中國加入WTO后，圖書零售和批發(fā)經(jīng)營的準(zhǔn)入門檻逐步降低，圖書產(chǎn)業(yè)從業(yè)人數(shù)大大增加，圖書生產(chǎn)和銷售也越來越市場化。可是，國內(nèi)五百多家出版社的編輯，有多少人的思維方式能跟進(jìn)這趟圖書產(chǎn)業(yè)的時(shí)代快車呢？據(jù)筆者多年的觀察和綜合相關(guān)資料，目前半數(shù)以上的圖書編輯的思維方式還停留在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)年代。這些編輯中，有一部分老編輯總是呆在編輯室里冥思苦想地琢磨選題，目的就是為了獲獎，美其名曰“填補(bǔ)市場空白”；另有一部分編輯，人未老，心先老，不具有開拓精神，跟著領(lǐng)導(dǎo)的感覺走，跟著過了時(shí)的圖書后面走，美其名曰“保險(xiǎn)沒事”；還有一部分編輯，進(jìn)入編輯隊(duì)伍不久，沒有編輯經(jīng)驗(yàn)，沒有作者網(wǎng)絡(luò)，又缺乏市場調(diào)查，他們的思維方式還停留在研究生或博士生階段。目前，圖書出版還罩著國家適度的保護(hù)傘，一旦這把傘不管用了，大部分的出版社將面臨著一個(gè)什么樣的結(jié)局？這些編輯們的生存將如何？

在圖書市場化時(shí)代，優(yōu)秀的編輯應(yīng)該介入圖書內(nèi)容的撰述方式中。這是與過去編輯被動接受稿件完全不同的操作思路。在目標(biāo)市場定位的總體格局下，編輯根據(jù)內(nèi)容的需要選擇合適的作者，并與作者溝通商討編寫的體例、風(fēng)格、篇幅等，規(guī)定具體的編寫計(jì)劃和出版進(jìn)程。為此，筆者深有感觸。2005年初上海大學(xué)出版社針對當(dāng)時(shí)圖書市場，傳統(tǒng)文化圖書比較熱的情況，準(zhǔn)備出版一批具有中國傳統(tǒng)特色的圖書，作為策劃編輯的筆者迅速作市場調(diào)研，經(jīng)過慎重考慮，相繼推出《活用孫子兵法與三十六計(jì)》、《漢英版活用三十六計(jì)》、《推動中國歷史進(jìn)程的99人》、《中國古代掌管天下的女人》等圖書，這批圖書上市后均取得良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。究其主要原因，就是策劃編輯在這些圖書的書名選擇、作者選擇，體例、風(fēng)格、篇幅的把握，均是反復(fù)斟酌，并參與到圖書的整個(gè)編寫過程中。文字加工還只是審稿過程的第一步，接下來要確定圖書的整體風(fēng)格。圖書的整體設(shè)計(jì)能力也是優(yōu)秀編輯的必備素質(zhì)。在此之前，編輯對本書的潛在競爭者的情況，同類產(chǎn)品的內(nèi)容、形式、價(jià)格、市場反應(yīng)、其長處與不足等等，均應(yīng)心中有數(shù)。裝幀上一定要適合書稿的基本定位，并做到書名突出，封面整體上做適當(dāng)?shù)纳拾胃?，所謂拔高，就是在應(yīng)有的色彩定位基礎(chǔ)上再明亮一些，色彩的純度相應(yīng)提高一點(diǎn)，或者索性色彩暗到底，讓封面色彩有一定的視覺沖擊力。幾年來，在國內(nèi)出版市場上不斷創(chuàng)造發(fā)行量新紀(jì)錄的圖書，一般都遵循著內(nèi)容引人入勝、形式新穎精美這一基本特點(diǎn)。

圖書是特殊的商品，就社科類圖書而言，它的使用價(jià)值是滿足人的精神需要?！皟?nèi)容為王” 永遠(yuǎn)是圖書不變的基本規(guī)律，因此，選題要正確。在選題策劃時(shí)，編輯要深入市場，作細(xì)化調(diào)研。選題策劃需要大量的市場調(diào)查。這些市場調(diào)查包括：1．對出版市場信息進(jìn)行收集、分析，對市場的基本情況和走勢作出判斷，如哪一類圖書暢銷、熱銷、平銷、滯銷；為什么同類書有的暢銷，有的平銷，有的滯銷，哪一類圖書雖然暢銷，但是熱點(diǎn)已經(jīng)開始衰退或市場已經(jīng)達(dá)到飽和；哪類圖書讀者需求量大，可滿足需求的圖書產(chǎn)品種類和數(shù)量還很少。2．對讀者的喜愛和需要等信息的收集和分析，如目前讀者需要哪一類圖書，為什么需要；讀者還可能會喜歡什么，需要了解什么。就像現(xiàn)代貝塔斯曼媒體集團(tuán)的締造者萊恩哈德·摩恩所說的那樣：“我們不能只等待消費(fèi)者，而是必須去尋找他們?！?000年初，大量的外地大學(xué)生和民工涌入上海，筆者覺得這些人進(jìn)入上海首先要學(xué)會與上海人溝通，這樣才能融入這個(gè)社會，可溝通的障礙主要是語言，根據(jù)這種情況，筆者立即策劃了一本《自學(xué)上海話》并配置了磁帶，結(jié)果此書一上市就賣得比較好，已累計(jì)銷售10萬余套。這就是準(zhǔn)確捕捉讀者需要而成功地進(jìn)行選題策劃的一個(gè)案例。

相反的例子也可舉出一個(gè)。上海曾有一家出版社與日本的某家大出版公司合作出版過一本兒童服裝的圖書，當(dāng)時(shí)該書的責(zé)編考慮到日本的兒童服裝款式比較新穎，原出版商又是日本一家著名的出版公司，想必此書如引到國內(nèi)市場定能取得良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，因此該責(zé)編就極力向其出版社推薦此書。沒想到，該書出版后，因價(jià)格較高，觀念過于超前，國內(nèi)讀者實(shí)在無法接受，結(jié)果這些書沒賣到印數(shù)的三分之一，徹底虧本。這主要是責(zé)任編輯思維方式出了問題，她沒有考慮到中國讀者目前的審美能力，審美情趣和價(jià)格的承受能力，最后的結(jié)果是必然的。

圖書行業(yè)逐步放開，是大勢所趨，編輯的思維方式必須與時(shí)俱進(jìn)，絕不能墨守成規(guī)，更不能怕麻煩，怕多動腦，怕付出。相信會有越來越多的投身市場化的圖書編輯，在經(jīng)過自身的磨煉之后深刻領(lǐng)悟到達(dá)爾文“物競天擇，適者生存”的真正意義，以全新的思維方式出版適應(yīng)時(shí)代需要的優(yōu)秀圖書。