香港回歸十年，鳳凰成就涅槃

劉長樂常常說，自己無意間用十年來丈量自己的生命，完成了一次次的人生“涅槃”。其實(shí)，劉長樂選擇在1996年成立鳳凰衛(wèi)視有限公司，有意無意地與香港回歸建立了命運(yùn)的交集。伴隨著鳳凰衛(wèi)視“拉近全球華人之間距離”這個(gè)使命傳播的同時(shí)，劉長樂的名字也在全球華人圈內(nèi)聲名雀起。

十年的時(shí)間，鳳凰傳媒所創(chuàng)造的不僅僅是成功的締造了中國媒體新模式的國際傳媒品牌，“鳳凰”以自身無可估量的張力，讓世人，特別是西方世界透過“鳳凰”的“眼睛”和“聲音”來捕捉中國的畫面，來傾聽中國的聲音，來重新閱讀中華民族這部鴻篇巨著。

當(dāng)CNN在專訪中稱譽(yù)劉長樂為“亞洲受人尊敬的傳媒大亨”、“中國的傳媒巨人”的時(shí)候，劉長樂淡淡一笑。其實(shí)鳳凰早已不止是注目全球華人世界的中國媒體，更準(zhǔn)確地說，在劉長樂的策動下，鳳凰一直在風(fēng)起雲(yún)涌的國際舞臺上舞動著，用占世界人口五分之一的華語豪邁且響亮地證明自己。

十年的時(shí)間，劉長樂以一種浴火鳳凰的心態(tài)，一種置之死地而后生的傳媒使命在占據(jù)世界媒體百分之八十的英語媒體的壟斷中衝出一條光明之路，為占據(jù)世界人口五分之一的華人爭取到屬于自己的聲音。

從盲區(qū)中崛起

56歲的劉長樂屬于一個(gè)特例，雖然以某種時(shí)下流行的媒體或者經(jīng)濟(jì)學(xué)語匯，能夠描繪出他的鳳凰集團(tuán)，但是和衆(zhòng)多科技、實(shí)業(yè)、制造或者其他行業(yè)不同，他走了一條和中國主流經(jīng)濟(jì)大潮不太相關(guān)的自我發(fā)展之路。

“鳳凰資訊臺創(chuàng)辦后兩年沒有落地。在創(chuàng)辦前我們已得到有關(guān)方面的確認(rèn)，但后來有些變化。帶來每年2000萬美元的巨大損失，但我們要硬著頭皮挺著。作為 個(gè)上市公司，怎么能把賠本的事情繼續(xù)下去呢?當(dāng)時(shí)有董事提出討論。就在這個(gè)房間裏，很嚴(yán)肅。然后我有一番非常感性的講話首先講述了CNN誕生以后多少年一直虧本，我們應(yīng)該允許有成長的過程。其次，多少人在期盼有鳳凰這樣傳播真實(shí)信息的頻道。最后，中國的開放是勢不可擋的。當(dāng)時(shí)我是哽咽的。我們在外界有壓力，在香港人看來是內(nèi)地人的媒體，內(nèi)地人又說我們是西方代言人，裏外不是人。但是內(nèi)部壓力和外界的壓力不一樣，當(dāng)最需要理解的團(tuán)隊(duì)不理解，最需要支持的人不支持時(shí)，非常痛苦?！边@是劉長樂一段被廣泛引用的采訪片段。

不可復(fù)制的模式

可以說，劉長樂引領(lǐng)了一個(gè)非常特殊的行業(yè)，不可復(fù)制的商業(yè)模式。微軟會被google公司超越，但是不可能被復(fù)制。最難以復(fù)制不是可以行之以紙面，被學(xué)院教授反復(fù)傳授的知識性財(cái)富，而是我們?nèi)怂灿械囊恍〇|西。這些東西平凡而偉大，蘊(yùn)藏在我們每個(gè)人的心底深處，但是只有劉長樂在這個(gè)時(shí)代的泥沙俱下的大潮中，做到了激發(fā)并且貫徹到工作和事業(yè)中去，鳳凰集團(tuán)的市場價(jià)值，跟劉長樂帶給中國的未來價(jià)值，幾無比擬性。

勇氣與膽識

劉長樂首先帶給我們國人的是勇氣，這個(gè)勇氣來自于兩點(diǎn)，首先是他看到了一片空白，新聞、媒體的一篇空白，但是這片空白從某種程度上來謊又是一塊鐵板，很少人能夠有足夠的勇氣踏上這塊空白的鐵塊。鐵板能夠經(jīng)營出什么作物?能夠結(jié)出什么果實(shí)?劉長樂以他的膽識和魄力告訴了一個(gè)他早就預(yù)料到，財(cái)富總是孕育在一般思維的盲區(qū)。

生意是事業(yè)的一部分，但是事業(yè)絕不等同于生意，劉長樂清晰地看到，作為中國，代表的不僅僅是一個(gè)普通的主權(quán)國家，這個(gè)國家擔(dān)負(fù)著一個(gè)僅存的人類古老文明的征途，所以，也許別的國家可以只要求經(jīng)濟(jì)的崛起，但是中國不可以。所以這個(gè)時(shí)代，必須要有一種復(fù)合的聲調(diào)。這個(gè)社會需要一種某種程度上的異類，這樣正是財(cái)富的機(jī)會點(diǎn)，這是劉長樂帶給我們的第二點(diǎn)財(cái)富思路：敏銳。

從娛樂走向新聞

新聞是劉長樂的理想，他比任何人都清楚新聞對于中國人的意義，以及對于鳳凰衛(wèi)視中文臺未來的重要性。對于鳳凰傳媒和劉長樂來說，“香港回歸是具有特別意義的，是鳳凰衛(wèi)視由娛樂走向新聞一個(gè)拐貼”。

香港回歸，鳳凰的轉(zhuǎn)型點(diǎn)

1997年，有兩件大事改變了世界與中國的格局：鄧小平去世和香港回歸。2月19曰，鄧小平去世，此時(shí)若播放娛樂節(jié)目顯然不合適，中國人更多地需要了解鄧小平去世后海外對于中國的看法與立場，從當(dāng)天始至2月26日，鳳凰衛(wèi)視中文臺連續(xù)7天用直播方式報(bào)道了內(nèi)地及香港悼念鄧小平的情況，其正面的評價(jià)與客觀真實(shí)的立場，成為鳳凰衛(wèi)視轉(zhuǎn)型的一個(gè)開始。

1997年香港的回歸是鳳凰衛(wèi)視的一個(gè)拐點(diǎn)，奠定了鳳凰從娛樂類媒體走向新聞資枓類媒體的基礎(chǔ)?？紤]到7月份香港回歸事件，劉長樂覺得有越來越多的資訊性的內(nèi)容需要一個(gè)欄目進(jìn)行包容，于是，《時(shí)事直通車》應(yīng)運(yùn)而生，這是劉長樂起的名字。在整個(gè)6、7月份，鳳凰衛(wèi)視在香港回歸的報(bào)道中出盡風(fēng)頭。

此后，“中國可以說下”專題、“911”美國遇襲專題、臺灣大選專題、伊拉克戰(zhàn)爭專題等愈來愈彰顯出鳳凰的大臺的氧象和風(fēng)範(fàn)。有評論說：“鳳凰衛(wèi)視在華語世界中正在形成一個(gè)完整的資訊傳播與評論帶，這個(gè)評論帶顯然正改變著中國的新聞格局?！币部梢赃@樣說，香港回歸的10年，是鳳凰衛(wèi)視急速飛翔的最強(qiáng)推動力。

“我要辦環(huán)球華人衛(wèi)視”

傳統(tǒng)商業(yè)生意的成功讓劉長樂成為一個(gè)財(cái)富人物，作為一個(gè)老媒體人，他深諳媒介體系在全球化背景下對社會發(fā)展將要釋放的能力和威力。他說“在英語一統(tǒng)天下的媒體事業(yè)中打造出一個(gè)華語的天空，我多年的積累正是為了實(shí)現(xiàn)這樣一個(gè)運(yùn)作”。在市場需求、時(shí)代需求和受衆(zhòng)需求背景下，他說“華語電視媒體不應(yīng)該是個(gè)空白，我們要發(fā)出自己的聲音，哪怕僅僅是嘆息!”

1951年，劉長樂出生于上海，1968年下鄉(xiāng)當(dāng)知青，1970年入伍，1980年進(jìn)入中央人民廣播電臺，先后任記者、編輯、新聞評論員和中層管理人員。1994年來香港創(chuàng)業(yè)，43歲的他當(dāng)時(shí)已經(jīng)是百萬富翁。他來到默多克控股的亞洲衛(wèi)星中心，向未曾謀面的傳媒大亨默多克提出“我要租衛(wèi)星轉(zhuǎn)發(fā)器，辦環(huán)球華人衛(wèi)視”。

1996年3月31日，劉長樂在香港與默多克的新聞集團(tuán)合作創(chuàng)辦鳳凰衛(wèi)視有限公司。鳳凰衛(wèi)視開播，向世界發(fā)出華人媒體的聲音。

1999年，鳳凰歐洲臺進(jìn)入歐洲主流衛(wèi)星電視SKY DIGITAL以及英、法、德、荷四國有錢電視網(wǎng)。1999年的鳳凰衛(wèi)視正在擺脫初期的城市青年臺的定位，準(zhǔn)備邁向全新的資訊類的方向。

2000年6月30日，鳳凰衛(wèi)視在香港創(chuàng)業(yè)板上市。集資9億多港幣，鳳凰從開播到上市，僅僅歷時(shí)4年多，這在香港是破天荒的事情，在國際媒體界亦極為罕見。

2001年，鳳凰美洲臺開播，通過美國兩大直播衛(wèi)星網(wǎng)平臺DIRECT TV和ECHOSTAR，將節(jié)目傳送給北美觀衆(zhòng)；在亞洲，鳳凰已進(jìn)入新加坡有錢電視網(wǎng)和馬來西亞最大收費(fèi)電視公司，用戶已由開播時(shí)的25萬增至目前的50萬。

2006年是鳳凰街視成立十周年，鳳凰衛(wèi)祝實(shí)現(xiàn)了全球覆蓋。

唯一的佛商

劉長樂每年都要去佛教聖地五臺山拜祭，他在北京的辦公室裹也供奉著一尊布袋和尚。在中國這個(gè)傳統(tǒng)的泱泱大國裹，雖然有佛釋儒三教并尊的傳統(tǒng)，但是真正主流的是儒，而很多商人、企業(yè)家也喜歡自稱或樂于被他人稱為儒商。劉長樂在這個(gè)方面顯得非常的異類，尊崇佛教的人很多，但是自稱佛商的人卻幾乎一個(gè)沒有。

劉長樂曾經(jīng)跟人談過佛學(xué)裹面的“放下”這兩個(gè)字，而劉長樂的經(jīng)歷，十年當(dāng)兵、十年握筆、十幾年從商，我們只看到了一個(gè)崢嶸歷險(xiǎn)的風(fēng)雲(yún)人物，很難看見所謂的“放下”二宇，但是從更深的地方挖掘，我們可以看到一些旁人難以注意的細(xì)節(jié)，多年以前，劉長樂放下北京十七國使館區(qū)的地產(chǎn)項(xiàng)目，毅然投資到前途難測的傳媒業(yè)裹，也許我們可以很輕易地總結(jié)出鳳凰傳媒的堅(jiān)持，但如果沒有當(dāng)初劉長樂的某些“放下”，又何來今日的輝煌。

“十年，鳳凰傳媒?jīng)]有對手”

在鳳凰的創(chuàng)業(yè)期，劉長樂激勵(lì)自己和凝聚人才的動力來自于“專業(yè)主義的激情”，這對很多人來說是一個(gè)陌生的提法，包括衆(zhòng)位專家學(xué)者對于他的鳳凰集團(tuán)“極簡主義”的行為總結(jié)。這些評語殊難放到任何一個(gè)同等成功的其他成功企業(yè)中去，所以，劉長樂曾經(jīng)非常自得的宣稱，他的企業(yè)有一種真正的又化精髓，并且毫不猶豫地宣稱“十年之間，鳳凰傳媒?jīng)]有國內(nèi)外的對手”。

“必須通過搶硬新聞造品牌”

在劉長樂的“放下”，包括對此前的金元地產(chǎn)的放下，包括后來對于境外大資金的渴求“放下”中應(yīng)該看到，他的“放下”不是放棄，而是放下一些陳規(guī)俗矩。舉個(gè)例子，當(dāng)傳媒業(yè)教父默多克一直堅(jiān)持鳳凰應(yīng)該娛樂，當(dāng)下中國傳媒業(yè)集體“超女超男”的時(shí)候，鳳凰都能做到放下這些熱門的所謂娛樂和草根題材，劉長樂親口說：“超越政體、國界和意識形態(tài)，鳳凰必須通過搶奪硬新聞，借助重大事件打造品牌。精英文化的意識是逐步形成的，鳳凰就是要“覆蓋可以覆蓋的地方、創(chuàng)造有創(chuàng)造性的節(jié)目、影響有影響力的人”。放下正是為了堅(jiān)持，堅(jiān)持也必須放下，所以劉長樂真正深刻悟解到了佛學(xué)箴言的兩面視角和詮釋。

鳳凰就是做高端文化

鳳凰衛(wèi)視一直堅(jiān)持品牌的相對清晰性，走的是高端文化，是把資訊作為籠頭，把文化作為旗幟，把道德和倫理的追求作為內(nèi)涵。在相當(dāng)程度上得到了知識分子和有相當(dāng)知識水準(zhǔn)的企業(yè)家的擁戴。劉長樂并不追求一種絕對的收視率領(lǐng)先，他要找尋的是一種高端品牌的“低占有率”優(yōu)勢。說白了很容易解釋，差異化競爭，但是在具體的商業(yè)運(yùn)作中，能夠抗拒某些利益誘惑，堅(jiān)持自己的個(gè)性主張的，又有多少呢?

在新聞娛樂低俗化的今天，鳳凰傳媒堅(jiān)持走嚴(yán)肅路錢，劉長樂說： “鳳凰衛(wèi)視 直堅(jiān)守高端文化。我們在華語傳媒中第一個(gè)創(chuàng)建《高端言談》，我們大膽將《鳳凰大視野》這個(gè)節(jié)目在周六、日黃金時(shí)間播出，敢于用一個(gè)嚴(yán)肅的紀(jì)錄片去對撼連續(xù)劇。當(dāng)通俗文化變成低俗化時(shí)，高端文化反而成為稀缺資源……我們不追求所有觀眾都看我們的節(jié)目，但追求一部分高端觀衆(zhòng)一定要看我們節(jié)目。我們靠高端節(jié)目也記得了不少收視率，把社會效應(yīng)和經(jīng)濟(jì)效應(yīng)結(jié)合起來，就是最完美的”。

東西南北集合“四不像”

2006年，劉長樂第二次擔(dān)任美國國際艾美獎(jiǎng)的主席，70多家國際媒體集團(tuán)的高層管理人員前往中國參觀。劉長樂說：“你們現(xiàn)在可能還在關(guān)注鳳凰在國內(nèi)影響力有多大，但是我們完全超越了，我們研究的就是華語媒體怎么在世界上立足，怎么在世界媒體競爭中平分秋色?！兵P凰傳媒為內(nèi)地人打開了一扇窗，但在香港人看來，又有些保守。有人說鳳凰衛(wèi)視是“四不像”。劉長樂說：“‘四不像’是從文化多元化的角度來講，鳳凰衛(wèi)視的前身是StarTV中文頻道，是默多克辦的，1996年3月31日正式更名為鳳凰衛(wèi)視。所以說是中西合璧。但又是南北結(jié)合，因?yàn)槭莾?nèi)地和港臺文化的結(jié)合。把南北和東西文化雜交整合，這是鄧琳的評價(jià)。而求同存異是鳳凰的看家本領(lǐng)，我們是要找到大家的共同之處?！?/p>

“媒體必須尊重百姓的知情權(quán)，其實(shí)現(xiàn)在社會對媒體的管制已經(jīng)很開放。最近的“黑磚窯事件”和“釘子戶事件”，顯示政府對媒體有了另一種思考。作為媒體，我覺得立場最重要的三點(diǎn)：積極、善意、建設(shè)性?！?/p>

“1個(gè)瘋子和500個(gè)瘋子”的故事

曾經(jīng)有人評價(jià)：“如果沒有鳳凰衛(wèi)視，這十年看電視會是一件多么缺乏選擇和無趣的事情!”劉長樂用10年的浴火換來了鳳凰的騰飛。10年歲月，他和他的“瘋子”們鍛造出一個(gè)傳奇。在鳳凰衛(wèi)視總部，上上下下遍稱他為“劉老板”。曾子墨說他是時(shí)尚弄潮兒，陳魯豫說他是曬黑后戴金絲邊眼鏡的彌勒佛。對于“1個(gè)瘋子帶著500個(gè)瘋子”的傳說，劉長樂說自己只是一個(gè)理性的瘋子。他號召員工把職業(yè)當(dāng)事業(yè)，他說“把興趣和事業(yè)結(jié)合在一起，這是做媒體人獨(dú)有的幸?！?。

另類的優(yōu)勢

鳳凰集團(tuán)很多的優(yōu)勢，曾經(jīng)是很多投資人眼裹曾經(jīng)的缺點(diǎn)。比如，不少人說香港這個(gè)地方傳媒業(yè)競爭激烈，連默多京都曾經(jīng)在追裏有過不小的挫折，而劉長樂卻發(fā)現(xiàn)了一種獨(dú)特的“地緣優(yōu)勢”。正是在這個(gè)相對寬松和價(jià)值多元的環(huán)境裹，劉長樂挖掘到了新聞作為傳媒業(yè)古老的甜泉。

鳳凰有時(shí)候打出的牌在別人眼裏有點(diǎn)下講道理，似乎也不像劉長樂這樣一個(gè)出自國內(nèi)傳媒資深人士的動作。比如和中國移動的資本合作，中國移動收購19.9％的鳳凰股份，而鳳凰此前一直受制于在內(nèi)地的“落地”問題，本來應(yīng)該和廣電搞好緊密合作，以了卻多年的隱憂。這次卻突然繞過廣電，衆(zhòng)多投資專家都大呼看不懂。而劉長樂不無深意的指出“鳳凰跨媒體的決心與信心是肯定的，我們把這看做關(guān)乎鳳凰長久基業(yè)的大事。感情上是一回事，理智上是另一回事。中國移動和鳳凰合作是一種必然，回避不了?！边@或許就是劉長樂發(fā)現(xiàn)的另一個(gè)面對“不可回避”的優(yōu)勢。

與李嘉誠鬥法

劉長樂的另一個(gè)讓人津津樂道的故事，就是和李嘉誡的鬥法。

2002年，當(dāng)李嘉誡旗下TOM高調(diào)準(zhǔn)備收購亞視，并宣稱要成為大股東之時(shí)。劉長樂閃電宣布，鳳凰中文落地廣東，一下子成倍地提高了叫價(jià)的籌碼，這個(gè)閃電行動令資本市場上的“超人”李嘉誠措手不及，只能黯然退出。劉長樂彼時(shí)的經(jīng)濟(jì)情況大為窘迫，即使落地成功，也遠(yuǎn)水解不了近渴，但是劉長樂魄力很大，頂住暫時(shí)壓力，甚至來自鳳凰600名員工對李超人的渴望之情，毅然拋出重磅消息。雖然在當(dāng)時(shí)被認(rèn)為是下智之舉，但是事后被證明確實(shí)有超前的眼光。而劉長樂通過此后的多次運(yùn)作，都相對保持了一種主導(dǎo)地位，不僅僅是股權(quán)的主導(dǎo)，更重要的是保持了一種專業(yè)主導(dǎo)的優(yōu)勢，這也是“專業(yè)壓制資本”的另類優(yōu)勢。

不可憐的人

李敖把劉長樂稱鳥“不可憐人”。劉長樂身上似乎藏著很多的秘密，比如關(guān)于鳳凰的地位問題，坊間就有很多猜疑，香港人對他有猜疑，內(nèi)地對他也有猜疑。劉長樂并沒有解釋太多，有些事情是要交給歷史去解釋的，很多合理或者不合理隨著大浪淘沙，自然會有一個(gè)澄明的結(jié)果。劉長樂有這樣的智慧，所以在很多場合，他的話都留著很多的余味。

劉長樂曾經(jīng)獨(dú)自去臺灣馬李敖祝壽，并在飯局裹提出請李敖來大陸，李敖開始一口拒絕，后來劉長樂說，于右任、張大干、林語堂等來到臺灣的文化名人，都是中華民族的脊梁，最終卻都帶著沒有葉落歸根的遺憾客死他鄉(xiāng)，李敖應(yīng)該實(shí)現(xiàn)這一代人對祖國大陸的拳拳之心和未了的遺願(yuàn)。當(dāng)下，李敖聽了頗為動容，并最終為他的神州之行埋下了伏筆。李敖很簡單的評論劉長樂，說他是不可憐之人，并以特殊的李敖話語方式說：“在我們的祖國，有一個(gè)人為了我吃了不少苦頭，他的名字叫做劉長樂，因?yàn)槲业难哉撘欢ńo他惹宋很多麻煩?！钡终f，“可是告訴大家，我一點(diǎn)都不可憐他，什么原因呢?我們這種人，為了一個(gè)理想的實(shí)現(xiàn)，犧牲別人在所不惜，犧牲自己也在所不惜?！?/p>

帶著“白花油”的劉老板

劉長樂的跨度極大的職業(yè)生涯，在資本市場運(yùn)作時(shí)候的犀利，包括為人所驚訝的帶著“白花油”每日三四小時(shí)的睡眠，以及對手下員工真正設(shè)身處地的情感對待，都形成了極大的反差。劉長樂極為飽滿和親和的面相都改變不了這個(gè)人在中國的特殊性。更何況，鳳凰主導(dǎo)的新聞價(jià)值畢竟在某種程度上也屬于敏感問題，即使身在香港，也必然面臨很多我們可以想象的暗戰(zhàn)和博弈。劉長樂的傳奇也許一點(diǎn)也下比中國財(cái)富排行榜上的人多，也許跟某些宋比，也談不上多少的詭異和驚險(xiǎn)。撇開巨大財(cái)富和影響力必然經(jīng)歷的磨難之外，劉長樂的很多事情既平常又透明，這才是他很正的魅力。

一個(gè)孤獨(dú)散步者的理想

這個(gè)一手締造鳳凰神話的傳奇人物，以其傳媒人和商人的雙重智慧，在華人社會構(gòu)建了一個(gè)東西方文化兼濟(jì)的媒體特區(qū)，在將華語電視推向世界的破冰之旅中，成功打造出覆蓋亞太、歐美九十余個(gè)國家和地區(qū)的國際傳媒品牌，以華人的視點(diǎn)透析世界風(fēng)雲(yún)變幻。

劉長樂說：“我們一定要有自己的夢想。所謂夢一定不能是現(xiàn)實(shí)的翻版，它一定是天馬行空，但絕不是空浮縹緲。夢，不光是鳥語花香，也會有刀光劍影……我作為老傳媒人，就是給一切有識之士提供一個(gè)做夢的舞臺，給你一個(gè)發(fā)揮造夢潛能的空間這，就是鳳凰衛(wèi)視?！?/p>

這聽上去不像一個(gè)傳媒大亨的話，更像一個(gè)瘋了的詩人的話，而劉長樂正是以“一個(gè)瘋子領(lǐng)導(dǎo)著五百個(gè)瘋子”的精神，真正做到了“向世界發(fā)出華人媒體的聲音”、“拉近全球華人的距離”、“構(gòu)建兩岸三地橋梁”。

劉長樂的成功在于，他實(shí)現(xiàn)的不是一個(gè)孤獨(dú)者個(gè)人的理想，就像那個(gè)孤獨(dú)的散步者盧梭一樣，他最終的胸懷都投向了紅塵和人間。