“棋盤上的邊邊角角算什么？中央才是浩瀚無際的天空?！蔽鋵m正樹的這句話在圍棋界出了名的。武宮那種堅(jiān)守信念的執(zhí)著讓人崇敬。

喜愛圍棋的張亞勤最愛武宮正樹的棋風(fēng)，問他為什么?他沒有正面回答。只說武宮追求的是下棋的境界，而不是一盤勝負(fù)這么簡單。

棋道即商道，張亞勤說圍棋對(duì)他最深遠(yuǎn)的影響是：不再緊緊盯著眼前的幾步棋，有時(shí)為了全局的勝利，犧牲局部的利益也在所不惜。不知道張亞勤在圍棋上的造詣如何，但作為微軟中國研發(fā)集團(tuán)的領(lǐng)軍人物，他在科研上的造詣是顯而易見的。他是數(shù)字影像和視頻技術(shù)、多媒體通訊及Internet領(lǐng)域的世界級(jí)專家。

12歲考上中國科技大學(xué)少年班的神童；23歲，在美獲得博士學(xué)位；31歲就成為美國電氣電子工程協(xié)會(huì)100年歷史上最年輕的院士；38歲當(dāng)上微軟全球副總裁，臨危受命前往總部掌管移動(dòng)及嵌入式產(chǎn)品線，并在短短兩年間確立了微軟在手機(jī)操作系統(tǒng)第一陣營中的地位。這一事件被業(yè)內(nèi)分析師稱為一個(gè)“分水嶺”……這樣一些輝煌的經(jīng)歷，注定他的鋒銳，可祖籍山西的他偏偏最欣賞晉商的藏鋒哲學(xué)。

“藏智而近拙，藏巧而近樸；藏富而不奢，藏勢(shì)而不妄。”這或許就是張亞勤執(zhí)著的心中之道。

從1999年1月張亞勤加入當(dāng)時(shí)的微軟中國研究院，出任首席科學(xué)家，他布局的一招一式只有一個(gè)目標(biāo)：從零做起，把它變成一個(gè)世界一流的研究中心。2001年11月，微軟中國研究院升級(jí)為微軟亞洲研究院，張亞勤任院長。3年后，微軟亞洲研究院被《麻省理工學(xué)院科技評(píng)論》選為全球最引人矚目的計(jì)算機(jī)科學(xué)研究院。

7年后這盤棋已勝勢(shì)在握，2006年1月微軟中國研發(fā)集團(tuán)成立，張亞勤出任集團(tuán)主席。在不久后發(fā)布的微軟Vista操作系統(tǒng)里，就已經(jīng)閃耀著來自中國的智慧。此刻，他對(duì)中國的期許又上了一個(gè)層面：借助于微軟中國研發(fā)集團(tuán)集基礎(chǔ)研究、技術(shù)孵化、產(chǎn)品開發(fā)和戰(zhàn)略合作一體的研發(fā)鏈條，他希望將來微軟中國的研發(fā)團(tuán)隊(duì)做出的技術(shù)或產(chǎn)品，能夠更多地影響整個(gè)世界。

人才觀: 見好就收

只要張亞勤看上了，他就會(huì)在看似和風(fēng)細(xì)雨的談話中擄獲對(duì)方的心。

在張亞勤宏大的理想背后，一個(gè)強(qiáng)大的依托就是人才。當(dāng)他從浙江大學(xué)的演講臺(tái)上走下來，人力資源部的同事立刻上前，與他輕聲地耳語。原來，人力資源部幾天前在浙大做了一個(gè)微軟中國研發(fā)集團(tuán)的推廣活動(dòng)，其間發(fā)現(xiàn)一個(gè)非常優(yōu)秀的學(xué)生。

“但他是杭州人，不愿意離開南方去北京工作，你能否抽時(shí)間和他聊一下?！睆垇喦诖舜螏е窒碌木鴱?qiáng)將來到浙江，一系列的日程將每天安排得滿滿當(dāng)當(dāng)，忽然他發(fā)現(xiàn)第二天的早餐時(shí)間沒有活動(dòng)。

于是，第二天的清晨，張亞勤和那位浙大即將畢業(yè)的大學(xué)生進(jìn)行了一場(chǎng)對(duì)話。張亞勤從微軟的文化，中國研發(fā)集團(tuán)的前景，一直談到人生理想。短短的一個(gè)小時(shí)吃早餐的間隙，張亞勤又將一個(gè)具有很高潛質(zhì)的人才收歸編下。

就如同圍棋的力量來自棋手內(nèi)心的張力和個(gè)性魅力?！八袷且粋€(gè)粘合劑，”張亞勤的許多同事這樣評(píng)價(jià)他，從某個(gè)IT領(lǐng)域的世界級(jí)大腕，到還沒有畢業(yè)的大學(xué)生，只要張亞勤看上了，他就會(huì)在看似和風(fēng)細(xì)雨的談話中擄獲對(duì)方的心。

微軟中國研發(fā)集團(tuán)首席技術(shù)官張宏江就是其中一個(gè)例子。當(dāng)1999年張亞勤剛回到國內(nèi)時(shí)，他就盯上了張宏江?！拔覀?cè)谝粋€(gè)國際會(huì)議上遇到，亞勤問了我一些問題，我就知道他想讓我加入微軟?！?/p>

因?yàn)槭俏④?，因?yàn)槭潜本瑥埡杲x開了工作五年的惠普研究室。當(dāng)時(shí)的微軟中國研究院只有十幾個(gè)人，“許多辦公室都是空著，（李）開復(fù)和亞勤讓我看上哪間辦公室隨便挑?！痹瓉碇淮蛩慊乇本﹥扇甑膹埡杲?，一呆就是八年。

雇最好的人，一直是張亞勤的理念?！拔蚁Ｍ芙o這些聰明人充分的自由度，發(fā)揮他們的智慧?！?/p>

領(lǐng)導(dǎo)力: 一塊白板

亞勤會(huì)在白板上寫寫畫畫，將問題一個(gè)個(gè)分解，不知不覺中找到癥結(jié)所在。

“你見過張亞勤發(fā)火嗎？”如果拿這個(gè)問題問微軟中國研發(fā)集團(tuán)的員工，估計(jì)回答“見過”的人無異于中了彩票，即使是高層團(tuán)隊(duì)也幾乎沒有見過他動(dòng)怒。

“他用自己的行動(dòng)改變周圍的人?！彼麕缀鯊膩聿话l(fā)號(hào)施令。大部分時(shí)間，你見到的張亞勤都是安靜溫和的，耐心地聽別人講話，即使他有不同的意見，他也會(huì)很委婉地說，“你有沒有考慮過這個(gè)問題？”“如果是這種情況，你該如何解決？”

如果從張亞勤的嘴里蹦出“我建議你……”這就說明他已經(jīng)相當(dāng)不同意這件事情。

總裁助理兼戰(zhàn)略總監(jiān)芮勇至今還記得一件事情。2006年，在微軟總部有一個(gè)最新技術(shù)的“秀”，芮勇陪張亞勤一起去參觀。

當(dāng)走到一個(gè)展臺(tái)時(shí)，張亞勤發(fā)現(xiàn)這是當(dāng)年自己曾經(jīng)直接領(lǐng)導(dǎo)的多媒體團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目是在有無線網(wǎng)絡(luò)的區(qū)域，改用無線網(wǎng)絡(luò)傳遞聲音。由于無線網(wǎng)絡(luò)一般傳遞的是數(shù)據(jù)，傳遞聲音時(shí)容易出現(xiàn)滯后，尤其是當(dāng)從樓的一端走到另一端時(shí)。

(亞勤發(fā)現(xiàn)研發(fā)人員對(duì)信號(hào)的傳遞考慮得很多，但對(duì)于手機(jī)的電源消耗卻考慮得不夠)他說，“這個(gè)項(xiàng)目挺有意思，但你們有沒有想過現(xiàn)在不按摩爾定律發(fā)展的是什么？是電源存貯。也許你們得多想想這個(gè)問題。”

類似這樣的啟發(fā)性思維總是更大程度地調(diào)動(dòng)員工的積極性。因?yàn)樵趶垇喦诳磥恚叭绻魏问虑樽约憾枷肟刂?，想要駕馭，本身就已經(jīng)錯(cuò)了?！?/p>

當(dāng)年為了邀請(qǐng)張亞勤加盟初創(chuàng)的微軟中國研究院，時(shí)任院長的李開復(fù)滿足了他一個(gè)很學(xué)術(shù)的要求：在他的新辦公室里安裝一塊長3米、用于討論問題的白板。

而這塊白板也成為張亞勤“答疑解惑”的平臺(tái)。高級(jí)人力資源總監(jiān)毛丹妮說，每次當(dāng)她遇到問題時(shí)，亞勤就會(huì)在白板上寫寫畫畫，將問題一個(gè)個(gè)地分解，不知不覺中就找到了癥結(jié)所在。

這種簡化問題的辦法正是從比爾·蓋茨那兒學(xué)來的，在微軟內(nèi)部有一個(gè)“導(dǎo)師制度”，蓋茨正是張亞勤的“導(dǎo)師”。每次當(dāng)張亞勤帶著許多問題走進(jìn)他的辦公室，蓋茨總能用最簡單的語言抽象出來，雖然并沒有給出具體的答案，但張亞勤的思路一下子變得很清晰。

戰(zhàn)略合作部資深總監(jiān)申元慶開玩笑地說，如果有人跟張亞勤說一個(gè)項(xiàng)目的計(jì)劃，一下子提出十來?xiàng)l理由，這個(gè)項(xiàng)目八成沒希望了，因?yàn)槿绻荒艹橄蠡阶钪匾娜c(diǎn)左右，說明自己本身就沒有想清楚。

棋手的最高境界是天人合一。張亞勤自己也發(fā)現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)者并沒有統(tǒng)一的模式，也許千差萬別，但他們身上有一些共同點(diǎn)：很強(qiáng)的簡化問題的能力，判斷的能力，以及平衡內(nèi)心和外部世界的能力。

新思維: 考慮七八九

可能有時(shí)微軟希望做一二三，對(duì)方想做四五六，結(jié)果雙方完全沒有交集。

采訪張亞勤的那個(gè)早晨，看到他眼睛里充滿了血絲，一問才知道，因?yàn)樵诿绹x書時(shí)的同學(xué)來北京，前一天晚上一直到凌晨4點(diǎn)才睡覺。

初識(shí)他的人，可能會(huì)因?yàn)樗茖W(xué)家的身份，以及他很強(qiáng)的邏輯思維能力，認(rèn)為他是一個(gè)很理性的人。但張亞勤卻自認(rèn)為很感性，甚至有時(shí)比較沖動(dòng)，在作決定時(shí)常憑直覺，像上少年班、留學(xué)、回國這些大事，從來沒深思熟慮過。

這份感性也來自于他從小養(yǎng)成的廣泛的興趣愛好，繪畫、音樂、體育樣樣喜歡，尤其是繪畫，在張亞勤報(bào)考中國科技大學(xué)少年班前，他已經(jīng)報(bào)考了山西的藝術(shù)學(xué)校。

在《成長比成功更重要》這本書里，作者研究了20多位成功的“微軟小子”，發(fā)現(xiàn)繪畫使得這些學(xué)理工科的孩子們?cè)趽碛泻芨咧巧痰耐瑫r(shí)，還擁有較高的情商。

張亞勤在擔(dān)任微軟亞洲研究院院長期間，就曾總結(jié)定律來描述IT企業(yè)管理和文化的理想狀態(tài)。IT=IQ+IP，E=MC2，這復(fù)雜的數(shù)學(xué)公式，到了張亞勤那兒卻成為對(duì)人才、對(duì)管理文化的詮釋。

戰(zhàn)略合作是2006年以來微軟中國研發(fā)集團(tuán)的一大亮點(diǎn)，但因?yàn)楹芏嗯c國內(nèi)企業(yè)的合作模式還在探索當(dāng)中，經(jīng)常會(huì)遇到一些瓶頸。最頭疼的莫過于，雙方無法達(dá)成一個(gè)共識(shí)。可能微軟希望做一二三，對(duì)方想做四五六，結(jié)果雙方完全沒有交集。

一如圍棋難于掌握的不是各種技巧，而是形勢(shì)判斷。沒有“形”，“勢(shì)”便無從談起?！皠?shì)”剛開始時(shí)，常會(huì)以某種“形”出現(xiàn)，但某種“形”的出現(xiàn)未必一定意味著“勢(shì)”的開始。“勢(shì)”開始時(shí)，往往是無聲無息，并不引人注目，只是隨著“形”的進(jìn)一步發(fā)展，“勢(shì)”才愈來愈明朗。

在勢(shì)沒顯現(xiàn)時(shí)，張亞勤就會(huì)將雙方的視野拉大，建議雙方暫不考慮一二三，或者四五六，而是考慮七八九。在雙方達(dá)成一定共識(shí)的情況下，原來的差異性似乎不那么明顯了，在合作中發(fā)現(xiàn)，原來大家的互補(bǔ)性其實(shí)很強(qiáng)。

微軟中國的研發(fā)力量

他們讓蓋茨驚訝

2005年9月，張亞勤再次披掛上陣，就任微軟公司全球資深副總裁兼微軟中國研發(fā)集團(tuán)主席，所有人的焦點(diǎn)似乎只是集中在張亞勤與剛跳槽Google的李開復(fù)之爭，期待著上演一場(chǎng)龍虎之爭。

彼時(shí)，卻很少有人發(fā)現(xiàn)，因?yàn)閺垇喦诘牡絹恚④浿袊虼藫碛辛藘晌蝗蚋笨偛?，這在微軟的歷史上是絕無僅有的，銷售業(yè)績遠(yuǎn)高于中國的日本，甚至連一位本土的全球副總裁都沒有。比爾·蓋茨和鮑爾默對(duì)中國的重新布局由此展開。

張亞勤以低調(diào)的姿態(tài)很快地進(jìn)入角色，在全球進(jìn)行招兵買馬。2006年1月18日，微軟中國研發(fā)集團(tuán)正式成立，將原來的微軟亞洲研究院、微軟亞洲工程院，微軟（中國）技術(shù)中心，以及分布在上海、深圳的多個(gè)產(chǎn)品部門整合在一起。

僅僅過了三四個(gè)月，微軟中國研發(fā)集團(tuán)確定了研發(fā)的五大方向：移動(dòng)通訊和嵌入式系統(tǒng)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)產(chǎn)品和服務(wù)、數(shù)字娛樂、服務(wù)器和工具以及新興市場(chǎng)。

一年后，研發(fā)集團(tuán)的全職員工已由600多人增至1500人。2006年4月，比爾·蓋茨在博鰲論壇宣布，將在北京和上海投資建設(shè)研發(fā)園區(qū)。新園區(qū)建成后，將能容納8000人一起工作。中國研發(fā)集團(tuán)已成為微軟全球除美國之外，規(guī)模最大、發(fā)展速度最快、功能最齊全的研發(fā)機(jī)構(gòu)。

究竟是怎樣的魔力讓微軟中國研發(fā)的力量在短短一年多時(shí)間里迅速膨脹？這樣一個(gè)研發(fā)集團(tuán)的成立將在哪些方面發(fā)揮真正的效力？“中國‘智’造，慧及全球”的理想就要實(shí)現(xiàn)了嗎？

勢(shì)：人才、產(chǎn)業(yè)環(huán)境、研發(fā)模式

三大關(guān)鍵因素的改變

張亞勤曾經(jīng)說過一句話，“人生的興奮和挑戰(zhàn)在于未知、不確定、不可預(yù)測(cè)，一定要敢于嘗試?！碑?dāng)他1999年加入成立不久的微軟中國研究院時(shí)，可能很多人都認(rèn)為他在冒險(xiǎn)。

即使8年前就加入的研發(fā)集團(tuán)首席技術(shù)官張宏江也認(rèn)為他有些過于理想化，“我和亞勤說，一流的人才都去了美國，我們?cè)趺纯赡茉谥袊龀銎恋臇|西來？”

現(xiàn)任研發(fā)集團(tuán)戰(zhàn)略總監(jiān)的芮勇也曾經(jīng)有機(jī)會(huì)早幾年回到中國，但因?yàn)橥瑯拥脑蛩芙^了?！艾F(xiàn)在看來，我是錯(cuò)的，當(dāng)時(shí)對(duì)中國的發(fā)展認(rèn)識(shí)還不夠清楚。”芮勇說。

比爾·蓋茨雖然力主了中國研究院的成立，但他內(nèi)心并沒有期望研究院會(huì)在短期內(nèi)交出一份漂亮的成績單，因?yàn)槿魏窝芯慷夹枰粋€(gè)周期。沒想到，一兩年后，張亞勤和張宏江、沈向洋幾個(gè)人做的一個(gè)關(guān)于多媒體的研究竟然入選微軟全球十幾個(gè)最酷的技術(shù)之一。

“比爾很驚訝，這大大超過他的預(yù)期?！睆垇喦谡f，那項(xiàng)多媒體技術(shù)的一部分還轉(zhuǎn)化到了微軟的產(chǎn)品中去。

多年以后，張亞勤在回顧微軟在中國的研發(fā)策略時(shí)，發(fā)現(xiàn)微軟竟然走了一條與其他跨國公司逆向的道路。微軟在中國先做基礎(chǔ)研究，再做技術(shù)孵化，2006年才開始做核心產(chǎn)品的開發(fā)和產(chǎn)業(yè)合作?！艾F(xiàn)在回過頭來看，也許是運(yùn)氣，也許是一種下意識(shí)的戰(zhàn)略規(guī)劃。”

在張宏江看來，這條道路能成功要?dú)w功于當(dāng)時(shí)的一個(gè)策略：先找到頂尖的研究人才，再去發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目。張亞勤首先在華人圈子里找到這些人，再因人設(shè)事，很快在微軟總部建立起了口碑。

從2000年開始，芮勇敏感地發(fā)現(xiàn)很多的變化，無論是美國的媒體還是同事，和他越來越多地談到中國，來美國留學(xué)的中國人也越來越多地選擇回國。

中國研發(fā)集團(tuán)戰(zhàn)略合作部資深總監(jiān)申元慶至今已經(jīng)在微軟工作了14年，其間他經(jīng)歷了微軟的爆炸式發(fā)展，也看到這個(gè)IT巨人曾經(jīng)走過一段成長遲緩的階段?！叭蚬?jié)約成本時(shí)期，原來每層都設(shè)的文具室改為僅設(shè)在一層，連衛(wèi)生紙的厚度都變薄了?！?/p>

如果不是因?yàn)閬淼街袊袌?chǎng)、研發(fā)都做過的他也許在兩年前就退休了，生于臺(tái)灣的他想再找個(gè)更加新鮮、刺激的活兒干。微軟中國，給了他這個(gè)機(jī)會(huì)。

當(dāng)2006年中國研發(fā)集團(tuán)成立時(shí)，中國不僅積聚了一大批IT專業(yè)人才，而且產(chǎn)業(yè)環(huán)境也發(fā)生了翻天覆地的變化。根據(jù)中國專利局的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，從2000—2006年，中國每年申請(qǐng)的專利數(shù)以17%的速度遞增，中國已經(jīng)成為世界第五大專利國。

微軟原本以美國為中心的理念也發(fā)生了改變，隨著互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)的發(fā)展，產(chǎn)品設(shè)計(jì)更加模塊化，不同國家的團(tuán)隊(duì)可以同時(shí)開發(fā)同一個(gè)產(chǎn)品。

這三點(diǎn)成為微軟中國研發(fā)集團(tuán)成立的必備條件。所以，當(dāng)張亞勤高舉這個(gè)大旗，振臂一呼，人力、資金、機(jī)會(huì)都變得水到渠成。

術(shù)：團(tuán)隊(duì)整合、創(chuàng)新能力、戰(zhàn)略合作

三大能力的提升

2006年11月，耗資200億美元的微軟Vista等三大核心產(chǎn)品正式發(fā)布。在這個(gè)龐大的系統(tǒng)中，中國的1000多名員工貢獻(xiàn)了100多個(gè)功能，這也是微軟中國的研發(fā)力量第一次參與到全球核心產(chǎn)品的開發(fā)中。

微軟中國研發(fā)集團(tuán)成立后，就形成了從基礎(chǔ)研究、技術(shù)創(chuàng)新到產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)業(yè)合作的比較完整的研發(fā)鏈條，更多的機(jī)會(huì)也在這種整合中產(chǎn)生。

被稱為“Mini亞勤”的芮勇一大任務(wù)，就是為五大方向?qū)ふ一ハ嗪献?、提高效率的機(jī)會(huì)。有一次，芮勇發(fā)現(xiàn)，一個(gè)IPTV的團(tuán)隊(duì)需要壓縮和解壓技術(shù)的支持。同時(shí)，他知道研究院正好在做這個(gè)技術(shù)研究，他將兩個(gè)團(tuán)隊(duì)的經(jīng)理約在一起，一項(xiàng)內(nèi)部的合作就達(dá)成了。如果是過去，這個(gè)團(tuán)隊(duì)就需要另起爐灶從外部請(qǐng)人，一些資源也在其間流失了。

內(nèi)部的交流制度這一年中正在有效地形成，除了研發(fā)集團(tuán)的例會(huì)可以讓部門間相互溝通外，高層團(tuán)隊(duì)每個(gè)月一次的小會(huì)，每三個(gè)月一次的戶外座談也讓彼此間產(chǎn)生了聚合的力量。

今年7月初，張亞勤回到美國總部，向比爾·蓋茨和鮑爾默匯報(bào)中國研發(fā)集團(tuán)的工作。張亞勤主要談了三點(diǎn)，整體的團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新的能力與合作伙伴。

在張宏江看來，“真正根據(jù)中國市場(chǎng)的需求來開發(fā)出產(chǎn)品，然后再把它推廣到全球去，跟一些把原來在歐美設(shè)計(jì)出來的產(chǎn)品通過中國的研發(fā)力量本地化相比，兩者是完全不同的。”微軟中國的產(chǎn)品創(chuàng)新正在走向第二個(gè)階段。

申元慶在中國研發(fā)集團(tuán)成立之前就加入了這個(gè)團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)微軟中國技術(shù)中心。他用“天與地的差別”來形容這一年多的變化。

戰(zhàn)略合作部是中國研發(fā)集團(tuán)成立后新組建的部門，不僅包括原來的技術(shù)中心，還增加了硬件創(chuàng)新中心、軟件外包中心、技術(shù)授權(quán)中心等。其中，技術(shù)授權(quán)中心是除了美國之外，微軟全球唯一的專利技術(shù)授權(quán)點(diǎn)。

2006年，中國研發(fā)集團(tuán)已經(jīng)通過技術(shù)授權(quán)將三項(xiàng)技術(shù)成功轉(zhuǎn)讓給國內(nèi)的兩家企業(yè)——湖南拓維和深圳科通。其中和湖南拓維已經(jīng)從基于知識(shí)產(chǎn)權(quán)和項(xiàng)目的合作，模式還在不斷深化，目前正在進(jìn)行關(guān)于資本合作的談判。

湖南拓維首席技術(shù)官向黎生覺得，通過合作微軟幫助拓維實(shí)現(xiàn)了快速的技術(shù)創(chuàng)新和新產(chǎn)品的推出、升級(jí)，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品的快速市場(chǎng)化，同時(shí)還在實(shí)現(xiàn)人才培養(yǎng)、研發(fā)管理體系標(biāo)桿建立等方面產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。

申元慶說，在全球范圍內(nèi)微軟每賺1塊錢，合作伙伴就能賺12塊。但是在中國，微軟每賺1塊錢，合作伙伴可能只賺了三四塊，“所以中國的比例是偏低的，主要原因就是我們的合作還沒有做得很到位?！?/p>

中國整體IT產(chǎn)業(yè)的提升，反過來對(duì)于微軟中國研發(fā)集團(tuán)也會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)烈的正效應(yīng)。今年，微軟全球的硬件工程大會(huì)第一次在中國召開，正從一個(gè)側(cè)面說明了中國硬件產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

道：多元文化的融合

吸引世界級(jí)的大腕

8年前，張宏江剛回國時(shí)，在微軟中國研究院做研究室主任，之后又成為研究院的副院長。微軟考慮在中國組建技術(shù)孵化和產(chǎn)品開發(fā)的團(tuán)隊(duì)時(shí)，他志愿擔(dān)當(dāng)起領(lǐng)導(dǎo)新成立的微軟亞洲工程院的責(zé)任。從基礎(chǔ)的研究做到產(chǎn)品的開發(fā)，他體會(huì)到這兩種工作不同的風(fēng)格和文化。

張宏江當(dāng)年去工程院報(bào)到前，問自己的老板，這兩者的區(qū)別是什么?老板回答說，做研究，就是十件東西，九件東西失敗了，你就拿出那一件成功的東西，其他的九件都可以踢到地毯底下，誰也不告訴。但是在工程院做產(chǎn)品開發(fā)，你做了十件東西哪怕九個(gè)成功，有一個(gè)失敗，別人就會(huì)記住你的失敗。

張宏江記住了這個(gè)區(qū)別，但干了一陣后他發(fā)現(xiàn)出問題了。由于中國的傳統(tǒng)文化，不愿意對(duì)客戶說NO。結(jié)果在移動(dòng)這個(gè)重點(diǎn)部門，過分承諾，到了最后期限交不出活兒。這時(shí)候，張宏江才深刻地意識(shí)到做研究和做產(chǎn)品的區(qū)別?！白鲅芯炕揪褪枪腿?，做產(chǎn)品最重要的就是過程，可能會(huì)出現(xiàn)問題的地方肯定會(huì)出現(xiàn)問題。這件事情改變了我們的文化，那就是要學(xué)會(huì)說No。”

張亞勤風(fēng)趣地表達(dá)了同樣的觀點(diǎn)，他說自己原來在研究部門每天講的是Yes，Yes，Yes，而在產(chǎn)品部門每天講的是No，No，No。因?yàn)樽鲅芯渴羌僭O(shè)性、探索性的，需要嘗試不同的方法和路徑。做產(chǎn)品卻需要從很多種可能里選出一種，然后在確定的時(shí)間，做出確定的產(chǎn)品。

所以，這也導(dǎo)致研究院往往會(huì)議很少，開會(huì)也是搞講座，工程院卻各種大小會(huì)議鋪天蓋地。

除了研究和開發(fā)這兩種文化的碰撞外，越來越多涌入微軟中國研發(fā)集團(tuán)的國際人才也沖擊著公司員工的價(jià)值觀。

高級(jí)人力資源總監(jiān)毛丹妮來自南非，她在微軟總部有著豐富的人力資源工作經(jīng)驗(yàn)，2006年7月來到中國。2006年，中國研發(fā)集團(tuán)吸引了60名國際人才，毛丹妮預(yù)計(jì)，這一數(shù)字今年將達(dá)到150名，其中有不少是世界級(jí)的大腕。

像羅伯特·帕克，他是Powerpoint的領(lǐng)軍人物之一，參加過7個(gè)版本的Office研制，目前在微軟中國研發(fā)集團(tuán)負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的市場(chǎng)。張亞勤的團(tuán)隊(duì)里還擁有多位像“深藍(lán)之父”許峰雄這樣的資深軟件架構(gòu)師，這些人都是微軟的秘密武器。

為什么他們?cè)敢鈦淼街袊俊八麄儾皇菫榱私疱X，而了為了實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值?！睆垇喦谡f，中國給他們提供了改變世界的機(jī)會(huì)。不僅有能研發(fā)出對(duì)全球用戶產(chǎn)生影響的產(chǎn)品，而且能對(duì)中國產(chǎn)生直接的影響，這樣具有很大的吸引力。

張宏江自從20歲之后，一直在海外求學(xué)、工作，無論是在丹麥、新加坡、美國，他從未在任何一個(gè)城市待過5年，北京卻是一個(gè)例外，至今已經(jīng)整整8年時(shí)間。

申元慶手下負(fù)責(zé)技術(shù)授權(quán)的Sarah甚至在美國擁有好幾家公司，現(xiàn)在將它們托付給別人打理，自己跑到中國來與國內(nèi)的企業(yè)進(jìn)行合作?！艾F(xiàn)在已經(jīng)有一種老外們都擠破頭想來中國的感覺?！鄙暝獞c說。

毛丹妮在獲得來華工作的機(jī)會(huì)之前，就已經(jīng)未雨綢繆地在學(xué)習(xí)中文，“在美國，招聘、培訓(xùn)等人力資源工作都已經(jīng)很成熟、程序化，中國卻有更好的施展自己的空間。”

在許多人的眼里，如今的中國研發(fā)集團(tuán)正像15年前的微軟總部，充滿著一股創(chuàng)業(yè)的氛圍，一些更大膽的設(shè)想也正在醞釀之中。

微軟大事記

1992年 微軟在北京設(shè)立辦事處。

年輕的全球軟件業(yè)領(lǐng)袖自此在歷史最悠久的東方文明古國植根。

1995年 微軟中國研究開發(fā)中心成立。

1998年 微軟中國研究院在北京奠基。

由于聚集了一批“全世界最聰明的中國人”，強(qiáng)大的人才磁場(chǎng)使得微軟中國研究

院的機(jī)構(gòu)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)展、創(chuàng)新質(zhì)量不斷提升?！ㄑ邪l(fā)集團(tuán)1.0）

2001年 微軟中國研究院發(fā)展為微軟亞洲研究院（MSRA）。

2003年 微軟亞洲工程院（ATC）在北京成立?！ㄑ邪l(fā)集團(tuán)2.0）

2006年 微軟中國研發(fā)集團(tuán)成立，開啟了微軟在華研發(fā)戰(zhàn)略的新篇章，職能涵蓋基礎(chǔ)研究、

1月 技術(shù)孵化、產(chǎn)品開發(fā)、戰(zhàn)略合作。微軟在華的創(chuàng)新鏈條由此形成?！ㄑ邪l(fā)集團(tuán)3.0）