在當(dāng)今的商業(yè)社會里，充斥著無數(shù)教導(dǎo)人如何才能獲得成功的案例、方法和傳奇故事?？蛇z憾的是，成功很難復(fù)制。

絕大部分向成功者學(xué)習(xí)的人都失敗了，沒有失敗的也很少能有人能取得像成功者那樣驕人的業(yè)績。因?yàn)槌晒Σ粌H僅是努力、學(xué)習(xí)和奮斗的結(jié)果。機(jī)遇和運(yùn)氣在商業(yè)社會的成功里有著同等重要的地位。而這些個(gè)性的因素，光是人為努力還不足以彌補(bǔ)。

但是成功的經(jīng)驗(yàn)卻依然可以通過學(xué)習(xí)習(xí)得，否則滿大街的成功學(xué)課程和各個(gè)高校的MBA 課程也不會在中華大地上開展得如火如荼了。所以說，除了個(gè)性的因素以外，商業(yè)社會的成功也一定有他共性即規(guī)律性的東西。

我個(gè)人認(rèn)為，商業(yè)社會成功的第一條秘訣在于能否制定規(guī)則。

因?yàn)槲覀冋務(wù)摰姆懂犑巧虡I(yè)社會，首先排除了社會最大規(guī)則制定者——政府的影響。每年排名進(jìn)入全球500 強(qiáng)的企業(yè)，無論在哪個(gè)領(lǐng)域，我們無需分析就可以得出這樣一個(gè)結(jié)論：他們都有一個(gè)共性，即這些企業(yè)都是行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。

行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者就意味著你是行業(yè)規(guī)則的制定者，或者是對行業(yè)規(guī)則制定最具影響的力量。當(dāng)你可以制定行業(yè)規(guī)則時(shí)，也就意味著在競爭中，你不僅是運(yùn)動員，同時(shí)也在擔(dān)當(dāng)著裁判員的角色。你可以通過制定對自己更有利的規(guī)則來限制對手的成長。

譬如說，微軟不停地給它的操作系統(tǒng)升級，從windows95到windows98，從windows98 到 windows2000，再到windows2003，最近又發(fā)布了vista。每一次的升級，微軟都從中獲得了巨額財(cái)富，并消滅了無數(shù)潛在的競爭對手。這揭示給我們一個(gè)道理，若競爭對手只能跟跑的時(shí)候，要超越領(lǐng)導(dǎo)者是很難的，因?yàn)槟阋凑疹I(lǐng)導(dǎo)者的規(guī)則來競賽。

這個(gè)例子給我們的啟示是，無論公司或者經(jīng)營的項(xiàng)目大小，只要你在行業(yè)里是規(guī)則的制定者，你就獲得了更大的成功幾率。這是衡量一項(xiàng)事業(yè)發(fā)展?jié)摿ψ詈米钪匾闹笜?biāo)。但是能成為規(guī)則制定者的畢竟是少數(shù)。和向成功者學(xué)習(xí)類似，一個(gè)人要有所成就，不僅僅是努力學(xué)習(xí)、奮斗、有眼光、有見識的結(jié)果，機(jī)遇和運(yùn)氣同樣是關(guān)鍵因素。

當(dāng)我們不能成為制定規(guī)則者時(shí)我們還能成功嗎？肯定地說，還有機(jī)會，那就是商業(yè)社會成功的第二條秘訣：和成功者在一起。

事業(yè)的成功需要很多人的共同努力奮斗，跟隨成功者一樣可以共同分享成功的成果。雖然和規(guī)則制定者相比少了一點(diǎn)。如果沒有機(jī)會跟隨規(guī)則制定者，我們還能成功嗎？因?yàn)楦S規(guī)則制定者的機(jī)會競爭也很激烈。筆者的答案也是肯定的。不跟隨規(guī)則制定者，成功的幾率會減小，但只要能獨(dú)辟蹊徑也能獲得很大的成功。

商業(yè)社會成功的第三條秘訣是，打破舊規(guī)則，創(chuàng)造新規(guī)則。

無論多么成熟的規(guī)則都可以被超越，歷史早就證明了這一點(diǎn)。Apple 的崛起，Dell 的成功，無一不是從車庫做起，通過對舊規(guī)則的顛覆性革新而成就事業(yè)和自己的。

當(dāng)舊規(guī)則被新規(guī)則超越時(shí)，新的明星公司就會取代舊的領(lǐng)導(dǎo)公司而成為新的500 強(qiáng)企業(yè)。把握住了規(guī)則，就把握住了成功的最大概率。

其實(shí)何止商業(yè)社會，在所有競爭性的領(lǐng)域，這三條秘訣都是有普遍意義的。

( 作者：丁雪鋒，北京愛普惠管理咨詢公司總經(jīng)理，中國人才研究會經(jīng)濟(jì)人才專業(yè)委員會副秘書長。)