[摘 要] 本文通過對我國當前企業(yè)管理者執(zhí)行力水平現(xiàn)狀進行分析，探討改善我國企業(yè)管理者執(zhí)行能力的意義和作用，提出了企業(yè)管理者從思想意識、工作態(tài)度、方式方法等方面培養(yǎng)執(zhí)行力水平的思路。

[關(guān)鍵詞] 企業(yè) 管理者 執(zhí)行力

執(zhí)行力是指下屬執(zhí)行和完成企業(yè)高層決策的能力。只有企業(yè)管理者具有極強的執(zhí)行力，才能適應(yīng)當前激烈競爭的市場環(huán)境，并帶領(lǐng)企業(yè)團隊圓滿完成企業(yè)目標。

一、當前我國企業(yè)管理執(zhí)行力現(xiàn)狀

如何加強我國企業(yè)管理者的執(zhí)行力，一直是個長期困繞著當前我國企業(yè)管理者的問題。計劃經(jīng)濟發(fā)展而來的國企，其內(nèi)部管理涉及到多個方面，群帶關(guān)系，人際關(guān)系，都制約了企業(yè)執(zhí)行力發(fā)揮。當前國企中依然存在計劃經(jīng)濟的印跡，一些高層管理者把雄偉的企業(yè)戰(zhàn)略下達到中層和基層后，常常是“只打雷，不下雨”，最后是“大好事業(yè)，付之東流”，成為“策略上的巨人，執(zhí)行上的矮子”。有些企業(yè)管理者經(jīng)常感到很忙，像做“救火隊員”，在談到執(zhí)行力難以兌現(xiàn)時，經(jīng)常簡單地把問題或者錯誤歸于下屬的素質(zhì)和能力差。然而，2005年11月13日吉林石化廠大爆炸，松花江重大污染事件，國家環(huán)?？偩志珠L謝振華辭職，吉化公司總經(jīng)理、黨委書記于力被免職，則突顯安全管理制度沒有得到落實的事實。

二、改善我國企業(yè)管理者執(zhí)行能力的意義和作用

1.以企業(yè)管理者執(zhí)行力能力和水平為切入點，對企業(yè)管理者在管理企業(yè)和完成企業(yè)目標過程所遇到的現(xiàn)實情況和問題進行分析，有利于企業(yè)管理者自己從日常工作中發(fā)現(xiàn)問題，找出解決困繞企業(yè)執(zhí)行難的問題癥結(jié)所在。企業(yè)管理者通過計劃的實施，從每一個步驟環(huán)節(jié)中發(fā)現(xiàn)阻礙和制約執(zhí)行力發(fā)揮、貫徹的因素，從而花費更多的注意力在這些關(guān)鍵因素上，避免了浪費，找出切實可行性的方法來改善企業(yè)執(zhí)行力水平。

2.提高企業(yè)管理者執(zhí)行力，可以將企業(yè)高管從復(fù)雜的小事中解脫出來。許多組織的管理者致力于日常枝節(jié)事務(wù)，而忽視了對組織未來愿景的分析研究。樣的組織往往看上去管理得很好，但人們已經(jīng)無法企及企業(yè)的夢想變成現(xiàn)實，企業(yè)管理者的目標和指令也就無法成為實際，使其管理者的執(zhí)行力大打折扣。

3.改善企業(yè)管理者執(zhí)行能力，將促進組織內(nèi)部的平等和團結(jié)。執(zhí)行力能力強的領(lǐng)導們能把組織成員維系在一起，組成一個大家庭或團隊。然而，許多企業(yè)高級管理者有一個誤解，他們只是在字面上把他的組織成員隊伍稱為團隊，而一個真正的團隊只會在擁有執(zhí)行力的企業(yè)管理者的領(lǐng)導下發(fā)展壯大。

4.改善企業(yè)管理者執(zhí)行力，將使領(lǐng)導了解下屬能力，并針對性地培養(yǎng)和訓練下屬。作為一個高層管理者，要使自己勝任職位，必須創(chuàng)造一個由屬下和助手組成的“執(zhí)行精英組”，這個組的成員在他們自己的知識領(lǐng)域上均強于其領(lǐng)導，那么，許許多多的具體事務(wù)便可交給他們?nèi)ズ芎媒鉀Q，而不必全部不分主次地堆在高管的辦公桌上，而高管們也就有精力去研究那些關(guān)于企業(yè)未來的戰(zhàn)略和思維了。而得到高管扶持的精英組也將在實際工作中迅速提高能力，那么其管理者的執(zhí)行力也會迅速提升。

三、培養(yǎng)我國企業(yè)家執(zhí)行力水平的思路

1.樹立敬業(yè)精神是培養(yǎng)當前我國企業(yè)家執(zhí)行力水平的前提。企業(yè)家執(zhí)行力高低不是天生的，而是后天培養(yǎng)成的。具有敬業(yè)精神的企業(yè)管理者熱愛工作，對任何事情都充滿激情，并全身心地投入到所從事的工作中，久而久之其周圍的每一個人都會從他那感染到這種熱情，并轉(zhuǎn)化成服從其理念的工作態(tài)度。

2.真誠平等待人的觀念。將同事下屬視為合伙人，并與他們一起分享獲得的利潤。作為回報，他們也將成為合格的伙伴，最終將為企業(yè)創(chuàng)造出超出想象的業(yè)績。要從內(nèi)心中感激同事為企業(yè)所做的每一件事，從言辭上真誠感謝，這對組織成員而言要比只依靠物資的獎勵更加彌足珍貴。

3.執(zhí)行力強的企業(yè)管理者，往往擁有寬廣的胸懷，開放的精神。當前的市場環(huán)境千變?nèi)f化，適應(yīng)環(huán)境發(fā)展的企業(yè)管理者提高其執(zhí)行力水平，必須樂于嘗試新事物，傾聽新想法，容許不同意見和變革，這種態(tài)度將使其更具有適應(yīng)時代的冒險精神和創(chuàng)造性。企業(yè)發(fā)展有高潮也有低谷，真正執(zhí)行力強的高管，對于成功要大肆慶祝，而對失敗則不會耿耿于懷。

4.廣開言路，傾聽員工意見。第一線的員工真正與客戶進行交流，是惟一知道實際情況的，改善管理者執(zhí)行力，并在組織中下放責權(quán)，激發(fā)建設(shè)性意見，主管必須傾聽同事們試圖告訴你的一切。只有在全面了解了真實的情況下，企業(yè)管理者才能制定出符合現(xiàn)實情況的決策，而這樣的策略才能在下屬員工的實施和執(zhí)行中行之有效，管理者執(zhí)行力水平才能得到發(fā)充分體現(xiàn)。

5.注重交流溝通。企業(yè)管理者提高執(zhí)行力水平的重要內(nèi)容是盡可能地同合伙人進行交流，他們知道越多，理解就越深入，對事物也就越關(guān)心。一旦他們開始關(guān)心組織的發(fā)展，則什么困難也無法阻攔他們。如果隱瞞事情，他們也會知道管理者沒有真正地把他們看做合伙人，而企業(yè)管理者的目標和計劃在實現(xiàn)過程中出現(xiàn)陽奉陰違打折的現(xiàn)象也就在所難免了。

6.設(shè)立目標，激勵員工是企業(yè)管理者提高執(zhí)行力水平的有效方法。以往的經(jīng)驗告訴我們，對于組織成員僅僅給予金錢是不夠的。每天經(jīng)常想一些新的辦法來激勵他們，設(shè)置高目標，鼓勵競爭，以及調(diào)整下屬主管的工作以保持挑戰(zhàn)性，都是提高企業(yè)管理者執(zhí)行力水平的有效方法?？傊?，分析我國企業(yè)管理者執(zhí)行力水平較低的現(xiàn)狀，在多種因素的困繞之下，要想適應(yīng)國際競爭的大環(huán)境，我國企業(yè)管理者執(zhí)行力水平提高迫在眉捷，改善我國企業(yè)管理者執(zhí)行能力水平對仍然以國有企業(yè)為主的我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)將產(chǎn)生深遠的影響。因此，企業(yè)管理者從思想意識、工作態(tài)度、方式方法等方面改進，將是培養(yǎng)當前我國高執(zhí)行力水平管理者的重要環(huán)節(jié)。

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