盡管羅睿哲接任狄加成為上海貝爾阿爾卡特（ASB）總裁一事，在ASB內(nèi)部波瀾不驚。但羅睿哲身兼阿爾卡特朗訊亞太區(qū)總裁和ASB總裁雙職的現(xiàn)實(shí)，被業(yè)界視為整合ASB和阿爾卡特朗訊亞太區(qū)的重要信號(hào)。

人物簡(jiǎn)歷

羅睿哲: 阿爾卡特朗訊全球副總裁、亞太區(qū)總裁，上海貝爾阿爾卡特副董事長(zhǎng)、總裁。羅睿哲曾擔(dān)任過(guò)阿爾卡特集成與服務(wù)事業(yè)部總裁、阿爾卡特網(wǎng)絡(luò)服務(wù)事業(yè)部首席運(yùn)營(yíng)官等職務(wù)。 1993年加入阿爾卡特之前，羅睿哲是美國(guó)Repton Group和Marks Murase公司的合伙人。他畢業(yè)于美國(guó)喬治敦大學(xué)外交學(xué)院和法學(xué)院。

7月20日，阿爾卡特朗訊董事會(huì)任命羅睿哲為ASB總裁。

這是羅睿哲在最近一年內(nèi)的第二次職位變化了——2006年8月，身為阿爾卡特執(zhí)行副總裁和集成及服務(wù)事業(yè)部總裁的羅睿哲調(diào)任亞太區(qū)總裁，并在隨后和朗訊的合并過(guò)程中得到擢升，成為新公司的執(zhí)行副總裁。

“其實(shí)核心沒(méi)有變”

對(duì)媒體和業(yè)界而言，羅睿哲接任ASB總裁，是阿爾卡特朗訊公司在亞太區(qū)的重大變化; 然而在ASB內(nèi)部，這個(gè)消息即在意料之中，“內(nèi)部也顯得很平靜”。“是正常的新老領(lǐng)導(dǎo)者更替，而且，羅睿哲對(duì)中國(guó)業(yè)務(wù)相當(dāng)了解，這是個(gè)受歡迎的任命?！盇SB企業(yè)傳播部總監(jiān)曹涌對(duì)記者說(shuō)。

“我對(duì)這里的一切已經(jīng)非常熟悉。”羅睿哲說(shuō)，“從16個(gè)月前，我來(lái)到上海擔(dān)任阿爾卡特亞太區(qū)總裁起，中國(guó)成為了我的工作核心?！?在中國(guó)工作的第一個(gè)星期，羅睿哲就開(kāi)始參加ASB的管理層會(huì)議，并且在2007年4月?lián)蜛SB副董事長(zhǎng)?！?事實(shí)上，擔(dān)任ASB總裁后，我的工作核心并沒(méi)有變化?！绷_睿哲說(shuō)。

“如果硬要說(shuō)轉(zhuǎn)變，中國(guó)業(yè)務(wù)會(huì)因?yàn)槲覔?dān)任ASB總裁進(jìn)一步加強(qiáng)?！?羅睿哲毫不掩飾他的樂(lè)觀，“我希望自己能夠幫助公司獲得更多的國(guó)際和國(guó)內(nèi)資源，使ASB在阿爾卡特朗訊全球和亞太業(yè)務(wù)中發(fā)揮更大的作用?！?/p>

“因?yàn)槲也皇巧砑妗畠陕殹?，而是‘四職’，除了阿爾卡特朗訊亞太區(qū)總裁和ASB總裁，我還擔(dān)任著ASB的副董事長(zhǎng)，以及阿爾卡特朗訊全球的執(zhí)行副總裁，我相信這對(duì)于幫助ASB調(diào)動(dòng)、利用和整合資源，都會(huì)有較大的幫助。” 羅睿哲說(shuō)。

對(duì)于羅睿哲入主ASB，業(yè)界的反應(yīng)自然不會(huì)平淡，計(jì)世資訊副總經(jīng)理郭海濤就對(duì)記者表示：“羅睿哲擔(dān)任ASB總裁，是阿爾卡特朗訊對(duì)中國(guó)業(yè)務(wù)重視度提升的直接體現(xiàn)，同時(shí)也有可能是借羅睿哲來(lái)整合ASB和阿爾卡特朗訊亞太區(qū)，以使該地區(qū)業(yè)務(wù)結(jié)合更趨于緊密?！?/p>

羅睿哲表示，他并不希望業(yè)界和媒體關(guān)注他成為ASB新總裁這一事件，“我想你們更應(yīng)該關(guān)注，ASB為什么能夠在阿爾卡特朗訊亞太區(qū)上升到核心的位置。在這方面，我非常認(rèn)同我的前任狄加先生的表述，他曾經(jīng)說(shuō)過(guò)他的目標(biāo)是ASB要做到‘中國(guó)第一，阿爾卡特朗訊第一’，這種目標(biāo)并不會(huì)改變，而我的任務(wù)，是繼續(xù)向著這個(gè)目標(biāo)前進(jìn)，而在中國(guó)，阿爾卡特朗訊第一，也就是ASB第一?！绷_睿哲說(shuō)，“在我到中國(guó)之后，我看到的是一個(gè)充滿活力、給人信心的ASB團(tuán)隊(duì)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)的平均年齡不到30歲，在通信業(yè)界，有經(jīng)驗(yàn)而又有活力，如此的團(tuán)隊(duì)所蘊(yùn)藏的能量，讓我內(nèi)心充滿期待?！?/p>

“本地化和國(guó)際化可以統(tǒng)一”

就在ASB宣布羅睿哲擔(dān)任公司總裁的第五天，7月24日，信息產(chǎn)業(yè)部部長(zhǎng)王旭東、副部長(zhǎng)蔣耀平等視察了ASB。作為一家合資公司，同時(shí)又隸屬于國(guó)資委旗下的中央企業(yè)， “黃金一股”幾乎成為ASB最敏感，同時(shí)也最避不開(kāi)的話題。

“毫無(wú)疑問(wèn)，ASB是一個(gè)根植于中國(guó)的企業(yè)，有著明確的本土經(jīng)驗(yàn)和實(shí)力; 同時(shí)，ASB也是阿爾卡特朗訊在中國(guó)的旗艦公司，有著豐富的國(guó)際資源，這是ASB一個(gè)很大的優(yōu)勢(shì)?！绷_睿哲表示，擔(dān)任ASB總裁，并不意味著ASB現(xiàn)有架構(gòu)會(huì)有大的變化，“董事長(zhǎng)袁欣先生已經(jīng)表示過(guò)，本地化創(chuàng)新和國(guó)際化運(yùn)作是可以共存的，我想，我擔(dān)任ASB總裁，對(duì)于ASB來(lái)說(shuō)，恰恰體現(xiàn)了本地化和國(guó)際化可以統(tǒng)一。相信你也可以看到，主管政府部門對(duì)ASB給予了相當(dāng)多的關(guān)注和支持，同時(shí)， ASB也是中國(guó)國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)直接管轄的企業(yè)之一，這些已經(jīng)足以表明，ASB不單是一個(gè)中國(guó)本地化的企業(yè)，而且是得到中國(guó)政府大力支持的本地化企業(yè)?！?/p>

羅睿哲同時(shí)還表示，ASB在國(guó)際化方面也擁有自己優(yōu)勢(shì)。他說(shuō)，阿爾卡特朗訊派遣他擔(dān)任ASB總裁本身，就是阿爾卡特朗訊對(duì)中國(guó)市場(chǎng)高度重視的表現(xiàn)?！坝幸恍┦聦?shí)能夠證明這一點(diǎn)，ASB已經(jīng)是阿爾卡特朗訊全球3大研發(fā)支柱之一，也是全球6大研究創(chuàng)新中心之一，我們?cè)贏SB擁有的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，其中有幾百名員工曾經(jīng)在阿爾卡特朗訊總部或者其他國(guó)家工作過(guò)，他們已經(jīng)成為ASB的骨干人員，在應(yīng)對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)和需求時(shí)，擁有更多的經(jīng)驗(yàn)。”

羅睿哲認(rèn)為，絕對(duì)地將ASB劃分為中國(guó)企業(yè)或者國(guó)外企業(yè)，并不合適?！拔覀?yōu)槭裁床粨Q一種視角來(lái)看待這個(gè)問(wèn)題呢？一個(gè)中國(guó)本地化的企業(yè)，同時(shí)也可以是國(guó)際性的企業(yè)，我認(rèn)為這兩者之間并不矛盾。”根據(jù)他的表述，ASB的高級(jí)管理人員絕大多數(shù)是中國(guó)本地化的員工，“有些同事從上個(gè)世紀(jì)80年代上海貝爾成立之初就在公司工作了，ASB已經(jīng)擁有一支本地化人員、國(guó)際化視野、完全可信賴的團(tuán)隊(duì)，這一點(diǎn)在我就任阿爾卡特朗訊亞太區(qū)總裁時(shí)就已經(jīng)獲知，而不是最近才了解到的?！?/p>

當(dāng)記者提及，在阿爾卡特朗訊亞太區(qū)總部和ASB上?？偛恐g，他將如何協(xié)調(diào)自己的上班地點(diǎn)和時(shí)間時(shí)，羅睿哲笑了。他說(shuō)，“這確實(shí)是個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，特別是對(duì)于我來(lái)說(shuō)，兩邊都有辦公室、兩邊都有很多的工作要處理。值得高興的是，現(xiàn)今的通信方式已經(jīng)足夠強(qiáng)大，我在哪個(gè)辦公室已經(jīng)不再顯得那么重要了，重要的是我能夠在兩個(gè)辦公室的任何一個(gè)中處理所有的工作。當(dāng)然，這樣的便捷性，同樣來(lái)自于阿爾卡特朗訊這樣的電信方案提供商的貢獻(xiàn)，別忘了，我們就是做這一行的，自然能夠有更大的靈活性。”

當(dāng)記者問(wèn)及，在就任ASB總裁之后，他是否會(huì)花更多的精力幫助ASB提升在業(yè)務(wù)和市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力時(shí)，羅睿哲笑著表示這是肯定的，“但是我更想強(qiáng)調(diào)的是，當(dāng)前ASB的團(tuán)隊(duì)一直致力于這樣的工作?！?/p>