［摘 要］ 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展需要來自內(nèi)、外兩個方面的動力作用。構建與社會環(huán)境相適應的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略就必須要優(yōu)化企業(yè)動力系統(tǒng)，形成一套完整的綜合動力機制，這樣才能保持企業(yè)健康、永續(xù)的發(fā)展。

［關鍵詞］ 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展；四元雙層動態(tài)；動力系統(tǒng)

［中圖分類號］ F270.7［文獻標識碼］ Ａ ［文章編號］１００３－３８９０（２００7）12－００53-05

企業(yè)可持續(xù)發(fā)展是企業(yè)為謀求永續(xù)發(fā)展，企業(yè)保持持續(xù)、穩(wěn)定、長期、高效發(fā)展的一個過程，是企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件共同作用下的必然結果。對于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力系統(tǒng)和動力機制的研究，大多數(shù)文獻資料都強調(diào)內(nèi)部系列動力因素或某個內(nèi)部因素的關鍵作用，而忽視外部環(huán)境的動力因素，特別是忽視內(nèi)、外動力系統(tǒng)的協(xié)同性。筆者試圖在構建企業(yè)可持續(xù)發(fā)展內(nèi)、外大動力系統(tǒng)方面作一些有益的探索。

一、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力因素

在企業(yè)逐步走向成熟與完善過程中，存在著許多制約其發(fā)展的內(nèi)部障礙和外部約束，影響著其可持續(xù)發(fā)展的進程。

（一）社會經(jīng)濟環(huán)境因素

企業(yè)作為宏觀經(jīng)濟的微觀主體，其可持續(xù)發(fā)展是宏觀穩(wěn)定運行的微觀基礎。影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的社會環(huán)境因素很多，其主要包括政治法律環(huán)境、經(jīng)濟技術環(huán)境、人文環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、自然地理環(huán)境等。企業(yè)發(fā)展目標應與宏觀經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展保持一致，以實現(xiàn)人與環(huán)境、社會、自然的和諧統(tǒng)一和良性循環(huán)。企業(yè)的長期價值有賴于企業(yè)與客戶、投資者、員工、政府、社會及其他利益相關者之間的關系。因此研究企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展要重視企業(yè)的經(jīng)濟數(shù)量指標，更要重視與企業(yè)環(huán)境和諧程度，后者是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的大前提，也是其可持續(xù)發(fā)展的終極目標。

（二）企業(yè)制度因素

在制度經(jīng)濟學家看來，制度無非是約束和規(guī)范個人行為的各種規(guī)則。一般認為企業(yè)制度是指產(chǎn)權制度為基礎和核心的企業(yè)組織和管理制度的總稱，是一個包含產(chǎn)權制度、組織制度、管理制度等構成的制度體系。但制度有正式制度與非正式制度之分。正式制度是指企業(yè)管理者或者說管理層有意創(chuàng)造的一系列規(guī)章制度，而非正式制度則是人們在長期的交往中無意識形成的，具有持久的生命力，并構成代代相傳的文化的一部分。從這個意義上講，企業(yè)制度與企業(yè)文化有交叉的部分，企業(yè)制度包含企業(yè)文化的內(nèi)容，同時企業(yè)文化中的制度文化、價值文化等也形成了企業(yè)制度的組成部分，企業(yè)文化與企業(yè)制度的交叉融合關系是不能分開的。

制度決定機制，機制決定活力（即企業(yè)的核心競爭力），活力決定效益，效益決定發(fā)展，企業(yè)要始終保持制度的先進性，就必須不斷進行制度創(chuàng)新，企業(yè)制度創(chuàng)新的能力是促進企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標的關鍵因素。

（三）企業(yè)文化因素

企業(yè)文化就是在企業(yè)中形成有某種文化觀念和歷史傳統(tǒng)，共同的價值準則、道德觀和生活信息，將各種內(nèi)部力量統(tǒng)一于共同的指導思想和經(jīng)營哲學之下，匯聚到一個共同的方向。“企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)競爭力的核心”這一觀念已經(jīng)被廣泛認同與接受。企業(yè)文化對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有導向作用、凝聚作用、激勵作用、約束作用和輻射作用等。企業(yè)文化及其創(chuàng)新能力是影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要因素，這是因為，一方面，在企業(yè)文化里，價值觀是企業(yè)文化的基石，它決定著企業(yè)的發(fā)展方向、企業(yè)特征，是企業(yè)生存、發(fā)展及競爭之本；另一方面，企業(yè)文化及其創(chuàng)新能力對整個企業(yè)的制度創(chuàng)新和技術創(chuàng)新具有導向作用，最終對企業(yè)的核心競爭力產(chǎn)生重大的影響。

（四）技術因素

科技是影響整個社會變動的關鍵因素。人類社會發(fā)展軌跡就是伴隨著科學技術發(fā)展而不斷前進的。一個企業(yè)的生存和發(fā)展主要取決于企業(yè)的核心競爭能力。追蹤科學技術發(fā)展是實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標的前提。企業(yè)能否實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展來自于企業(yè)自身的技術創(chuàng)新能力。企業(yè)擁有較強的技術創(chuàng)新能力，就能夠占領企業(yè)所在領域的技術制高點，擁有自己的知識產(chǎn)權就會有較高的競爭力，企業(yè)的技術創(chuàng)新能力是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標的基礎。

以上四大因素既是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的影響因素，更是推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力因素。

二、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的“四元雙層動態(tài)”動力系統(tǒng)模型

企業(yè)可持續(xù)發(fā)展問題是一個非常復雜的問題，涉及諸多方面并受到多種因素的影響，這些影響因素綜合在一起，相互作用決定著企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)容和目標。

企業(yè)之所以能夠可持續(xù)發(fā)展下去，必然存在與社會環(huán)境相適應的可持續(xù)發(fā)展的動力系統(tǒng)，沒有動力系統(tǒng)的強力支撐，企業(yè)就不可能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力歸根結底來源于企業(yè)創(chuàng)新，創(chuàng)新是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力源泉。創(chuàng)新對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的支撐功效主要體現(xiàn)在四個方面：（1）創(chuàng)新活動使企業(yè)能夠領先下一步形成自己的核心競爭力，成為產(chǎn)業(yè)領先者。無論是成本、技術或者其他方面的領先都能使企業(yè)擁有比競爭對手更大的回旋余地。（2）創(chuàng)新有利于企業(yè)創(chuàng)造新的生產(chǎn)組織形式，提高資源配置效率，從而降低生產(chǎn)成本和交易成本，增強企業(yè)的競爭力。（3）創(chuàng)新活動能促進企業(yè)核心競爭力的形成與發(fā)展，能提升企業(yè)競爭優(yōu)勢。（4）創(chuàng)新能給企業(yè)創(chuàng)造出奇制勝的機會。

正如前面論述的，筆者把企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力因素概括為社會經(jīng)濟環(huán)境、企業(yè)制度、技術如企業(yè)文化，而就企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力系統(tǒng)而言，筆者強調(diào)的是企業(yè)制度、技術、文化的創(chuàng)新能力，而不僅僅是制度、技術、文化本身。

為了便于對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展問題的研究，筆者將相關因素整合在一個框架中進行分析。

（一）“四元雙層動態(tài)”動力系統(tǒng)模型

企業(yè)可持續(xù)發(fā)展受到社會經(jīng)濟環(huán)境、企業(yè)制度、技術創(chuàng)新、企業(yè)文化等四個方面的內(nèi)外部因素的影響，其中后三者為內(nèi)部影響因素。這些影響因素的每一個因素又是由多種發(fā)展要素所構成。同時，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展是一個動態(tài)性的過程，在動態(tài)發(fā)展中要受到不同作用力的影響。根據(jù)以上動力因素的分析，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力系統(tǒng)可以用如下模型來進行更一步的探討（見圖1、圖2）。

筆者設計上述模型在理論上是基于以下兩點考慮：（1）在本體論上設定可持續(xù)發(fā)展是一個系統(tǒng)，其系統(tǒng)的性質與構造是一種數(shù)學結構。（2）在方法論上，以便于以后我們更深入地利用數(shù)學方法在深刻認識事物“量”的基礎上進一步認識事物的“質”，實現(xiàn)一個從簡單定性認識到定量認識再到深刻認識的過程。

（二）“四元雙層動態(tài)”動力系統(tǒng)模型的內(nèi)涵

對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展動力系統(tǒng)問題的探討，在方法論上，筆者認為，不應就企業(yè)可持續(xù)發(fā)展動力談企業(yè)可持續(xù)發(fā)展動力，而應從系統(tǒng)論的觀點出發(fā)，將企業(yè)可持續(xù)發(fā)展視為一個系統(tǒng)。按照協(xié)同學創(chuàng)始人哈肯在闡述系統(tǒng)自組織時的觀點，子系統(tǒng)的合作形成序參量，而序參量又支配系統(tǒng)中大量子系統(tǒng)的行動，從而主宰著系統(tǒng)演化的進展與結局。企業(yè)制度創(chuàng)新與技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、企業(yè)文化創(chuàng)新等組成企業(yè)可持續(xù)發(fā)展這個系統(tǒng)的幾個重要的“序參量”，它們在系統(tǒng)內(nèi)獨立發(fā)揮作用的同時，又相互制約。因此只有把企業(yè)制度與技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新以及企業(yè)文化等放入企業(yè)可持續(xù)發(fā)展這個系統(tǒng)中并與其他“序參量”一并討論對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有現(xiàn)實的指導作用。企業(yè)技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、企業(yè)文化及其創(chuàng)新分別與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展作為技術（或制度、管理、文化）—經(jīng)濟—社會這個復雜系統(tǒng)內(nèi)的四組不同的兩個“序參量”是辯證統(tǒng)一的，兩者相互協(xié)同，共同推動系統(tǒng)的進步。企業(yè)技術創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、觀念創(chuàng)新是處在技術（或制度、管理、觀念）—經(jīng)濟接口處，求得技術、制度、管理、觀念“長入”經(jīng)濟發(fā)揮其在經(jīng)濟增長系統(tǒng)中內(nèi)生力作用的過程；而企業(yè)可持續(xù)發(fā)展是處在經(jīng)濟—社會接口處，可推動經(jīng)濟的發(fā)展和社會的進步。總之，企業(yè)制度創(chuàng)新與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有協(xié)同效應，企業(yè)制度創(chuàng)新對企業(yè)可持續(xù)的發(fā)展具有重要的影響。

1. “四元”系指社會經(jīng)濟環(huán)境、企業(yè)制度創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、企業(yè)文化創(chuàng)新等構成的動力系統(tǒng)。其中社會經(jīng)濟環(huán)境為企業(yè)制度創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、企業(yè)文化創(chuàng)新的企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)部子系統(tǒng)提供動力、具有物質交換與能量傳遞功能，同時作為大環(huán)境系統(tǒng)的子系統(tǒng)與大環(huán)境進行交換信息、能量和物質。

2. “雙層”是指上述四元的層次結構，即企業(yè)制度創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、企業(yè)文化創(chuàng)新為一層，社會經(jīng)濟環(huán)境為一層?！八脑蓖ㄟ^“雙層”的形成有機地結合在一起，并且具有以下兩個方面的顯著特點，即：(1)層與層之間為串聯(lián)結構。第一層的社會經(jīng)濟環(huán)境與第二層的企業(yè)制度創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、企業(yè)文化創(chuàng)新形成串聯(lián)關系。串聯(lián)結構表現(xiàn)為有先后關系，第一層決定第二層并為第二層提供動力（包括物質、能力、信息交換等），第二次對第一層也存在著重要的影響。(2)層的內(nèi)部為并聯(lián)結構。第二層的三元動力因素之間應該是一種并聯(lián)關系。所謂并聯(lián)關系，是指三者之間存在相互作用的關系，其并聯(lián)體現(xiàn)在他們之間不存在先后關系，也就是說，就企業(yè)內(nèi)部動力而言，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的過程必須是企業(yè)制度、技術、企業(yè)文化三者最優(yōu)化選擇的過程，如果選擇串聯(lián)，必然會出現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展動力缺失即出現(xiàn)無法推動企業(yè)進行可持續(xù)發(fā)展的情況。

3. “動態(tài)”系指企業(yè)在發(fā)展過程中，隨著時間的推移，社會經(jīng)濟環(huán)境對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的影響是變化的。從動力角度來講，則表現(xiàn)為對企業(yè)發(fā)展的推動力大小是變化的，即h的大小是變化的，h的變化必然對其他三要素的影響就會改變，這樣就從原來較穩(wěn)定的四面體結構轉變成一個相對而言穩(wěn)定性較差的一種四面體。企業(yè)為了實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必然會選擇對原來的動力因素結構作適應環(huán)境變化的調(diào)整，以建立一個新的穩(wěn)定的四面體結構。

（三）從“四元雙層動態(tài)”動力系統(tǒng)模型來看目前企業(yè)提升其可持續(xù)發(fā)展能力的實踐誤區(qū)

1. 側重于對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力單一因素的分析，忽視了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力是眾多因素影響的結果。影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的因素很多，作者在前面已將其歸納為社會經(jīng)濟環(huán)境、企業(yè)制度、企業(yè)文化和技術等四大因素。社會經(jīng)濟環(huán)境是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的外部動力系統(tǒng)，它提供支撐企業(yè)永續(xù)發(fā)展的環(huán)境與機遇。企業(yè)文化、企業(yè)制度、技術是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)部動力系統(tǒng)。企業(yè)文化由于具有導向、凝聚、激勵、約束和輻射作用，因而要保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，必須在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)建學習型組織，以學習和創(chuàng)新的企業(yè)文化塑造員工共有的價值觀和精神理念。企業(yè)的制度安排、制度規(guī)范和制度創(chuàng)新是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保證。完善和規(guī)范的管理制度可以形成企業(yè)內(nèi)合理的分工協(xié)作、有效整合企業(yè)的有限資源。制度創(chuàng)新可推進企業(yè)隨著自身發(fā)展和外部環(huán)境的改變，及時調(diào)整和變革管理理念和方法、組織結構和價值觀念、文化。企業(yè)憑借科研平臺進行技術創(chuàng)新，是推動企業(yè)不斷發(fā)展的內(nèi)在動力，是不斷提升企業(yè)競爭力的根本。企業(yè)在發(fā)展過程中只注重以上四大因素的某一個或某幾個因素的分析和運用，而忽視了四大動力因素的有機結合，在理論上是錯誤的，在實踐中也是有害的，而且往往會斷送企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的進程。

2. 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力系統(tǒng)是靜態(tài)的而非動態(tài)的。企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展過程中一般要經(jīng)歷以下幾個階段：初創(chuàng)階段、成長階段、成熟階段、老化創(chuàng)新階段、再成長階段、再成熟階段、再創(chuàng)新階段……。從一個較低層次周期的終點回歸到另一個較高層次的起點，周而復始，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

在初創(chuàng)階段，企業(yè)剛剛創(chuàng)建，雖然富有靈活性，但各方面均不成熟，企業(yè)發(fā)展主要目標是求得生存并為企業(yè)發(fā)展打下基礎，盡快度過創(chuàng)業(yè)期。在企業(yè)成長期，企業(yè)規(guī)模逐步擴大，管理的復雜性增大，企業(yè)需聘用更多的專業(yè)管理和專業(yè)技術人員，形成了經(jīng)營權和所有權相對分離的治理模式。在企業(yè)成熟期，出資人呈現(xiàn)社會化和多元化的特征，所有者逐漸成為單純的財務資本提供者，依靠職業(yè)經(jīng)理人進行經(jīng)營，經(jīng)營權與所有權進一步分離。老化創(chuàng)新階段這是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個周期的最后一個階段，此時，企業(yè)市場占有率下降，產(chǎn)品競爭力減弱，贏利能力全面下降，危機開始出現(xiàn)，企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心是尋求重整和再造，使企業(yè)獲得新生。企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展過程中，經(jīng)過創(chuàng)業(yè)、成長、成熟、老化創(chuàng)新這樣一個周期，由于創(chuàng)新使組織得到再造，企業(yè)以一個嶄新的面貌又進入第二個周期的成長、成熟等階段，在新的發(fā)展時期內(nèi)，促使企業(yè)長盛不衰，周而復始，直止永恒，達到企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目的。企業(yè)在不同發(fā)展階段表現(xiàn)為不同的發(fā)展狀態(tài)，其支撐企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力系統(tǒng)要隨著企業(yè)的不同發(fā)展階段而進行創(chuàng)新，因而其動力系統(tǒng)應該是動態(tài)的而非靜態(tài)的。

3. 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力系統(tǒng)來自外部環(huán)境與內(nèi)部條件，企業(yè)要么忽視外部環(huán)境的動力作用，要么就忽視內(nèi)部自身的動力作用。企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力來自企業(yè)外部與內(nèi)部兩個系統(tǒng)。人們一般認為外部環(huán)境是約束條件，其實不然，外部環(huán)境能夠提供企業(yè)發(fā)展的強大動力與機遇，沒有外部的機遇與動力，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是不可想象的。企業(yè)內(nèi)部的動力系統(tǒng)與外部動力系統(tǒng)是兩個層次，這兩個層次是相互作用的，同時作用于企業(yè)，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。然而事實上，企業(yè)在發(fā)展過程中，要么強調(diào)外部環(huán)境的動力因素，要么強調(diào)企業(yè)內(nèi)部的動力因素，這種顧此失彼的思維與行動往往會使企業(yè)遭受巨大的損失。

三、運用“四元雙層動態(tài)”動力系統(tǒng)模型提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的對策分析

（一）政府應積極改善企業(yè)生存與發(fā)展的社會經(jīng)濟環(huán)境，企業(yè)應重視社會經(jīng)濟環(huán)境的動力因素，提升利用外部環(huán)境促進其可持續(xù)發(fā)展的能力

社會經(jīng)濟環(huán)境是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力因素，是基于辯證視角看待“社會經(jīng)濟環(huán)境”對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的約束和推動。政府改善企業(yè)外部生存與發(fā)展的社會經(jīng)濟環(huán)境是大有可為的。政府是宏觀經(jīng)濟政策的制定者，政府可能通過調(diào)整貨幣政策、財政稅收政策、就業(yè)政策、產(chǎn)業(yè)結構政策等手段調(diào)控宏觀經(jīng)濟，改善企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的環(huán)境，促使企業(yè)的外部社會經(jīng)濟環(huán)境成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力而非阻力。盡管人們普遍認為社會經(jīng)濟環(huán)境對企業(yè)而言是不可控因素，企業(yè)不可能改變環(huán)境，但是企業(yè)在社會經(jīng)濟基礎環(huán)境面前也并不是一點都無所作為，企業(yè)可以通過自身的努力盡力改善對其不利的環(huán)境，利用環(huán)境對其可持續(xù)發(fā)展有利的因素，抓住機遇，促使其可持續(xù)發(fā)展，在與外部環(huán)境博弈中提升其生存與發(fā)展的能力。

（二）樹立動力大系統(tǒng)觀念，建立內(nèi)、外動力系統(tǒng)共同支撐企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的機制

企業(yè)應樹立大動力系統(tǒng)的觀念，既重視內(nèi)部動力系統(tǒng)的構建，更重視利用外部環(huán)境的動力系統(tǒng)，并且要構建內(nèi)、外系統(tǒng)動力的互動機制。內(nèi)部動力系統(tǒng)應配合外部環(huán)境的動力系統(tǒng)發(fā)揮作用。只有這樣，才能更有效地促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的社會經(jīng)濟環(huán)境、企業(yè)制度、企業(yè)文化、技術等動力因素是相互聯(lián)系的，缺一不可的，缺少任何一個方面，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展之路將不再平坦，更進一步說是這四個方面要保持協(xié)調(diào)性、系統(tǒng)性，企業(yè)才有可能獲得良性發(fā)展。

1. 構建與社會環(huán)境相適應的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力取決于對其外界變化的適應能力。為了長期保持并提高企業(yè)的盈利能力，組織的視野不能再局限于處理眼前的問題，即使時髦的TQM、企業(yè)再造工程，如果沒有把它看成一個基本戰(zhàn)略，納入組織長期發(fā)展目標，仍然難以獲得理想的結果。為實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，與企業(yè)外部環(huán)境相適應的戰(zhàn)略應該以企業(yè)戰(zhàn)略變革的能力為核心，可以從那些對企業(yè)競爭力做出貢獻的因素入手，針對戰(zhàn)略結構的適應性進行變革，開發(fā)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。

2. 建立一套完整的現(xiàn)代企業(yè)制度體系，如科學的財務管理制度、會計制度、管理制度、組織制度、產(chǎn)權制度等等來約束企業(yè)中的人員的行為，從而使企業(yè)規(guī)范、健康地向前發(fā)展。

3. 構建可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)文化。企業(yè)的長期發(fā)展依賴其核心競爭優(yōu)勢，而核心競爭優(yōu)勢的增加卻必須靠企業(yè)文化的建設、企業(yè)理念的營造。企業(yè)文化中最關鍵的是培養(yǎng)企業(yè)的創(chuàng)新能力，只有創(chuàng)新才能使企業(yè)具備核心競爭力，所以企業(yè)的核心價值觀、經(jīng)營理念等都要體現(xiàn)創(chuàng)新。要支持員工的創(chuàng)新設想及管理層的創(chuàng)新改革，積極地進行技術創(chuàng)新、知識創(chuàng)新、制度創(chuàng)新，進一步提高企業(yè)核心競爭力。

4. 構建技術創(chuàng)新機制。技術創(chuàng)新賦于企業(yè)旺盛的生命力，技術創(chuàng)新機制的建立應從內(nèi)、外部環(huán)境兩個方面著手。就企業(yè)內(nèi)部而言，（1）觀念更新是企業(yè)技術創(chuàng)新的關鍵的思想；（2）培養(yǎng)技術創(chuàng)新的人才；（3）多方位籌措技術創(chuàng)新資金。就企業(yè)外部而言，政府要建立有利于企業(yè)技術創(chuàng)新的外部環(huán)境。政府作為市場游戲規(guī)則的制定者，在創(chuàng)設一個有利于企業(yè)技術創(chuàng)新的外部環(huán)境方面肩負義不容辭的責任：（1）繼續(xù)深化經(jīng)濟體制改革，為企業(yè)技術創(chuàng)新提供良好政治氛圍；（2）制定各項鼓勵優(yōu)惠政策，支持技術創(chuàng)新；（3）積極構建企業(yè)技術創(chuàng)新需要的融資體系；（4）建立、完善技術創(chuàng)新社會服務體系。將以上四個方面進行系統(tǒng)整合、優(yōu)化，形成一套可持續(xù)發(fā)展的綜合動力機制，將會保持促進企業(yè)健康、永續(xù)的發(fā)展。

（三）依據(jù)企業(yè)不同發(fā)展階段，創(chuàng)造性建立動態(tài)的動力系統(tǒng)，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

就民營企業(yè)而言，民營企業(yè)可持續(xù)發(fā)展一般要經(jīng)歷以下幾個階段:初級階段、成長階段、成熟階段、老化創(chuàng)新階段、再成長階段、再成熟階段、再創(chuàng)新階段……。從一個較低層次周期的終點回歸到另一個較高層次周期的起點，周而復始，促進著民營企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。民營企業(yè)從低級階段順利進入高級階段就必須克服每個發(fā)展階段帶來的危機：創(chuàng)始人危機、管理危機、控制危機、不適應新環(huán)境的危機……。一般來說，民營企業(yè)可持續(xù)發(fā)展生命周期的不同階段大體上有如下特點（見表1）。

一般情況下，企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展過程中與民營企業(yè)的發(fā)展階段表現(xiàn)的特點基本一致。企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略的時候，應根據(jù)企業(yè)的不同發(fā)展時期，創(chuàng)造性地建立動態(tài)的動力系統(tǒng)，反之，如果采取靜止的態(tài)度，那只會使企業(yè)失掉可持續(xù)發(fā)展的機遇甚至消亡。

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責任編輯：學 詩

責任校對：金 霞