吳通控股目前的發(fā)展戰(zhàn)略為“通訊智能制造+互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)”雙輪驅(qū)動模式，通過并購重組加速實施公司互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略布局，努力向控股平臺型公司轉(zhuǎn)型。

人力資源是公司的核心競爭力，要著眼長遠、立足培養(yǎng)、控制總量、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、降低成本、提升素質(zhì)。公司自上市以來，一直非常重視人才梯隊的建設(shè)以及各類管理人才的引進。對公司人力資源戰(zhàn)略進行了重新定位，人力資源管理的基本原則是吸引核心人才、留住核心人才、用好核心人才、建設(shè)人才梯隊。公司采用集團化人力資源管控模式，明確集團人資行政中心及各子公司的人力資源責權(quán)關(guān)系，采用不同的集團化人力資源管控模式，根據(jù)實際情況確定集團人資行政中心的責權(quán)體系。通過公司的人力資源整合及采用不同的激勵方式，公司管理團隊更加穩(wěn)定，核心競爭力不斷持續(xù)提升。

公司分別于2012年、2013年、2014年啟動的重大資產(chǎn)重組，收購了移動通訊終端產(chǎn)品解決方案供應(yīng)商——上海寬翼通信科技股份有限公司、國內(nèi)領(lǐng)先的企業(yè)移動信息化服務(wù)提供商——北京國都互聯(lián)科技有限公司、互聯(lián)網(wǎng)廣告與數(shù)字營銷平臺公司——互眾廣告（上海）有限公司、企業(yè)數(shù)據(jù)運營服務(wù)商——摩森特（北京）科技有限公司，通過四次并購重組，吸納了寬翼通信、國都互聯(lián)、互眾廣告和摩森特優(yōu)質(zhì)人才，核心人員在行業(yè)、公司戰(zhàn)略目標、業(yè)務(wù)服務(wù)體系等方面形成了比較扎實的專業(yè)積累。