原定下午三時結(jié)束的集團(tuán)董事會，一直拖到六點。王均金提著個黑色大皮包，走出會議室，有些疲憊，要了一大杯濃咖啡，強打起精神，還不是休息的時候，當(dāng)天的另一項日程安排正等著他——媒體的采訪。

一張酷似王均瑤的圓臉，神色凝重。掐指算來，三十九歲的王均金，接過均瑤集團(tuán)掌舵位子已經(jīng)兩年零六個月。

與一出場就神采飛揚、頗具明星企業(yè)家氣質(zhì)的長兄不同，他生性嚴(yán)肅，沉默持重。十多年問，埋頭于公司內(nèi)部的運營和執(zhí)行，甚少拋頭露面，一直隱身在王均瑤的光芒之下。

或許，這是最符合王均金個性的位置。

日子似乎也可以一直這么下去。畢竟，年長他一歲的老大總是精力旺盛、神采奕奕。

但從2004年11月7日這一天起，老大的逝去讓他不得不走入聚光燈之下，成為故事的一號主角。

并不習(xí)慣在外拋頭露面的王均金，如今需要頻頻地出現(xiàn)在各種場合，媒體、各地政府、銀行、客戶……即使到今日，面對媒體和記者，他還是有些拘謹(jǐn)，但不假矯飾中流露的誠懇和實在，倒也為他博得了另外一種印象分。

每個人都有自己征服世界的方式。不管如何，在外界的種種猜疑和關(guān)注中，均瑤集團(tuán)的王均金時代已經(jīng)啟幕了。

我不是守業(yè)，也不是創(chuàng)業(yè)

“王均瑤打天下，王均金坐天下”，外界的這個評價，一直以來都讓王均金聽了很感冒。

執(zhí)掌一年半后，似乎已經(jīng)沒有要向別人去證明什么的急切了。心平氣和的王均金給自己這樣的評價：“我覺得自己不是守業(yè)，也不是創(chuàng)業(yè)。我不算特別有魄力，但還是能做點事，也敢做點事?！?/p>

回憶起2004年那場變故，他的記憶依然如此清晰。

“八九月，開始接手一部分的事，心理準(zhǔn)備是有一點。但是，之前都有老大在前頭擋著，只要做好自己這一塊就行了?！薄暗膊荒苷f是害怕，某一天心會亂，還好頭腦是清楚的，要解決的問題能分出輕重緩急來?！?/p>

“對外要把消息說清楚，內(nèi)部要馬上改組董事會，政府、媒體、銀行、客戶等等，都要溝通到位，要給他們吃下定心丸?！笔熘?，均瑤集團(tuán)正式召開新聞發(fā)布會。

危機處理中的表現(xiàn)，讓王均金基本得到外界的認(rèn)可。然而，在行業(yè)宏觀調(diào)控政策收緊、民營企業(yè)普遍日子不好過的大氣候下，他究竟能否駕御得了這個資產(chǎn)達(dá)35個億、涉及十多個產(chǎn)業(yè)的企業(yè)集團(tuán)?離開了靈魂人物王均瑤，均瑤集團(tuán)未來會走向何方?

大半年后，王均金提出了做“百年老店”。這是個不算新鮮、最容易陷入空談、卻也是最難的目標(biāo)。他有自己的急切和理解。

“一個是企業(yè)的可持續(xù)性。企業(yè)要面對很多不確定因素，都是不可抗拒的。必須放到百年大計中去考慮，假設(shè)種種可能發(fā)生的情況。如果有能力的話，要解決“基因克隆”的問題，在災(zāi)難危機之后，都能迅速地把均瑤復(fù)制出來?！?/p>

“另一個就是自己健康的可持續(xù)性?！痹谄湮恢\其政，坐在董事長的位子上，工作千頭萬緒，“如果，我還是像均瑤那樣的工作強度，有這么多應(yīng)酬，我還能挺多久?”

王均金認(rèn)為，必須把自己從具體業(yè)務(wù)中解脫出來，而出路就在于把這個經(jīng)過十多年發(fā)展、資產(chǎn)達(dá)35億的家族企業(yè)改造成具有現(xiàn)代企業(yè)制度的企業(yè)，實行所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離，通過職業(yè)經(jīng)理人來運營管理。

2005年，多次接觸之后，原畢博大中華區(qū)總裁黃輝在王均金邀請下正式加盟。對一直想擺脫做不大做不久命運的民營企業(yè)來說，引入職業(yè)經(jīng)理人的嘗試早就不是新聞，成功的案例卻鮮有所聞——要讓老板們放權(quán)很難，外來和尚在本土的企業(yè)里念好經(jīng)，也很難。

這一場內(nèi)部的制度改革，在公司內(nèi)部也遭到了抵制。一個小范圍流傳的故事版本，是關(guān)于均瑤的舊部們曾跑到王老大的墳頭前痛哭，以極端方式向王、黃二人表示不滿。這一傳聞，王均金本人給了部分的證實。

“分歧是存在的，民營企業(yè)和外企在觀念上差異很大，主要的(矛盾)是在流程上?！彼p描淡寫，語氣一下子強硬起來：“那些有意見的老人不是都還留著么?我最討厭那些在嘴上說三道四的人?！?/p>

“過程真很難，均金確實是下了很大決心去推行的?！币晃唤咏墓芾韺诱f。如何平衡老人和新人之間的關(guān)系，溝通好家族成員之間的關(guān)系，以及在內(nèi)部形成一致的意見，這都是王均金要直面的問題。

“現(xiàn)在，公司內(nèi)部實行的是集團(tuán)管理，同時又是投資管理。董事會定下年度目標(biāo)，主要在戰(zhàn)略上把控，在實施過程中跟蹤，不再管具體的經(jīng)營。每塊具體業(yè)務(wù)都是專業(yè)團(tuán)隊在做，由職業(yè)經(jīng)理人負(fù)責(zé)，每一塊也都相應(yīng)地保留了老人?！?/p>

家族成員主要在董事會任職，身份更類似于公司的投資股東。王均金任董事長，王均豪是副董事長，還有幾位早年就參與的元老。由于王均瑤的兒女年齡尚幼，南兩位叔叔代為持股。據(jù)一位內(nèi)部人士透露，董事會一級的決策權(quán)，如今掌握在王均金手里。

“我們家庭成員還是互相支持的，理解萬歲吧，就是感到時間太緊一點，還需要多溝通?！蓖蹙鹫f。

我們是最有規(guī)劃性的

在2005年下半年提出做百年老店后，王均金開始睡不著了，整晚滿腦子都徘徊著一個念頭——什么是百年老店?究竟怎么做，才能把均瑤做成一家百年老店?

“這不是一幢樓、一份資產(chǎn)存著，就是百年老店。首先要有變現(xiàn)很好的資產(chǎn)，很強的現(xiàn)金流，那什么時候都不怕宏觀調(diào)控?！?/p>

在“現(xiàn)代服務(wù)業(yè)”和“輕資產(chǎn)”的思路下，之前的家底被調(diào)整為兩大塊——“航空運輸業(yè)”和“營銷服務(wù)業(yè)”。其中，營銷服務(wù)業(yè)幾乎涵蓋了均瑤集團(tuán)原本涉足的各個產(chǎn)業(yè)——零售、物流、乳業(yè)、地產(chǎn)。新增的一塊業(yè)務(wù)是文化傳播公司，主要做體育賽事和會展文化，已經(jīng)拿下了2008奧運會特許經(jīng)營零售權(quán)。

“我們重點抓品牌營銷和渠道建設(shè)。減少工廠和固定資產(chǎn)的比例，”對新衍生的業(yè)務(wù)單元，他表現(xiàn)得非常樂觀：“這一塊的銷售將來會達(dá)到幾十個億?！?/p>

航空業(yè)依然是均瑤集團(tuán)的重中之重。正是十六年前那個“膽大包天”的舉動，讓一個叫王均瑤的溫州年輕小老板在中國大地一夜成名，成為中國經(jīng)濟(jì)改革開放的一個符號性人物。

自1996年起，王均金具體負(fù)責(zé)集團(tuán)的航空業(yè)務(wù)，從最開始的包機公司到入股武漢航空，從和東航爭奪控股權(quán)到退出，再以1.5個億組建自己的航空公司，期間種種反復(fù)和變故，王均金親歷其中。

這早年的藍(lán)天情節(jié)，或者說，更重要的，是航空業(yè)對均瑤集團(tuán)品牌的戰(zhàn)略意義，使得一直想從瑣碎業(yè)務(wù)中抽身出來的王均金，一直把航空板塊的決策權(quán)抓在手里。他同時兼任吉祥航空的董事長，自2006年3月起成功控股另一家民營航空之后，名片上又多了一個名頭——奧凱航空董事長。

“我們是最有規(guī)劃性的，不是走到哪就做到哪。籌備之前，我們已經(jīng)把未來五年要做的事都規(guī)劃好。除了招有經(jīng)驗的老飛行員，2005年，我們招了七十多個大學(xué)生，送到幾所不同飛行學(xué)院培訓(xùn)。第一批i十名學(xué)員今年就能上崗做副駕駛了?！?/p>

奧凱航空被收納囊中后，五年計劃也正在制定，不久前，王均金剛剛到北京參加董事會議?！皧W凱的定位可能是波音737-800的機型，組建起一個有經(jīng)濟(jì)規(guī)模的機隊，配合聯(lián)邦快遞的貨運?！?/p>

“吉祥航空今年肯定會贏利，一季度的運營差不多持平，完全成本算進(jìn)去虧一點?，F(xiàn)在，我們的規(guī)劃很清晰。整個思路是按五年需要的飛機數(shù)量、航線網(wǎng)絡(luò)、人員配置來做。除非有目的地、市場非常明確的航線，一般不會輕易改變計劃。”

有板有眼，一絲不茍地按計劃辦事，這很符合王均金做事的風(fēng)格。

“不在戰(zhàn)略規(guī)劃路徑里的，我就不要。除非100塊買進(jìn)來能10000塊賣出去，賺到99倍的利潤，我才做，低于這個的，我不做!”是責(zé)任，是責(zé)無旁貸

兩年半前的那場家族大變故，改變的不僅僅是王均金所處的位置和事業(yè)的軌跡。

十幾歲就輟學(xué)，跟著大哥王均瑤，離開溫州蒼南的小村子出來做生意?！澳莻€時候，自己差不多已經(jīng)明白自己要什么了。在外頭見識后，覺得在中國有很多事情可做，市場上缺什么，我們補什么。老大在外頭接訂貨，我在家里管加工，印刷品什么都做過，賺點小錢用。”

當(dāng)時，這個十八九歲的半大孩子只有一個愿望，“多賺錢，賺大錢”。隨著企業(yè)越做越大，個人的愿望也跟著升級，有男人所謂的事業(yè)和社會認(rèn)可；境界再高點，就是談到為社會創(chuàng)造價值。

然而，在世事無常和脆弱的生命前面，金錢、地位、榮耀，都顯得蒼白無力。

“當(dāng)時，如果老老實實待在家里，老大的身體是很棒的，不會走得這么早。”談起早年奮斗的創(chuàng)業(yè)史，王均金禁不住唏噓起來，神色黯然?！暗檬н@個東西怎么算呢。今天，你就真富了嗎，這些錢說到底都不是你的，就是把現(xiàn)在的企業(yè)再做大十倍，也不是你的，是給社會創(chuàng)造的價值，能體現(xiàn)一個人沒有白活，但是，活得很舒服嗎?操心比別人多，不是很快樂?！?/p>

忙忙碌碌，到頭來還是為他人做嫁衣裳。對于王均金來說，該怎么活，為什么活，還是一道難題。但多數(shù)時候，是別無選擇的，要撐起兄長傳下來的事業(yè)和家族的擔(dān)子，“這是責(zé)任，是責(zé)無旁貸的”。

健康和身體，是王均金現(xiàn)在最為看重的。“現(xiàn)在一周要工作四十五個小時，我的理想狀態(tài)是一周三十五個小時。只要安排得好，這個目標(biāo)應(yīng)該實現(xiàn)得了?！彼麌?yán)格規(guī)定自己，一定要安排出時間來放松和調(diào)劑。他愛打高爾夫，還擔(dān)任某財經(jīng)頻道的上海高爾夫隊長的一職。當(dāng)然，這還是應(yīng)酬和社會交際的一部分，“還得動腦子，還是累的”。

平日，他喜歡看那些反映中國歷史上商戶興衰的電視劇，《大宅門》、《大染房》、《喬家大院》等等，體味那些工商業(yè)大戶起起落落的故事，“很多都是人為的因素，而且根本無法抗拒，時局的變化、政局的變更……要生存下去，一定得適應(yīng)這些個社會變化。”

二十多年的社會閱歷，在國有資本壟斷領(lǐng)域的夾縫中尋求生存空間，王均瑤一直在體會著民營企業(yè)的個中滋味。談起當(dāng)年和武漢航空瓜葛的始末，他說，“我們是絕對不和國有企業(yè)去爭利，退出來，正好拿當(dāng)初投的那筆錢去辦自己的公司?！?/p>

這幾年，均瑤集團(tuán)先后投入6000萬用于各種活動和慈善事業(yè)，在三峽庫區(qū)參與光彩事業(yè)，收購上海世界外國語小學(xué)和中學(xué)，“是長期的項目。我們不算經(jīng)濟(jì)賬，只求社會效益”，“總之，要讓別人不恨你，甚至讓他們都喜歡你”。王均金很直率。

均瑤集團(tuán)要做個又紅又專、與時俱進(jìn)的好孩子，公司的宣傳資料，登滿了兄弟倆得到的來自各級政府、官方半官方的榮譽：哥哥是全國工商聯(lián)執(zhí)委、全國青聯(lián)委員、上海市政協(xié)委員等等，弟弟是湖北省政協(xié)常委、上海徐匯區(qū)人大代表等等。頗有意味的是，均瑤集團(tuán)黨委是直屬上海市社工委的第一家民營企業(yè)黨委，同時還是上海市非公經(jīng)濟(jì)黨建工作示范點。

“如果哪天真像你說的一無所有了，我就好好賺錢，再把家養(yǎng)起來，讓家里人過上好日子?！彼且粋€家族觀念很強的人?！拔业呢?zé)任，是培養(yǎng)好每個家族成員，讓小孩子明白事理，自立自強，不做紈绔子弟。把自己對社會的認(rèn)識完完全全告訴他們?！薄拔也粫娖人麄兌紒碜黾易迨聵I(yè)，如果他們的興趣是在別的方面。”

那自己呢?“希望在四十五歲的時候，能完全解脫出來，打打高爾夫，還有，多陪陪老婆孩子?！?/p>