[摘要] 企業(yè)文化作為現(xiàn)代社會的一個與很多人的生存狀態(tài)密切相關(guān)的重要的文化現(xiàn)象，與馬克思主義文化發(fā)展理論之間存在諸多聯(lián)系。企業(yè)文化的形成和發(fā)展不僅符合馬克思主義關(guān)于社會發(fā)展的一般原理，而且豐富了馬克思主義的文化觀。日益豐富和深化的企業(yè)文化理論體現(xiàn)了物質(zhì)資料生產(chǎn)是人類社會存在與發(fā)展的前提的重要原理，體現(xiàn)了“人的本質(zhì)在于人的社會性”的重要原理，體現(xiàn)了經(jīng)濟發(fā)展與社會進步相協(xié)調(diào)的重要原理。

[關(guān)鍵詞] 企業(yè)文化 馬克思主義 社會人類學(xué) 物質(zhì)文明 精神文明

企業(yè)文化是在一定的社會經(jīng)濟條件下，一個企業(yè)在自身發(fā)展過程中形成的以價值觀念和經(jīng)營理念為核心的獨特的文化類型，是通過社會實踐所形成的并為全體成員接受和遵循的價值觀念、理想目標(biāo)、職業(yè)道德、行為規(guī)范和管理規(guī)則的總和。在國際競爭日趨激烈的現(xiàn)代社會里，企業(yè)文化被視為企業(yè)生存的基礎(chǔ)、發(fā)展的動力。同時，企業(yè)文化的發(fā)展，不僅在微觀層面上促進了企業(yè)自身的發(fā)展，豐富了職工的物質(zhì)生活和精神生活，而且在宏觀層面上促進了一個國家的社會經(jīng)濟的發(fā)展，因而它也是社會主義建設(shè)極其重要的精神動力之一。企業(yè)文化在主體意義上經(jīng)過個體意識、集體意識、群體意識的鍛造乃至相互之間的熔鑄，最終上升到社會意識和國家意識的層面，廣泛普遍地融入甚至支配社會文化心理，成為文化大系統(tǒng)的一個極其重要的組成部分。

一、企業(yè)文化體現(xiàn)了物質(zhì)資料生產(chǎn)是人類社會存在與發(fā)展的前提的重要原理

企業(yè)文化不僅包括企業(yè)精神、道德規(guī)范、價值觀念等精神層面的東西，而且包括企業(yè)產(chǎn)品、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)制度、組織機構(gòu)等與物質(zhì)內(nèi)容密切相關(guān)的東西。企業(yè)文化的建設(shè)和發(fā)展離不開本企業(yè)良好的經(jīng)濟效益的支持。一方面，文化建設(shè)需要一定的物力和財力作基礎(chǔ)，企業(yè)文化也是如此。效益不好的企業(yè)難以支撐企業(yè)文化建設(shè)所需要的人力、物力與財力。另一方面，想方設(shè)法提高經(jīng)濟效益、改善職工福利狀況、提高企業(yè)員工的物質(zhì)生活水平也是企業(yè)文化重點關(guān)注的內(nèi)容之一。一句話，企業(yè)文化建設(shè)在一定程度上必須依靠依賴和服從服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)濟效益，特別是對那些中小型企業(yè)來說更是如此。盡管文化生活、精神生活在現(xiàn)代社會中對于人們的幸福與自由的重要性越來越突出，但物質(zhì)資料生產(chǎn)作為人類社會存在與發(fā)展的前提的基本原理仍舊是普遍適應(yīng)的。因而，在企業(yè)文化的塑造中，繼續(xù)推廣艱苦樸素、積極進取、創(chuàng)造創(chuàng)新的觀念是非常重要的。

企業(yè)文化作為一種新的管理理論，已經(jīng)為現(xiàn)代社會提供了豐富的研究視閾。作為物質(zhì)資料生產(chǎn)的基本單位的企業(yè)，是人類社會存在和發(fā)展的基本單元。企業(yè)的效益、利潤水平?jīng)Q定員工的工資收入，對企業(yè)員工的精神面貌和思想狀態(tài)都是決定性的。企業(yè)文化中的競爭觀、時間觀、質(zhì)量觀、效率觀已為世界各國所接受和效法。企業(yè)文化所帶來的巨大的經(jīng)濟和社會效益極大地豐富和發(fā)展了社會物質(zhì)文明和精神文明的內(nèi)容，有力地促進了社會文化變革。重實踐、重效益、樂于競爭、刻意創(chuàng)新的時代精神在企業(yè)文化建設(shè)中得到有力的發(fā)揚。在企業(yè)文化建設(shè)中涌現(xiàn)出來的一系列新事物，如“追求卓越”、“求新求變”的精神對人們帶來新的啟發(fā)和思考，對企業(yè)界、學(xué)術(shù)界，乃至對全社會都是一種寶貴的精神財富。

頑強的創(chuàng)新精神和激烈的競爭機制是美國企業(yè)贏得國際優(yōu)勢取得長足發(fā)展的重要原因。這是美國人敢于冒險、敢于創(chuàng)新、樂于競爭的民族性格在企業(yè)文化中的反映。美國企業(yè)家總是在尋找新機會，探索新的管理方法。可以說，美國企業(yè)文化是“創(chuàng)新文化”、“競爭型文化”。正是這種強烈的求新、求變精神和激烈的競爭機制，使許多美國企業(yè)家脫穎而出，創(chuàng)造了許多“世界第一”。這是美利堅創(chuàng)新文化長期熏陶的結(jié)果。激烈的競爭和不斷的創(chuàng)新是美國許多成功的企業(yè)保持活力的力量源泉。在當(dāng)前全球競爭空前激烈和不斷變革的時代，這一精神尤為重要。企業(yè)文化建設(shè)的重要目的之一就是調(diào)動員工的生產(chǎn)積極性，發(fā)揮每一個人的聰明才智，為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。

二、企業(yè)文化體現(xiàn)了馬克思的“人的本質(zhì)在于人的社會性”的重要原理

企業(yè)是一種重要的社會經(jīng)濟組織，是企業(yè)員工走出家庭開始融入社會的重要舞臺。對那些眾多的在企業(yè)里工作的人們來說，企業(yè)是僅次于家庭的最重要的活動場所之一。在現(xiàn)代社會里，相當(dāng)多的人工作時間大于休閑時間，上班時間遠大于做家務(wù)和休閑的時間。人的價值在很大程度上需要通過特定的社會關(guān)系體現(xiàn)出來，幸福感、自豪感、成就感等等都是如此。一個人在單位里的感覺、體驗決定著其生活的幸福與自由程度。企業(yè)文化更加注意人文意識和道德理性自覺，適應(yīng)了現(xiàn)代社會企業(yè)員工對自我實現(xiàn)的基本要求。企業(yè)文化顯示了人的精神價值，突出了和諧的人際關(guān)系特色，把員工與管理者之間的和諧、愉快、友好的關(guān)系愿景描繪了出來。

企業(yè)文化把傳統(tǒng)的管理理論從經(jīng)濟層次上升到文化層次、價值層次，從而把管理理論推進到一個新的階段。隨著新技術(shù)革命的不斷深化和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的不斷升級，藍領(lǐng)工人比重迅速下降，白領(lǐng)工人的比重大幅度上升。信息、創(chuàng)造、文化等對經(jīng)濟發(fā)展的作用不斷增強。人們就業(yè)選擇和職業(yè)特征的變化，必然影響到他們的價值觀、生活方式和情趣。新一代勞動力由于富裕程度和文化素質(zhì)較高，經(jīng)濟要求已不是他們工作的惟一動力。他們需要心理滿足和自我實現(xiàn)的沖動。企業(yè)文化在重視制度、組織等硬件的同時，特別強調(diào)人的作用、感情因素和文化因素等軟件的重要性。日本企業(yè)具有濃厚的人情味，管理具有人文色彩和文化色彩，充滿活力。他們高度重視人的因素、精神因素和價值因素在企業(yè)管理中的作用，比舊的管理理論立意更高、角度更新、內(nèi)容更豐富。

良好的企業(yè)文化可以培育寬容大氣的工作環(huán)境，不僅可以提高經(jīng)營績效，而且可以把企業(yè)的經(jīng)濟使命拓展到社會使命上來。以往的企業(yè)管理理論過分強調(diào)制度、考核、量化的剛性管理模式，容易造成人際關(guān)系的冷漠和緊張，形成單純的契約關(guān)系。那種模式的企業(yè)管理者過于注意經(jīng)濟指標(biāo)，忽視人性和思想文化在企業(yè)建設(shè)中的作用。它使企業(yè)與社會脫離，使企業(yè)變成單純營利場所。美國企業(yè)在早期只注意戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、制度等硬件，忽視人員、作風(fēng)、價值等軟件，吃了很多苦頭?，F(xiàn)代企業(yè)文化則改變了這種狀況，走出了困境。麥道公司總裁曾說：“作為公司最高統(tǒng)帥，我的惟一任務(wù)就是重塑本公司文化”。IBM總裁沃森則說：“一個大的組織能夠長久生存，最重要的條件并非結(jié)構(gòu)形式或管理技能，而是我們稱之為信念的那種精神力量”。

三、企業(yè)文化體現(xiàn)了經(jīng)濟發(fā)展與社會進步相協(xié)調(diào)的重要原理

企業(yè)文化的發(fā)展水平反映了社會歷史的進步程度乃至人的全面發(fā)展的基本狀況。企業(yè)文化的繁榮程度反映了工人階級的歷史與時代命運。企業(yè)文化建設(shè)一個總的目標(biāo)就是實現(xiàn)并達到人的全面自由發(fā)展，消除緊張，消除異化，把被動的無奈的為生存而奮斗的勞動轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥姆e極的創(chuàng)造性的勞動。社會主義國家企業(yè)文化建設(shè)印證了馬克思的共產(chǎn)主義理論關(guān)于“勞動是人們的第一生活需要”的觀點。美國企業(yè)普遍存在著一種過分追求短期利潤的急功近利的文化取向，這一企業(yè)文化特質(zhì)除了內(nèi)在地由資本主義生產(chǎn)的性質(zhì)決定外，也與投資人及社會公眾對企業(yè)及其經(jīng)營者的評價模式有關(guān)。

企業(yè)文化是現(xiàn)代民主社會、法治社會的重要建構(gòu)力量。隨著教育程度和文明發(fā)展水平的不斷提高，越來越多的人受過良好的教育，富有獨立性和創(chuàng)造精神，要求民主參與的欲望較強。他們進入社會，涉足企業(yè)界，不能不對企業(yè)管理模式產(chǎn)生影響。企業(yè)文化明確了勞動人民的平等意識、權(quán)利意識和民主意識，不同程度地粉碎和消滅了尊卑等級觀念，朝著開放、自由、民主的現(xiàn)代理念邁進了一大步。社會主義企業(yè)文化需要借鑒并超越了資本主義企業(yè)文化的精華，克服資本主義生產(chǎn)關(guān)系的內(nèi)在矛盾，體現(xiàn)社會主義物質(zhì)文明與精神文明同步發(fā)展的原則。

企業(yè)文化不僅僅是宣傳，不僅僅是動員，更重要的是關(guān)于基本理念、基本原則的確立，它是特定利益和道德關(guān)系的澄明。這樣的企業(yè)文化可以起到凝聚力量，增強信心，鼓舞士氣的作用。企業(yè)文化強調(diào)面向人、尊重人、關(guān)心人和擴大民主參與決策等等，正好是新一代人強烈的社會要求的折射。企業(yè)文化作為一種新的管理理論和方法，是企業(yè)內(nèi)部上層建筑的一部分。它一旦形成必然對企業(yè)的生存和發(fā)展起推動作用。由于企業(yè)文化具有很強的導(dǎo)向功能、凝聚功能、調(diào)適功能和激勵功能，能極大地鼓舞企業(yè)成員為企業(yè)效力。

企業(yè)文化體現(xiàn)出強烈的時代精神和民族精神，尤其突現(xiàn)了公共利益的重要性。企業(yè)文化已經(jīng)從單純功利主義轉(zhuǎn)向注意企業(yè)的社會效益和總體利益。長期以來，美國企業(yè)界功利主義十分突出。這是講求實際、重視效率、個人主義價值觀在經(jīng)營管理上的反映。人際關(guān)系淡漠，金錢利益關(guān)系起支配作用，相互合作和支持不足。近年來，美國一些成功的大企業(yè)開始注意克服上述偏見。IBM公司是企業(yè)文化建設(shè)較為成功的典型。它的經(jīng)營哲學(xué)有三條：必須尊重每一個職工；必須為用戶提供盡可能好的服務(wù)；必須尋求最優(yōu)秀的成績。在這三條中，人們幾乎看不到功利主義色彩，強調(diào)的是尊重、服務(wù)和優(yōu)秀。