[摘要] 本文通過實(shí)例研究介紹了企業(yè)在科技發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃上的實(shí)施步驟，通過體系的建立、規(guī)劃、實(shí)施和反饋，有效的解決了企業(yè)在科技發(fā)展上的一系列問題，為企業(yè)的未來科技發(fā)展建立行之有效的科學(xué)體系。

[關(guān)鍵詞] 科技發(fā)展 創(chuàng)新體系 組織模式

科技發(fā)展是一個(gè)企業(yè)在發(fā)展道路上必然經(jīng)歷的一個(gè)提升階段，企業(yè)的科技發(fā)展水平是制約企業(yè)發(fā)展壯大的瓶頸，本文結(jié)合實(shí)例就A企業(yè)集團(tuán)建立科技發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。

一、完善企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系

圍繞集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略，加快實(shí)施兩大轉(zhuǎn)變：推進(jìn)由研究輔業(yè)為主向研究主業(yè)為主轉(zhuǎn)變，由以封閉式研發(fā)為主向開放式產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合為主轉(zhuǎn)變。突出抓好技術(shù)隊(duì)伍、科技投入、產(chǎn)學(xué)研結(jié)合三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，開發(fā)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的主導(dǎo)產(chǎn)品和關(guān)鍵技術(shù)，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新體系和機(jī)制建設(shè)。

學(xué)習(xí)和調(diào)研本行業(yè)和其他行業(yè)國(guó)家級(jí)技術(shù)中心建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)和模式，“十一五”力爭(zhēng)建成國(guó)家級(jí)技術(shù)中心。各二級(jí)單位要以不同形式建立企業(yè)技術(shù)中心，符合條件的爭(zhēng)取省級(jí)技術(shù)中心認(rèn)定。依托重點(diǎn)項(xiàng)目和重點(diǎn)工程建立1家～2家省級(jí)工程技術(shù)研究中心。

加強(qiáng)基層創(chuàng)新組織體系的建設(shè)，有條件的車間、分廠、區(qū)隊(duì)要設(shè)立專職技術(shù)負(fù)責(zé)人，針對(duì)生產(chǎn)實(shí)際開展技術(shù)創(chuàng)新工作。深化科技計(jì)劃管理改革，建立科技項(xiàng)目評(píng)審與評(píng)估制度，完善科技計(jì)劃體系，發(fā)揮科技計(jì)劃對(duì)科技創(chuàng)新體系的引導(dǎo)作用。

充分發(fā)揮集團(tuán)公司技術(shù)中心對(duì)科技的引領(lǐng)作用，建立健全科學(xué)決策機(jī)制和程序，建立集團(tuán)公司和下屬單位統(tǒng)籌配置科技資源的協(xié)調(diào)機(jī)制。建立對(duì)重大科技攻關(guān)項(xiàng)目實(shí)行合同制管理，實(shí)行“公開招標(biāo) 、公平競(jìng)爭(zhēng)、專家評(píng)審、擇優(yōu)支持”的機(jī)制，提高科技投入的效率和效益。

二、建立科學(xué)的科技管理組織體系

1.科技發(fā)展組織模式的建立

企業(yè)科技進(jìn)步離不開完善的科技管理體制，為支持企業(yè)快速實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)新目標(biāo)，A集團(tuán)應(yīng)建立“科技發(fā)展委員會(huì)+科技發(fā)展中心”的管理模式。

科技發(fā)展委員會(huì)是集團(tuán)科技發(fā)展重大戰(zhàn)略的制定者和決策層，它通過對(duì)國(guó)家宏觀產(chǎn)業(yè)政策、經(jīng)濟(jì)政策的分析和預(yù)測(cè)，通過對(duì)集團(tuán)內(nèi)外部環(huán)境及優(yōu)劣勢(shì)的分析，向董事會(huì)提出集團(tuán)科技發(fā)展的宏觀戰(zhàn)略和集團(tuán)科技發(fā)展的重大問題，推動(dòng)集團(tuán)科技創(chuàng)新體系建設(shè)，提高集團(tuán)科技創(chuàng)新能力，建立適應(yīng)自身發(fā)展規(guī)律的科技創(chuàng)新體制。

科技發(fā)展中心負(fù)責(zé)集團(tuán)科研工作的開展和科技計(jì)劃的執(zhí)行和落實(shí)，協(xié)調(diào)科研單位及基層部門科技工作具體項(xiàng)目的實(shí)施，是集團(tuán)科技發(fā)展計(jì)劃的執(zhí)行層。

科技發(fā)展中心的組織結(jié)構(gòu)為直線職能制結(jié)構(gòu)。分設(shè)管理部門，咨詢部門，研發(fā)部門?？萍及l(fā)展中心的日常工作由董事會(huì)任命一名總經(jīng)理負(fù)責(zé)?？偨?jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)董事會(huì)和科技發(fā)展委員會(huì)匯報(bào)年度科技計(jì)劃的執(zhí)行情況。

2.科技發(fā)展委員會(huì)和科技發(fā)展中心組織模式

組織結(jié)構(gòu)如下圖所示:

科技發(fā)展中心管理部主要負(fù)責(zé)確立A集團(tuán)內(nèi)部科研工作的日常事務(wù)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目和關(guān)鍵技術(shù)的引進(jìn)、項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行實(shí)施、執(zhí)行和評(píng)估，負(fù)責(zé)技術(shù)中心的研究開發(fā)方向。

咨詢部主要負(fù)責(zé)加強(qiáng)與集團(tuán)外部的各個(gè)科研院校如中國(guó)礦業(yè)大學(xué)(北京)開展項(xiàng)目合作和科研交流，建立產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系。

研發(fā)部負(fù)責(zé)從事重大關(guān)鍵技術(shù)和新產(chǎn)品研發(fā)活動(dòng)，既要滿足集團(tuán)當(dāng)前的技術(shù)需要，又要為集團(tuán)的進(jìn)一步發(fā)展做好技術(shù)儲(chǔ)備。

3.科技發(fā)展中心的主要職能

(1)著眼于集團(tuán)的長(zhǎng)期發(fā)展，通過對(duì)重大關(guān)鍵技術(shù)的自主開發(fā)，對(duì)科研單位和高等院?？萍汲晒墓こ袒芯?，開發(fā)具有市場(chǎng)前景的新產(chǎn)品，并圍繞產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)行相關(guān)工藝技術(shù)、材料和裝備的研究開發(fā)，形成擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的主導(dǎo)產(chǎn)品和專有技術(shù)。

(2)參與集團(tuán)技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略的制定和重大技術(shù)引進(jìn)和技術(shù)改造項(xiàng)目的論證，為集團(tuán)在各方面項(xiàng)目的技術(shù)決策、引進(jìn)和實(shí)施提供咨詢和幫助。

(3)與有關(guān)的高等院校、研究院所以及國(guó)內(nèi)外同行建立長(zhǎng)期的、穩(wěn)定的技術(shù)交流與合作關(guān)系，促進(jìn)產(chǎn)學(xué)研合作創(chuàng)新。

(4)以較好的工作條件吸引國(guó)內(nèi)外科技人才以各種形式來集團(tuán)工作，通過“干中學(xué)”為集團(tuán)培養(yǎng)和造就大批高素質(zhì)的科技人才。

(5)對(duì)集團(tuán)內(nèi)其它技術(shù)機(jī)構(gòu)的工作提供系統(tǒng)的指導(dǎo)、咨詢和服務(wù)，對(duì)科技成果進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)估，促進(jìn)科技成果在企業(yè)內(nèi)外的推廣應(yīng)用。

科技發(fā)展委員會(huì)應(yīng)該以科技發(fā)展中心為平臺(tái)，大力開展實(shí)現(xiàn)重大技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目，不斷推進(jìn)集團(tuán)公司的技術(shù)創(chuàng)新能力與成就和科技管理水平達(dá)到國(guó)內(nèi)同行業(yè)一流水平。

科技發(fā)展中心是為企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略服務(wù)的，是集團(tuán)進(jìn)行技術(shù)儲(chǔ)備、增強(qiáng)發(fā)揮后勁和形成新增長(zhǎng)點(diǎn)的重要依托和執(zhí)行機(jī)構(gòu)。集團(tuán)要爭(zhēng)取把科技發(fā)展中心建設(shè)成為具有完備研究開發(fā)條件，有知識(shí)結(jié)構(gòu)、素質(zhì)較高的技術(shù)力量?？萍及l(fā)展中心開發(fā)項(xiàng)目應(yīng)具有較高的技術(shù)水平，并具有超前性和綜合性。

三、完善企業(yè)現(xiàn)代人力資源開發(fā)與管理制度

1.建立A集團(tuán)博士后流動(dòng)站，完善人才引進(jìn)政策

為增強(qiáng)集團(tuán)主體專業(yè)結(jié)構(gòu)比例，彌補(bǔ)主體專業(yè)技術(shù)骨干短缺的不足，研究制定人才引進(jìn)的優(yōu)惠政策，廣泛利用外部人才。通過建立博士流動(dòng)站、院專家委員會(huì)，廣泛吸納外部人才。本著“不求所有，但求所用”的精神，廣泛利用外部人力資源，為提高本集團(tuán)的科研實(shí)力提供人力保證。

開展A集團(tuán)博士后流動(dòng)站工作的主要目的：充分發(fā)揮博士后制度在科學(xué)技術(shù)研究、人才培養(yǎng)和使用及人才流動(dòng)等方面的優(yōu)勢(shì)，逐步形成A集團(tuán)與高校的合作機(jī)制，促進(jìn)產(chǎn)、學(xué)、研結(jié)合，培養(yǎng)和造就適應(yīng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和企業(yè)發(fā)展需要的高級(jí)科技和管理人才。

開展A集團(tuán)博士后流動(dòng)站工作除應(yīng)遵照國(guó)家有關(guān)博士后工作的基本方針政策，還必須堅(jiān)持以下原則：

(1)聯(lián)合招收，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。充分發(fā)揮高校博士后流動(dòng)站研究條件好、學(xué)術(shù)力量強(qiáng)、科研資料全和信息暢通，以及A集團(tuán)研究項(xiàng)目與實(shí)際結(jié)合緊密、資金雄厚，實(shí)地培養(yǎng)和鍛煉條件好等優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)聯(lián)合，進(jìn)一步做到培養(yǎng)與使用相結(jié)合，在使用中培養(yǎng)，在培養(yǎng)和使用中發(fā)現(xiàn)一批高素質(zhì)的復(fù)合型高級(jí)人才。

(2)依托項(xiàng)目保證質(zhì)量。A集團(tuán)博士后流動(dòng)站必須要有高水平的研究項(xiàng)目作依托，所選項(xiàng)目既要具有較好的市場(chǎng)前景，也要具有較高的學(xué)術(shù)技術(shù)水平，以保證A集團(tuán)博士后流動(dòng)站研究人員的培養(yǎng)質(zhì)量。

(3)互惠互利，共同發(fā)展。A集團(tuán)博士后流動(dòng)站工作既要有利于集團(tuán)高層次人才的引進(jìn)和技術(shù)創(chuàng)新能力的提高，也要有利于高校學(xué)科發(fā)展和科研隊(duì)伍建設(shè)和科研成果的轉(zhuǎn)化。

2.內(nèi)部員工學(xué)習(xí)和培訓(xùn)體系

集團(tuán)要重視對(duì)員工的培養(yǎng)和開發(fā)，建立規(guī)范的教育培訓(xùn)管理流程，分層與分類培訓(xùn)員工，設(shè)計(jì)多重員工發(fā)展通道，幫助員工實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

具體培訓(xùn)流程如下圖所示:

四、總結(jié)

企業(yè)的科技發(fā)展離不開科學(xué)的理念，嚴(yán)密的組織制度和充足的人力資源。本文結(jié)合以上三點(diǎn)，重點(diǎn)分析和指出了A集團(tuán)的科技發(fā)展方向，隨著以上步驟的實(shí)施，有理由相信A集團(tuán)一定可以在科技發(fā)展上領(lǐng)先一步并完成集團(tuán)的科技發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)。

參考文獻(xiàn):

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[4]楊麗萍:集團(tuán)公司人員管理問題與對(duì)策，中山大學(xué)學(xué)報(bào)，2007

注：“本文中所涉及到的圖表、注解、公式等內(nèi)容請(qǐng)以PDF格式閱讀原文?！?/p>