中鐵十七局集團(tuán)第六工程有限公司黨委今年響亮提出努力實現(xiàn)“企強(qiáng)工富、內(nèi)和外順”的發(fā)展目標(biāo)以來，始終堅持與時俱進(jìn)創(chuàng)新思想政治工作，有力地推進(jìn)了企業(yè)快速發(fā)展。近年來，該公司獲得了“首批全國文明單位”、“全國知名企業(yè)”、“全國先進(jìn)建筑施工企業(yè)”、“全國安康杯競賽優(yōu)秀企業(yè)”、 “福建省企業(yè)文化建設(shè)示范單位”、“福建省思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)”、“福建省優(yōu)秀政研會”等多項省部級以上榮譽(yù)稱號，這些榮譽(yù)的取得不僅有力構(gòu)建了企業(yè)“黨建品牌”，而且加快了“中國鐵建”特色政治文化建設(shè)。

從思想和認(rèn)識上確立企業(yè)思想政治工作的地位

發(fā)展是硬道理。近幾年來，公司在企業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中，始終把提高對企業(yè)思想政治工作的地位、作用的認(rèn)識放在突出位置。一是組織干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)中央有關(guān)文件精神，不斷統(tǒng)一公司各級黨組織對企業(yè)思想政治工作在企業(yè)改革發(fā)展中的重要性、必要性的認(rèn)識。二是從理論和實踐上較好解決了思想政治工作和政工人員的地位和作用，擺正和理順了思想政治工作與其他工作的關(guān)系，根據(jù)企業(yè)存在的共性和個性問題，理直氣壯地闡明“精神文明和物資文明”的關(guān)系，從根本上統(tǒng)一了大家的思想，較好地發(fā)揮了思想政治工作在經(jīng)濟(jì)活動中的生命線作用。三是從根本上解決政工干部隊伍自身認(rèn)識上的問題。突出解決了“崗位與能力”、“有為與地位”的關(guān)系，促進(jìn)政工干部熱愛本職，提高素質(zhì)，創(chuàng)新工作。

從體制和機(jī)制上保證企業(yè)思想政治工作的加強(qiáng)

面對企業(yè)的發(fā)展格局，公司黨委根據(jù)形勢的變化和企業(yè)的實際，適時地調(diào)整和完善了企業(yè)思想政治工作的體制和機(jī)制。一是打破政工人員配備的比例，以滿足思想政治工作的需要配備政工干部。目前，公司專職政工干部占職工總數(shù)的5%。二是打破政工經(jīng)費提取的比例，對需要開支的思想政治工作經(jīng)費必須確保預(yù)算到位，按需開支。三是堅持“三同步”原則。即黨組織與行政機(jī)構(gòu)同步設(shè)置、黨組織書記與行政領(lǐng)導(dǎo)同步配備、黨組織與行政組織同步發(fā)揮作用。公司所屬各單位均設(shè)立了黨組織，配齊配強(qiáng)了黨組織書記，黨組織和黨組織書記在基層覆蓋率、配備率達(dá)100%，基層黨組織書記大專以上學(xué)歷的占總數(shù)60%。四是堅持同級黨政干部待遇相同。公司配備的基層黨組織書記無論其職級如何，都給予與本單位行政領(lǐng)導(dǎo)相同級別的工資、獎金和福利待遇。五是實施目標(biāo)管理，將企業(yè)黨建、思想政治工作目標(biāo)量化，與年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)同布置、同落實、同考核、同獎懲，提高了思想政治工作的針對性和實效性。

從理念和載體上推進(jìn)企業(yè)思想政治工作的創(chuàng)新

建立黨建工作“1234”系統(tǒng)工程。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的永恒的主題。為了加強(qiáng)黨建工作，公司實施系統(tǒng)工程，即確立一個指導(dǎo)思想：以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，堅持“兩手抓、兩手硬”；發(fā)揮兩個作用：黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用；增強(qiáng)“三力”：凝聚力、戰(zhàn)斗力、創(chuàng)新力；開展好“四項活動”：黨委工作目標(biāo)管理責(zé)任制活動，紀(jì)檢監(jiān)察知識教育和競賽活動，三線建設(shè)和建家活動，創(chuàng)建“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”、“五好黨支部（黨工委）”和爭當(dāng)“六好共產(chǎn)黨員”活動，并加大對開展這一系統(tǒng)工程的獎懲力度和激勵機(jī)制。

創(chuàng)辦內(nèi)部刊物，構(gòu)建“數(shù)字企業(yè)”。一是公司創(chuàng)辦了內(nèi)部報紙《東南鐵建》，以加強(qiáng)內(nèi)部交流。二是構(gòu)建“數(shù)字企業(yè)”，利用現(xiàn)代信息傳播渠道，拓寬思想政治工作覆蓋面，增強(qiáng)思想政治工作滲透力和影響力。其一是成立了信息化管理中心，狠抓計算機(jī)的配備率，下放了計算機(jī)購置的審批權(quán)限，奠定了信息化工作的基礎(chǔ)。目前全公司計算機(jī)總數(shù)占職工總數(shù)的45%。其二是進(jìn)行了計算機(jī)聯(lián)網(wǎng)，建立了公司局域網(wǎng)，研發(fā)了公司辦公自動化系統(tǒng)，引進(jìn)光纖寬帶，開通網(wǎng)站，實現(xiàn)了公司內(nèi)外網(wǎng)并行、機(jī)關(guān)和所屬單位聯(lián)網(wǎng)率100%的辦公自動化和信息共享的良好平臺。其三是在網(wǎng)上建立黨建和思想政治工作業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，使“網(wǎng)上政工”進(jìn)入企業(yè)，形成了開放型、全員性、信息化的思想政治工作新格局。

開展企業(yè)文化建設(shè)。多年來，我們把企業(yè)文化建設(shè)作為黨建、思想政治工作的一個重要的載體來抓，提出了“文化管理是企業(yè)第一管理”的思想，開始逐步將企業(yè)引入文化管理新階段。一是通過普及企業(yè)文化知識，在基層設(shè)立示范點，對公司文化進(jìn)行挖掘、整理、歸納、總結(jié)、提煉、創(chuàng)新、規(guī)劃等大量工作，已編印了《工程項目管理規(guī)范》、《機(jī)關(guān)工作規(guī)范》、《企業(yè)發(fā)展畫冊》等企業(yè)文化系列書籍，完成了MI、BI、VI、企業(yè)名稱、企業(yè)標(biāo)識、企業(yè)歌曲、吉祥物等大量實質(zhì)性工作。二是把企業(yè)文化建設(shè)納入黨組織的統(tǒng)一規(guī)劃和指導(dǎo)之下，確立了各機(jī)構(gòu)、各組織的“一把手”為企業(yè)文化建設(shè)的第一責(zé)任人，出臺了《公司企業(yè)文化實施方案》，將企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)長期的戰(zhàn)略任務(wù)來抓。三是全面實施《體系綱要》，深化公司企業(yè)文化建設(shè)，把企業(yè)文化與宣傳思想工作、職業(yè)道德教育、職工教育培訓(xùn)、建家活動、“三線建設(shè)”、群眾性文體活動等工作緊密結(jié)合起來，形成互動，促進(jìn)共同提高。我們的做法得到了許多領(lǐng)導(dǎo)和專家的高度認(rèn)同和贊揚(yáng)。國資委副主任王瑞祥同志在我公司泉州和廈門工地召開“中央企業(yè)黨建思想政治工作交流會”時，盛贊該公司“高揚(yáng)企業(yè)精神，黨建工作領(lǐng)先，企業(yè)文化優(yōu)秀，所建工程全國一流”。

創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”企業(yè)。我們提出“終身學(xué)習(xí)是企業(yè)的第一需要”的思想，出臺了《創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的實施意見》，較為系統(tǒng)地規(guī)劃和建設(shè)“學(xué)習(xí)型企業(yè)”，進(jìn)一步增強(qiáng)和創(chuàng)新思想政治工作的教育功能和教育方式。一是堅持嚴(yán)格的政治學(xué)習(xí)制度。公司黨委每年都制定《年度政治學(xué)習(xí)安排計劃》，明確規(guī)定并堅持落實了公司黨委中心組、黨工委、黨支部每月一次的學(xué)習(xí)制度。二是黨委每年組織開展一次全員性的學(xué)習(xí)宣講教育活動。如開展了“三個代表”重要思想教育、 “兩個務(wù)必”教育，保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育，社會主義榮辱觀教育等主題活動。三是多形式、多層面、多渠道組織在職員工內(nèi)外培訓(xùn)，積極培育公司長遠(yuǎn)發(fā)展的骨干力量。如，選送優(yōu)秀職工參加MBA學(xué)習(xí)、給予政策鼓勵職工自學(xué)成才、“名師帶徒”、舉辦各種內(nèi)部崗位（業(yè)務(wù)）培訓(xùn)、知識講座等等，不斷增強(qiáng)職工的危機(jī)感和求知欲，使員工在提高工作技能的基礎(chǔ)上，不斷接受和吸收新知識，努力打造學(xué)習(xí)型、知識管理型的團(tuán)隊，營造了內(nèi)部良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣和競爭風(fēng)氣。

著力體現(xiàn)員工切身利益。公司黨委把創(chuàng)建文明企業(yè)，培育“四有”員工隊伍作為加強(qiáng)黨建、思想政治工作的重要任務(wù)，持之以恒地抓好落實。一是給一線員工創(chuàng)造良好的工作生活環(huán)境。公司每上一個新的工程項目，在項目部的選址定點上，總是優(yōu)先選擇條件較好、有助于樹立企業(yè)形象的辦公和住宿場所，并不斷改善和加強(qiáng)工程項目的“文化線、衛(wèi)生線、生活線”建設(shè)：統(tǒng)一配齊各種家用電器及常用體育健身器材；因地制宜地建起閱覽室、活動室等文化娛樂設(shè)施；給每一位員工配備一整套冬夏床上用品，每月發(fā)放一次勞保；加強(qiáng)員工食堂伙食管理，規(guī)定了生日飯、病號飯等等。二是加強(qiáng)現(xiàn)場文明施工環(huán)境建設(shè)。制定了一整套現(xiàn)場文明施工管理制度，包括工地施工現(xiàn)場的圍擋、各種宣傳圖牌、標(biāo)語口號、安全警示牌的設(shè)立、物資材料的堆放、保管和標(biāo)識、機(jī)械設(shè)備的停靠、水電線路的安裝、工地粉塵、污水、降噪等環(huán)保措施。無論項目大小，都舍得投入，使施工現(xiàn)場布置和項目部建設(shè)，有著濃郁的政治氛圍和文明氣息。三是在后方基地實施“為民”“安民”工程，創(chuàng)造文明生活的新環(huán)境。投入資金，綠化美化員工住宅小區(qū)，建成綠蔭休憩庭院、宣傳櫥窗、自行車停放場地，建成了員工活動中心，豐富了員工的業(yè)余文化生活。每逢喜慶日子，公司都要安排豐富的職工文化活動。同時，公司還舉辦了書畫作品、攝影作品比賽等。四是緊跟形勢，積極開展一些主題教育活動。如： “我為安全、安全為我”安全月活動、“黨員、團(tuán)員、干部、員工奉獻(xiàn)日”贈書活動、“希望工程”捐贈活動、女工健身操等等，這些主題活動都緊密結(jié)合國家和企業(yè)發(fā)展形勢，提高了企業(yè)精神文明建設(shè)的力度和深度，達(dá)到了良好的效果。五是持續(xù)抓了“路地共建”活動，樹立文明之師形象。公司黨委長期以來都把路地共建工作視為新時期企業(yè)思想政治工作的一項重要任務(wù)來抓。隊伍每到一地，都主動與當(dāng)?shù)卣訌?qiáng)聯(lián)系，與當(dāng)?shù)厝罕姶虺梢黄?，營造良好的施工環(huán)境，為施工生產(chǎn)創(chuàng)造條件。不但對外贏得了支持，樹立了形象，而且對內(nèi)也教育了員工，促進(jìn)了“四有”員工隊伍的建設(shè)。

（責(zé)任編輯：郝幸田）