達(dá)能、娃哈哈：走著瞧！

有太多的理由讓我們關(guān)注這起“戰(zhàn)爭(zhēng)”。

一邊是國(guó)際大鱷，一邊是民企巨頭，達(dá)能和娃哈哈，并購(gòu)和反并購(gòu)，一個(gè)打著法律的旗號(hào)，一個(gè)扛著民族的大旗，一邊指責(zé)銷毀偽造證據(jù)，一邊宣稱“陷入并購(gòu)圈套”……

當(dāng)斯德哥爾摩的仲裁還是漫長(zhǎng)的等待時(shí)，“達(dá)娃之戰(zhàn)”連連升級(jí)，已如星星之火燎原全國(guó)。娃哈哈與達(dá)能之爭(zhēng)，其意義遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了事件本身。達(dá)能、娃哈哈，究竟誰(shuí)操勝券，只能走著瞧了。

杭州娃哈哈集團(tuán)：

娃哈哈集團(tuán)創(chuàng)建于1987年，目前是中國(guó)最大的食品飲料生產(chǎn)企業(yè)，僅次于可口可樂(lè)、百事可樂(lè)、吉百利、柯特4家跨國(guó)公司，為全球第五大飲料生產(chǎn)企業(yè)。

1987年，娃哈哈前身--杭州市上城區(qū)校辦企業(yè)經(jīng)銷部成立；第二年為別人加工口服液，第三年成立杭州娃哈哈營(yíng)養(yǎng)食品廠，靠娃哈哈廣告一炮打響。1990年產(chǎn)值已突破億元大關(guān)，完成初步原始積累。

1991年，在杭州市政府的支持下，娃哈哈營(yíng)養(yǎng)食品廠兼并了杭州罐頭食品廠，組建成立了杭州娃哈哈集團(tuán)公司。

1994年以來(lái)，在22省市建立了40余家控股子公司，發(fā)展成為中國(guó)最大、最強(qiáng)的飲料企業(yè)。

1996年，公司以部分固定資產(chǎn)作投入與法國(guó)達(dá)能集團(tuán)等外方合資成立五家公司，并堅(jiān)持合資不合品牌，由中方全權(quán)經(jīng)營(yíng)管理，發(fā)展民族品牌。

1998年，娃哈哈推出“非常可樂(lè)”，與可口可樂(lè)、百事可樂(lè)形成三足鼎立之勢(shì)，打破了可口可樂(lè)不可戰(zhàn)勝的神話。

2002年，娃哈哈選擇了童裝業(yè)作為跨行業(yè)發(fā)展的起點(diǎn)，成為中國(guó)最大的童裝品牌之一，初步顯示了娃哈哈跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)的信心和決心，為開創(chuàng)企業(yè)發(fā)展新支點(diǎn)，進(jìn)一步向多元化企業(yè)進(jìn)軍奠定了基礎(chǔ)。

法國(guó)達(dá)能集團(tuán)：

法國(guó)達(dá)能集團(tuán)是歐洲第三大食品集團(tuán)，九十年代初，達(dá)能集團(tuán)開始在中國(guó)設(shè)廠，以達(dá)能為品牌的酸奶在廣州及上海均居于領(lǐng)導(dǎo)地位。

達(dá)能在牛奶、飲料和餅干三大領(lǐng)域中都擁有著世界霸主的地位，它在中國(guó)的戰(zhàn)略同樣是圍繞著這三大主業(yè)進(jìn)行。

達(dá)能的中國(guó)戰(zhàn)略：

1987年成立廣州達(dá)能酸奶公司。

1994年，與光明先后合資建立上海酸奶及保鮮乳項(xiàng)目，達(dá)能占45.2%的股份。

1996年，收購(gòu)武漢東西湖啤酒54.2%的股權(quán)；與娃哈哈成立5家合資公司，獲得41%的股權(quán)，亞洲金融風(fēng)暴后，拿到51%股權(quán)；收購(gòu)深圳益力食品公司54.2%的股權(quán)。

2000年3月，達(dá)能收購(gòu)樂(lè)百氏92%的股權(quán)。

2001年，達(dá)能亞洲有限公司參股光明，比例為5%。

2004年，收購(gòu)梅林正廣和飲用水有限公司50%股份。

2005年4月，達(dá)能亞洲持有光明乳業(yè)股權(quán)，成為該公司第三大股東。到2006年4月，增持光明股權(quán)達(dá)20.01%。

2006年7月，達(dá)能以持股22.18%的比例成為中國(guó)匯源集團(tuán)的第二大股東。

2006年12月，達(dá)能與蒙牛組建合資公司，達(dá)能持股49%。致力于酸奶等產(chǎn)品的生產(chǎn)、研發(fā)與銷售。

娃哈哈達(dá)能“婚戰(zhàn)”完全版

□文/本刊記者 靳偉華

當(dāng)有人將達(dá)能與娃哈哈之爭(zhēng)比作獅虎

之間的爭(zhēng)奪時(shí)，更有人愿意將他們的紛爭(zhēng)比作“中國(guó)式的離婚”，內(nèi)中含義似乎很有嚼頭。

在經(jīng)歷了11年“婚姻”的磨合后，我們驚異地看到達(dá)能與娃哈哈這對(duì)經(jīng)人（香港百富勤公司）介紹，然后自由戀愛的“老夫老妻”，終于出現(xiàn)了婚姻中的“七年之癢”。

“郎才女貌”，達(dá)娃牽手

在娃哈哈與達(dá)能1996年一見鐘情之前，娃哈哈已出落成中國(guó)著名的“大美女”，幾乎到了老少皆知的地步，只不過(guò)家底還不太厚實(shí)。娃哈哈的“戶口本”上有記錄：1987年，娃哈哈還是一個(gè)僅有3個(gè)人的上城區(qū)校辦企業(yè)經(jīng)銷部。賣冰棍出道的創(chuàng)始人宗慶后靠著14萬(wàn)元借款從生產(chǎn)口服液起家，然后以小吃大，兼并了老牌國(guó)企杭州罐頭食品廠。1991年，在改革開放的大潮中，宗慶后帶領(lǐng)娃哈哈人從百人小廠迅速發(fā)展壯大成2000多人的娃哈哈食品集團(tuán)公司。生意的日益紅火，發(fā)展步伐的加快，客觀上吸引了眾多國(guó)際資本的關(guān)注，同時(shí)，就企業(yè)發(fā)展本身的需要，以及改制的需要，娃哈哈急需外資的投入。

而達(dá)能在與娃哈哈認(rèn)識(shí)之初，早已是國(guó)際著名的“富豪”加“戀愛”高手，達(dá)能的“護(hù)照”上寫有：法國(guó)食品業(yè)巨頭，在娃哈哈剛剛出生不久的1987年，達(dá)能進(jìn)入中國(guó)成立了廣州達(dá)能酸奶公司；1994年，與上海光明合資建立兩個(gè)項(xiàng)目持股45.2%；1996年，收購(gòu)武漢東西湖啤酒54.2%股權(quán)，并購(gòu)是達(dá)能重要的戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)手段。

一個(gè)想嫁，一個(gè)愿娶。1996年，娃哈哈在香港百富勤集團(tuán)的介紹下，與達(dá)能進(jìn)行了接觸，并最后達(dá)成合作意向，達(dá)能以其與百富勤在新加坡的投資公司——金加投資有限公司為名出面合作，出資4500萬(wàn)美元，娃哈哈以廠房設(shè)備和無(wú)形資產(chǎn)投入，娃哈哈商標(biāo)作價(jià)一億元，其中5000萬(wàn)元作為對(duì)合資公司的注冊(cè)資本的投入。三方共同出資建立的5家合資公司，生產(chǎn)以“娃哈哈”為商標(biāo)的包括純凈水、八寶粥等在內(nèi)的產(chǎn)品。其中娃哈哈與達(dá)能公司各持股49%，百富勤持股2%。

貌合神離，同床異夢(mèng)

亞洲金融風(fēng)暴之后，百富勤這個(gè)“媒人”將所持的2%股權(quán)私下轉(zhuǎn)賣給了達(dá)能，達(dá)能就此躍升到51%的控股地位，至此，娃達(dá)婚姻平衡局面被打破。

1996年2月，達(dá)能與娃哈哈簽訂了《“娃哈哈”商標(biāo)權(quán)轉(zhuǎn)讓合同》，但未得到商標(biāo)局核準(zhǔn)，娃哈哈后來(lái)對(duì)外公開說(shuō)是“國(guó)家商標(biāo)局基于保護(hù)民族品牌戰(zhàn)略還有防止國(guó)產(chǎn)流失的目的，沒有批準(zhǔn)”。

1999年5月18日，娃哈哈與達(dá)能又簽訂一份《商標(biāo)許可使用協(xié)議》，該協(xié)議規(guī)定：未經(jīng)合資企業(yè)同意，娃哈哈集團(tuán)不得將“娃哈哈”商標(biāo)許可給其他公司使用，即合資企業(yè)獨(dú)占使用“娃哈哈”商標(biāo)。

也許達(dá)能知道這份合同同樣是不可能獲得商標(biāo)局批準(zhǔn)，故雙方又在該合同基礎(chǔ)上，簽訂了一份簡(jiǎn)式合同，向國(guó)家商標(biāo)局備案。在這份簡(jiǎn)式合同中，沒有對(duì)商標(biāo)的許可使用規(guī)定過(guò)多的限制，但有這樣的規(guī)定描述“娃哈哈集團(tuán)特此授予合資公司專有和不可撤銷及可再許可的權(quán)利及許可”。

沒想到的是，這兩份內(nèi)外有別的“陰陽(yáng)合同”正是引發(fā)8年后，雙方撕破臉皮互為攻擊的重要原因。

由于雙方都沒想到要從一而終，所以，在合作的過(guò)程中，達(dá)能一路狂歡收購(gòu)了樂(lè)百氏、正廣和、益力，并參股光明、蒙牛、匯源等與娃哈哈有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的企業(yè)。而娃哈哈集團(tuán)在掌門人宗慶后的帶領(lǐng)下則先后建立了39家與達(dá)能沒有產(chǎn)權(quán)關(guān)系的非合資企業(yè)，皆生產(chǎn)標(biāo)有“娃哈哈”商標(biāo)的產(chǎn)品，并且這些產(chǎn)品均通過(guò)合資公司對(duì)外銷售，而且每年達(dá)能委托其制訂的審計(jì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行審計(jì)。2005年10月，雙方對(duì)《商標(biāo)使用合同》進(jìn)行了修訂，修訂后的合同約定“娃哈哈”商標(biāo)可以在一定前提和條件下許可給合資公司以外的娃哈哈公司使用。從修訂后的部分合同條款看，達(dá)能對(duì)娃哈哈集團(tuán)的限制是有所松動(dòng)了，同時(shí)將原娃哈哈金加合資公司變更為娃哈哈達(dá)能集團(tuán)公司。雙方在原來(lái)的合資合同里面規(guī)定了中方不從事任何與合資公司的業(yè)務(wù)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)的生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，外方將不會(huì)損害合營(yíng)公司的利益。

一朝公開，幾多恩怨

十年的同床異夢(mèng)終于一朝爆發(fā)。

2007年3月，娃哈哈集團(tuán)總經(jīng)理宗慶后在赴京參加“兩會(huì)”期間，首次將目光對(duì)準(zhǔn)了外資并購(gòu)問(wèn)題。在他的議案里，宗提出“保持企業(yè)自主控制權(quán)的最好的方式就是加快立法，限制外資并購(gòu)?！?/p>

10年前積極投身外資并購(gòu)的宗慶后，何以10年后又提交議案要求限制并購(gòu)呢？況且，據(jù)悉盡管達(dá)能持有合資公司51%股權(quán)，但整個(gè)娃哈哈集團(tuán)經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)的決定權(quán)都集中在宗慶后手里。10年里，宗慶后憑借自身在娃哈哈多年累積的威望、強(qiáng)硬的工作作風(fēng)，一直牢牢地掌控著娃哈哈的控制權(quán)。甚至達(dá)能曾派駐研發(fā)經(jīng)理和市場(chǎng)總監(jiān)，都被宗慶后趕走。也許宗慶后的一句“除了錢，什么都沒有”才真正道出了娃哈哈與達(dá)能10年合作的內(nèi)痛。

可以說(shuō)，“夫妻”雙方各打算盤是很難相安無(wú)事的。

真正讓娃哈哈開始隱痛起來(lái)的是2000年達(dá)能收購(gòu)了樂(lè)百氏92%的股權(quán)事件：當(dāng)時(shí)，樂(lè)百氏是娃哈哈最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，達(dá)能注入資金后，使其加大了與娃哈哈合資公司的競(jìng)爭(zhēng)力度，給合資公司的利益帶來(lái)相當(dāng)大的損失，為此，娃哈哈集團(tuán)層向達(dá)能董事長(zhǎng)發(fā)出信函提出異議，但是，達(dá)能不但不予理睬，反而加快了在中國(guó)市場(chǎng)的并購(gòu)力度，隨后又收購(gòu)了上海正廣和50%的股權(quán)，匯源集團(tuán)22.18%的股權(quán)，乳品行業(yè)上海光明酸奶和保險(xiǎn)乳項(xiàng)目45.2%的股權(quán)，并購(gòu)了蒙牛49%的股權(quán)等一系列合資公司競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)。

在擴(kuò)大并購(gòu)戰(zhàn)場(chǎng)的同時(shí)，達(dá)能對(duì)娃哈哈的幾家由娃哈哈職工集資持股建立的、與達(dá)能沒有合資關(guān)系的公司開始覬覦，并在幾年后，突然以《商標(biāo)使用合同》中娃哈哈集團(tuán)“不應(yīng)許可除娃哈哈達(dá)能合資公司外的任何其他方使用商標(biāo)”為由，要求強(qiáng)行收購(gòu)。

2007年4月3日，與達(dá)能多次過(guò)招的宗慶后終于第一次向媒體公開宣稱娃哈哈陷入了達(dá)能的“并購(gòu)圈套”，達(dá)能集團(tuán)正在強(qiáng)行要求以40億元代價(jià)收購(gòu)?fù)薰呛腺Y企業(yè)資產(chǎn)的51%股權(quán)。

宗慶后說(shuō)，這些年來(lái)，娃哈哈為了履行合約，就連不是與達(dá)能合資公司生產(chǎn)的產(chǎn)品也是通過(guò)雙方合資的銷售公司進(jìn)行銷售的，這已經(jīng)為達(dá)能賺取了巨額利潤(rùn)，現(xiàn)在達(dá)能又要以低價(jià)并購(gòu)其他公司，完全沒有道理。

宗慶后算了一筆賬：10年來(lái)，達(dá)能在娃哈哈僅投資了1.7億美元，連買設(shè)備建廠房的錢都不夠，至今缺口尚達(dá)16.04億元人民幣，全靠娃哈哈的資金在周轉(zhuǎn)，而這10年來(lái)達(dá)能已獲分紅3.8億美元，折合人民幣31.39億元，而且合資公司的資產(chǎn)還增值了51%。

“我們當(dāng)初的許多投資決定，都曾遭到達(dá)能的抵制和反對(duì)，并拒絕投資。但當(dāng)娃哈哈將企業(yè)辦好了，產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益了，達(dá)能卻又要強(qiáng)行投入。對(duì)于一些暫時(shí)還產(chǎn)生不出效益的，達(dá)能已投入的亦要求退出?！?/p>

功利的達(dá)能，讓宗慶后憤怒了。而宗慶后的一番公開炮轟，也由此引出了達(dá)、娃連綿烽火。

訴訟大戰(zhàn)，何日方休

2007年4月8日，宗慶后作客新浪網(wǎng)站再次全面披露了娃哈哈的“達(dá)能事件”內(nèi)幕，并聲稱“中國(guó)人站起來(lái)了，中國(guó)現(xiàn)在不是八國(guó)聯(lián)軍侵略的時(shí)代了，中國(guó)人有自己的國(guó)格、人格，你別老是以統(tǒng)治者的口氣說(shuō)話，越是這樣，越會(huì)引起我們的憤慨。雙方合資是平等互利的，你再這樣搞下去，我就終止合作?！?/p>

2007年4月11日，達(dá)能集團(tuán)在上海舉行新聞發(fā)布會(huì)首次回應(yīng)宗慶后，稱娃哈哈品牌是屬于合資公司的。

2007年4月13日，針對(duì)達(dá)能的聲明，娃哈哈也作出了回應(yīng)，強(qiáng)調(diào)達(dá)能與娃哈哈當(dāng)初簽訂的異樣合同不僅是欺騙政府監(jiān)管部門，更是漠視中國(guó)法律的行為。

2007年5月9日，達(dá)能啟動(dòng)相關(guān)程序，要求宗慶后代表合資公司起訴非合資公司，并設(shè)定了30天的期限。同時(shí)，達(dá)能向瑞典斯德哥爾摩商會(huì)仲裁院提出8項(xiàng)仲裁申請(qǐng)。

2007年5月10日娃哈哈發(fā)表聲明將積極應(yīng)訴奉陪到底。

2007年6月4日，達(dá)能在位于美國(guó)洛杉磯的加利福尼亞州最高法院對(duì)兩家關(guān)聯(lián)公司恒楓貿(mào)易有限公司和杭州宏勝飲料有限公司及上述公司有關(guān)人員提起訴訟。據(jù)悉，杭州娃哈哈食品飲料營(yíng)銷有限公司是杭州宏勝飲料有限公司的全資子公司，而宏勝公司則有一家在英屬維爾京群島注冊(cè)的離岸公司恒楓公司控股，其法人代表正是宗慶后的女兒宗馥莉。

針對(duì)達(dá)能的法律進(jìn)攻，娃哈哈不甘示弱，6月14日娃哈哈向杭州仲裁委員會(huì)正式提出仲裁申請(qǐng)。緊接著，7月6日娃哈哈又提出了同業(yè)禁止的訴訟，提訴達(dá)能董事秦鵬。同時(shí)，傳出宗慶后之女宗馥莉?qū)⑸暾?qǐng)退出美國(guó)國(guó)籍。

2007年7月12日，達(dá)能集團(tuán)針對(duì)娃哈哈集團(tuán)在杭州提出的終止娃哈哈商標(biāo)轉(zhuǎn)讓糾紛的仲裁申請(qǐng)，發(fā)表反對(duì)意見。

7月19日達(dá)能再次在上海發(fā)表聲明，認(rèn)為其旗下的4家公司已經(jīng)分別致函各家娃哈哈合資公司，提請(qǐng)宗慶后擔(dān)任合資公司董事長(zhǎng)期間損害合資公司利益的行為提起訴訟。

……

達(dá)—娃“夫妻”之戰(zhàn)似乎還有升級(jí)的可能，而由此引出的八大法律問(wèn)題更使這場(chǎng)紛爭(zhēng)成為學(xué)術(shù)界爭(zhēng)議剖析的“經(jīng)典之戰(zhàn)”，人們關(guān)心斯德哥爾摩仲裁將對(duì)達(dá)能、娃哈哈未來(lái)的走勢(shì)起著怎樣的作用？娃哈哈輸贏幾分？當(dāng)然，無(wú)論結(jié)局如何，“達(dá)娃”爭(zhēng)奪戰(zhàn)無(wú)疑將是2007年中國(guó)經(jīng)濟(jì)界的一件大事。

鏈接：

宗慶后痛訴達(dá)能“十條罪狀”

一、達(dá)能通過(guò)其董事會(huì)占多數(shù)的優(yōu)勢(shì)，對(duì)宗慶后作出許多限制條款的決議。

二、達(dá)能委派的董事根本不懂中國(guó)市場(chǎng)，平時(shí)可以說(shuō)根本看不到達(dá)能的人。

三、達(dá)能總是讓中方承擔(dān)前期投資的風(fēng)險(xiǎn)。

四、達(dá)能從合資公司拿走了8000多萬(wàn)元的技術(shù)服務(wù)費(fèi)，而11年來(lái)卻沒有提供過(guò)任何技術(shù)服務(wù)。

五、達(dá)能要求以凈資產(chǎn)的價(jià)格收購(gòu)合資公司51%的股份，并給宗慶后6000萬(wàn)美元補(bǔ)貼，這是一種讓宗慶后為了私利去損害員工利益的惡意收購(gòu)行為。

六、達(dá)能收購(gòu)不成即采取利用媒體，不惜造謠進(jìn)行惡毒攻擊，到政府處告黑狀，企圖將宗慶后置于死地。

七、傷害宗慶后的妻女，破壞其的家庭生活。

八、達(dá)能多次通過(guò)法國(guó)駐中國(guó)大使館向中國(guó)政府施壓，將企業(yè)之間的并購(gòu)與反并購(gòu)的問(wèn)題加以政治化。

九、重金雇用英國(guó)尚未在中國(guó)注冊(cè)的保安公司及邦信陽(yáng)公司派人對(duì)宗慶后與娃哈哈公司進(jìn)行24小時(shí)跟蹤監(jiān)視，拍照攝像，被警方查獲三次。

十、宗慶后管理39家合資公司，僅從一家公司中拿工資，宗慶后亦可能屬于世界上最廉價(jià)的董事長(zhǎng)兼CEO。