“晉西機(jī)器杯：怎樣當(dāng)好企業(yè)中層管理者”有獎?wù)魑膯⑹?/h1>
2007-12-31 00:00:00
企業(yè)文明 2007年9期
企業(yè)中層管理者是一個覆蓋面廣、人數(shù)眾多且地位和作用十分重要的管理群，企業(yè)每一項重大決策都將通過中層管理者傳達(dá)落實(shí)到基層及其員工身上，可以說企業(yè)執(zhí)行力的強(qiáng)弱折射著中層管理者執(zhí)行力的強(qiáng)弱。為此，加強(qiáng)企業(yè)中層管理者建設(shè)，是企業(yè)管理中十分重要的課題和內(nèi)容。為了促進(jìn)企業(yè)中層管理者隊伍建設(shè)，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)科學(xué)管理，《企業(yè)文明》雜志、《企業(yè)文明網(wǎng)》與晉西機(jī)器集團(tuán)公司聯(lián)合舉辦了“晉西機(jī)器杯：怎樣當(dāng)好企業(yè)中層管理者”有獎?wù)魑摹?/p>
征文時間：從2007年第9月起至2008年第8月止。
征文主題：以“三個代表”重要思想為指南，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以企業(yè)中層管理者隊伍建設(shè)為主題，反映企業(yè)在中層管理者隊伍建設(shè)中的理論探討、實(shí)踐探索、成功經(jīng)驗。
征文要求：體裁不限，理論聯(lián)系實(shí)際，言之有理，切忌空洞說教；文風(fēng)活潑可讀；文字在3600字左右為宜。
來稿請注明“晉西機(jī)器杯”征文字樣。紙質(zhì)版征文來稿請寄：重慶市渝中區(qū)大坪長江二路77號企業(yè)文明雜志社編輯部；郵編：400042；網(wǎng)上投遞：qywm6@yahoo.com.cn；《企業(yè)文明網(wǎng)》征文請寄企業(yè)文明雜志社網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部，網(wǎng)上投遞：qywm11@yahoo.com.cn；截稿時間：2008年7月底。
《企業(yè)文明》雜志和《企業(yè)文明網(wǎng)》征文均設(shè)有領(lǐng)導(dǎo)、專家、學(xué)者、企業(yè)管理者和雜志社領(lǐng)導(dǎo)參加、組成的指導(dǎo)委員會和評審委員會。
并同時分設(shè)征文一等獎各1名、二等獎各3名、三等獎各5名、紀(jì)念獎若干名。獲獎?wù)叱@證書外，其中獲等級獎?wù)哌€將獲得獎金。
歡迎廣大企事業(yè)單位以及個人賜稿。
征文選題參考
企業(yè)中層管理者的地位與作用；
企業(yè)中層管理者如何當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的下級、員工的上級？
企業(yè)中層管理激勵與約束機(jī)制是怎樣建立與實(shí)施的？
企業(yè)中層管理者怎樣處理好平級之間的關(guān)系？
中層文化的建立與實(shí)踐；
中層管理者管理藝術(shù)的探析與實(shí)踐；
授權(quán)與控權(quán)如何在中層管理中體現(xiàn)？
中層管理者怎樣有效改造和利用“潛規(guī)則”？
中層管理的執(zhí)行力應(yīng)該從哪些方面推進(jìn)？
中層管理者化解重重矛盾的招術(shù)？
中層管理者如何變“上下難當(dāng)”為“上下都喜歡的人”？
中層管理者既會領(lǐng)導(dǎo)員工，也會“領(lǐng)導(dǎo)”上級嗎？
中層管理者怎樣妥善處理好工作與家庭之間的矛盾？
建設(shè)學(xué)習(xí)型組織，中層管理者的作用在哪里？如何建立？
以人為本如何在中層管理中體現(xiàn)與運(yùn)用？
建設(shè)現(xiàn)代化團(tuán)隊中層管理者應(yīng)從哪些方面著手？
中層管理者的智商與情商怎樣科學(xué)使用？
中層管理者運(yùn)作二級“法人”的經(jīng)驗與方法；
企業(yè)和諧建設(shè)如何在基層體現(xiàn)？
企業(yè)中層管理者是一個覆蓋面廣、人數(shù)眾多且地位和作用十分重要的管理群，企業(yè)每一項重大決策都將通過中層管理者傳達(dá)落實(shí)到基層及其員工身上，可以說企業(yè)執(zhí)行力的強(qiáng)弱折射著中層管理者執(zhí)行力的強(qiáng)弱。為此，加強(qiáng)企業(yè)中層管理者建設(shè)，是企業(yè)管理中十分重要的課題和內(nèi)容。為了促進(jìn)企業(yè)中層管理者隊伍建設(shè)，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)科學(xué)管理，《企業(yè)文明》雜志、《企業(yè)文明網(wǎng)》與晉西機(jī)器集團(tuán)公司聯(lián)合舉辦了“晉西機(jī)器杯：怎樣當(dāng)好企業(yè)中層管理者”有獎?wù)魑摹?/p>
征文時間：從2007年第9月起至2008年第8月止。
征文主題：以“三個代表”重要思想為指南，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以企業(yè)中層管理者隊伍建設(shè)為主題，反映企業(yè)在中層管理者隊伍建設(shè)中的理論探討、實(shí)踐探索、成功經(jīng)驗。
征文要求：體裁不限，理論聯(lián)系實(shí)際，言之有理，切忌空洞說教；文風(fēng)活潑可讀；文字在3600字左右為宜。
來稿請注明“晉西機(jī)器杯”征文字樣。紙質(zhì)版征文來稿請寄：重慶市渝中區(qū)大坪長江二路77號企業(yè)文明雜志社編輯部；郵編：400042；網(wǎng)上投遞：qywm6@yahoo.com.cn；《企業(yè)文明網(wǎng)》征文請寄企業(yè)文明雜志社網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部，網(wǎng)上投遞：qywm11@yahoo.com.cn；截稿時間：2008年7月底。
《企業(yè)文明》雜志和《企業(yè)文明網(wǎng)》征文均設(shè)有領(lǐng)導(dǎo)、專家、學(xué)者、企業(yè)管理者和雜志社領(lǐng)導(dǎo)參加、組成的指導(dǎo)委員會和評審委員會。
并同時分設(shè)征文一等獎各1名、二等獎各3名、三等獎各5名、紀(jì)念獎若干名。獲獎?wù)叱@證書外，其中獲等級獎?wù)哌€將獲得獎金。
歡迎廣大企事業(yè)單位以及個人賜稿。
征文選題參考
企業(yè)中層管理者的地位與作用；
企業(yè)中層管理者如何當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的下級、員工的上級？
企業(yè)中層管理激勵與約束機(jī)制是怎樣建立與實(shí)施的？
企業(yè)中層管理者怎樣處理好平級之間的關(guān)系？
中層文化的建立與實(shí)踐；
中層管理者管理藝術(shù)的探析與實(shí)踐；
授權(quán)與控權(quán)如何在中層管理中體現(xiàn)？
中層管理者怎樣有效改造和利用“潛規(guī)則”？
中層管理的執(zhí)行力應(yīng)該從哪些方面推進(jìn)？
中層管理者化解重重矛盾的招術(shù)？
中層管理者如何變“上下難當(dāng)”為“上下都喜歡的人”？
中層管理者既會領(lǐng)導(dǎo)員工，也會“領(lǐng)導(dǎo)”上級嗎？
中層管理者怎樣妥善處理好工作與家庭之間的矛盾？
建設(shè)學(xué)習(xí)型組織，中層管理者的作用在哪里？如何建立？
以人為本如何在中層管理中體現(xiàn)與運(yùn)用？
建設(shè)現(xiàn)代化團(tuán)隊中層管理者應(yīng)從哪些方面著手？
中層管理者的智商與情商怎樣科學(xué)使用？
中層管理者運(yùn)作二級“法人”的經(jīng)驗與方法；
企業(yè)和諧建設(shè)如何在基層體現(xiàn)？
