[摘要] 本文將對闡述當前廣東企業(yè)“走出去”的現(xiàn)狀以及存在的問題，并提出一些因應對策。

[關鍵詞] “走出去” 分析 對策

一、廣東企業(yè)“走出去”的現(xiàn)狀與存在的問題

廣東對外經(jīng)貿(mào)正在從以“引進來”為主，轉向“引進來”和“走出去”并重，目前已確立“走出去”戰(zhàn)略的總體目標：以大型企業(yè)為主體，以境外加工貿(mào)易和承包工程為重點，在境外設立廣東產(chǎn)品的銷售網(wǎng)絡、生產(chǎn)基地和融資渠道，承攬大型承包工程和設計咨詢項目，力爭在未來十年跨國經(jīng)營成為對外經(jīng)貿(mào)的重要組成部分。

首先，自2003年以來，廣東實施“走出去”戰(zhàn)略取得新進展，成功舉辦了一系列“走出去”的招商活動，在南美、日韓和英國舉辦的經(jīng)貿(mào)交流會產(chǎn)生了良好效果。到2003年底，全省在境外設立各類企業(yè)1211家，其中新批78家，業(yè)務遍及東南亞、歐美等國家和地區(qū)。另外，政府還重點推動中興通迅、華為技術、美晨藥業(yè)等擁有自有技術、資金比較雄厚的民營企業(yè)和境外企業(yè)合作。其次，廣東省一批先行企業(yè)積極在境外開發(fā)資源、設立加工企業(yè)、研發(fā)中心和銷售網(wǎng)絡，充分利用境外資源，拓展國際市場。去年11月TCL和法國湯姆森集團重組成立TCL——湯姆森電子，新公司總資金超過人民幣45億元，彩電年產(chǎn)量達到1800萬臺，成為世界第一大彩電制造商。最后，廣東民營企業(yè)開展境外投資熱情高漲，2003年新批78個海外投資項目中，有31個是民營企業(yè)投資的。對外承包工程和勞務合作也保持良好的發(fā)展勢頭。以華為為首的一批有實力的民營企業(yè)除在國外設立代表處外，還設立科研機構，充分利用國外科技資源，開發(fā)具有自主知識產(chǎn)權的產(chǎn)品。

隨著中國改革開放的不斷深入，廣東“走出去”的戰(zhàn)略效益在這樣一個平臺上不斷前進。

2006年，廣東省一般貿(mào)易出口達800.0億美元，增長50.0％，貿(mào)易出口總量躍居全國首位，占全省出口的比重達到26.5％，比2005年上升4.1個百分點。而以民營企業(yè)為一般貿(mào)易出口主力軍的廣東貿(mào)易出口增速已經(jīng)連續(xù)五年保持在30％以上。在對外貿(mào)易加速發(fā)展的同時，境外投資合作開發(fā)資源能源不斷升溫、境外工程承包規(guī)模不斷擴大。2006年1～10月份，廣東省新批準境外企業(yè)86家，協(xié)議投資3.9億美元；新簽境外工程承包和勞務合作合同金額37.1億美元，增長40.3%，完成營業(yè)額27.7億美元，增長36.9%。

不過這些表面上不斷攀升的數(shù)字不能掩蓋廣東實施“走出去”戰(zhàn)略過程存在的不足：

第一，對外經(jīng)濟發(fā)展相對緩慢，效益不顯著。廣東私營企業(yè)已經(jīng)成為廣東省外貿(mào)進出口的主力軍。然而，廣東省到境外設立的11 33家各類企業(yè)中，民營企業(yè)僅占2.6%.29家在境外設立企業(yè)的民企，在境外投資累計僅有1374萬美元。廣東民營企業(yè)共30.7萬家，注冊資本4214億元，分別位居全國第二位和第一位?？梢?，廣東民營企業(yè)“走出去”的情況與其發(fā)展的數(shù)量和規(guī)模極不相稱，不但數(shù)量少，且總體規(guī)模也小。廣東民企在境外投資的分布地主要在越南、美國和中國香港地區(qū)；行業(yè)分布主要在電訊設備、貿(mào)易、工程承包等，仍處于“走出去”的起步階段。

第二，對外投資結構不合理，目標市場規(guī)劃開發(fā)仍需進一步探究。廣東企業(yè)在海外投資的規(guī)模小，平均不到200萬美元。境外企業(yè)以貿(mào)易型為主，真正從事生產(chǎn)制造業(yè)的僅占十分之一。在第三產(chǎn)業(yè)方面，投資于金融、資訊等競爭性服務業(yè)的寥寥可數(shù)。可惜的是，廣東近年來重視發(fā)展區(qū)域經(jīng)濟合作，中國與東盟自由貿(mào)易區(qū)正在有條不紊地籌備，雙方的合作水平在不斷深化。這對于毗鄰東南亞國家的廣東來說無疑是一個 “利多”消息，但是目前落戶于東南亞國家的廣東企業(yè)還不多，廣東企業(yè)更多的是青睞于港澳地區(qū)。

第三，“走出去”的渠道少，企業(yè)面臨的困難多。一是由于我國的國家對外投資法不健全，企業(yè)仍要接受復雜的行政審批程序才能邁出第一步；二是廣東政府在“走出去”政策方面尚缺乏統(tǒng)一的規(guī)劃部署，企業(yè)在“走出去”過程中因而缺乏一種制度保障，跨國經(jīng)營面臨不少的風險；三是由于我國在資本項目方面還沒有實現(xiàn)開放，境外投資的企業(yè)不得不面臨周轉資金難、融資難的“兩難”窘境；三是廣東的境外企業(yè)大多是在資本收益驅使下自發(fā)地、零散地到目標市場投資經(jīng)營的。他們往往是憑借他人的經(jīng)驗介紹和個人的膽略而“走出去”的，對目標市場的宏觀經(jīng)濟政治和產(chǎn)業(yè)信息缺乏系統(tǒng)的把握。由于信息渠道少，企業(yè)不但難以找到理想的合作伙伴，還容易受到海外一些投機者的誘騙而上當。

二、對策與建議

第一，充分發(fā)揮廣東僑鄉(xiāng)的優(yōu)勢，借助海外華商網(wǎng)絡大步“走出去”。據(jù)統(tǒng)計，全球華人有3000多萬，祖籍廣東的占三分之二。這些華人在居住國一般擁有較高的經(jīng)濟地位，而且其民族感情深厚。換句話說，華海外人與廣東經(jīng)濟存在著一股無法割斷的感情紐帶。廣東發(fā)展外向型經(jīng)濟應該借助華商網(wǎng)絡這個“社會資源”，拓展營銷渠道，擴大市場占有率。

第二，健全完善我國的金融制度，以及對外投資法，為境外企業(yè)提供制度保障。只有加快制度和法律方面的規(guī)范工作，才能為廣東的境外企業(yè)提供一個寬松的市場投資和金融環(huán)境。

第三，政府加快對廣東省“走出去”整體規(guī)劃的步伐，搭建一個信息網(wǎng)絡平臺，為各企業(yè)主的投資經(jīng)濟活動引航鋪路。國外政府為了提高本國外貿(mào)經(jīng)濟的總體效益，均建立起適合本國企業(yè)發(fā)展的服務資訊網(wǎng)站，取得了很好的效果。廣東政府應該重視信息時代網(wǎng)絡的作用，系統(tǒng)規(guī)劃并科學引導本省企業(yè)早日走上一條快車道。

參考文獻：

[1]沈伯明:入世后廣東加快實施“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略[J].《國際經(jīng)貿(mào)探索》，2003年弟6期

[2]廣東省信息中心:境外投資:廣東民企處于\"走出去\"起步階段[J/OL]，http://www1.cei.gov.cn

[3]徐義雄陳喬之:《試論海外華商網(wǎng)絡對中國企業(yè)實施“走出去”戰(zhàn)略的作用》[J].暨南學報，2004年第5期