新科技帶來(lái)新媒體的變革，新媒體帶來(lái)受眾消費(fèi)的變化，新消費(fèi)決定新的媒體經(jīng)營(yíng)模式。不管一個(gè)出版與媒體市場(chǎng)做得多么出色，在新媒體環(huán)境下要想獲得生存與發(fā)展必須要適應(yīng)新媒體市場(chǎng)環(huán)境，需要新的經(jīng)營(yíng)模式。2006年末與2007年初通過(guò)并購(gòu)新組成的“福布斯LLC”就充分印證了這一點(diǎn)。這個(gè)媒體與出版公司是美國(guó)福布斯集團(tuán)賣(mài)出40％股份（約為2.2億美元）給增值投資公司（Elevation Partners）而形成的股份公司。

以《福布斯》雙周刊為旗艦的福布斯公司是一個(gè)一直走高端讀者的媒體出版集團(tuán)。90年來(lái)一直提倡企業(yè)家精神與創(chuàng)新意識(shí)，形成了一個(gè)面向企業(yè)家與政經(jīng)高層、以《福布斯》雜志為中心的幾十種姊妹刊物的集團(tuán)，全球讀者達(dá)到500萬(wàn)，成為美國(guó)最大的商業(yè)性雜志，被譽(yù)為“美國(guó)經(jīng)濟(jì)的晴雨表”，是美國(guó)唯一一個(gè)連續(xù)13年增值的商業(yè)出版媒體公司。因?yàn)槠涞匚伙@要，春風(fēng)得意，因而它的積極并購(gòu)舉世矚目。

福布斯集團(tuán)的旗艦《福布斯》雙周刊是企業(yè)增值的基礎(chǔ)部分。其經(jīng)營(yíng)思想源于“二八法則”，即 20%的人控制著80%的財(cái)富。在商業(yè)中，80%的業(yè)績(jī)來(lái)自20%的商品或20%的大客戶(hù)，《福布斯》雙周刊就是要獲得這20％的大客戶(hù)。《福布斯》雜志對(duì)準(zhǔn)的是企業(yè)、政治、經(jīng)濟(jì)的高端人群，很早就重視在世界經(jīng)濟(jì)比較發(fā)達(dá)的地區(qū)創(chuàng)辦地方版，尋求增值，這是福布斯10余年出版業(yè)增值的主要途徑。

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展最具活力的東亞地區(qū)，福布斯投入大量的人力物力，該區(qū)域《福布斯》雙周刊總發(fā)行量才為30萬(wàn)份。產(chǎn)出與投入比例似乎不那么令人滿(mǎn)意。這種增值方法也延伸到中東與東歐地區(qū)，成效尚不如亞洲地區(qū)。3年里有16.6萬(wàn)份的發(fā)行量，考慮到這些橫跨歐亞非大陸的龐大機(jī)構(gòu)及其開(kāi)支，增值的前景不甚樂(lè)觀(guān)。究其根本在于少數(shù)20％的富人限制了發(fā)行量，隨著新媒體的興起，20％的富人受眾也已經(jīng)碎片化，也使出版業(yè)增值遇到“天花板”，福布斯核心產(chǎn)品《福布斯》雙周刊單一的紙媒出版與龐大的地方開(kāi)支使得增值步履艱難。

與此形成鮮明對(duì)照，福布斯網(wǎng)絡(luò)版Forbes.com卻一枝獨(dú)秀。自2000年以來(lái)，總裁史蒂夫·福布斯認(rèn)為應(yīng)該把紙媒出版和網(wǎng)絡(luò)版分開(kāi)。Forbes.com逐漸建立起采編隊(duì)伍，提供企業(yè)音響、視頻節(jié)目與廣告，互動(dòng)工具，還有比《福布斯》雜志更廣更深的分析報(bào)道。靠著福布斯傳媒帝國(guó)的新聞資源與影響力，F(xiàn)orbes.com每工作日不間斷地上傳1500篇以上高質(zhì)量的文章，是世界上商業(yè)網(wǎng)站中資源最豐富、信息最權(quán)威的一個(gè)，每月到訪(fǎng)的人數(shù)達(dá)1500萬(wàn)，2004年被美國(guó)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)協(xié)會(huì)（WMA）譽(yù)為“最好的媒體網(wǎng)站”。到2006年7月與增值投資公司交易前，福布斯集團(tuán)投入網(wǎng)絡(luò)的資本不到1億美元（集團(tuán)總資本約7億），上半年的收益卻達(dá)到1.65億美元，相當(dāng)于當(dāng)時(shí)上半年雜志出版業(yè)收益的85％。這一巨大成功，極大地鼓舞了福布斯公司投資網(wǎng)絡(luò)出版的興趣。

新媒體環(huán)境下受眾分布最大特點(diǎn)就是無(wú)限“長(zhǎng)尾市場(chǎng)”的存在。根據(jù)美國(guó)學(xué)者安德森在《長(zhǎng)尾理論》里的說(shuō)法，互聯(lián)網(wǎng)為我們提供了一個(gè)購(gòu)買(mǎi)與創(chuàng)造自己個(gè)性商品的無(wú)限虛擬空間，個(gè)性化需求在“熱門(mén)”產(chǎn)品后形成一個(gè)無(wú)限的“長(zhǎng)尾”，這些“長(zhǎng)尾”總量加起來(lái)不會(huì)比“熱門(mén)”總量少，最大的的財(cái)富孕育自最小的銷(xiāo)售。然而，相對(duì)于一定讀者來(lái)說(shuō)，因?yàn)槟繕?biāo)受眾在減少，“熱門(mén)”限制了個(gè)性化消費(fèi)。福布斯要想獲得長(zhǎng)久的媒體市場(chǎng)，不得不去開(kāi)辟“長(zhǎng)尾”市場(chǎng)。

增值投資公司是開(kāi)辟這種市場(chǎng)較為理想的投資者。這個(gè)包括愛(ài)爾蘭U2樂(lè)隊(duì)在內(nèi)、以大規(guī)模投資新科技媒體與娛樂(lè)業(yè)的私人股份公司具備進(jìn)入“長(zhǎng)尾市場(chǎng)”較為成熟的條件。品牌性人物是愛(ài)爾蘭U2樂(lè)隊(duì)的主唱博諾（Bono），他和U2樂(lè)隊(duì)在流行樂(lè)壇有30年的成功演出與音樂(lè)唱片、磁帶的銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)，在世界范圍內(nèi)曾經(jīng)售賣(mài)過(guò)1.2億份影像制品，曾經(jīng)在鼓勵(lì)非洲人與艾滋病作斗爭(zhēng)中扮演“親善大使”角色，并獲得諾貝爾和平獎(jiǎng)。他在市民、平民階層擁有廣泛的注意力。管理者羅格（Roger）在電子藝術(shù)、知識(shí)投資、互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營(yíng)方面有24年成功的經(jīng)驗(yàn)，并先后在時(shí)代華納、TiVo、美國(guó)在線(xiàn)、雅虎等網(wǎng)絡(luò)媒體做過(guò)顧問(wèn)，網(wǎng)絡(luò)媒體經(jīng)營(yíng)方面經(jīng)驗(yàn)豐富，安德生（Anderson）也是一個(gè)電子經(jīng)營(yíng)方面的傳奇人物。所有這些都為福布斯開(kāi)啟“長(zhǎng)尾”市場(chǎng)創(chuàng)造條件。

轉(zhuǎn)型后的福布斯LLC公司資本結(jié)構(gòu)已經(jīng)偏重新媒體，網(wǎng)絡(luò)資本包括原有不到1億美元的Forbes.com的資本，還有2.5億至3億的40％資本在增值投資公司手中，福布斯將會(huì)從網(wǎng)絡(luò)唱片、影像等一系列娛樂(lè)出版產(chǎn)品服務(wù)中介入“長(zhǎng)尾”市場(chǎng)。這表明，即使像福布斯這樣成功的高端讀者媒體，如果想在新媒體環(huán)境下獲得長(zhǎng)足生存發(fā)展，也需要新媒體開(kāi)辟出版業(yè)的“長(zhǎng)尾”市場(chǎng)。