孔子曰“禮之用，和為貴?！边@是圣人從如何做人上對“和諧”所作出的解釋。人如此，企業(yè)亦然。南方匯通要和諧發(fā)展，必須要有新的發(fā)展方略、較高的生產(chǎn)經(jīng)營水平、和諧的企業(yè)文化、實現(xiàn)發(fā)展成果共享。

發(fā)展方略主強輔興

南方匯通的前身是創(chuàng)建于1966年的貴陽車輛廠，主要從事鐵路貨車修理。面對日趨激烈的市場競爭，企業(yè)從20世紀(jì)90年代初開始，大力發(fā)展多種經(jīng)營，逐步走上了“一業(yè)為主，多種經(jīng)營”的發(fā)展道路。主業(yè)興旺、多業(yè)發(fā)展這一發(fā)展思路被中宣部、國家經(jīng)貿(mào)委等部委在1997年年底確定為全國“扭虧增盈，落實‘十五大’精神，開創(chuàng)國有企業(yè)新局面”的10家重點宣傳的企業(yè)之一。2004年，根據(jù)公司內(nèi)外部環(huán)境的變化，公司提出了新的發(fā)展戰(zhàn)略，即“立足鐵路市場，有限多元經(jīng)營”。

近4年來，隨著新戰(zhàn)略的實施，南方匯通各方面發(fā)展的態(tài)勢都比較好，無論是安全生產(chǎn)經(jīng)營，還是黨建、企業(yè)文化建設(shè)等，都呈現(xiàn)出蒸蒸日上的良好態(tài)勢。實踐證明，新的發(fā)展戰(zhàn)略符合南方匯通的實際，緊緊抓住我們的立業(yè)根本，“立足鐵路市場”，合理兼顧“有限多元經(jīng)營”，一定能使南方匯通的經(jīng)濟更加發(fā)達(dá)、政治更加穩(wěn)定、文化更加繁榮、人際關(guān)系更加和諧、員工生活更加安康。

發(fā)展水平綜合平衡

公司在建設(shè)和諧企業(yè)的實踐中，注重處理速度與結(jié)構(gòu)、質(zhì)量與效益、當(dāng)前與長遠(yuǎn)的關(guān)系，圍繞增收提效，狠抓“三件大事”，有力地促進(jìn)了和諧匯通建設(shè)。

一是狠抓安全管理。結(jié)合公司安全工作實際，大力培育管理、質(zhì)量、制度、行為、環(huán)境“五個文化”，實施班前會安全喊話制度、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)活動、定期召開安全會議及安全大檢查制度，實現(xiàn)了安全管理由粗放型向精細(xì)型管理轉(zhuǎn)變。在此基礎(chǔ)上，公司積極構(gòu)建并完善了人本管理、崗位作業(yè)管理、安全信息管理三個體系，使安全管理逐步實現(xiàn)了由精心、精細(xì)向精確、精品轉(zhuǎn)變，由人治向法治轉(zhuǎn)變，由被動防范向源頭管理轉(zhuǎn)變，由事后查處向強化基礎(chǔ)轉(zhuǎn)變，由控制傷亡事故為主向全面做好員工安全工作轉(zhuǎn)變。截至2007年7月17日，公司連續(xù)安全生產(chǎn)2841天。

二是抓經(jīng)濟效益。公司加大市場營銷力度，針對鐵道部招標(biāo)辦法的重大變化，認(rèn)真分析理解招標(biāo)文件，做好事前溝通交流，提高了招標(biāo)工作質(zhì)量。2006年全年貨車廠修車中標(biāo)5023輛、轉(zhuǎn)K2轉(zhuǎn)向架提速改造車中標(biāo)3700輛、國鐵新造車中標(biāo)450輛、自備車中標(biāo)483輛。2006年全年實現(xiàn)鐵路產(chǎn)品銷售收入82879萬元。除此之外，面對復(fù)雜多變的市場形勢，公司不斷整合資源，推進(jìn)多經(jīng)重點項目加快發(fā)展，全年多經(jīng)產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)銷售收入3.0778億元。今年，公司黨政工團聯(lián)合開展“增收減支”活動，進(jìn)一步改進(jìn)和完善了績效管理體系，真正做到責(zé)任主體下移，極大地增強了員工的危機感和責(zé)任感，在廣大員工中形成了“精打細(xì)算、邊算邊干”的自主管理機制，促進(jìn)了經(jīng)濟增長。

三是狠抓內(nèi)部改革。公司堅持以改革促進(jìn)和諧、以發(fā)展鞏固和諧、以穩(wěn)定保障和諧、靠改革創(chuàng)新機制、靠轉(zhuǎn)化機制激發(fā)活力的發(fā)展思路，按照既定計劃，公司實施了主輔分離、輔業(yè)改制工作，并把改革的力度、發(fā)展的速度和企業(yè)可承受的程度統(tǒng)一起來，較好地解決了制約企業(yè)發(fā)展和影響企業(yè)和諧的“瓶頸”問題，取得了理想的效果。根據(jù)構(gòu)建和諧企業(yè)的新要求，公司對部分組織架構(gòu)進(jìn)行變革，成立了彈簧事業(yè)部、鑄造事業(yè)部、棕纖維事業(yè)部等5個事業(yè)部。通過組織架構(gòu)完善，2007年上半年各事業(yè)部在生產(chǎn)經(jīng)營上都取得了優(yōu)異的經(jīng)營業(yè)績，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造了條件。

文化創(chuàng)新和諧為基

培育和諧文化，是構(gòu)建社會主義和諧社會的重要任務(wù)。把企業(yè)建設(shè)成為人際關(guān)系融洽、充滿友愛、精誠團結(jié)、蓬勃向上的和諧企業(yè)，是構(gòu)建和諧社會的重要內(nèi)容。為此，我們在構(gòu)建和諧企業(yè)的具體實踐中，大力開展企業(yè)文化建設(shè)活動，在深入挖掘企業(yè)內(nèi)涵、外出學(xué)習(xí)取經(jīng)的基礎(chǔ)上，倡導(dǎo)和諧理念，培育和諧精神，進(jìn)一步形成了干部員工共同遵循的理想信念和道德規(guī)范。

2006年，公司以建廠40周年為契機，開展了“我認(rèn)同我行動構(gòu)建和諧匯通”的企業(yè)文化年系列活動，通過舉辦“大型員工歌會”、“第五屆南方匯通運動會”、“‘感動匯通十大事跡’征集”、“第一屆南方匯通高峰論壇”等15項活動，在宣揚企業(yè)精神和理念、讓企業(yè)文化不斷深入人心的同時，極大地豐富了廣大員工的業(yè)余文化生活，在公司內(nèi)部營造出了和諧的文化氛圍。

人與企業(yè)共奔小康

作為南方匯通的員工，大家在為公司創(chuàng)造價值的同時，也應(yīng)當(dāng)享受公司發(fā)展的成果，這也是建設(shè)和諧匯通必須要做到的。因此，我們在政策措施制定上，堅持既符合國家政策，又緊密結(jié)合企業(yè)實際；既突出重點，又整體配套；既立足當(dāng)前，又著眼長遠(yuǎn)，使其具有針對性、操作性和可行性，著力抓好“五個機制”的建立。

一是民主決策機制。按照集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則，完善領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部意識規(guī)則和程序，提高科學(xué)決策、民主決策的水平。搞好廠務(wù)公開，推進(jìn)公開的內(nèi)容不斷向解決企業(yè)改革發(fā)展的深層次問題延伸，公開的層次不斷向工段、班組延伸，公開的程序不斷向辦事的全過程延伸，確保員工群眾對企業(yè)管理的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)。

二是人才競爭機制。公司積極為員工提供施展才能的舞臺，堅持“公開、公正、公平”的原則，全面推行公開競聘用人制度。特別是對生產(chǎn)一線且具備技術(shù)專長的員工，企業(yè)鼓勵他們考取技師、高級技師，培養(yǎng)他們成才，提高他們的待遇。

三是教育培訓(xùn)機制。做好員工教育培訓(xùn)不僅有利于企業(yè)發(fā)展壯大，也是實現(xiàn)發(fā)展成果全員共享的有效途徑。公司充分利用各種有效載體，著力加強對員工安全基礎(chǔ)、專業(yè)技能、法律法規(guī)、職業(yè)道德等方面的教育，采取“請進(jìn)來”和“走出去”相結(jié)合的方式，近兩年來年均培訓(xùn)人數(shù)在2600人次左右，基本實現(xiàn)了教育培訓(xùn)規(guī)范化、制度化、系列化、程序化。

四是穩(wěn)定機制。公司堅持穩(wěn)定壓倒一切的方針，積極探索預(yù)防和解決矛盾的新路子，變上訪為下訪，變被動等待為主動處理，建立健全矛盾糾紛排查和調(diào)處機制，定期開展不穩(wěn)定因素和矛盾糾紛的排查和調(diào)處工作，有效預(yù)防并妥善處理群體性事件，把各種矛盾糾紛解決在基層，化解在萌芽狀態(tài)。

五是服務(wù)保障機制。公司逐步建立了特困員工最低生活保障、困難員工救助、員工互助合作保險等基金，形成了扶貧幫困網(wǎng)絡(luò)體系，使貧困員工得到了持之以恒的關(guān)懷和救助。去年年底，南方匯通體育館建成投入使用，為員工的業(yè)余文體生活提供了場所；匯通花園一期工程竣工，200多戶員工搬進(jìn)了新家，第二期工程預(yù)計在今年年底竣工，將有400多套新房出售給員工，員工住房條件將得到進(jìn)一步改善；匯通大道改建工程正在進(jìn)行；生活區(qū)小區(qū)改造正在緊鑼密鼓地進(jìn)行中。如今，廣大干部員工在充分共享企業(yè)發(fā)展的成果中，切實感受到了：上班有個安全感，在家有個舒適感，出門有個自豪感。全公司呈現(xiàn)出人心思上、人心思干、政通人和的局面。

（作者系南方匯通股份有限公司黨委副書記）

（責(zé)任編輯：李萬全）