一粒優(yōu)良的種子，如播在肥沃的土壤里，經(jīng)過精心的培育，將會(huì)成長為大樹，開出美麗的花朵，結(jié)出豐碩的果實(shí)。

一個(gè)弱小的企業(yè)，如有一個(gè)好班子領(lǐng)導(dǎo)，開發(fā)出好的產(chǎn)品，在好的機(jī)制和好的文化的哺育下，將會(huì)由小變大，由弱變強(qiáng)。

包頭北方深孔制造有限責(zé)任公司（以下簡稱深孔公司）就是這樣的種子和企業(yè)。該公司隸屬于中國兵器北方重工集團(tuán)，2001年改制時(shí)，從北方重工集團(tuán)的液壓機(jī)械廠和特種機(jī)械廠抽調(diào)部分民品和部分人員作為“種子企業(yè)”組合而成。幾年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工的共同努力下，職工人數(shù)由初建時(shí)的60人增加到現(xiàn)在在崗人數(shù)242人，年銷售收入2002年僅3674萬元，到2007年底將超過3.5億元，5年增加10倍。其產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭力日益增強(qiáng)，市場(chǎng)占有率不斷擴(kuò)大。超高壓鋼管填補(bǔ)了國內(nèi)空白，使我國成為繼美、德、日、奧等國之后第5個(gè)能生產(chǎn)該種產(chǎn)品的國家。鑄管模的國內(nèi)市場(chǎng)占有率在40%以上，石油鉆具等產(chǎn)品已出口到20多個(gè)國家和地區(qū)。

深孔公司的發(fā)展，稱得上是又好又快。為了揭示其又好又快發(fā)展的秘訣，記者深入實(shí)地進(jìn)行了采訪。

班子和諧謀策自佳

說起深孔公司這幾年的快速發(fā)展，總經(jīng)理陳先民和黨委書記王力，都首先歸因于北方重工集團(tuán)對(duì)企業(yè)準(zhǔn)確的戰(zhàn)略定位和正確決策，為深孔公司的快速發(fā)展打下了良好而堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。他們認(rèn)為，“深孔公司能有今天的成就，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的定位準(zhǔn)、決策好，趕上了好的產(chǎn)業(yè)形勢(shì)，有一個(gè)好的產(chǎn)品，加上年輕企業(yè)麻煩事少，扯皮的事少，干起來就容易一些。”同時(shí)他們也認(rèn)為，“一個(gè)企業(yè)要搞好，第一要有一個(gè)好產(chǎn)品，第二要把這個(gè)好產(chǎn)品搞好，把企業(yè)的管理搞好，把人員素質(zhì)搞好。這樣這個(gè)企業(yè)就好辦了?！?/p>

黨政主帥的這種“所見略同”和謙遜低調(diào)作風(fēng)，使記者在采訪中深刻地感受到深孔公司領(lǐng)導(dǎo)班子沉靜致遠(yuǎn)的團(tuán)結(jié)、和諧與活力。其體現(xiàn)有以下幾點(diǎn)。

注重決策的民主性和科學(xué)性。深孔公司的領(lǐng)導(dǎo)班子在決策時(shí)不搞一言堂，而是各抒己見，充分討論。“在民主生活會(huì)上，在周會(huì)上，班子成員之間的溝通交流質(zhì)量較高。如誰有不對(duì)，都可以直接批評(píng)、指正，勿需曲意避諱。”“決策過程中時(shí)常有爭論，有時(shí)甚至像吵架一樣，最后是誰有道理，就聽誰的。”正是這種決策的民主性，一方面使總廠既定的好戰(zhàn)略和好決策得到有效執(zhí)行，另一方面，又使這種好的戰(zhàn)略定位和好的決策在實(shí)踐中不斷地得到深化、繼續(xù)和創(chuàng)新，保證了深孔公司這幾年在產(chǎn)品開發(fā)、市場(chǎng)開拓等方面沒有發(fā)生決策失誤。

注重問題管理和求真務(wù)實(shí)。記者在查閱深孔公司歷年的年中與年終行政工作報(bào)告與黨委工作報(bào)告中，深切感受到黨政一班人對(duì)企業(yè)問題管理的高度重視。講成績不夸大，講問題不隱諱，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)總結(jié)、及時(shí)解決，務(wù)求實(shí)效。敢于直面真相，發(fā)現(xiàn)問題，查找差距，進(jìn)而解決問題，縮小差距，超越自我，爭創(chuàng)一流。這種正視問題、求真務(wù)實(shí)的態(tài)度與做法，為深孔公司摸準(zhǔn)市場(chǎng)脈搏，貼近用戶、貼近員工、貼近實(shí)際奠定了深厚的基礎(chǔ)。

班子成員間人際關(guān)系融洽與和睦。在深孔公司的兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間以及上下級(jí)之間，在行政工作者與黨務(wù)工作者之間，人際關(guān)系特別和睦和融洽。工作既講明確分工又能密切合作，上下級(jí)之間沒有尊卑貴賤之分；在工作之外則親如朋友兄弟，沒有人際關(guān)系緊張?jiān)斐傻膲毫?。記者曾在一次野外聚?huì)中觀察總經(jīng)理陳先民、黨委書記王力與其他班子成員及其他干部相處中的所言所行，以及干部間的互動(dòng)過程，發(fā)現(xiàn)他們之間的言語、動(dòng)作、神態(tài)皆自然平和，沒有做作與小心翼翼的痕跡。領(lǐng)導(dǎo)班子成員間的平等、和睦與團(tuán)結(jié)，成了深孔公司員工 團(tuán)隊(duì)和睦團(tuán)結(jié)的核心、表率與組織基礎(chǔ)。

具有整合資源駕馭市場(chǎng)的能力。為克服產(chǎn)品供不應(yīng)求的突出矛盾，他們一方面利用社會(huì)資金組建了深發(fā)公司，同時(shí)巧用借雞生蛋之法，租用北區(qū)、南區(qū)兩處廠房，并對(duì)產(chǎn)品線作了合理調(diào)整與優(yōu)化配置，大大提升了產(chǎn)品供給能力，并取得了好的經(jīng)濟(jì)效益。

正是和諧民主、團(tuán)結(jié)堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)班子，成了深孔公司快速發(fā)展而功率強(qiáng)大的火車頭。

經(jīng)營有道管理得法

一個(gè)團(tuán)結(jié)堅(jiān)強(qiáng)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子，往往在經(jīng)營管理上具有最大化的集體智慧，具有產(chǎn)品開發(fā)和市場(chǎng)開拓上的遠(yuǎn)見與膽略，具有方法與經(jīng)驗(yàn)選擇上的事半功倍。這方面，深孔公司的領(lǐng)導(dǎo)班子以四個(gè)重視顯示了其經(jīng)營有道、管理得法的內(nèi)在功力。

重視新產(chǎn)品的持續(xù)開發(fā)。制造企業(yè)是靠產(chǎn)品吃飯的，要想飯碗不被打破，就要不斷創(chuàng)新技術(shù)，開發(fā)適銷對(duì)路的新產(chǎn)品。隨著市場(chǎng)的發(fā)展，深孔公司成立時(shí)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)早已不能適應(yīng)和滿足市場(chǎng)與企業(yè)發(fā)展的需要，必須源源不斷地開發(fā)出既能發(fā)揮深孔公司的技術(shù)優(yōu)勢(shì)、技能優(yōu)勢(shì)和設(shè)備優(yōu)勢(shì)，又在市場(chǎng)上具有發(fā)展前景的產(chǎn)品，才能推動(dòng)深孔公司持續(xù)快速健康穩(wěn)定地向前發(fā)展。

針對(duì)城市化建設(shè)中對(duì)大口徑供水管網(wǎng)的需要，他們開發(fā)出了DN800mm—DN1200mm的大口徑鑄管模，結(jié)束了過去鑄管模只有中小口徑產(chǎn)品而無大口徑產(chǎn)品的歷史，目前已能生產(chǎn)從最小內(nèi)徑80mm到最大內(nèi)徑1200mm的一系列產(chǎn)品，滿足不同客戶的多種需要。由于大口徑管模過去干了十多年也沒能干成，要干設(shè)備投入難度大，只能走小設(shè)備干大產(chǎn)品的路子。于是，他們就設(shè)法搞技術(shù)改造、技術(shù)革新、工藝創(chuàng)新，利用過去加工某小型產(chǎn)品的設(shè)備安裝軟啟動(dòng)，開發(fā)出了DN1200mm管模。在新產(chǎn)品開發(fā)的人員配備上，堅(jiān)持人適其位，誰適合搞開發(fā)就讓誰搞開發(fā)，誰適合搞技改就讓誰搞技改，各盡其能，集智攻關(guān)，不僅保證了大口徑管模的質(zhì)量和技術(shù)要求，而且形成了獨(dú)一無二的加工技術(shù)。

當(dāng)初在開發(fā)石油鉆鋌產(chǎn)品時(shí)，市場(chǎng)形勢(shì)尚不樂觀，附加值較低。但他們通過仔細(xì)分析后認(rèn)為，石油鉆鋌市場(chǎng)低迷不會(huì)持續(xù)太久，堅(jiān)持開發(fā)不動(dòng)搖，領(lǐng)先一步開發(fā)出了后來市場(chǎng)十分緊缺的鉆鋌產(chǎn)品。針對(duì)市場(chǎng)需求新開發(fā)出的鉆鋌、無磁鉆鋌、加重鉆桿、鋼鐵行業(yè)用的頂桿、芯棒和建筑行業(yè)用旋挖鉆機(jī)鉆桿等產(chǎn)品，已經(jīng)成為深孔公司新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。

目前，市場(chǎng)前景更加廣闊附加值更高的螺旋鉆桿、大錐度管模等新產(chǎn)品正在研制中，并成功在望。尤其是大錐度管模這一有國際難度的產(chǎn)品一旦研制成功，又將會(huì)成為國內(nèi)首創(chuàng)，填補(bǔ)國內(nèi)空白。

同時(shí)，與北京安東公司的合資項(xiàng)目也將于2008年初投產(chǎn)，從而實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)12000支石油鉆具產(chǎn)品的能力，成為國內(nèi)最大的石油鉆具生產(chǎn)基地。特種鋼延伸產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)能力也將占據(jù)國內(nèi)同行領(lǐng)先地位。

重視開拓國內(nèi)與國際兩個(gè)市場(chǎng)。深孔公司在立足國內(nèi)市場(chǎng)的同時(shí)，主動(dòng)積極地開拓國際市場(chǎng)，通過打入國際市場(chǎng)提升企業(yè)形象、品牌形象與市場(chǎng)競(jìng)爭力。第一步通過代理商出口，投石問路，摸索積累國際化的經(jīng)驗(yàn)；第二步直接進(jìn)入國際市場(chǎng)。自2005年開拓國際市場(chǎng)以來，2006年鑄管模出口占40%，2007年出口可達(dá)70%；石油鉆具產(chǎn)品已取得美國石油協(xié)會(huì)API認(rèn)證，并已向中東、北美等國直接出口，出口比例已近50%。由于質(zhì)量可靠，深孔公司的產(chǎn)品已得到國外用戶認(rèn)可，訂貨量不斷增加，有時(shí)一天就要接待兩撥國外客戶。

重視與合作單位建立良性互動(dòng)關(guān)系。深孔公司還非常重視與合作單位、合作企業(yè)建立良性互動(dòng)的互利共贏關(guān)系?？偨?jīng)理陳先民認(rèn)為，每個(gè)企業(yè)在經(jīng)營中都會(huì)遇到難處，作為合作單位，需要互相體諒，互相幫助，作為下游單位，更不能以上帝自居。有什么困難，可以坦誠相告，并提出解決困難的時(shí)間、辦法，并限期解決，要讓上下游企業(yè)都樂于與你合作。企業(yè)之間要換位思考，企業(yè)間要和諧共處，形成共存共榮的生態(tài)鏈，并使這個(gè)鏈上每個(gè)環(huán)節(jié)的企業(yè)都能生存發(fā)展。如果老想把這個(gè)鏈條上每個(gè)環(huán)節(jié)的好處自己都占盡，產(chǎn)業(yè)或行業(yè)生態(tài)鏈被破壞了，任何企業(yè)最終都難以獨(dú)善其身。在同一鏈條上生存發(fā)展的企業(yè)，幫助別人成功，自己才能成功。正是這種良好的合作關(guān)系，優(yōu)化了深孔公司快速發(fā)展的外部條件。有位與深孔公司配套的企業(yè)老總感慨地說：“深孔公司即使暫不付錢給我我也愿意給他干，有的企業(yè)即使給我許多錢，我也不想給他干！”

重視品牌建設(shè)和長遠(yuǎn)發(fā)展。深孔公司的領(lǐng)導(dǎo)善于把企業(yè)的近期目標(biāo)與長遠(yuǎn)發(fā)展結(jié)合起來，在注重優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、大力開發(fā)新產(chǎn)品的同時(shí)，還十分重視品牌建設(shè)，以名牌致遠(yuǎn)。他們認(rèn)為，任何產(chǎn)品都不可能永遠(yuǎn)熱銷，一旦市場(chǎng)轉(zhuǎn)冷，在優(yōu)勝劣汰中能活下來并活得好、活得久的一定是名牌、名品和名企。為此，深孔公司狠抓了技術(shù)質(zhì)量工作，爭創(chuàng)名牌產(chǎn)品。超高壓合金鋼管在2005年榮獲內(nèi)蒙古自治區(qū)名牌產(chǎn)品稱號(hào)，離心球墨鑄鋼管模連續(xù)幾年被評(píng)為內(nèi)蒙古自治區(qū)名牌產(chǎn)品，并連續(xù)5年榮獲中國質(zhì)量管理協(xié)會(huì)頒發(fā)的全國用戶滿意產(chǎn)品獎(jiǎng)；石油鉆具產(chǎn)品取得美國API認(rèn)證，已成功打入國際市場(chǎng)，國內(nèi)已進(jìn)入中石油、中石化、中海油等各大油田、大氣田，其產(chǎn)品的質(zhì)量和售后服務(wù)獲得國內(nèi)外用戶的廣泛贊譽(yù)。深孔公司先后于2004年和2006年榮獲全國用戶滿意企業(yè)稱號(hào)（據(jù)介紹，目前國內(nèi)市場(chǎng)上已有北方重工深孔公司產(chǎn)品的仿冒品出現(xiàn)）。

鑄魂育人持續(xù)發(fā)展

治企如將兵，上下共欲者方能致勝。深孔公司在這方面的許多舉措也值得稱道。

以黨心凝聚民心。深孔公司黨委一班人與行政領(lǐng)導(dǎo)班子同心同德，深度融合，黨群關(guān)系、干群關(guān)系十分融洽和諧，使企業(yè)具有很強(qiáng)的向心力、凝聚力。他們將黨建思想政治工作融入到生產(chǎn)經(jīng)營這個(gè)中心工作的全過程，充分發(fā)揮了黨委的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員的先鋒模范作用、干部的表率帶頭作用。以“整體功能發(fā)揮好、工作任務(wù)完成好、黨內(nèi)生活質(zhì)量好、黨員模范作用好、員工隊(duì)伍建設(shè)好”即“五好”要求為目標(biāo)，全面提高各黨支部解決自身問題的能力、基層工作的能力、保證監(jiān)督的能力和團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)群眾前進(jìn)的能力即“四種能力”。要求每位黨員努力做到“思想覺悟高于群眾、道德修養(yǎng)高于群眾、業(yè)務(wù)水平高于群眾、生產(chǎn)業(yè)績高于群眾”，充分發(fā)揮先鋒模范作用。將黨員責(zé)任區(qū)建設(shè)活動(dòng)與優(yōu)秀班組創(chuàng)建活動(dòng)有機(jī)結(jié)合起來，通過深入推進(jìn)“無愧于黨員稱號(hào)”目標(biāo)考核、“講文明、樹形象、創(chuàng)業(yè)績”主題實(shí)踐等活動(dòng)，密切了黨群關(guān)系、干群關(guān)系，使黨員先鋒模范作用經(jīng)常化、持久化，凝聚了黨心民心。

以“三公”原則構(gòu)建動(dòng)力機(jī)制。偉大的革命導(dǎo)師列寧曾指出：“必須永遠(yuǎn)不再把事情建立在熱情和勇敢精神的基礎(chǔ)上。因?yàn)槿藗儾荒軌虺赡昀墼碌靥幱谏窕觐嵉沟臒崆闋顟B(tài)之中，迫使他們工作的只能是經(jīng)濟(jì)上的必要，只能建立在這種實(shí)惠的基礎(chǔ)上?！鄙羁坠镜男近c(diǎn)調(diào)整和工時(shí)定額調(diào)整，在堅(jiān)持公開、公平、公正原則基礎(chǔ)上，通過職代會(huì)三上三下反復(fù)討論，反復(fù)改進(jìn)，使多勞多得、少勞少得、不勞不得的分配制度落到了實(shí)處，既體現(xiàn)了向生產(chǎn)一線、技術(shù)人員、銷售人員的適度傾斜，又克服了過去在工時(shí)定額上的過高或偏低現(xiàn)象。科學(xué)合理的“三公”分配關(guān)系的建立，為員工普遍而持久的工作熱情、主動(dòng)性與創(chuàng)新性奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，愛崗敬業(yè)首先成為員工自己經(jīng)濟(jì)上的必要，干活為自己，同時(shí)也為企業(yè)，從而激發(fā)出一種不用揚(yáng)鞭自奮蹄的效果。在深孔公司，沒有人盯人交接班和半夜查班的現(xiàn)象，沒有對(duì)早到晚走行為的公開提倡獎(jiǎng)勵(lì)，除了急活急件，也不提倡員工加班加點(diǎn)干活，而是在寬嚴(yán)有度的管理環(huán)境中，讓員工心中有數(shù)地干好活，自主、自覺、自由地干好活。他們認(rèn)為，員工能成為機(jī)器，就不能人為地設(shè)限使之只做一顆螺絲釘。這就為員工創(chuàng)造了一種“海闊憑魚躍，天高任鳥飛”的內(nèi)在動(dòng)力機(jī)制和能動(dòng)性最大限度發(fā)揮的寬松環(huán)境。

以人本管理促進(jìn)員工成長。采訪中，記者鮮能聽到深孔公司的領(lǐng)導(dǎo)班子成員對(duì)“以人為本”、“人本管理”等的高談闊論，但在實(shí)際工作中卻毫不含糊。他們認(rèn)為，尊重員工首先要相信員工，相信一般員工都想把活干好，都想有更多的收入，都想兼顧好工作與生活的平衡。相信管理人員能夠盡責(zé)，讓他們負(fù)責(zé)就要放權(quán)讓他們?cè)诼氊?zé)范圍之內(nèi)說了能算數(shù)。人際信任有了，人際關(guān)系和諧了，管理中的許多矛盾就易于化解。他們既注重關(guān)心員工的疾苦，為員工排憂解難，更重視關(guān)心員工的成長成才。為此，深孔公司大力培訓(xùn)各級(jí)各類人員，鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)深造，為學(xué)習(xí)相關(guān)相近專業(yè)的中專、大專、本科員工報(bào)銷學(xué)費(fèi)。除了做到待遇留人、感情留人，還以人適其位、人盡其能的用人方式培養(yǎng)人，為員工的成長成才搭建事業(yè)發(fā)展的舞臺(tái)，從而推動(dòng)員工與企業(yè)一起成長。

以“三個(gè)滿意”理順員工情緒。毛主席說：“群眾生產(chǎn)，群眾利益，群眾經(jīng)驗(yàn)，群眾情緒，這些都是領(lǐng)導(dǎo)干部們應(yīng)時(shí)刻注意的?！睂?duì)此，深孔公司的領(lǐng)導(dǎo)班子想方設(shè)法做到讓職工“三個(gè)滿意”，即“對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子滿意，對(duì)自己的工作滿意，對(duì)個(gè)人的收入滿意”。領(lǐng)導(dǎo)成員廉潔勤政精業(yè)，贏得了職工民意測(cè)評(píng)98%以上的滿意率。職工收入高于集團(tuán)公司職工的平均水平，有的一線職工的月收入甚至超過中干的月收入?！皭蹗彙⒕礃I(yè)、奉獻(xiàn)、成才”的氛圍已經(jīng)形成。公司向外招聘員工時(shí)，許多人甚至托人介紹要求到深孔公司工作（對(duì)此，記者問，這是否難處理？王書記平靜地說，這些人既然想來，就說明他向往這份工作，這就有了在深孔公司干好工作的前提，這是好事情）。加上“三公”用人、“三公”分配、廠務(wù)公開等等，理順了職工的心理情緒，呈現(xiàn)出干部群眾心齊、氣順、干勁足，一心一意謀發(fā)展的喜人局面。

以鑄魂育人推動(dòng)持續(xù)發(fā)展。深孔公司的領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)為，要把企業(yè)做好，把產(chǎn)品做好，首先是把人做好。企業(yè)文化建設(shè)的過程是鑄魂育人的過程。他們將和為基石的接力文化體現(xiàn)在工作的方方面面、點(diǎn)點(diǎn)滴滴之中。“暖心工程”的“四個(gè)慰問”制度（班子成員慰問困難職工、生病職工、離退休職工、有生老病故家屬職工)；中秋節(jié)的大中專畢業(yè)生聯(lián)誼會(huì)；“三八”、“六一”給女工和兒童贈(zèng)送紀(jì)念品；給中考、高考的職工子女送學(xué)習(xí)、生活用品；給全體職工辦意外險(xiǎn)、工傷險(xiǎn)和女工特殊病種醫(yī)療險(xiǎn)；為下崗職工提供再就業(yè)信息與崗位；建立幫扶救助機(jī)制等等，把以員工為本的和諧文化內(nèi)化于職工的心靈深處。

以勞逸結(jié)合促進(jìn)員工身心健康。深孔公司不僅關(guān)心員工的工作態(tài)度、工作技能、工作業(yè)績，而且關(guān)心員工家庭與事業(yè)的平衡、工作與生活的平衡、勞動(dòng)與休息的平衡、身體健康與心理健康的平衡，使員工身心保持和諧狀態(tài)。2003年以來，每年“雙過半”之后，已先后組織全體職工去五臺(tái)山、北戴河等地旅游休息；連續(xù)幾年組織各類先進(jìn)模范職工去海南、云南等風(fēng)景名勝地觀光休假，并將活動(dòng)過程錄制為光碟發(fā)給每個(gè)人作為永久的紀(jì)念。今年以來又投資數(shù)萬元為每位工人安裝了統(tǒng)一的座椅，試裝了排油煙設(shè)備，解決了幾十年油煙危害工人健康的問題，改善了職工作業(yè)的環(huán)境。同時(shí)每年還組織和舉辦羽毛球賽、籃球賽、演講賽、燈展、團(tuán)員青年郊游、“五四”接力賽、舞蹈比賽等職工喜聞樂見的各項(xiàng)文體活動(dòng)，既培育了職工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，又豐富了職工的業(yè)余生活，促進(jìn)了員工德、智、體、美素質(zhì)的提升與全面發(fā)展。

鑄魂育人的人本管理，激發(fā)了員工的主人翁責(zé)任感。在一次深夜班中，一臺(tái)車床的回轉(zhuǎn)中心架下的壓板斷了。按一般做法是停工休息，等待第二天維修工來維修。但當(dāng)班的杜明華、樊樹杰師傅卻沒有等待，而是去庫房找出壓板半成品，抬到另處的廠房鉆孔加工后又抬回車間裝好，繼續(xù)生產(chǎn)，保證了產(chǎn)品按時(shí)完工。類似的事例在深孔公司還有很多、很多。

與深孔公司的領(lǐng)導(dǎo)班子成員交談，發(fā)現(xiàn)其共同特點(diǎn)是低調(diào)、謙遜、沉靜，沒有夸夸其談，沒有豪言壯語，但卻又都胸有成竹，自信從容?！吧羁坠镜目焖侔l(fā)展得益于集團(tuán)公司的決策好、定位準(zhǔn)，我們主要是實(shí)實(shí)在在地把好產(chǎn)品做好，把經(jīng)營管理做實(shí)，把員工情緒理順，把人員素質(zhì)提高。”這是總經(jīng)理陳先民、黨委書記王力一再向記者提及的話。的確，做企業(yè)選擇一個(gè)好產(chǎn)品不易，把好產(chǎn)品做好、做久則更難。真正把好產(chǎn)品做好了，“桃李不言，下自成蹊”，就掌握了拓展市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)，快速發(fā)展的主動(dòng)權(quán)。

（責(zé)任編輯：任真）