［摘要］建筑企業(yè)在工程項目施工管理中采用“樣板引路”的施工管理方法，是提高建筑工程質量的切實可行的措施，是創(chuàng)造讓用戶滿意的精品工程的有效管理手段。

［關鍵詞］建筑企業(yè)樣板樣板管理

目前，建筑企業(yè)在工程項目施工管理中常采用“樣板引路”的施工管理方法，發(fā)展的趨勢是由裝飾裝修“樣板”管理擴展到各分部分項工程全過程。這是提高建筑工程質量、創(chuàng)造精品工程的一種切實可行、行之有效的保證措施。

一、“樣板”的概念

在建筑施工企業(yè)中，“樣板”的形式和內容是有深刻內涵的。所謂“樣板”，就是在某一分項工程施工前，根據分項工程的技術交底，安排有經驗的施工人員，備齊料具，選擇比較合適的位置，先做出一個有代表性的“單元體”。

“樣板”是施工技術交底的一個重要組成部分，也可稱之為實物交底?！皹影濉币_到預定的質量標準、觀感效果，使施工人員通過“樣板”對這一分項工程項目施工的質量目標和驗收標準一目了然，掌握可行的施工依據。

二、“樣板”的類型

為便于“樣板”施工管理，根據施工過程中所處的情況，把樣板類型分為以下三種：

1.永久型樣板

這類樣板大部分在裝修工程中，如粉刷、油漆、內外墻面磚、吊頂、幕墻等，這類樣板完全可以有充足的時間來安排施工，而不影響整個施工工期。這類樣板永久保留下來，供竣工后使用。

2.間斷型樣板

也可稱隱蔽樣板。其特點是樣板最終會被下一道工序或下一個分項工程所覆蓋。這類樣板大部分在主體工程中或裝飾裝修工程初期，它有兩個特點：其一是在工程進度安排中，應有一定的間隔時間，下一道工序或下一個分項工程不要安排得太緊。其二是還有下一道工序或下一個分項工程，所以在施工時要考慮下一道工序或下一個分項工程的合理銜接，為其創(chuàng)造良好的施工條件。

3.急迫型樣板

這類樣板大部分集中在主體工程施工中，不能提前安排，一旦有了工作面，又急于大面積施工。所以這類樣板叫做急迫型樣板，如鋼筋工程、模板工程、混凝土工程等。

三、“樣板”的質量標準

樣板質量標準的確定要謹慎從事，要根據合同中的質量目標，確定分部分項工程的質量等級。并根據國家相應的施工規(guī)范，行業(yè)規(guī)程、標準以及施工圖設計要求等，在技術交底中明確給出樣板質量標準。在實際工程施工中，可以在某些項目或部位根據以往成熟的施工經驗和操作人員的實際水平，提出更高一些的標準和要求。

“樣板”施工中，施工操作人員一般干活較仔細、認真，施工的成品往往比較令人滿意。所以在實際工程施工過程中，可以制定出樣板統(tǒng)一標準，提出更高一些的要求，明確哪些地方可以做的再好一些，同時也有些地方達到質量驗收標準難度大一些，因此在樣板施工中要重點加以解決。找出發(fā)生問題的原因，分析解決問題的辦法，及時提出相應對策，問題的解決要落到實處。所以在做樣板時，要及時提出解決辦法，并落實具體措施。這樣通過樣板施工，可以及時發(fā)現常見通病并及時解決，把質量問題和缺陷消滅在萌芽狀態(tài)。

四、“樣板”位置的選擇

樣板位置選擇的原則是“單元體”施工具有代表性和普遍性。主體工程樣板常選在每一分項工程的開始部位；水、電分項工程應選擇一個安裝系統(tǒng)；裝修階段一般選擇一個標準間，或一套居室，層數宜選在二層。但有些分項要隨著施工的部位進行選擇，如外墻裝修，樓梯欄桿安裝等等。

樣板選擇的位置不能輕易重設。做不好，發(fā)現問題要就地返工，推倒重來。不應存在兩個及其以上樣板。防止一個樣板不成，再做一個，重復操作，直至大面積施工，形成不能控制的局面。

樣板位置的選擇還有一個問題就是疊合性原則。每一分項工程的樣板要根據施工順序安排，選擇在同一位置或同一房間，如裝飾工程從抹灰工程到門窗安裝、地面工程、油漆粉刷等樣板都選擇在一個標準間，最終形成“樣板間”、“樣板套”。

五、“樣板”的實施過程

“樣板”的概念是根據分部分項工程施工的某一對象，先做出一個實物標準來，這個實物標準就叫做“樣板”，其目的主要是指導施工人員操作，也就是我們常講的“樣板引路”。根據這一指導思想即每一個分項工程都要做樣板。在這里強調的就是有些分項工程的重要工序也要做樣板。

分項“樣板”實施工程要充分考慮下一階段分項工程的施工，要統(tǒng)籌安排。如在某住宅樓工程中，衛(wèi)生間做樓面找平層“樣板”，這一工序樣板施工都符合要求，但是在貼內墻面磚施工時便出現了問題，因為上一工序樓面找平層未預留出粘結層的厚度，造成最下面一層內墻面磚無法粘貼。所以樣板施工時要注意兩個工序之間的合理銜接。

分項工程“樣板”施工要做到有代表性、全面性，真正起到指導整個工程施工的作用，切忌對付，而應做到位，加強細部處理，不留死角。有些問題往往發(fā)生在細節(jié)上，如某辦公樓外墻貼面磚時，先做了大面墻的“樣板”，而窗口節(jié)點未及時鑲貼。項目部技術小組及時研討，面磚為100mm×100mm，外墻厚250mm，塑鋼窗居中，距外墻邊距離120mm～130mm，若貼一塊磚，再貼20mm～30mm面磚難度較大，質量難于把握，而且也不會收到理想的效果。隨即決定窗框外移20mm～30mm，問題得到圓滿解決，同時窗臺板尺寸作相應調整。所以說“樣板”要做到位，有些問題會涉及到一連串相關問題，發(fā)現及時就能取得滿意結果。

六、“樣板”的作用

樣板不單是起到引導施工的作用，在施工管理中，樣板管理同樣是施工管理的一個重要環(huán)節(jié)。通過樣板實施全過程的監(jiān)督與落實，實際關系到工程施工各環(huán)節(jié)的運行與管理。通過樣板施工管理重點解決各分項工程的施工工藝、質量標準、資源調配、工程效果預展及方案選擇等各環(huán)節(jié)，為工程項目的順利進行提供了切實可行的參考依據，同時也為業(yè)主提供了直觀的實物參考。

七、結束語

“樣板”施工是建筑施工企業(yè)在生產活動中的一個重要環(huán)節(jié)。因為每一個建筑工程項目均由各個分項工程、分部工程組成，所以抓住施工過程的每個分項樣板施工，大力加強樣板施工管理，對提高工程施工質量、創(chuàng)造精品工程和用戶滿意工程具有積極有效的推動作用。

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