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        勇立潮頭撐大船

        2007-12-31 00:00:00
        四川黨的建設(shè) 2007年10期

        他,創(chuàng)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)理念,實(shí)行企業(yè)股份制和一系列全新的運(yùn)行機(jī)制及運(yùn)作模式,使一個(gè)三線大型國(guó)有企業(yè)重新煥發(fā)出生機(jī)和活力;

        如今,他有更高的目標(biāo):把企業(yè)做大做強(qiáng),使公司成為一家現(xiàn)代化大型、專業(yè)液壓挖掘機(jī)制造企業(yè),躋身世界大型高端挖掘機(jī)制造企業(yè)前五強(qiáng),鑄造中國(guó)名牌

        在這里,一至四樓的辦公室能看見藤椅、老式的木柜,立馬讓人聯(lián)想起20世紀(jì)90年代的國(guó)有企業(yè);來(lái)到第五樓,時(shí)尚的裝修、隔間辦公的格局,現(xiàn)代企業(yè)的面貌卻躍然眼前。這一切令人很是疑惑,為什么同一家公司的一棟樓里居然有兩重天地?

        帶著滿腹的疑問(wèn),記者見到了四川邦立重機(jī)有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)蔡禺。在一份記者發(fā)出的采訪提綱上,蔡禺密密麻麻地寫滿了字。面對(duì)記者,他仿佛要參加一場(chǎng)考試。談笑間,記者當(dāng)了一回“考官”。

        出海:技術(shù)過(guò)硬顯身手

        “剛到單位,我們的工作主要是為生產(chǎn)服務(wù)。圖紙送到車間,一有問(wèn)題,我們就下到車間,手工更改圖紙?!?985年8月,蔡禺從四川工業(yè)學(xué)院畢業(yè)分配到長(zhǎng)江挖掘機(jī)廠設(shè)計(jì)處任設(shè)計(jì)員。

        由于專業(yè)理論扎實(shí),加上勤奮好學(xué),思路靈活,1989年,參加工作才三年多的蔡禺成為長(zhǎng)江挖掘機(jī)廠歷史上最年輕的主管設(shè)計(jì)員。也就在這一年,蔡禺根本無(wú)暇照顧懷孕的妻子。當(dāng)女兒呱呱落地時(shí),他還遠(yuǎn)在貴陽(yáng)做產(chǎn)品配套調(diào)研,只在電話的那頭得到當(dāng)父親的消息。

        1989年的夏天,為完成WLY202型輪胎式液壓挖掘機(jī)的設(shè)計(jì)方案,蔡禺把自己關(guān)在房間里。在10平方米的空間里,太陽(yáng)直曬預(yù)制板的樓頂,房間溫度高達(dá)攝氏三十幾度。忍受住酷熱,蔡禺翻閱著成堆的參考書,查資料,改圖紙,汗如雨下。一個(gè)星期后,解決了技術(shù)難題,蔡禺終于走了出來(lái)。

        機(jī)會(huì)總是垂青有準(zhǔn)備的人。1992年,蔡禺被公司派到日本進(jìn)行技術(shù)研修?!耙怀鋈ィ劢玳_闊了,思想境界和認(rèn)識(shí)水平提升了,接下來(lái)一些觀念也隨之改變?!辈特v起了在日本的一段經(jīng)歷,“我曾經(jīng)碰到一位在日本一家公司工作的高管人員。這個(gè)老頭子從中國(guó)的歷史文化談及赴我國(guó)考察的經(jīng)歷。最后感慨地告訴我,中國(guó)很多企業(yè)說(shuō)缺乏資金、技術(shù),其實(shí)最缺的是管理。”

        學(xué)成歸來(lái),蔡禺帶著全新的理念和認(rèn)識(shí)回到了長(zhǎng)江挖掘機(jī)廠,先后擔(dān)任了設(shè)計(jì)室主任、設(shè)計(jì)處處長(zhǎng)、副總工程師、總工程師。一路走來(lái),從最普通的設(shè)計(jì)人員到總工程師,蔡禺在每個(gè)崗位上認(rèn)真學(xué)習(xí)、細(xì)致鉆研,為成長(zhǎng)為專業(yè)精通的技術(shù)復(fù)合型高級(jí)管理人才作充分的準(zhǔn)備。

        揚(yáng)帆:銳意創(chuàng)新圖自強(qiáng)

        1999年,由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)浪潮的沖擊和老國(guó)有企業(yè)的沉重歷史包袱,長(zhǎng)江挖掘機(jī)廠連續(xù)多年虧損,職工工資也不能足額發(fā)放,企業(yè)在破產(chǎn)的邊緣徘徊。此時(shí),蔡禺受命于危難之際,出任四川長(zhǎng)江挖掘機(jī)有限責(zé)任公司常務(wù)副總經(jīng)理,主持全面工作。

        “自己在這里工作了十幾年,多少也有感情,不希望單位垮掉。有了這個(gè)機(jī)遇,自己感到壓力和責(zé)任重大,思考更多的是如何把工作做好?!闭劶爱?dāng)時(shí)上任的情形,蔡禺如是說(shuō),“那時(shí),我們黨委一班人認(rèn)真討論,決定立足企業(yè)實(shí)際,揚(yáng)長(zhǎng)避短,走大型化、專業(yè)化、個(gè)性化、人性化的產(chǎn)品開發(fā)路子,靠技術(shù)創(chuàng)新求發(fā)展。”

        2000年的一天,蔡禺突然接到一個(gè)客戶的電話,原來(lái)那個(gè)客戶急需抓鋼機(jī)。意識(shí)到這個(gè)產(chǎn)品的潛力,蔡禺放下手頭的工作,立馬轉(zhuǎn)向。在抓鋼機(jī)產(chǎn)品研發(fā)上,蔡禺首創(chuàng)“直動(dòng)臂、彎斗桿”結(jié)構(gòu)工作裝置、五瓣梅花抓斗、可加高和升降的司機(jī)室等五項(xiàng)國(guó)內(nèi)技術(shù)。產(chǎn)品填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)空白,大大改變了我國(guó)冶金行業(yè)廢鋼裝卸機(jī)具落后的局面。

        為了打開產(chǎn)品市場(chǎng),幾個(gè)月時(shí)間,蔡禺帶隊(duì)跑遍了全國(guó)所有的鋼鐵公司,足跡留在了轉(zhuǎn)運(yùn)廢鋼的火車站和碼頭。功夫不負(fù)有心人。兩年時(shí)間,產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率達(dá)到80%以上。隨著一臺(tái)臺(tái)系列抓鋼機(jī)、抓料機(jī)走下生產(chǎn)流水線,企業(yè)也因此演繹了一段“一個(gè)產(chǎn)品救活一個(gè)企業(yè)”的“神話”。

        技術(shù)創(chuàng)新救活了企業(yè),企業(yè)更重視推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步?!凹夹g(shù)出身的蔡總深知我們的需求,給技術(shù)人員更大的發(fā)展空間和環(huán)境。我們技術(shù)中心設(shè)在公司的五至七樓,是公司辦公環(huán)境最好的?!必?fù)責(zé)公司技術(shù)中心的副總經(jīng)理鐘春健的一番話,解開了記者對(duì)公司的“兩重天”的疑問(wèn)。

        遠(yuǎn)航:企業(yè)改制顯生機(jī)

        2003年12月,公司按照政府有關(guān)國(guó)有企業(yè)改制的政策,組建四川邦立重機(jī)有限責(zé)任公司,蔡禺出任董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理。企業(yè)改制后,為了加強(qiáng)企業(yè)管理,公司進(jìn)一步深化了內(nèi)部管理體制改革,大刀闊斧地摒棄舊的管理思想和僵化的管理模式,建立了一套產(chǎn)權(quán)明晰、管理科學(xué)的法人治理結(jié)構(gòu),并建有完善高效運(yùn)行的管理機(jī)制。

        “大家都戲稱我是單位的‘包青天’?!逼髽I(yè)管理督導(dǎo)室負(fù)責(zé)人劉文笑言,“公司一旦定下的制度,對(duì)誰(shuí)都一視同仁、公平考核。我們剛完成今年上半年的考核,蔡總都要被扣800元?!痹瓉?lái),在蔡禺的力推下,2005年6月,公司推行了《創(chuàng)新、改善提案管理辦法》,要求全員參與創(chuàng)新改善提案活動(dòng)。至今為止,公司已收到員工的各類創(chuàng)新提案800多條,并對(duì)225條創(chuàng)新提案進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)。

        “‘唯創(chuàng)新才能發(fā)展,唯發(fā)展才能生存’,這是公司的信條?!辈特畬?duì)公司的企業(yè)文化給予這樣的闡釋,“‘員工個(gè)個(gè)是人才’,這就是邦立重機(jī)的人才理念。我們并不苛求每一位員工方方面面都優(yōu)秀,只要認(rèn)真履行好崗位職責(zé)、能勝任崗位工作的員工就是公司需要的人才?!?/p>

        “大型挖掘機(jī)的生產(chǎn),我們填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)空白,全國(guó)就我們一家?!备冻鼋K有回報(bào),一家老國(guó)有企業(yè)幾經(jīng)風(fēng)雨,現(xiàn)在還屹立于市場(chǎng),蔡禺很是欣慰。對(duì)于未來(lái),蔡禺有更遠(yuǎn)大的理想。他將邦立重機(jī)的“十一五”目標(biāo)定位為:以協(xié)調(diào)和可持續(xù)的發(fā)展觀統(tǒng)攬全局,把企業(yè)做大做強(qiáng),使公司成為一家現(xiàn)代化大型、專業(yè)液壓挖掘機(jī)制造企業(yè),躋身世界大型高端挖掘機(jī)制造企業(yè)前五強(qiáng),鑄造中國(guó)名牌。

        小檔案:蔡禺,1964年9月出生于四川樂(lè)至縣,中共黨員,教授級(jí)高級(jí)工程師。系首批省委集體聯(lián)系的高層次人才,首批新世紀(jì)百千萬(wàn)人才工程國(guó)家級(jí)人選,享受國(guó)務(wù)院特殊津貼的專家,四川省和瀘州市學(xué)術(shù)和技術(shù)帶頭人,四川省優(yōu)秀青年企業(yè)家,瀘州市科學(xué)技術(shù)杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)獲得者,瀘州市首屆杰出青年企業(yè)家。他主持了WLY202型輪胎式液壓挖掘機(jī)設(shè)計(jì),作為該產(chǎn)品主研人員,他獲得四川省科技進(jìn)步三等獎(jiǎng);他主持了WY203型液壓挖掘機(jī)設(shè)計(jì),作為該產(chǎn)品主研人員,他獲得四川省科技進(jìn)步一等獎(jiǎng);他主持研制開發(fā)的WZY40液壓抓鋼機(jī),被列為國(guó)家級(jí)新產(chǎn)品項(xiàng)目,作為該產(chǎn)品主研人員,他獲得四川省科技進(jìn)步二等獎(jiǎng);他主持了被列為國(guó)家技術(shù)研究發(fā)展計(jì)劃(863計(jì)劃)、中央預(yù)算內(nèi)投資補(bǔ)助項(xiàng)目“大型液壓挖掘機(jī)制造技術(shù)”的研發(fā)工作,作為CE1000-6液壓挖掘機(jī)產(chǎn)品主研人員,他獲得四川省科技進(jìn)步一等獎(jiǎng);他主持研制開發(fā)了國(guó)家級(jí)新產(chǎn)品項(xiàng)目CED650-6液壓挖掘機(jī),作為該產(chǎn)品主研人員,他獲得四川省科技進(jìn)步三等獎(jiǎng);他先后主持了6項(xiàng)國(guó)家級(jí)科技項(xiàng)目、11項(xiàng)省級(jí)科技項(xiàng)目的研究工作。

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