貴州高峰石油機(jī)械有限責(zé)任公司主要從事石油機(jī)具的研發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)和服務(wù)，現(xiàn)已成為中國(guó)石油石化鉆采機(jī)具生產(chǎn)十強(qiáng)企業(yè)之一。今年以來(lái)，公司黨委堅(jiān)定不移地貫徹黨的路線(xiàn)方針政策和集團(tuán)黨組的指示要求，高度重視黨組織在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮作用，將“融入中心、服務(wù)大局、突出重點(diǎn)、創(chuàng)新發(fā)展”作為黨委工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，使公司黨建創(chuàng)新發(fā)展，煥發(fā)了新的活力。2005年，公司領(lǐng)導(dǎo)班子被兵器集團(tuán)公司黨組授予“四好班子”稱(chēng)號(hào)。同年又被授予貴州省國(guó)企“四好”班子先進(jìn)集體榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

開(kāi)展形勢(shì)教育強(qiáng)化執(zhí)行理念

針對(duì)多年來(lái)，高峰的干部職工存在的得過(guò)且過(guò)，小富即安的思想。我們著重給職工分析公司面臨的形勢(shì)，讓職工了解到再不抓住最后的機(jī)會(huì)發(fā)展，公司將面臨被社會(huì)邊緣化，被集團(tuán)邊緣化的危機(jī)，最終將面臨下崗失業(yè)的處境。同時(shí)我們注重向干部職工宣傳上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)公司鼓勁的指示，以此調(diào)動(dòng)廣大干部員工的生產(chǎn)工作熱情、改革創(chuàng)新熱情。同時(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)班子統(tǒng)一思想，看準(zhǔn)的問(wèn)題不爭(zhēng)論、不扯皮，多干少說(shuō)，弘揚(yáng)“敢為人先、爭(zhēng)創(chuàng)一流；拒絕借口、立即行動(dòng)”的執(zhí)行理念。

另外，我們也讓職工清醒地認(rèn)識(shí)到，公司底子薄、歷史欠賬太多，地理沒(méi)有優(yōu)勢(shì)，人才沒(méi)有優(yōu)勢(shì)，設(shè)備沒(méi)有優(yōu)勢(shì)。要想改變現(xiàn)狀靠什么？只能靠艱苦奮斗的作風(fēng)、頑強(qiáng)的斗志和敢為人先的創(chuàng)新精神。

思想通了，思路對(duì)了，干勁就足了。兩年來(lái)，無(wú)論是領(lǐng)導(dǎo)干部還是一般員工，無(wú)論是常年在外跑市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)人員、日夜伏案搞產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的科技人員、精打細(xì)算提高功效的管理人員，還是戰(zhàn)斗在生產(chǎn)一線(xiàn)的工人師傅，都把憋足了的沖天干勁全部?jī)A注在自己的工作崗位上。職工每周上6天班，每天工作10余個(gè)小時(shí)，但沒(méi)有人叫苦叫累。大家的共同心聲是：只要企業(yè)有發(fā)展，我們累點(diǎn)值得。

加強(qiáng)班子建設(shè)優(yōu)化中干隊(duì)伍

毛澤東同志說(shuō)，政治路線(xiàn)確立之后，干部是決定的因素。為此，我們開(kāi)展了以下工作：

開(kāi)展“四好班子”創(chuàng)建活動(dòng)首先抓領(lǐng)導(dǎo)班子的學(xué)習(xí)。要求每位成員每年至少要讀一本書(shū)，寫(xiě)一篇學(xué)習(xí)心得或調(diào)研報(bào)告。為此黨委給每位成員購(gòu)買(mǎi)了兩套書(shū)，一套是李瑞環(huán)同志的《學(xué)哲學(xué)用哲學(xué)》，另一套是杰克·韋爾奇的《贏之道》。還聘請(qǐng)貴州大學(xué)法學(xué)院教授講授《勞動(dòng)法》、《公司法》、《合同法》、《國(guó)際貿(mào)易》等法律知識(shí)。通過(guò)學(xué)習(xí)，提高了班子的整體理論水平和處理問(wèn)題的能力。

其次，公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭給中層干部講課。領(lǐng)導(dǎo)班子成員在自己認(rèn)真學(xué)習(xí)、總結(jié)的基礎(chǔ)上，開(kāi)展講學(xué)活動(dòng)。親自為中層干部講授以“管理創(chuàng)新”、“執(zhí)行力”、“生產(chǎn)管理及流程”、“企業(yè)文化建設(shè)”、“降本增效”、“技術(shù)創(chuàng)新”為主要內(nèi)容的專(zhuān)題講座，提高中層干部的綜合素質(zhì)，使他們從觀念上盡快跟上公司發(fā)展步伐。

第三，強(qiáng)化班子的團(tuán)結(jié)協(xié)作和整體戰(zhàn)斗力。班子調(diào)整以來(lái)，大家都認(rèn)識(shí)到團(tuán)結(jié)的重要性，特別是黨政一把手，經(jīng)?；ッ慊フ]:“相互補(bǔ)臺(tái)、好戲連臺(tái)，相互拆臺(tái)、一起垮臺(tái)。”為此一班人分工不分家，相互協(xié)作，相互支持，黨政交叉，形成堅(jiān)強(qiáng)的核心。

第四，加強(qiáng)溝通，相互理解，相互提醒。黨政之間，正副職之間，公司領(lǐng)導(dǎo)與中層干部之間，不定期開(kāi)展談心談話(huà)活動(dòng)，了解相互的想法，指出不足，及時(shí)整改。通過(guò)這種形式，使整個(gè)班子更加團(tuán)結(jié)，形成合力。

優(yōu)化中干隊(duì)伍、不拘一格任用人才近兩年，我們堅(jiān)持黨管干部的原則，嚴(yán)格干部任用規(guī)范化、程序化，堅(jiān)持民主推薦、組織考察、任前公示等制度。2005年9至10月，我們調(diào)整合并了機(jī)構(gòu)，并在“公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”的基礎(chǔ)上對(duì)全部中層管理人員崗位進(jìn)行了競(jìng)聘，從63人中選拔了34名中層管理干部，職數(shù)減少了22名（原為56名）。通過(guò)競(jìng)聘，深深地刺激、改變了中層干部的觀念。部門(mén)精簡(jiǎn)了，干部少了，但干勁足了，扯皮少了，有為才有位的觀念深入人心。兩年來(lái)，正是有了我們這支隊(duì)伍，才使我們克服重重困難，取得一個(gè)又一個(gè)的成績(jī)。

兩年來(lái)，我們不惟學(xué)歷，不惟資歷，不惟年齡，只惟能力責(zé)任心、敬業(yè)精神選拔使用干部。2006年8月，公司成立科技開(kāi)發(fā)分公司，大膽提拔了一位年近50歲的女干部。10個(gè)月來(lái)，這位女將帶著5個(gè)新進(jìn)公司的大學(xué)生跑油田了解市場(chǎng)需求，共開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品4個(gè)，形成新品銷(xiāo)售收入1000余萬(wàn)元，目前還有4個(gè)項(xiàng)目正在開(kāi)發(fā)之中。短短10個(gè)月的實(shí)踐證明，我們選對(duì)了人。

我們還按集團(tuán)公司要求，進(jìn)行超常規(guī)培養(yǎng)干部。今年4月，我們大膽使用了近兩年分來(lái)的大學(xué)生，提拔了5名中層助理，其中3名來(lái)公司不到一年。從目前的跟蹤考察來(lái)看，發(fā)展勢(shì)頭不錯(cuò)，有望成為我們中層管理的主力軍。

融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)解決重難問(wèn)題

開(kāi)展送管理下基層活動(dòng) 針對(duì)個(gè)別二級(jí)單位管理薄弱狀況，公司黨委帶領(lǐng)發(fā)展計(jì)劃部、人力資源部、生產(chǎn)制造部、組宣部、工會(huì)等單位送管理下基層，為基層單位存在的分配機(jī)制、能源消耗、人員配備、工藝技術(shù)等方面問(wèn)題進(jìn)行“診斷”“把脈”，并提出了解決問(wèn)題的方案，有效破解了阻礙生產(chǎn)的突出問(wèn)題。達(dá)到了“三個(gè)滿(mǎn)意”，即職工滿(mǎn)意——收入增加50%，工人干勁更足；分廠滿(mǎn)意——工人生產(chǎn)積極性提高，產(chǎn)量翻番；工廠滿(mǎn)意——管理規(guī)范化，效率提高，成本降低。

開(kāi)展抓質(zhì)量提升活動(dòng)今年3月，公司黨委圍繞“精品工程”又牽頭開(kāi)展了“抓質(zhì)量觀念，增危機(jī)意識(shí)，促跨越發(fā)展”活動(dòng)。黨委委員帶隊(duì)組成宣講組到各單位進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)宣講活動(dòng)，公司組宣部、質(zhì)量部、技術(shù)中心開(kāi)展了大規(guī)模的工藝紀(jì)律檢查活動(dòng)，進(jìn)一步完善了質(zhì)量控制程序和質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度。公司工會(huì)、組宣部及團(tuán)委等部門(mén)緊緊圍繞活動(dòng)主題開(kāi)展了質(zhì)量安全知識(shí)競(jìng)賽、質(zhì)量意識(shí)教育黑板報(bào)比賽、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)班，并利用廣播、報(bào)紙、宣傳櫥窗進(jìn)行了大力宣傳。此次活動(dòng)達(dá)到了強(qiáng)化全員質(zhì)量觀念，增強(qiáng)質(zhì)量危機(jī)意識(shí)，改善工藝裝備、完善質(zhì)量文件的目的，為公司打造精品工程，拓展國(guó)際市場(chǎng)，切實(shí)推動(dòng)公司跨越式發(fā)展作了有益的工作。

發(fā)揮黨員作用立足崗位奉獻(xiàn)

開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)管理黨員承諾制和示范崗活動(dòng)為了現(xiàn)場(chǎng)管理取得銅牌，公司黨委堅(jiān)持把先進(jìn)性教育活動(dòng)與現(xiàn)場(chǎng)管理緊密結(jié)合起來(lái)，開(kāi)展了以 “黨員現(xiàn)場(chǎng)管理示范崗”、“黨員現(xiàn)場(chǎng)管理承諾制”為主要內(nèi)容的主題實(shí)踐活動(dòng)，把廣大黨員的熱情轉(zhuǎn)化到立足本職、發(fā)揮作用上，把先進(jìn)性教育活動(dòng)的成效體現(xiàn)到解決現(xiàn)場(chǎng)管理突出問(wèn)題上，有力地促進(jìn)了公司現(xiàn)場(chǎng)管理各項(xiàng)工作。在機(jī)加設(shè)備黨支部35分廠、綜合黨支部13分廠開(kāi)展的主題實(shí)踐活動(dòng)中，除每位黨員在承諾書(shū)上簽名外，在黨支部領(lǐng)導(dǎo)下還建章立制，加強(qiáng)示范崗工作的規(guī)范性。一是明確領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，由分廠黨小組參與現(xiàn)場(chǎng)管理的決策和管理；二是明確目標(biāo)，制訂共產(chǎn)黨員示范崗標(biāo)準(zhǔn)；三是將承諾誓言?huà)炫菩麄?，自加壓力，擴(kuò)大影響；四是列入黨員考核內(nèi)容，使共產(chǎn)黨員示范崗以及各自在現(xiàn)場(chǎng)取銅牌工作中的承諾落在實(shí)處，體現(xiàn)在行動(dòng)上，為公司現(xiàn)場(chǎng)管理取銅牌作出了積極的貢獻(xiàn)。

開(kāi)展“崗位奉獻(xiàn)、向我看齊”活動(dòng)兩年來(lái)，我們陸續(xù)下發(fā)了保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性長(zhǎng)效機(jī)制文件、在全體黨員中開(kāi)展“崗位奉獻(xiàn)，向我看齊”活動(dòng)等文件，使支部黨建工作目標(biāo)明確。在“學(xué)習(xí)黨章、遵守黨章、貫徹黨章、維護(hù)黨章”活動(dòng)中，各黨支部用兩個(gè)月時(shí)間在廣大黨員中開(kāi)展了“組織一次黨章主題學(xué)習(xí)、參加一次黨章基本知識(shí)競(jìng)賽、公司領(lǐng)導(dǎo)給聯(lián)系點(diǎn)講授一堂質(zhì)量較高的黨課、開(kāi)展一次黨員奉獻(xiàn)日活動(dòng)”等四個(gè)一主題教育活動(dòng)，把廣大黨員思想進(jìn)一步統(tǒng)一到黨章要求上來(lái)，認(rèn)真解決了黨員思想上和工作中存在的突出問(wèn)題?！皪徫环瞰I(xiàn)，向我看齊”主題活動(dòng)則結(jié)合公司當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的需要，通過(guò)“黨員座右銘”、懸掛上墻，勉勵(lì)、鞭策黨員朝著座右銘不斷努力、奮進(jìn)，使黨員增強(qiáng)先進(jìn)性意識(shí)，不斷增強(qiáng)黨組織和黨員隊(duì)伍的凝聚力、創(chuàng)造力、戰(zhàn)斗力，同時(shí)也為職工群眾趕有方向、學(xué)有榜樣制定標(biāo)準(zhǔn)。今年，我們又在黨員和干部中開(kāi)展了“解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，提升發(fā)展能力，推進(jìn)整體跨越”大討論活動(dòng)，繼續(xù)深化“敢為人先，爭(zhēng)創(chuàng)一流，拒絕借口，立即行動(dòng)”的執(zhí)行文化理念，為實(shí)現(xiàn)“622”戰(zhàn)略第二步目標(biāo)掃清思想障礙，提供思想保證。全體職工群眾自覺(jué)對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范個(gè)人言行，發(fā)揚(yáng)主人翁精神，變“要我干為我要干”，積極向黨組織靠攏，為公司“強(qiáng)企富民”作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

加強(qiáng)文化建設(shè)塑造企業(yè)形象

2006年至2010年，是公司深化企業(yè)改革，激活發(fā)展?jié)摿?、?shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的重要時(shí)期；是增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司“622”戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵時(shí)期。黨委以培育企業(yè)精神、塑造企業(yè)形象、提高職工素質(zhì)為切入點(diǎn)，不斷創(chuàng)新發(fā)展，推動(dòng)企業(yè)兩個(gè)文明建設(shè)，構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)文化管理體系，形成全體員工對(duì)企業(yè)理念的高度認(rèn)同和文化自覺(jué)，全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)的文化管理，達(dá)到員工價(jià)值和企業(yè)價(jià)值的共同實(shí)現(xiàn)，把高峰建設(shè)成為在國(guó)內(nèi)外具有較高知名度的創(chuàng)新型企業(yè)。因此，公司黨委成立了企業(yè)文化建設(shè)辦公室，制定建設(shè)規(guī)劃，通過(guò)深入基層在員工中摸底調(diào)查、廣泛征集、召開(kāi)座談會(huì)等形式，提煉了“艱苦奮斗，敬業(yè)創(chuàng)新”的企業(yè)精神，提出了“高素質(zhì)、高效率、高質(zhì)量”的經(jīng)營(yíng)理念，“真誠(chéng)服務(wù)、追求卓越”企業(yè)核心價(jià)值觀和 “做國(guó)際知名能源機(jī)具供應(yīng)商和服務(wù)商”的共同愿景。同時(shí)，拍攝了《展翅高飛的雄鷹》企業(yè)文化建設(shè)專(zhuān)題片，完成了反映企業(yè)文化建設(shè)的《員工文化手冊(cè)》的編制。企業(yè)文化建設(shè)抓凝聚，提素質(zhì)，樹(shù)形象，為公司迎接新的挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展作出了積極的貢獻(xiàn)。

（責(zé)任編輯：郝幸田）