湖北長江出版集團的總編輯周百義在《出版科學(xué)》發(fā)表文章說：數(shù)字出版是未來出版的發(fā)展方向。目前在出版社中，大多數(shù)從業(yè)人員已經(jīng)達成了這種基本的共識。但是，觀念的轉(zhuǎn)變并不能取代實際操作，也不能解決實際困難。其障礙主要存在于如下幾個方面：一是缺少數(shù)字出版需要的資金、技術(shù)、設(shè)備與人才。如果僅僅依靠出版社通過自身的積累來投入數(shù)字出版，則無異于杯水車薪。同時，出版社缺少懂計算機和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的專業(yè)科技人員，對數(shù)字出版與數(shù)字傳輸這種十分專業(yè)的現(xiàn)代高科技，培養(yǎng)和適應(yīng)都還需要相當(dāng)長一段時間。二是由于數(shù)字出版需要海量信息，對一家中小型出版社而言，現(xiàn)有圖書信息量難以形成規(guī)模。何況很多圖書的專有出版權(quán)已經(jīng)過期，與作者續(xù)簽還要付出較為高昂的成本，這一點也讓出版社望而卻步。三是相當(dāng)多的出版社雖說都有專業(yè)分工，但專業(yè)特色并不明顯，在細分市場上缺少領(lǐng)先地位和競爭力。產(chǎn)品的同質(zhì)化現(xiàn)象比較嚴重，信息含量缺少唯一性，在搜索引擎這種巨大的檢索功能下，一些缺少核心資源的出版社會被讀者無情地淘汰。

張秋林：少兒出版步入暢銷書時代

二十一世紀出版社社長張秋林在第22屆全國少兒出版社社長年會談到：我國少兒出版進入暢銷書時代主要表現(xiàn)在：少兒出版多個細分市場都有暢銷書甚至超級暢銷書；少兒圖書出版呈現(xiàn)長線束集群效應(yīng)；新生少兒暢銷書作家不斷涌現(xiàn)；系統(tǒng)營銷形成合力效應(yīng)。他提出，少兒社在暢銷書時代更應(yīng)該大有作為。要掌握三大法寶，即品牌——出版社永恒的追求；經(jīng)典——致力于出版永不落架的圖書；流行——暢銷是硬道理、出版要與時代同步。要實現(xiàn)三種轉(zhuǎn)變，即經(jīng)營產(chǎn)品向經(jīng)營作家轉(zhuǎn)變、產(chǎn)品營銷向整合營銷轉(zhuǎn)變、單純生產(chǎn)經(jīng)營向資源戰(zhàn)略整合者轉(zhuǎn)變。

趙亮：整體化經(jīng)營有利于精品書、重頭書的出版

趙亮在《出版發(fā)行研究》撰文說：在執(zhí)行“承包”過程中有偏差或是“承包”方案有缺陷的出版社，經(jīng)濟指標成了硬性任務(wù)，作為“雙效”之一的社會效益明顯淡化，精品書、重頭書大大減少，平庸書、劣質(zhì)書相繼出現(xiàn)。而在規(guī)模效益、精品戰(zhàn)略的實施過程中，投入相對集中且大，周期和效益的實現(xiàn)過程相對延長。在這種情況下，“各自為政”的編輯室對于出版精品書、重頭書是難以承受的。前面說過，只有整體化經(jīng)營才能最大限度地集中使用人力、物力、財力，才能有計劃地出版精品書、重頭書。

仝冠軍：業(yè)務(wù)外包是門戶網(wǎng)站讀書收費的解決之道

仝冠軍在《出版廣角》發(fā)表文章說：近來，搜狐、新浪、騰訊三大門戶網(wǎng)站讀書收費一事成為業(yè)內(nèi)外的焦點事件。筆者認為，在業(yè)務(wù)外包趨勢下，反觀門戶網(wǎng)站讀書收費事件就會發(fā)現(xiàn)：就出版單位而言，為降低運營成本，并考慮到門戶網(wǎng)站擁有的技術(shù)優(yōu)勢與龐大的受眾群體及相對完善的渠道建設(shè)，完全可以將傳統(tǒng)出版業(yè)務(wù)之外的電子出版業(yè)務(wù)與網(wǎng)絡(luò)銷售業(yè)務(wù)外包給門戶網(wǎng)站，出版單位則可以集中精力進行內(nèi)容生產(chǎn)與作者資源建設(shè)。采用業(yè)務(wù)外包的模式，出版單位、門戶網(wǎng)站都會找到自己在新型出版產(chǎn)業(yè)模式中的合適位置，出版單位可以借助專門化的門戶網(wǎng)站獲取額外收益，門戶網(wǎng)站則可因眾多出版單位的大力支持而成功拓展新的利潤板塊。

唐艦：數(shù)字圖書開拓小眾出版新天地

天津古籍出版社的唐艦在《編輯之友》發(fā)表文章說：傳統(tǒng)的圖書出版業(yè)其實是以大眾生產(chǎn)和流通方式進行的小眾產(chǎn)品行業(yè)。正是在這一背景下，美國的一些出版商提出：圖書出版的未來屬于那些針對特定細分市場的“小眾圖書”，而非那些希圖囊括大眾市場的“暢銷書”。然而，在傳統(tǒng)出版條件下，小眾圖書的出版常常要受到最低起印數(shù)、儲運成本和書店陳列面積、陳列品種、陳列時間等技術(shù)條件的限制。在實際工作中，中外傳統(tǒng)出版者常常會遇到這樣的情況：一本早已絕版的圖書仍有社會需要，但由于立足大規(guī)模生產(chǎn)和流通的傳統(tǒng)途徑難以將這些“小眾”的需求進行有效的匯集，或者雖能匯集但難以實現(xiàn)批量生產(chǎn)?！靶”妶D書”出版遇到的上述技術(shù)困難，恰恰能為數(shù)字圖書具有的無成本復(fù)制和傳輸?shù)奶攸c所彌補。

楊軍 蔣民昌建立科學(xué)合理的滯銷圖書處理制度

西北工業(yè)大學(xué)出版社的楊民、蔣民昌在《中國出版》撰文說：現(xiàn)在圖書的重復(fù)出版早已屢見不鮮。圖書的市場聲明周期越來越短，就導(dǎo)致滯銷圖書越來越多。對當(dāng)前的庫存圖書，特別是滯銷積壓庫存圖書可以考慮從以下幾方面處理：1 降低折扣。在發(fā)現(xiàn)一些圖書長期滯銷后，可以通過對各級經(jīng)銷商進行摸底，進而適當(dāng)降低折扣以刺激讀者，調(diào)動經(jīng)銷商的銷售積極性。2 特價出售。經(jīng)過認真盤點和仔細梳理庫存，對那些有一定市場價值的庫存圖書信息，通過目錄和網(wǎng)絡(luò)發(fā)給一些特價書店，進行特價征訂。3 二次包裝重新上市，有些圖書的滯銷是因為裝幀問題，可以經(jīng)過一系列加工打磨處理或重新進行裝幀設(shè)計。4 進行公益捐贈。5 尋找營銷空隙，就是在滯銷圖書的市場范圍內(nèi)，發(fā)掘那些被同行忽視的“盲區(qū)”，發(fā)現(xiàn)讀者潛在的需求。6 適時報廢。