［摘要］中小企業(yè)在企業(yè)文化建設方面存在定位不準確的現(xiàn)象直接影響了其核心競爭力的提升，針對這一問題本文從中小企業(yè)企業(yè)文化的生成定位、功能定位、發(fā)展定位三個方面展開論述，指出了中小企業(yè)在企業(yè)文化的定位上應注意的事項。

［關鍵詞］中小企業(yè) 企業(yè)文化 定位

企業(yè)文化作為一種知識資本所產(chǎn)生的生產(chǎn)力，是企業(yè)提升其核心競爭力的重要因素。在實際工作中，很多中小企業(yè)的經(jīng)營者卻認為企業(yè)文化建設是大型企業(yè)才搞的陽春白雪的事情，小企業(yè)最重要的首先是求得生存，沒有精力去做這樣的事情。這實際上是對企業(yè)文化的一種誤解。中小企業(yè)長期以來在國民經(jīng)濟中一直都未受到充分的重視，它們在大企業(yè)的陰影下，舉步維艱。當前在激烈的市場競爭中中小企業(yè)的生存和發(fā)展也都受到嚴峻的威脅，中小企業(yè)走出困境的一條非常重要的途徑就是進行企業(yè)文化建設。在瞬息萬變的社會中，中小企業(yè)只有用先進的企業(yè)文化理念武裝自己，才能在與大企業(yè)的斗爭中博得一席之地，才能保證其生命的延續(xù)，才能為國家、社會的進步做出貢獻。所以，中小企業(yè)企業(yè)文化建設刻不容緩，是中小企業(yè)發(fā)展和我國經(jīng)濟強大的客觀需要和必然選擇。

但是就企業(yè)文化建設的操作而言，中小企業(yè)在這方面存在認識模糊、急功近利等問題，直接影響到企業(yè)核心競爭力的提升和發(fā)展規(guī)模的擴大。出現(xiàn)這些問題的原因主要在于中小企業(yè)的企業(yè)文化定位不準確。那么中小企業(yè)在企業(yè)文化的定位上應注意哪些問題呢？

首先，高度關注企業(yè)文化的生成定位。所謂生成定位是指要弄清企業(yè)文化是怎樣生成（或產(chǎn)生）及其發(fā)源于何處的問題。任何社會組織的建立都需要有明確的目標，沒有目標社會組織的建立就無從談起。一個企業(yè)在建立之初，作為企業(yè)的創(chuàng)立者和經(jīng)營者對于企業(yè)的經(jīng)營理念、企業(yè)品牌、企業(yè)形象、規(guī)章制度、企業(yè)愿景、管理理念、領導方式、內(nèi)部溝通方式以及員工的行為規(guī)范都應當有縝密的考慮和安排，而這種從思考到落實的過程實際上也是企業(yè)文化的生成過程。中小企業(yè)主應明確地認識到，企業(yè)文化與企業(yè)實體是共生的，如影隨形，與生俱來，不是企業(yè)的身外物，更不是可有可無的什么東西。企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營的過程就是建立企業(yè)文化的認同過程。那么中小企業(yè)在企業(yè)文化的生成定位上應當關注什么內(nèi)容呢？價值觀念、精神境界、理想追求被稱為企業(yè)文化中的“種子要素”、“中心要素”。它們決定著企業(yè)文化的內(nèi)容和方向。整個企業(yè)文化的生成，就是價值觀念、精神境界、理想追求的發(fā)育與成熟，就是它們的展開與實現(xiàn)。因此，中小企業(yè)主在圍繞目標實現(xiàn)而確立的企業(yè)運行方式中必須采用恰當?shù)姆绞饺谌脒@些要素，生成具有自身特色的企業(yè)文化，并使這種文化深入到每一個員工的內(nèi)心深處以增強他們的認同感、責任感，進而促進組織目標的實現(xiàn)。

其次，緊緊把握企業(yè)文化的功能定位。所謂功能定位就是認識企業(yè)文化能夠起到什么作用或解什么問題。中糧集團董事長寧高寧曾經(jīng)有過這樣精辟的闡述：“企業(yè)文化首先是一種無形的，不是寫在紙上的行為規(guī)范。對企業(yè)而言，對企業(yè)文化的投入是一種低成本、高回報的行為，它的激勵作用將是非常持久的?！逼髽I(yè)文化是企業(yè)員工共同的精神家園。在這個精神家園里，企業(yè)員工可以獲得安全感、歸屬感和滿足感，并進一步寄托自己的理想、信念和精神及物質(zhì)的追求。企業(yè)文化在提高企業(yè)對員工的凝聚力和員工對企業(yè)的忠誠度及升華員工與企業(yè)甘苦與共的精神境界等方面發(fā)揮著無可替代的作用。企業(yè)文化又是企業(yè)主實現(xiàn)自己價值追求的利器。企業(yè)主最基本的價值追求是獲取利潤，而這恰恰是企業(yè)文化在凝聚人心和激發(fā)員工活力等方面所起的作用有助于企業(yè)主實現(xiàn)這一價值追求。至于企業(yè)主更高的價值追求，如為社會提供高效、優(yōu)質(zhì)服務，或者創(chuàng)建民族品牌等等，就更要靠企業(yè)文化在激活員工的創(chuàng)新意識和創(chuàng)造能力等方面所起的作用了。

第三，科學確立企業(yè)文化的發(fā)展定位。所謂發(fā)展定位，就是認清企業(yè)文化的前景問題。建設企業(yè)文化是應對市場競爭的權(quán)益之計，還是支撐企業(yè)永立不敗之地的根本對策？中小民營企業(yè)主一定要認識到，本企業(yè)的企業(yè)文化發(fā)展前景，實際上取決于企業(yè)主自身對企業(yè)文化功能的堅定信念。我們?nèi)绻麖目傮w上思考，可以認為企業(yè)文化是中小企業(yè)的立業(yè)之基和活力之源及靈魂之所依。作為立業(yè)之基的企業(yè)文化，主要是通過其凝聚功能來實現(xiàn)。作為活力之源的企業(yè)文化，主要是通過其導向功能來實現(xiàn)。作為靈魂之所依的企業(yè)文化，主要是通過其價值功能來實現(xiàn)。它們都被一個基本的文化精神所決定，那就是以人為本的科學發(fā)展觀。在當代，科學發(fā)展觀是滲透于各種企業(yè)文化的最基本的文化精神。培育具有自身特色的企業(yè)文化，也就是在中小企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，結(jié)合本企業(yè)的具體實際貫徹和落實以人為本的科學發(fā)展觀。因此，我們對企業(yè)文化發(fā)展定位的認識，實際上也是對以人為本的科學發(fā)展觀的堅定信念。

總之，作為中小企業(yè)而言，企業(yè)文化對內(nèi)增強企業(yè)凝聚力，對外提升企業(yè)形象，對企業(yè)生存和可持續(xù)發(fā)展具有重大影響。但是要塑造好的企業(yè)文化，首先必須結(jié)合本企業(yè)的實際情況對本企業(yè)的企業(yè)文化進行準確定位，準確的定位是搞好企業(yè)文化建設的基石。

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