座落在祖國(guó)北疆松嫩平原重鎮(zhèn)齊齊哈爾市的中央企業(yè)——中國(guó)第一重型機(jī)械集團(tuán)公司,通過(guò)“軟實(shí)力”的培育,推動(dòng)了生產(chǎn)力水平的大幅度提高。不僅為國(guó)家提供了百萬(wàn)余噸的機(jī)器產(chǎn)品、填補(bǔ)了300多項(xiàng)工業(yè)產(chǎn)品技術(shù)空白、開發(fā)研制了240余項(xiàng)新產(chǎn)品、創(chuàng)造了無(wú)數(shù)項(xiàng)“中國(guó)第一”、打造了著名的“一重”品牌,而且為社會(huì)提供了以“一重精神”為代表的寶貴的精神文化產(chǎn)品。
前些日子,記者來(lái)到了齊齊哈爾市富拉爾基區(qū),專訪了第一重型機(jī)械集團(tuán)公司黨委書記趙立新。
中國(guó)第一重型機(jī)械集團(tuán)公司(以下簡(jiǎn)稱“中國(guó)一重”)其前身為第一重型機(jī)器廠,是我國(guó)“一五”計(jì)劃中的156項(xiàng)重大建設(shè)項(xiàng)目之一。始建于1956年,1960年全面投產(chǎn)。1993年經(jīng)國(guó)家批準(zhǔn)以第一重型機(jī)器廠為核心企業(yè)組建中國(guó)第一重型機(jī)械集團(tuán),1995年起實(shí)行國(guó)家計(jì)劃單列,1999年被確定為中央管理的國(guó)有重要骨干企業(yè)之一。是我國(guó)最大的以生產(chǎn)軋鋼、冶金、鍛壓、礦山、電站、石化、軍工等高科技重型設(shè)備為主體的機(jī)械裝備制造企業(yè),被周恩來(lái)總理譽(yù)為“國(guó)寶”。我國(guó)第一臺(tái)萬(wàn)噸水壓機(jī)就誕生在這里。建廠50多年為國(guó)家建設(shè)提供了百余萬(wàn)噸產(chǎn)品,許多產(chǎn)品出口日本、美國(guó)、法國(guó)、巴基斯坦等國(guó)家,同時(shí),一重還為寶鋼、葛州壩、長(zhǎng)江三峽、黃河小浪底等重點(diǎn)工程提供了大量設(shè)備。先后與西馬克、三菱重工、日立造船、通用電器、PH礦山設(shè)備PH、法馬通FRAMATOMEANP、克魯索、奧鋼聯(lián)、臺(tái)爾尼、斗山重工等國(guó)際知名公司建立了廣泛的合作關(guān)系。中國(guó)一重是涉及國(guó)家安全和國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈的國(guó)有重要骨干企業(yè)之一,是公認(rèn)的我國(guó)民族工業(yè)的支柱和骨干企業(yè)。
黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人周恩來(lái)、劉少奇、朱德、鄧小平、陳云、胡耀邦、江澤民、李鵬、胡錦濤、賈慶林、李長(zhǎng)春、羅干等先后到一重視察工作,并給予了很高的評(píng)價(jià)。
抓文化促發(fā)展
當(dāng)記者談起抓文化促發(fā)展的話題時(shí),趙書記感慨萬(wàn)千。
他說(shuō),這個(gè)當(dāng)年由毛澤東主席親自選址的重型機(jī)械大企業(yè),無(wú)論是建廠初期的“艱苦創(chuàng)業(yè)、奉獻(xiàn)祖國(guó)”的精神,還是上世紀(jì)60年代初期的“自力更生,奮發(fā)圖強(qiáng),為祖國(guó)爭(zhēng)光,為中華民族爭(zhēng)氣”的精神;無(wú)論是70年代末的“說(shuō)了算,定了干,干就干好,取信于民”的一重廠風(fēng),還是80年代末形成的“團(tuán)結(jié)、拼搏、求實(shí)、創(chuàng)新”的“一重精神”;無(wú)論是90年代末提出的“我們是一重”的經(jīng)營(yíng)理念,還是目前確立的“以一為重”的經(jīng)營(yíng)理念和“創(chuàng)造第一”的企業(yè)精神,都反映著這樣一個(gè)事實(shí):一重、一重人、一重精神相依存,共命運(yùn),求發(fā)展。
趙書記說(shuō),近幾年來(lái)我們公司首先抓了制度文化建設(shè)工作。如: 2004年制定了《集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)綱要》。2005年制定了《中國(guó)一重企業(yè)文化三年發(fā)展規(guī)劃》,確立了新的“標(biāo)志”,編印了《集團(tuán)公司視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)管理手冊(cè)》。2006年全面導(dǎo)入CI,發(fā)布了理念體系和行為規(guī)范,編印了《企業(yè)文化手冊(cè)》,系統(tǒng)地整合和完善了核心理念指導(dǎo)下的企業(yè)文化支撐體系,形成了以核心理念為主線的系統(tǒng)管理體系。
其次,結(jié)合公司實(shí)際,采取有針對(duì)性措施加以推動(dòng)。2006年,集團(tuán)公司開展了“企業(yè)文化推進(jìn)年”活動(dòng),全面實(shí)施了“13411”工程。即:突出“一個(gè)核心”,做到“三個(gè)統(tǒng)一”,抓住“四個(gè)重點(diǎn)”,形成“一個(gè)體系”,實(shí)現(xiàn)“一個(gè)目標(biāo)”。“一個(gè)核心”就是突出了企業(yè)核心價(jià)值觀的塑造。“三個(gè)統(tǒng)一”就是統(tǒng)一和規(guī)范了以企業(yè)精神為核心的企業(yè)理念識(shí)別系統(tǒng)、以企業(yè)標(biāo)識(shí)為核心的視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)、以職工形象為核心的行為識(shí)別系統(tǒng),全面導(dǎo)入了CI?!八膫€(gè)重點(diǎn)”就是重點(diǎn)在精神文化、行為文化、物質(zhì)文化和制度文化四個(gè)方面實(shí)現(xiàn)了新的突破?!耙粋€(gè)體系”就是年內(nèi)初步構(gòu)建了時(shí)代特色濃、個(gè)性特色強(qiáng)、符合企業(yè)實(shí)際、適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的特色文化體系。“一個(gè)目標(biāo)”就是形成了強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化,鍛造了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),塑造了良好企業(yè)形象,促進(jìn)了企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)工作的開展,有力地推動(dòng)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。目前,中國(guó)一重集團(tuán)公司已初步構(gòu)建新型的企業(yè)文化體系,初步實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)公司形象建設(shè)、環(huán)境建設(shè)、制度建設(shè)、行為準(zhǔn)則和價(jià)值觀的統(tǒng)一規(guī)范,營(yíng)造出了積極進(jìn)取、崇尚創(chuàng)新、職工工作熱情和積極性空前高漲的文化氛圍,集團(tuán)公司產(chǎn)值連年攀升。商品產(chǎn)值由16億元、22億元到33億元、66億元,一年一個(gè)新臺(tái)階,一年一個(gè)新氣象,經(jīng)濟(jì)效益大增。中國(guó)一重的企業(yè)形象和品牌明顯提升。建廠50多年來(lái),創(chuàng)造了多個(gè)“中國(guó)第一”,如12500噸自由鍛造水壓機(jī)、1150毫米粗軋機(jī)、30000噸模鍛壓力機(jī)等重大技術(shù)裝備,為新中國(guó)的建設(shè)作出了突出貢獻(xiàn)。亞臨界機(jī)組轉(zhuǎn)子、汽輪機(jī)缸體、護(hù)環(huán)等鑄鍛件產(chǎn)品技術(shù)水平在國(guó)內(nèi)處于先進(jìn)水平。獲國(guó)家科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)的1780冷連軋機(jī)的誕生標(biāo)志著一重冷軋技術(shù)達(dá)到了國(guó)際先進(jìn)水平。
全面實(shí)施企業(yè)文化工程
趙書記說(shuō),下一步公司企業(yè)文化建設(shè)工作主要是開展“企業(yè)文化發(fā)展年”活動(dòng),全面實(shí)施“1234”工程。也就是圍繞“一個(gè)目標(biāo)”,抓好“兩個(gè)推進(jìn)”,做到“三個(gè)延伸”,實(shí)現(xiàn)“四個(gè)提升”。
“一個(gè)目標(biāo)”——打造文化管理企業(yè)運(yùn)行機(jī)制。
“兩個(gè)推進(jìn)”——繼續(xù)推進(jìn)“三個(gè)統(tǒng)一”和“四個(gè)重點(diǎn)”。即統(tǒng)一和規(guī)范以企業(yè)精神為核心的企業(yè)理念識(shí)別系統(tǒng)、以企業(yè)標(biāo)識(shí)為核心的視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)、以職工形象為核心的行為識(shí)別系統(tǒng);重點(diǎn)在精神文化、行為文化、物質(zhì)文化和制度文化四個(gè)方面實(shí)現(xiàn)新突破。
“三個(gè)延伸”——從感性文化向理性文化延伸、從無(wú)形文化向有形資源延伸、從管理文化向文化管理延伸。
“四個(gè)提升”——不斷提升企業(yè)的執(zhí)行力、競(jìng)爭(zhēng)力、凝聚力和形象力。
總體目標(biāo):就是企業(yè)核心理念在企業(yè)內(nèi)部的認(rèn)知和認(rèn)同程度達(dá)到90%以上,職工行為的規(guī)范工作初見(jiàn)成效。
系統(tǒng)地整合和完善核心理念指導(dǎo)下企業(yè)文化支撐體系,堅(jiān)持以集團(tuán)公司的核心理念為一切行動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)、著眼點(diǎn)和落腳點(diǎn),形成以核心理念為主線的系統(tǒng)管理體系。具有一重集團(tuán)特色的企業(yè)理念深入人心,職工對(duì)企業(yè)理念達(dá)到熟知、熟記等程度,并在具體行動(dòng)中自覺(jué)實(shí)踐。公司的知名度、信譽(yù)度和美譽(yù)度進(jìn)一步提升,企業(yè)標(biāo)識(shí)和品牌形象在集團(tuán)公司內(nèi)部和行業(yè)內(nèi)部認(rèn)知程度達(dá)到100%;用戶的認(rèn)知程度達(dá)到100%。職工對(duì)公司的企業(yè)形象標(biāo)準(zhǔn)、職工形象標(biāo)準(zhǔn)等,能夠做到熟知,自覺(jué)行動(dòng),而且遵守行為規(guī)范自覺(jué)程度達(dá)到100%。企業(yè)理念識(shí)別系統(tǒng)、行為識(shí)別系統(tǒng)、視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)達(dá)到規(guī)范化、程序化和個(gè)性化。打造文化管理運(yùn)行機(jī)制,形成強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化。
圍繞這一總體目標(biāo),公司具體要抓好這樣幾項(xiàng)工作:舉辦集團(tuán)公司企業(yè)文化藝術(shù)節(jié)系列活動(dòng);規(guī)劃集團(tuán)公司廠區(qū),規(guī)范宣傳標(biāo)語(yǔ);編輯出刊《中國(guó)一重文化》四期;研究制定《集團(tuán)公司企業(yè)文化管理制度》;完善集團(tuán)公司《視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)管理手冊(cè)》。
狠抓企業(yè)文化建設(shè)保證措施
談到保證措施,趙書記如數(shù)家珍地說(shuō),主要抓好五個(gè)方面工作 :
一是堅(jiān)持總體上抓體系,推進(jìn)中按步驟,實(shí)施中做到精煉、實(shí)用、有效,配合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施,整體向前推進(jìn)。
二是抓好企業(yè)文化知識(shí)的培訓(xùn)。組織編寫有關(guān)“宣傳提綱”、“知識(shí)講座”類宣傳材料,利用《中國(guó)一重報(bào)》、《中國(guó)一重文化》、舉辦培訓(xùn)班等方式進(jìn)行宣傳和培訓(xùn)。
三是建立健全企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)體制,完善企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),進(jìn)一步明確負(fù)責(zé)人。
四是集團(tuán)公司及各分公司主要領(lǐng)導(dǎo)者同為企業(yè)文化建設(shè)第一責(zé)任人,共同負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)劃、設(shè)計(jì)和組織。使黨政工作在企業(yè)文化建設(shè)上形成合力,在加強(qiáng)企業(yè)管理上達(dá)成共識(shí);黨政工團(tuán)各部門按照兩個(gè)文明建設(shè)中所擔(dān)負(fù)的責(zé)任,遵循以人為本,實(shí)現(xiàn)管人、管物、管事一體文化建設(shè)的格局;加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)重要意義的宣傳教育,形成全公司共識(shí),變成全體職工的自覺(jué)行動(dòng)。
五是健全制度,完善機(jī)制,形成閉環(huán)管理。企業(yè)文化部重點(diǎn)列出制度文化建設(shè)的管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核標(biāo)準(zhǔn),明確企業(yè)文化建設(shè)各項(xiàng)內(nèi)容的責(zé)任部門和責(zé)任人,制定年度工作計(jì)劃,使企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理工作一樣也納入日常管理工作之中。建立企業(yè)文化建設(shè)的考核評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制,把企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)考核體系,定期對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的成效進(jìn)行考評(píng)和獎(jiǎng)懲,考核結(jié)果與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤。
(責(zé)任編輯:羅志榮)