[摘要] 自1994年，中國足球職業(yè)化改革以來，足球產(chǎn)業(yè)在一段時間內(nèi)得到了飛速發(fā)展。但近年來一直在走下坡路，原因是多方面的，本文從市場經(jīng)濟的角度，用商品的價值規(guī)律來探討中國足球產(chǎn)業(yè)面臨的危機和提出解決的方法。

[關(guān)鍵詞] 價值價格產(chǎn)出足球產(chǎn)業(yè)

一、1994年～2002年中國足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展回顧

8年來，中國的職業(yè)足球聯(lián)賽共進行了2000余場，遍及20多個省、30多個城市；據(jù)不完全統(tǒng)計，電視觀眾達幾十億人次；直接到場觀看的人數(shù)達3000多萬，職業(yè)足球聯(lián)賽給國家?guī)砭薮蟮慕?jīng)濟效益。8年來，中國足球協(xié)會從國際管理集團共獲得3億元人民幣的收入，各會員協(xié)會獲得200萬元的收入，各俱樂部每年的收入多者3000萬元，少者1000萬元，14個職業(yè)俱樂部共計22億多元人民幣。全國到場直接觀看比賽的觀眾消費按每年300萬元計算，共計24000萬元。還有足球所帶動的相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，包括通訊、交通、服裝、飲食等等都獲得了前所未有的經(jīng)濟效益。盡管如此，我國體育產(chǎn)業(yè)的收入只占國民生產(chǎn)總值的0.6%，而西方發(fā)達國家該項指標(biāo)高達5%左右。其中巨大的發(fā)展空間是另許多商家垂涎的。

二、近年來中國職業(yè)足球發(fā)展步入困境

短短的10多年，中國的職業(yè)足球發(fā)展就經(jīng)歷了大起大落，從體育產(chǎn)業(yè)的龍頭變成了近年來被全國球迷所冷落的行業(yè)。一時間球迷、贊助商、媒體等，似乎放棄了中國職業(yè)足球，這塊風(fēng)水寶地難道對他們失去了吸引力？就連報刊雜志、電視新聞里出現(xiàn)足球的機會都少了許多。增經(jīng)帶來巨大商業(yè)價值的中國職業(yè)足球難道價值一下跌到如此地步？國內(nèi)如此，國外對中國職業(yè)足球的發(fā)展持什么態(tài)度呢？

2003年德國西門子移動與中國足協(xié)簽約，之后又拿到中國之隊的贊助權(quán)，成為中國足球的主要贊助商。2005年年初，由于經(jīng)營不善，西門子宣布放棄贊助中超，面對日益不景氣的聯(lián)賽，轉(zhuǎn)而贊助中國之隊項目上。2005年6月，明基全面收購西門子，中國之隊的贊助商更名為明基·西門子。2006年9月底，因過度虧損，明基·西門子公司歐洲分部宣布破產(chǎn)，中國之隊主贊助商缺失。這意味著中國各級國家隊失去主贊助商。之前曾經(jīng)與中國足協(xié)簽約的海外公司諸如1999年LSL公司，負責(zé)電視轉(zhuǎn)播權(quán)、廣告權(quán)、杯名權(quán)、門票經(jīng)營權(quán)及整體人員的肖像權(quán)等，保證向中國足協(xié)提供兩億五千萬元人民幣的資金；同年IMG公司在與中國足協(xié)的“五年職業(yè)聯(lián)賽”協(xié)議到期后，為繼續(xù)占領(lǐng)中國足球市場，咬緊牙關(guān)以每年2000萬元人民幣的保證金簽訂了新協(xié)議，購買了中國隊的“裝備權(quán)”。但所獲得的商業(yè)利潤與他們的期望并不相符。在中國足球這塊肥地上投資是一種風(fēng)險，現(xiàn)在的狀況證實了他們的預(yù)見。其他的公司企業(yè)會繼續(xù)向中國足球投資嗎？中國足球的價值何在？

三、用商品的價值規(guī)律來探討中國的足球產(chǎn)業(yè)

1.足球作為商品進入市場

足球職業(yè)化改革已經(jīng)10多年了，作為一門特殊的產(chǎn)業(yè)進入到市場經(jīng)濟，足球既是商品又是一個巨大的、深不可測的市場。我們從商品的角度來看足球，用商品的價值規(guī)律來分析它的生存與發(fā)展。它必須具備商品的基本屬性，既使用價值與價值。但足球是特殊的商品，因為足球的“產(chǎn)出”是由俱樂部球隊的勝率來衡量的。它的特殊性在于至少有兩支球隊在一起比賽才能產(chǎn)生產(chǎn)出。這種俱樂部之間同時需要合作與競爭的關(guān)系只存在于體育產(chǎn)業(yè)中。

(1)足球有使用價值。它能夠滿足人們健身、娛樂等的需要，能讓千萬人為之振奮、為之歡呼。這是足球作為商品的自然屬性，體現(xiàn)了人與自然的關(guān)系。

(2)足球擁有價值。價值凝聚在商品中的無差別的一般人類勞動，它是商品的社會屬性，也是商品的特有屬性。價值量通過商品的價格表現(xiàn)出來，這正是我們關(guān)注的問題。例如中國足球聯(lián)賽的一張門票只需要幾十元錢，而一張英格蘭聯(lián)賽的門票（1999年甲級聯(lián)賽）平均價格為16.27英鎊。折合人民幣約200元。而現(xiàn)在的一歐洲五大聯(lián)賽的門票甚至炒到幾千歐元。這是值得我們深思的問題，我們的足球價值就和別人相差這么遠？我們要從一家企業(yè)的產(chǎn)品來進行分析。

2.足球俱樂部的產(chǎn)出現(xiàn)狀

(1)足球俱樂部的特殊性。足球產(chǎn)業(yè)化以來，我們通常把俱樂部看成是一個個相對獨立的企業(yè)。因此它一切運作要通過市場，它的產(chǎn)品要進入生產(chǎn)、流通、消費的良性循環(huán)，并向社會提供服務(wù)。足球作為一門產(chǎn)業(yè)不僅要維持自身的生存和發(fā)展，而且要加入國民經(jīng)濟的大循環(huán)，為國民經(jīng)濟增加產(chǎn)值，提供社會就業(yè)機會。但足球俱樂部卻是一個特殊的企業(yè)，因為只有通過球隊之間的合作才能產(chǎn)生比賽，才能有共同的產(chǎn)量。單一的企業(yè)團體是不能供應(yīng)整個市場的。從這種意義上說，整個足球聯(lián)盟（足協(xié)）被看成一個企業(yè)，是一個多植被的大企業(yè)，而各個俱樂部是植被，它必須服從足協(xié)的決定并堅決貫徹落實，整個企業(yè)才能健康發(fā)展。

(2)對足球產(chǎn)出的主要表現(xiàn)形式（門票）進行探討。直到現(xiàn)在，對于足球的經(jīng)濟分析大都取決于需求的決定因素或是有關(guān)比賽出席人數(shù)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計。從當(dāng)今全球角度看，雖然電視轉(zhuǎn)播、球員轉(zhuǎn)會和贊助方面的收入不斷攀升，但門票收入在多數(shù)俱樂部的總收入中占據(jù)重要比重。現(xiàn)場觀眾不僅僅是被動的消費者，因為他們的參與而產(chǎn)生的熱烈氣氛是一種最基本的、最直接的方式提高了比賽的質(zhì)量。這種“熱情效應(yīng)”使得供應(yīng)與需求真正達到相互依賴。因此對門票的銷售量進行研究可以反映出市場的供求關(guān)系，也可以了解俱樂部的運作是否正常。因為廣大球迷觀眾是足球的忠實消費者，他們的需求是足球產(chǎn)出的最終消費承擔(dān)者。

(3)中國足球聯(lián)賽門票銷售現(xiàn)狀。中國足球聯(lián)賽從1994年～2002年共計進行了2000多場，平均每場2萬多人，最高記錄達6萬人。門票價格平均在30元～50元左右。2002年到現(xiàn)在，中國足球在低谷中掙扎了4年多依然沒有反彈的跡象。除了山東魯能、上海申花、天津泰安極少數(shù)俱樂部還擁有一定的人氣外（一天津泰達俱樂部為例，主場觀眾保持在2萬人左右），其它俱樂部的看臺是空空如也，一場中超聯(lián)賽的門票只賣出幾十張已不再是新聞。難道中超的門票漲價了？非也，甚至不及上世紀90年代后期的水平，而且是貶值最快的物品。中超的球迷哪里去了？中國球迷的人口基數(shù)下降了？非也，每當(dāng)直播歐洲五大聯(lián)賽的時候，仍然是各電視臺體育頻道收視率最高的時段。球迷不愿意去現(xiàn)場看球是因為他們心寒了。水平低下，一系列的假球、黑哨等充斥中超聯(lián)賽，球迷已經(jīng)不敢再相信眼前的比賽了。近年來，中超沒有球迷關(guān)注，大多數(shù)俱樂部一年的票房根本不夠場租費用。聯(lián)賽贊助商相繼退出，甚至有的俱樂部的主要投資人也在撤退。以至于整個中國職業(yè)足球的產(chǎn)業(yè)鏈處于持續(xù)崩潰之中。對比足球聯(lián)賽火爆的上世紀90年代后期。就像是一場泡沫經(jīng)濟，中國足球產(chǎn)業(yè)陷入了嚴重的經(jīng)濟危機。

(4)歐洲五大聯(lián)賽門票銷售現(xiàn)狀。歐洲五大聯(lián)賽2000賽季每個國家的頂尖俱樂部平均國內(nèi)出席人數(shù)都高達5萬～6萬人，如國際米蘭（65930）、巴塞羅那（65526）、多特蒙德（64535）；以下圖表是各大俱樂部主場出席人數(shù)的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，可以看出，頂尖俱樂部的平均出席人數(shù)較為相似。

歐洲五大聯(lián)賽的各大牌俱樂部長期以來都有自己相對穩(wěn)定的主場觀眾。也就是說對足球市場需求的一種穩(wěn)定性。而中國足球市場卻經(jīng)歷了大起大落，存在著不穩(wěn)定因素。

3.對中國職業(yè)足球經(jīng)濟危機的分析

(1)中國職業(yè)足球市場的供求關(guān)系發(fā)展。價值規(guī)律的表現(xiàn)形式為：商品的市場價格受供求關(guān)系的影響圍繞其價值上下波動。從長期來看，商品的平均價格與其價值是一致的。但受供求關(guān)系的影響，在短期內(nèi)會出現(xiàn)價格與價值的偏離，甚至這種偏離的幅度會很大。中國職業(yè)足球正是在這樣的背景下發(fā)展起來的。受西方國家發(fā)達的足球產(chǎn)業(yè)（特別是歐洲五大聯(lián)賽）100多年歷史的影響，全國人民迫切需要有一支值得驕傲的國家隊，為此我們曾經(jīng)付出幾代人和巨額資金投入的代價，但結(jié)果是令大多數(shù)人失望的。我們更需要有自己發(fā)達的足球產(chǎn)業(yè)，1994年～2002年間，各足球俱樂部和足球訓(xùn)練基地如雨后春筍在我國得到蓬勃發(fā)展，大大小小的職業(yè)聯(lián)賽更是達到了火爆的程度。這一期間，足球市場的需求遠遠超過了供應(yīng)，在強大的市場需求拉動下，中國職業(yè)足球在短期內(nèi)得到了飛速發(fā)展，是足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展的高漲期。許多俱樂部的門票出現(xiàn)供不應(yīng)求，球迷對足球的熱愛達到瘋狂。

(2)需求的質(zhì)與量的關(guān)系。中國職業(yè)足球從起步到上世紀90年代末已經(jīng)基本滿足了球迷們對足球產(chǎn)出量的需求，但對于足球產(chǎn)出的質(zhì)的需求與全國人民的期望值相差甚遠。其中存在的隱患是我們難以發(fā)覺的，年薪過百萬的“球星”不斷涌現(xiàn)，球星成了各種廣告商的搖錢樹，成了萬人矚目的偶像。但好景不長，我們沒有抓住足球產(chǎn)業(yè)這樣高速發(fā)展的大好機遇，在利益的驅(qū)使下，假球、黑哨充斥聯(lián)賽，球員和裁判參與賭球，職業(yè)水平低下等等。中國足球經(jīng)過上世紀90年代的蜜月到2002年世界杯后就一直在走下坡路，2002年世界杯中國隊一球未進，2006年世界杯入選失利，甚至國家隊敗在也門這樣一個不起眼的小國手上，隨之而來的是全國球迷的抱怨和對中國足球信心的缺失，媒體、商家一下拋棄了足球，全國人民對中國足球的發(fā)展產(chǎn)生了懷疑，曾經(jīng)帶來巨大商業(yè)價值的足球產(chǎn)業(yè)陷入了困境。在這期間，中國職業(yè)足球產(chǎn)品的價格受巨大需求的影響已經(jīng)遠遠偏離其價值，它的高速發(fā)展不排除有炒作的成分。我們沒有預(yù)先意識到失去球迷的中國足球產(chǎn)業(yè)從此會舉步維艱，因為球迷遠離了職業(yè)足球，我們的足球產(chǎn)業(yè)失去了消費的主體，足球產(chǎn)品的生產(chǎn)將失去意義。西方足球產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是建立在擁有穩(wěn)定的需求之上的。悔之晚矣，再把球迷拉回賽場看臺談何容易？

四、走出中國職業(yè)足球目前的經(jīng)濟危機的對策探討

1.提高職業(yè)足球產(chǎn)出的質(zhì)量

球迷們暫時的遠離中國職業(yè)足球不是別人所為，正是我們足球產(chǎn)業(yè)自己，我們的球迷依然熱愛足球，只是我們職業(yè)足球產(chǎn)出的質(zhì)量無法滿足廣大球迷的需求，如何提高一支職業(yè)球隊的技、戰(zhàn)術(shù)水平是我們足球產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必由之路。失去球迷的足球產(chǎn)業(yè)，其發(fā)展是沒有根基的。

2.尊重足球市場的價值規(guī)律

在目前足球產(chǎn)業(yè)蕭條的目前，不宜再有“量”方面的產(chǎn)出，注重“質(zhì)”的提高，面臨困境的俱樂部可以通過合作或兼并，使得職業(yè)技術(shù)水平高的球隊得以暫時的集中，等到發(fā)展成熟后再拓展。因為市場經(jīng)濟是發(fā)達的商品經(jīng)濟，我們足球改革的步伐在前段時間發(fā)展過快，許多市場經(jīng)濟所具備的條件還不成熟，而其中職業(yè)技術(shù)水平低下是不入困境的重要原因，各俱樂部在自身建設(shè)不成熟的情況下頻繁的隊員高額轉(zhuǎn)會只能加劇炒作的攀升，要把整個足協(xié)看成是一個企業(yè)，任何有損足球職業(yè)聯(lián)賽的違法行為（假球、黑哨、賭球等）不但損害了俱樂部本身，而且整個中國職業(yè)足球的生存也受到威脅。

中國足球產(chǎn)業(yè)的發(fā)展面臨的困難還遠不止這些，但相信我們還有機會從頭開始，有能力解決當(dāng)前的困境，這需要我們廣大球迷對中國足球的忠實支持，繼續(xù)熱愛中國足球。不久的將來球迷會重新回到中國職業(yè)足球聯(lián)賽的看臺。

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