1.懶螞蟻效應(yīng)

生物學家研究發(fā)現(xiàn)，成群的螞蟻中，大部分螞蟻很勤勞，尋找、搬運食物爭先恐后，少數(shù)螞蟻卻東張西望不干活。當食物來源斷絕或蟻窩被破壞時，那些勤快的螞蟻一籌莫展?！皯形浵仭眲t“挺身而出”，帶領(lǐng)眾伙伴向它早已偵察到的新的食物源轉(zhuǎn)移。著名經(jīng)濟學家、北京大學教授鄭學益在闡述市場營銷理念時，以上述現(xiàn)象作類比：相對而言，蟻群中的“懶螞蟻”更重要，在企業(yè)中注意觀察市場、研究市場、把握市場的人更重要，這就是所謂的“懶螞蟻效應(yīng)”。

2.快魚法則

“大魚吃小魚”以往被視為常理，可是在信息社會的市場競爭中，有時不論大小，“快魚吃慢魚”的事時有發(fā)生。有人曾經(jīng)形容說，美國人第一天宣布某項發(fā)明，第二天投產(chǎn)；而日本人第三天就將該項發(fā)明產(chǎn)品投放了市場。加拿大將楓葉旗定為國旗的決議通過的第三天，日本廠商趕制的楓葉小國旗，及帶有楓葉標志的玩具，就出現(xiàn)在加拿大市場，且銷售火爆。作為“近水樓臺”的加拿大廠商卻坐失良機。人們把這種市場競爭中“不快而死”的現(xiàn)象稱為“快魚法則”。

一般的魚都有儲氣的鰾，便于上浮和下沉，在水中游動自如。鯊魚無鰾，只有不停的游動才能避免下沉，鯊魚少一個生存條件，卻成為了“水中霸王”。一般的魚多一個生存條件，命運卻不見得怎樣好，有時還是會被鯊魚吃掉。

有的人條件欠缺，但不畏強手，奮力拼搏，創(chuàng)造生存條件，結(jié)果變劣勢為優(yōu)勢，出奇制勝，成為強者，人們將這種生存方式稱為“鯊魚方式”。

讀書方法除了同類比較法、帶題求解法、文理交替法、提要鉤玄法等之外，還有一種鯨吞牛食法。對于相對價值較低的書，可用鯨吞式的泛讀快讀，得其梗概；對于相對價值較高的書，要慢讀精讀，含英咀華，像牛反芻一樣。

非洲草原上有一種吸血蝙蝠，常叮在野馬的腿上吸血。不管野馬怎樣暴怒、狂奔，就是拿這個“小家伙”沒辦法，不少野馬被活活折磨致死?？茖W家發(fā)現(xiàn)吸血蝙蝠所吸的血量極少，遠不足以使野馬死去，野馬的死因是暴怒和狂奔。有的人因芝麻小事而大動肝火，暴跳如雷，以致因別人的過失而傷害自己，自食苦果，可謂之“野馬結(jié)局”。

毛毛蟲有尾隨的習慣。法國科學家曾做過這樣一個實驗，讓毛毛蟲在一個花盆邊圍成一個圓圈爬行，離花盆不遠處放有食物。毛毛蟲一個隨一個爬了六七個小時，最后又累又餓而死。如果有一個毛毛蟲破除尾隨的習慣向其它方向爬行覓食，就可以避免慘劇發(fā)生。人也是這樣，決不能一條巷子走到底，要善于另辟蹊徑。

選自《年輕人·A版》