[摘要] 本文分析了國外發(fā)達(dá)體育產(chǎn)業(yè)成功的經(jīng)驗(yàn)，探討體育產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基本要素，對比我國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，提出以乒乓產(chǎn)業(yè)帶動我國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的建議。并對我國有待打入國際市場的體育產(chǎn)業(yè)進(jìn)行了分析。

[關(guān)鍵詞] 體育產(chǎn)業(yè) 市場需求 乒乓產(chǎn)業(yè)

作為中國體育產(chǎn)業(yè)龍頭的足球產(chǎn)業(yè)，在職業(yè)化改革初期曾一度發(fā)展火爆，帶動了體育產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展，并創(chuàng)造巨大的商業(yè)價(jià)值，但令人深思的是其自身發(fā)展卻陷入了困境。我國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的多元化格局已經(jīng)形成，必須努力發(fā)展優(yōu)勢項(xiàng)目，才能走可持續(xù)發(fā)展道路。

一、國外發(fā)達(dá)體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展

1.美國NBA的成功發(fā)展

自1948年美國NBA成立以來，在初期由于規(guī)則方面的不健全和比賽的精彩程度不夠曾經(jīng)發(fā)展緩慢，但經(jīng)過改革后發(fā)展起來的NBA堪稱國際職業(yè)籃球市場開發(fā)成功的楷模。NBA總決賽用41種語言在世界195個(gè)國家和地區(qū)現(xiàn)場直播，球員高超的球藝，精彩的競賽表演吸引了世界數(shù)以億計(jì)的觀眾和球迷，超過6億戶家庭收看。1998年～1999年賽季創(chuàng)收了40億美元，1998年的電視轉(zhuǎn)播費(fèi)9億美元，明星效益令人驚嘆，喬丹在1984年～1998年間為與他有關(guān)的企業(yè)帶來了約100億美元的收入。NBA籃球職業(yè)化、商業(yè)化成為一種世界性發(fā)展趨勢。

2.歐洲五大足球聯(lián)盟的發(fā)展

足球被譽(yù)為世界第一大運(yùn)動，英、法、德、意大利和西班牙這些足球產(chǎn)業(yè)發(fā)達(dá)的西歐國家都有約80年的足球聯(lián)賽歷史。20世紀(jì) 80年代后各大俱樂部主場出席人數(shù)進(jìn)入平穩(wěn)上升期。2000賽季約18個(gè)俱樂部平均國內(nèi)出席人數(shù)超過4萬，其中三個(gè)俱樂部超過6萬，電視轉(zhuǎn)播費(fèi)高達(dá)10億英鎊，俱樂部總收入約20億英鎊。成就了周薪超過10萬英鎊的貝克漢姆，轉(zhuǎn)會費(fèi)高達(dá)7000萬美元的非戈、齊達(dá)內(nèi)等超級巨星?！笆澜绫钡闹鬓k權(quán)更是各國競爭的熱點(diǎn)。2002年世界杯期間僅中國觀眾就高達(dá)80億人次，央視以2億元的“天價(jià)”購買2002年和2006年世界杯的轉(zhuǎn)播權(quán)，2002年世界杯為日本帶來了42億美元的收入，2006年世界杯為德國帶來超過100億歐元的收入。

二、對國外發(fā)達(dá)體育產(chǎn)業(yè)的分析

影響體育產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的因素是多樣和復(fù)雜的，從市場經(jīng)營的角度分析，首先必須要有高質(zhì)量的產(chǎn)品（體育產(chǎn)出），還要有一定購買力的持續(xù)的消費(fèi)需求，二者之間形成良好的供求關(guān)系。

1.高質(zhì)量的體育產(chǎn)出

產(chǎn)品的核心要素就是產(chǎn)品的使用價(jià)值，也就是為滿足消費(fèi)者的某種需求而提供的服務(wù)。在這指的是高質(zhì)量的體育產(chǎn)出，在開發(fā)職業(yè)運(yùn)動市場時(shí)，經(jīng)營者首先要分析有關(guān)產(chǎn)品的核心要素，是否能為觀眾提供新的使用價(jià)值滿足其多層次、多樣化的需求。

縱觀西方發(fā)達(dá)的體育產(chǎn)業(yè)，這些國家都有多年從事該運(yùn)動項(xiàng)目的歷史和世界一流的競技水平，美國的NBA擁有世界超級的籃球技術(shù)，云集了世界各國頂尖的籃球高手，精湛的表演吸引了全世界的球迷，加上經(jīng)紀(jì)人成功的商業(yè)運(yùn)作，利潤持續(xù)攀升。歐洲五大足球聯(lián)盟，各國都有多次獲得冠軍杯和世界杯冠、亞軍的歷史，其長期以來世界一流的足球技術(shù)和高超的競賽表演同樣風(fēng)靡全球，而球星更是全世界關(guān)注的焦點(diǎn)人物，使足球不愧為世界第一運(yùn)動。

2.穩(wěn)定的具有一定購買力的需求

任何項(xiàng)目的經(jīng)營都是在有市場需求的前提下進(jìn)行的，沒有需求就沒有市場，沒有市場就沒有經(jīng)營，就沒有利益。觀眾和球迷是體育市場體系中的需求主體，有了觀眾和球迷，體育產(chǎn)業(yè)才有發(fā)展的資本。從主場觀看人數(shù)和電視轉(zhuǎn)播的收看人數(shù)和運(yùn)動的影響程度來看，無論是美國的NBA還是歐洲五大足球聯(lián)盟，其影響范圍都是全球性的，擁有廣闊的市場需求和巨大的發(fā)展空間?？梢娨婚T產(chǎn)業(yè)的生存和發(fā)展，需要有廣闊和持續(xù)的市場需求，經(jīng)營者一開始就應(yīng)該把體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與國際市場相聯(lián)系來進(jìn)行考察、開發(fā)和經(jīng)營。

三、對我國足球產(chǎn)業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀進(jìn)行分析

中國足球產(chǎn)業(yè)的火爆發(fā)展是受當(dāng)時(shí)西方發(fā)達(dá)足球產(chǎn)業(yè)的影響和國內(nèi)強(qiáng)大市場需求的拉動，而對是否能走向國際市場缺乏足夠的考察和認(rèn)識，經(jīng)歷了短暫的蓬勃發(fā)展后最終陷入了困境。足球產(chǎn)業(yè)要走可持續(xù)發(fā)展道路，必須要與國際市場接軌，在國內(nèi)和國際市場的競爭中檢驗(yàn)其生存和發(fā)展能力。

四、我國乒乓產(chǎn)業(yè)的發(fā)展

1.我國乒乓球運(yùn)動的發(fā)展

乒乓球被譽(yù)為中國的國球，它具有最廣泛的群眾基礎(chǔ)和民族凝聚力，頑強(qiáng)拼搏、勇攀高峰的乒乓精神激發(fā)著每一個(gè)中國人的愛國主義精神，世界一流的乒乓球競技水平使我們擁有無比的自豪感，可以比美歐洲五大足球聯(lián)賽和美國的NBA。1904年乒乓球運(yùn)動從日本傳入中國，直到1959年第25屆世乒賽，容國團(tuán)才為祖國奪得了第一個(gè)世界冠軍。其發(fā)展雖然受到許多政治經(jīng)濟(jì)因素的影響，但競技水平始終保持世界領(lǐng)先地位，至2003年10月，共獲得世界冠軍130.5個(gè)。其中，奧運(yùn)會冠軍13個(gè)、世乒賽冠軍93.5個(gè)、世界杯冠軍24個(gè)。這充分顯示了我國在國際乒壇上的霸主地位。乒乓球運(yùn)動的普及率在我國相當(dāng)高，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，參與乒乓球運(yùn)動的人數(shù)超過1億。

2.我國乒乓產(chǎn)業(yè)的發(fā)展

目前我國的乒乓產(chǎn)業(yè)已經(jīng)蓬勃發(fā)展，國人對乒乓產(chǎn)業(yè)的需求正從量到質(zhì)的飛躍。自1994年乒乓球進(jìn)行產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)軌以來，我國的乒乓球俱樂部、以乒乓球?yàn)槲幕黧w的娛樂和場所如雨后春筍。目前在中國乒協(xié)注冊的參加超級聯(lián)賽、甲A和甲B聯(lián)賽的俱樂部已有60多家，成功的典范如濟(jì)南玉泉森信大酒店，從1986年僅一個(gè)100平方米的街區(qū)小飯店發(fā)展到現(xiàn)在6萬平方米年收入過億，總資產(chǎn)超過6億的四星級大酒店。它與廠家、媒體和電視轉(zhuǎn)播等進(jìn)行了多方位的合作，是接待乒乓球世界冠軍最多的酒店，曾接待了100多位中外政要和文體名人，成為以乒乓文化為主題的交流中心。中國乒協(xié)和湖南衛(wèi)視共同運(yùn)作的電視體育娛樂欄目“國球大典” 歷時(shí)兩個(gè)多月，吸引了來自15個(gè)國家的6000多名乒乓球愛好者，充分利用明星效應(yīng)，激發(fā)了無數(shù)國人的乒乓熱情，讓乒乓球運(yùn)動持續(xù)升溫，并獲得了意想不到的商機(jī)。此次活動具有參與性和趣味性強(qiáng)的特點(diǎn)，弘揚(yáng)了體育精神和民族精神，促進(jìn)了體育與大眾傳媒的互動與結(jié)合，帶動了國內(nèi)體育市場化的發(fā)展。

3.我國乒乓產(chǎn)業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢條件

首先我國的乒乓球具有長期以來世界頂尖的競技水平，在世界乒壇居霸主地位。乒乓產(chǎn)業(yè)擁有世界一流的產(chǎn)出。其次我國乒乓球的普及程度極高，擁有世界上最大的國內(nèi)需求市場等待開發(fā)，而且國際市場的需求在不斷的升溫，中國的乒乓球早已走出國門，在世界大多數(shù)國家和地區(qū)都有我國優(yōu)秀的教練員和運(yùn)動員。國外不斷的有乒乓球運(yùn)動員和愛好者來中國深造學(xué)習(xí)，或進(jìn)行學(xué)術(shù)交流?，F(xiàn)在國內(nèi)蓬勃開展的以乒乓球?yàn)橹黝}文化的賽事和娛樂與服務(wù)，不斷地滿足人們對體育文化的多層次，多樣化的需求。乒乓產(chǎn)業(yè)正吸引大批的國內(nèi)外商家對其進(jìn)行投資。

4.我國乒乓產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在的不足

眾多的內(nèi)外因素制約著乒乓產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，但主要的因素還是乒乓俱樂部的資金來源。目前我國乒乓產(chǎn)業(yè)資金來源主要靠政府撥款和贊助，通過對我國乒乓俱樂部的發(fā)展基金可能來源渠道其中的9項(xiàng)進(jìn)行了考察，如下圖:

作為俱樂部經(jīng)費(fèi)主要來源的門票收入、電視轉(zhuǎn)播收入只占1%，廣告收入只占11%，而這些收入在國外乒乓球俱樂部都排在收入前列。這說明我國乒乓球俱樂部的管理經(jīng)營缺乏在市場機(jī)制下運(yùn)作的經(jīng)驗(yàn)，沒有達(dá)成和球迷觀眾的共識，缺少溝通，這是造成上座率不高的原因。我們必須要轉(zhuǎn)變俱樂部的經(jīng)營觀念，切實(shí)以球迷和觀眾為中心，加大門票、電視轉(zhuǎn)播和廣告收入的比例?？偨Y(jié)足球、籃球等產(chǎn)業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，有效地利用它所具備的良好條件，對它進(jìn)行成功地開發(fā)，打造一個(gè)堅(jiān)實(shí)的民族產(chǎn)業(yè)，為其他項(xiàng)目的開發(fā)起到一個(gè)楷模和帶頭作用。

五、建議

一個(gè)成功的體育產(chǎn)業(yè)必須先打好堅(jiān)實(shí)的國內(nèi)市場基礎(chǔ)，走可持續(xù)發(fā)展道路，面向國際市場，因?yàn)閲H需求也是國內(nèi)需求的延伸部分，是推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動力。占領(lǐng)國際市場是一個(gè)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方向和最終目標(biāo)，沒有國際市場的產(chǎn)業(yè)只能在本國的扶持和贊助中生存。尊重市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的規(guī)律，建立企業(yè)的生產(chǎn)與市場需求之間的良好關(guān)系，努力開發(fā)優(yōu)勢項(xiàng)目。

我國的職業(yè)籃球聯(lián)賽已經(jīng)開展10多年了，籃球競技水平有了很大提高，逐漸由優(yōu)秀的運(yùn)動員進(jìn)入NBA，如姚明已經(jīng)成為家喻戶曉的籃球明星。這說明我國的籃球產(chǎn)業(yè)開始具備打入國際市場的能力。我國的小球類在國際的影響力逐年增強(qiáng)，如羽毛球、網(wǎng)球等，近年來在國際賽事上頻頻奪冠，已經(jīng)處于世界領(lǐng)先水平，我們要抓住這些有利條件帶來的商機(jī)，努力開拓市場。

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注：“本文中所涉及到的圖表、注解、公式等內(nèi)容請以PDF格式閱讀原文。”