進(jìn)行。

海選出來的新掌門

2001年，在周海江的主持下，紅豆集團(tuán)成功上市，這讓周海江在公司的影響力越來越大，上市后，周海江用募集到的3億多元資金上馬了8個項目，使4.2平方公里的紅豆科技工業(yè)園初具規(guī)模。在工業(yè)園內(nèi)，有“亞洲最大的西服襯衫大樓”，車間里配備世界頂尖的生產(chǎn)設(shè)備。這里生產(chǎn)出來的產(chǎn)品直接供貨給沃爾瑪?shù)葒H零售巨頭。

4年的時間很快就過去了。2004年9月13日，周耀庭突然宣布，他要在集團(tuán)內(nèi)部海選總裁。宣布這個決定的時候，周耀庭還是沒有跟任何人打招呼。

此時的周海江則是成竹在胸。

2004年9月15日，對紅豆集團(tuán)而言是一個有歷史意義的日子。周海江從20個候選人里脫穎而出，以絕對高票當(dāng)選紅豆集團(tuán)新一任總裁。

兒子能夠真正地走出來，周耀庭內(nèi)心感覺“好得很”。

2005年2月7日，著名財經(jīng)雜志《福布斯》封面刊登了時年39歲的紅豆集團(tuán)總裁周海江的照片，周海江成為50多年來國內(nèi)服裝界企業(yè)家登上該雜志封面的第一人。作為中國第二大服裝企業(yè)的掌門人，這似乎意味著外界已將周海江視為中國服裝業(yè)參與全球化競爭的標(biāo)志性人物。

如果說紅豆是在周耀庭手中“發(fā)芽”的話，那么在周海江的手中，紅豆已經(jīng)超越了生長的“南國”，走出了蘇南傳統(tǒng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展路徑?；叵肫鸶赣H對公司的一片苦心以及對自己的培養(yǎng)，周海江心里充滿著深深的感激。

在很多人看來，紅豆是家族企業(yè)，其實，很長一段時間，周家的股份并不占優(yōu)勢，紅豆集團(tuán)一直按照周耀庭的新集體經(jīng)濟模式運作。股權(quán)結(jié)構(gòu)過于平均，成為制約企業(yè)繼續(xù)壯大的一個瓶頸。周海江上任后，通過一系列資本運作，逐步讓自己掌握了紅豆集團(tuán)的控股權(quán)。

2006年1月24日，紅豆股份又高票通過股改，企業(yè)開始進(jìn)入全流通時代。紅豆將在一個產(chǎn)權(quán)清晰的現(xiàn)代企業(yè)制度下尋找新的發(fā)展。媒體評價，“年輕的周海江先生合理合法地完成了紅豆集團(tuán)的管理層收購，即所謂的MSO，實現(xiàn)了紅豆集團(tuán)從鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)到民營企業(yè)的偉大轉(zhuǎn)型?！?/p>

今天的周海江已經(jīng)越過令很多企業(yè)頭疼的制度問題，直接進(jìn)入到一個更市場化的領(lǐng)域：品牌。周海江興奮地說，北京奧運會將在2008年的8月8日開幕，而巧的是8月7日晚就是“中國的情人節(jié)”——七夕節(jié)，他要讓中國的牛郎與織女走進(jìn)奧運會，讓中華民族的傳統(tǒng)文化登上國際的舞臺，而這也是中國民族品牌走向國際的關(guān)鍵一步。

周海江立志要把紅豆集團(tuán)打造成百年企業(yè)，他說，“我要把紅豆集團(tuán)做成真正的社會企業(yè)，我去歐洲考察一家銷售規(guī)模為200億的企業(yè)，類似的企業(yè)在國內(nèi)并不在少數(shù)。但一問才知，人家已經(jīng)擁有200年歷史，上市時間也已經(jīng)超過100年?！敝芎＝袊@，“這才是真正的社會企業(yè)，一個企業(yè)家所要做的就是把企業(yè)打造成百年企業(yè)，不要讓它輕易垮掉。否則，這是對社會財富真正的浪費，”

對自己以兒子的身份擔(dān)任董事局第一副主席，周海江并不隱諱。浙江萬向集團(tuán)的魯偉鼎在接任其父親魯冠球傳遞過來的核心權(quán)力之后，有意將自己的名字去掉姓氏，讓外界直接稱呼自己為偉鼎。一些紅豆員工也建議周海江把“周”字去掉，就叫海江，但被周海江拒絕了，他覺得，自己是從基層一路奮斗過來的，沒有什么值得回避的。