讓投資者在寬松、和諧、愉快的空間和良好的外部環(huán)境中，自主地謀劃發(fā)展，這才是招商引資的要義所在

最近，看到一則新聞，說有一投資者在某地建了一個生豬養(yǎng)殖場。經(jīng)過三年努力，其規(guī)模、效益均達到了使投資者滿意的程度，“比當初想象的要好得多”。

當?shù)卣畢s不這樣看，認為這家養(yǎng)殖場仍有潛力可挖，還應“做大做強”，做成當?shù)氐囊淮螽a(chǎn)業(yè)，使投資者“成為養(yǎng)殖領域的領頭人”。于是，多次積極“指導”投資者要打破自滿、安于現(xiàn)狀的思想，要“乘勢而上”，“借機發(fā)展”。政府一方面忙著為養(yǎng)殖場協(xié)調貸款（其實沒有到位），擴大生產(chǎn)，再上規(guī)模；另一方面，極力包裝，樹立典型，大做輿論。不料，這些把“芝麻描繪成西瓜”的“正面引導”的報道，并沒有使投資者心情愉悅，反而使投資者陷入尷尬的境地。眾多的外地參觀者對此典型也認為名不副實，目光中還流露出蔑視的神情。在這種“傷透了心”的氛圍里，投資者一時性急，“賣了豬仔，推倒了豬圈”，一走了之。這種“吹大了成績、吹跑了投資者、吹散了民心”的做法，委實不足取。

現(xiàn)在不少地方政府特別強調招商引資，將其作為經(jīng)濟發(fā)展的重要手段和途徑。但是，在對已經(jīng)落地的企業(yè)發(fā)展的問題上，一些做法有失理智和理性。一些官員急于短期出政績，急功近利做“形象工程”，安排過多的解決不了實際問題的視察、調研，讓企業(yè)搞些華而不實卻能為某些領導樹形象、立政績的活動。企業(yè)投資者在太多務虛的接待、陪同中，失去了大量的時間和精力。難怪有的中小企業(yè)主抱怨說，明明不想做或是反對的事，卻不得不笑臉相迎，“感覺自己像‘三陪’”。

一個企業(yè)要發(fā)展、大發(fā)展、又好又快地發(fā)展，誠然離不開當?shù)卣辛Φ?、積極的關心和支持，這已成為廣大投資者的共識。但投資者不希望政府“管得過多”，過多地插手企業(yè)內部事務，把好心事辦成傷心事。作為政府，要在思想上尊重企業(yè)、感情上貼近企業(yè)，切實轉變工作職能，多服務、少“指導”，多扶持、少干涉，讓投資者在寬松、和諧、愉快的空間和良好的外部環(huán)境中，自主地謀劃發(fā)展，這才是招商引資的要義所在。

“揠苗助長”的事，不應再重演了。