[摘要] 知識(shí)型員工是企業(yè)稀缺的資源，企業(yè)要獲得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力，必須要設(shè)計(jì)有效的激勵(lì)機(jī)制，最大程度地激發(fā)對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的知識(shí)型員工。但因知識(shí)型員工自身具有的特點(diǎn)，傳統(tǒng)單一的激勵(lì)機(jī)制已很難起到明顯的激勵(lì)作用，本文擬通過(guò)對(duì)知識(shí)型員工的特點(diǎn)分析，以期能找到適合我國(guó)實(shí)際的，從知識(shí)型員工所處的階段不同，而采取對(duì)知識(shí)型員工動(dòng)態(tài)的激勵(lì)策略。

[關(guān)鍵詞] 知識(shí)型員工 動(dòng)態(tài) 激勵(lì)策略