專訪華碩電腦副董事長曾鏘聲

年輕時創(chuàng)辦陽明資訊，是臺灣第一家Unix系統(tǒng)整合的軟件公司，在39歲之年移居美洲。其后重出江湖，協(xié)助華碩發(fā)展到今日之地位，治軍嚴謹、內斂、頗有儒士風范是外界對他的評價。

他就是華碩電腦中國區(qū)董事長曾鏘聲——華碩全球6000位業(yè)務大軍的最高統(tǒng)帥，一位相信“茶苦有余味，蘭幽無驟香”領導者。2007年10月30日，北京漢華國際飯店3樓的會議廳，曾鏘聲就華碩的并購、代工和品牌分拆、Eee PC等問題接受《經(jīng)濟》的專訪。

暫無并購計劃

《經(jīng)濟》：最近有消息顯示，您曾說華碩品牌不排除采用并購的方式成長。我們想知道，華碩目前有無并購計劃？

曾鏘聲：答案是沒有?！安慌懦笔钦f并購不是絕對不可能，只是目前沒有這樣的計劃。

《經(jīng)濟》：那如果有合適的對象，華碩并購的標準又是什么呢？

曾鏘聲：我們認最重要是，并購有沒有統(tǒng)合綜效，能不能產(chǎn)生1+1>2的效果，如果沒有那就不值得并購，這是并購的先決條件，而目前來看華碩還沒有這樣的并購對象。

拆分后引入新投資

《經(jīng)濟》：代工和品牌分拆的原因是什么？

曾鏘聲：當華碩的品牌已經(jīng)到了一個引起大家注意的量，我們的代工客戶會擔心市場的沖突，雖然在全世界的每個地方，我們的定位都很高， 客戶還是很在意品牌的競爭。

但是既然大家都認為代工和品牌會有沖突，我們決定把它們分開。這樣“兄弟爬山，各自努力”，在各自擅長的領域做到最好。

《經(jīng)濟》：拆分什么時候完成？結構的調整主要是哪方面，付出的成本有多大？最困難的是什么？

曾鏘聲：2008年1月1日，計劃沒有改變。因為只是華碩集團分成一個華碩母公司和二個子公司，所以這里面基本上沒有付出新的成本，而且我們一開始只是把品牌和OEM分開。至于困難，最困難的是原來共有的單位，比如說品管、技術中心、行政，以前是共用的，現(xiàn)在分成兩塊，會面臨一些人力的不足。

《經(jīng)濟》：拆分之后，和碩能多大程度上獨立運營，是否會引入新的投資？如果有，融資的金額大概占多大比例？

曾鏘聲：分拆之后，和碩會有很大的獨立運營空間，品牌這一塊也會有自己的研發(fā)，自己的技術，自己的渠道。和碩也會陸續(xù)引進一些外面的資金，讓它能夠獨立運營，更有主體性。而且金額肯定不會小，小就失去了意義，大概是稀釋幾十個百分比的持股。

《經(jīng)濟》：代工和品牌業(yè)務分離后，華碩未來的發(fā)展方向是什么？

曾鏘聲：在10年前我們開始規(guī)劃時候，就把3C整合定為我們未來的方向。我們認為未來的PC不是PC，未來的家電不是家電，他必須是3C結合的產(chǎn)品。這樣的產(chǎn)品需要好的影像，需要好的聲音，需要好的信息處理及通信能力。因此我們要把讓過去的一個PC變成未來的一個家庭數(shù)字中心。

從這個中心你可以透過寬屏接到外面的世界，你可以給你的朋友傳照片，你也可以把它當成網(wǎng)路收音機、電視機，當然你也可以馬上用它對外聯(lián)系。目前我們在這個領域已經(jīng)耕耘了10年，我們所有的產(chǎn)品線都在朝這個規(guī)劃收斂。

大膽起用年輕人

《經(jīng)濟》：您怎樣評價華碩的中國業(yè)務團隊？

曾鏘聲：中國有句古話：冰凍三尺非一日之寒，品牌的經(jīng)營也是這樣的， 并不像“千年暗室一燈即明”，而是須要一步一腳印的耕耘。許佑嘉已經(jīng)建構堅強的基礎， 當石文宏接替中國區(qū)業(yè)務的時候，我認為他一定行，一定能扛起來，雖然石文宏很年輕，現(xiàn)在才33歲，以33歲的年齡扛這樣一個擔子，是一件不容易的事情。但是我們在選領導人的時候，我們不會只看他的學歷，經(jīng)驗，我們主要看他的品德、能力、態(tài)度。從這方面看，我覺得他很好。過去的一年來，他和整個團隊做得很好。

《經(jīng)濟》：這是否也是華碩的用人原則？

曾鏘聲：是的，一直以來，華碩在挑選人的時候，都有一個重要的原則叫“有情有義”，什么叫有情有義，就是你找來的人能跟公司一起成長，就是員工都是一家人。我認為一個年輕人，品德好， 有才華，態(tài)度正確， 肯吃苦，肯學，雖然剛開始沒有經(jīng)驗起步比較慢，但是長期的潛力比短時間的經(jīng)歷更重要。所以現(xiàn)在華碩在全球的領導隊伍都很年輕，我們現(xiàn)在香港地區(qū)的負責人，非常年輕30歲還不到，澳洲的負責人，雖然帶領一個龐大的團隊也才30出頭，北歐， 東歐的負責人也是一樣， 畢業(yè)不到6年。但是他們都很有才華， 很有潛力。

當然有人認為我非常嚴格，這一點我承認。因為必須把大家的潛能發(fā)揮出來，那就應該要要求嚴格。但是當這些干部他們行的時候，我想也沒有人比我更授權。

Eee PC定位第二臺電腦

《經(jīng)濟》：現(xiàn)在內地筆記本電腦的價格競爭越來越激烈，之前已經(jīng)出現(xiàn)了2999元的筆記本電腦，您如何看待筆記本的整體降價趨勢？華碩推出Eee PC是否意味著加入這種價格競爭？

曾鏘聲：如果你有機會，去美國最大的家電賣場百思買，你就會發(fā)現(xiàn)，華碩目前的最低售價是1699，這是美金不是人民幣。在全球華碩都有最高的形象。如果拿汽車做比喻，我們是BMW， 雷克薩斯這樣一個等級， 是最好， 最有價值的品牌。我們不會為增加量，而生產(chǎn)廉價品。

所以一開始我們對百元計算機沒有興趣，我們沒有興趣做廉價品，但是我們把它定位是EeePC，就不一樣了，就成了有價值的產(chǎn)品。這個定位基本上它不是取代你的筆記本電腦。而是像大家在家里用一個比較大的牙膏，外出旅行你會用一管小牙膏，你有一個大的行李箱，但是你還需要手提包一樣，雖然比較小， 手提包還是可以作得很精致實用. “易”PC好學好用好攜， 它會成為你的第二臺電腦。

具體來說，Eee PC和傳統(tǒng)的筆記本電腦相比，外觀上更為纖巧和輕薄，在功能接口方面設計的更為緊湊和便攜，同時它采用閃存芯片做為存儲介質，支持有線和無線上網(wǎng)，一旦鏈接成功，就算是菜鳥級的新手也能憑借其內置軟件和人性化交互界面和家人朋友互通電子郵件，打低價格的長途電話，和世界各地的朋友即時聊天，聽世界各地的無線廣播等等。

《經(jīng)濟》：您估計EeePC市場容量有多少？

曾鏘聲：市場份額會和傳統(tǒng)PC的份額一樣大。2008年目標全球500萬臺。

《經(jīng)濟》：事實上，1998年當華碩剛推出自有品牌的筆記型計算機，全年在臺灣地區(qū)的市占率還不到1％。怎樣評價您在華碩十年的工作？

曾鏘聲：在1998年我進華碩的時候，我的第一張名片是新事業(yè)發(fā)展處副總經(jīng)理，那時候華碩筆記本計算機剛起步， 銷售很不理想，每個月200臺，300臺這樣的量。后來我很高興找到了一批很優(yōu)秀，有理想的年輕人，從基本面出發(fā)， 一起努力把華碩打造成為消費者歡迎的品牌。十年間，華碩的筆記本電腦在各地都得到消費者的肯定，比如在臺灣地區(qū)筆記本電腦的市場占有率名列第一，在大陸我們目前是前三名。